○기획경제실장 도원중 기획경제실장 도원중입니다.

평소 시정발전을 위하여 깊은 관심과 애정으로 활발한 의정활동을 펼쳐 주시는 기획행정위원회 김진숙 위원장님을 비롯한 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다.

2024년도 업무보고에 앞서 기획경제실 간부공무원을 소개해 드리겠습니다.

먼저 이선희 기획예산과장입니다.

윤풍영 전략사업과장입니다.

황병노 소상공인지원과장입니다.

황세하 노동일자리과장입니다.

배순철 세정과장입니다.

박상숙 의정법무과장은 상중으로, 한승혁 징수과장 직무대리는 5급 승진자 과정 교육 중으로 부득이 불참하였으며, 위원님들의 양해 부탁드립니다.

보고드릴 순서는 기획경제실 기본현황, 2023년도 주요성과 및 평가와 2024년 중점 추진사항 순으로 보고 드리겠습니다.

먼저 133쪽, 기획경제실 기본현황입니다.

기획경제실은 7개 과, 32개 팀으로 구성되어 있으며 직원은 127명 정원에 현원 134명입니다.

134쪽, 주요기능은 유인물을 참고해 주시기 바라며, 135쪽, 2023년 주요성과 및 평가를 간략히 보고 드리겠습니다.

기획예산과에서는 공약 및 혁신행정 업무추진에 따른 각종 기관평가에서 우수한 성적을 거뒀으며, 중앙부처와 협력을 통해 재원을 확보하는 등 건전재정을 운영하고자 노력하였습니다.

의정법무과에서는 시정발전을 위해 시의회와 상호 소통하고 법제 지원을 강화하였으며, 상시 성과평가 및 통합 성과관리로 효율적인 평가체계를 확립하였습니다.

전략사업과에서는 기업 투자유치 활동으로 인테그리스 R&D센터를 유치하는 등 성과를 나타냈으며, 적극적인 공모사업 추진으로 국·도비 357억 원을 확보하였습니다.

소상공인지원과에서는 안산시 상권활성화재단 설립을 정상적으로 추진하고 소상공인 경쟁력 강화를 위한 경영환경 개선 및 공모사업 추진으로 서민 경제 활성화를 위한 기반을 강화하였습니다.

노동일자리과에서는 이동노동자 쉼터 2개소와 안산시 노동자 작업복 세탁소를 개소하는 등 노동인권 증진과 안전한 노동일터를 조성하고자 노력하였습니다.

세정과에서는 자주재원 확충 노력으로 지방세입 목표액을 달성하였으며, 징수과에서는 고액고질 체납자 현장징수 활동을 강화함으로써 징수율을 제고하였습니다.

다음은 138쪽, 2024년 중점 추진사항은 배부해드린 책자를 참고하여 주시기 바랍니다.

다음은 141쪽, 2024년 부서별 업무계획을 보고 드리겠습니다.

보고내용이 많은 관계로 신규사업 위주로 보고 드리는 점 양해하여 주시기 바랍니다.

먼저 기획예산과 소관 업무부터 보고 드리겠습니다.

145쪽, 안산시 통합축제 추진입니다.

안산시 주요 축제를 매년 5월과 10월에 각 10일 이내로 통합 추진하여 안산의 특색을 반영한 대표 축제로 육성하고자 합니다.

통합축제추진단과 시민들의 의견을 수렴하여 수요자 중심의 다양한 맞춤형 콘텐츠 제공으로 관광산업 발전 및 지역경제 활성화에 기여하겠습니다.

다음은 149쪽, 안산시 인구정책 기본계획 수립입니다.

안산시 인구정책 기본 조례에 의거 시 특성에 부합하는 균형잡힌 인구정책을 추진하고자 안산시 인구정책 기본계획을 수립하고, 인구변화에 대응함으로써 안산시민의 삶의 질과 거주 만족도를 높이겠습니다.

다음은 158쪽, 원곡동 스트리트몰 조성사업은 1월 건축설계공모를 추진하여 3월 실시설계용역을 착수하겠으며, 금년 10월에 공사를 착공하여 내외국인이 즐겨 찾는 명소로 조성함으로써 도심에 활력을 불어넣겠습니다.

다음은 의정법무과 소관으로 161쪽, 표준 입안절차 정립 등으로 자치입법 질 향상입니다.

자치입법 표준 입안절차를 정립하고 자치법규 적법성을 제고하여 자치법규의 질을 향상하고자 관행적으로 유지해 온 자치법규안 작성 형식을 법령 입안형식에 맞게 개선하여 법제행정 신뢰를 제고하겠습니다. 또한 법령 불부합 및 사문화된 자치법규는 수시 발굴·정비하여 시민에게 정확한 자치법규 정보를 제공하겠습니다.

다음은 전략사업과 소관으로 167쪽, 초지역세권·사동89블록 대규모 개발사업 공모 추진입니다.

대규모 개발사업 구도 결정을 위해 2023년 시의회 간담회 보고 및 도시계획위원회 자문을 받았으며, 이달 25일에는 시민동행위원회 의견을 청취할 예정으로 시민의 의견을 반영한 사업구도 결정 및 방향성을 적극 검토하겠습니다.

다음은 소상공인지원과 소관으로 177쪽, 2024년 신규사업으로 와～스타디움 ‘어울림마당’을 운영하고자 합니다.

와～스타디움 동측부지 1,980㎡와 화정천 보도육교를 연계하여 시민들이 함께 어울릴 수 있는 특색있는 공간으로 조성함으로써 고향의 향수를 불러일으킬 수 있는 교류와 만남의 장으로 만들도록 하겠습니다.

179쪽, 시민시장 부지 복합개발 사업은 부지매각을 통하여 지역 여건에 맞는 복합시설로 개발하겠으며, 지역주민과 시장상인 등의 의견을 수렴하여 적기에 사업이 추진되도록 하겠습니다.

다음은 노동일자리과 소관으로 185쪽, 중대재해 관리체계 구축의 국제표준 인증입니다.

안산시의 안전·보건 관리체계를 국제표준화된 시스템에 맞게 설계하여 안전보건관리 시스템 확립 및 안전행정 신뢰성 확보에 기여하겠습니다.

다음은 세정과 소관으로 195쪽, 안정성과 공공성이 담보된 차기 시 금고 선정입니다.

시 금고 약정기간이 2024년 12월 31일자로 종료됨에 따라 행정안전부 예규 등 법령을 준수하여 객관성과 공정성이 담보된 차기 시 금고가 지정될 수 있도록 노력하겠습니다.

196쪽, 차세대 지방세입정보시스템 개통 및 안정화입니다.

17년간 사용한 표준지방세 및 세외수입시스템을 전면 개편하여 전국범위의 증명서 발급이 가능하고 맞춤형 납세 편의서비스를 제공하는 지능형 세무행정시스템인 차세대 지방세입정보시스템이 금년 2월 13일 전국 동시 개통 예정이며, 업무처리 속도 향상 및 오류 최소화로 민원 불편이 없도록 최선을 다하겠습니다.

다음은 징수과 소관으로 203쪽, 체납액 징수율 제고를 위한 신 징수기법 발굴입니다.

납부 능력이 있음에도 지능적 수법으로 재산을 은닉하고 호화생활을 영위하는 고액체납자에 대응하기 위한 수단으로 특정금융거래정보 활용, 미회수 수표 추적을 통한 가택수색, 증권계좌압류 등 신 징수기법을 발굴하여, 고액체납자에 대한 강력한 체납처분으로 세수확보에 총력을 다하겠습니다.

204쪽, 「시민에게 부끄럽지 않은」 체납 없는 공직사회 운영입니다.

안산시 공무원, 출자·출연기관 및 공무직 등 전직원을 대상으로 지방세 및 세외수입 체납액 조회를 정례화하여 공직자가 솔선수범하여 체납액 없는 공직사회 납세풍토를 조성하겠습니다.

이상으로, 기획경제실 소관 2024년 주요업무 보고를 마치겠습니다.

감사합니다.

○전략사업과장 윤풍영 예, 전략사업과장 윤풍영입니다.

○전략사업과장 윤풍영 예.

○전략사업과장 윤풍영 잠깐만요.

지금 외국인주민지원본부하고,

○전략사업과장 윤풍영 예, 행정지원과하고 주민지원과하고요. 그다음에 홍보담당관, 기획예산과, 회계과, 시민협력관, 협조부서로는 자치행정과, 산업지원본부 이렇게 해서 지금 하고 있는데요. 각 세부 역할을 구분을 했습니다.

그래서 외국인주민지원본부 같은 경우는 대사관이나 외국인 정책에 필요한 사람들하고 이민청 유치를 홍보하고 선정될 수 있도록 도와달라는 그런 취지로 하고 있고요.

저희 전략사업과에서는 그 부분에 대해서 총괄 부분을 하고 있고요.

홍보담당관은 기획보도, 영상제작 홍보 이런 거 역할을 줬고요. 기획예산과 같은 경우는 정부나 도 건의사항 이런 거를 관리하도록 업무를 분장했고요. 회계과 같은 경우는 청사 부분이나 이런 부분도 한번 후보지 탐색이라든지 이런 걸 같이 하는 걸로 지금 하고 있습니다.

그다음에 시민협력관 같은 경우는 시민위원회를 구성해가지고 시민동행위원회를 같이 병행해서 유치 행사를 지원하는 걸로 이렇게 업무 분담을 하고 있습니다.

○전략사업과장 윤풍영 예, 이거는 결재를 받아놓은 게 있습니다.

○전략사업과장 윤풍영 네.

○전략사업과장 윤풍영 그래서 저희들이 각 동사무소를 순회하면서 유치설명회를 하려고 하는데요. 일단 지금 1월 25일 같은 경우는 원곡동 통장협의회를 개최하는데 가서 설명을 하고 설문조사까지도 할 생각이고요.

그다음에 1월 26일에는 이동 통장협의회 46명을 대상으로 해서 똑같이 홍보를 하고 질문 답도 받고 그다음에 설문조사도 하는 그런 계획을 가지고 있습니다.

그 이후에는 선거와 관련돼서 좀 어려움이 있을 것 같아서 선거 끝난 다음에 다시 추진하는 걸로 지금 저희들은 계획을 잡고 있습니다.

○전략사업과장 윤풍영 예, 알겠습니다.

○소상공인지원과장 황병노 예, 소상공인지원과장입니다.

○소상공인지원과장 황병노 현재 5일, 10일, 15일 이렇게 해서 5일마다 이렇게 개최하는 걸로 지금 준비하고 있습니다.

○소상공인지원과장 황병노 이게 저희가 시장님께서 주민과의 대화 때도 얘기들이 몇 개동에서 나왔었는데요. 안산에는 그런 재래시장이 없다 보니까 그런 재래시장의 향수를 아이들 손잡고 갈 수 있는 그런 장소를 만들어 달라는 의견들이 많았고요. 또 며칠 전에는 전화상으로 시민들이 그런 5일장에 대한 얘기, 또 왜 안산에는 없냐, 이런 의견들이 좀 있었습니다.

그래서 이거를 5일장의 개념보다는 청소년 남녀노소 같이 할 수 있는, 모일 수 있는 그런 장소를 만들기 위해서 플리마켓하고 푸드트럭이라든가 이런 것들 같이 병행해서 같이 운영을 할 계획을 갖고 있습니다.

○소상공인지원과장 황병노 지금 각 부서의 의견을 받아봤는데요. 농업정책과에서는 거기가 로컬푸드가 와～스타디움에 있거든요.

그래서 이거를 할 때 같이 지역 농산물에 대한 홍보관을 같이 만들어 달라는 의견이 있어서 그런 각 부서의 의견들을 반영해서 그런 것들은 같이 반영할 계획을 갖고 있습니다.

○소상공인지원과장 황병노 채소 위주가 아마 될 것 같은데요. 거기서 음식조리라든가 이런 것들은 할 수 없는 그런 제약을 두려고 하고 있고요. 채소 위주의 조그맣게 한 40개 정도 그 정도의 부스를 운영하게 되면 크게 다른 지역하고 중복되는 부분들은 적어질 거라고 이렇게 판단하고 있습니다.

○소상공인지원과장 황병노 농수산물도매시장은 시장의 개념을 갖고 있는 거고, 이거는 약간의 옛날 시골의 장터 같은 느낌을 약간 주면서 느낌을 좀 달리해서 운영을 할 계획을 갖고 있습니다.

○기획경제실장 도원중 징수과 과장은 교육 중이 돼가지고 제가 아는 범위 내에서 답변드리면 될 것 같습니다.

○기획경제실장 도원중 예.

○기획경제실장 도원중 2만 6221명입니다.

○기획경제실장 도원중 예, 2만 6221명이고요. 체납액은 20억 7천만 원입니다.

○기획경제실장 도원중 예.

○기획경제실장 도원중 회수율은 제가 한번 확인해 보겠는데요. 이 체납액이 지금 한 36% 정도를 유지하고 있기 때문에,

○기획경제실장 도원중 예, 체납액이.

그럼 반대로 하게 되면 나머지는 징수가 될 걸로 보입니다.

○기획경제실장 도원중 그분들에 대해 가지고 저희가 아까 말씀드린 것처럼 은행에다가 수표라든가 이런 것도 의뢰를 하고, 그다음에 회사에서 의무보험이 가입되는 게 있습니다. 삼성화재보험에다가 저희가 요청을 받은 내용을 가지고 압류를 하는 절차 방법이 있고요.

그래서 이제는 그분들이 직장에 취업을 하게 되면 의무적으로 보험을 가입하게 되기 때문에 의무보험을 가지고 저희가 또 압류를 하는 방식도 있기 때문에 그래서 그런 방법을 저희가 찾아내는 게 신 기법이라는 용어를 써가지고 앞으로 체납활동을 더 강화하겠다는 그런 취지입니다, 계획이.

○기획경제실장 도원중 예, 알겠습니다.

○기획예산과장 이선희 네, 기획예산과장 이선희입니다.

○기획예산과장 이선희 네, 많습니다.

○기획예산과장 이선희 저희 기획예산과에 전담팀을 만들었습니다. 2명으로 팀장님하고 직원 저희 추가 인원해서 현재는 3명이 운영되고 있는데요. 상반기, 하반기 특히 5월하고 10월 중에 행사를 저희들이 새롭게 만드는 건 아니고 기존에 있는 행사들 가지고 날짜를 한 10일 기간 정해서 그 안에서 볼거리나 다양한 체험거리를 한 번에 할 수 있는 것들을 모아보려고 노력 중에 있습니다.

그래서 지금 보시면 147쪽하고 148쪽에 있는데요. 봄하고 가을하고 축제 행사 내용을 쭉 하다 보니까 거의 38억 정도 되는데, 이걸 전부 다는 아니고 기간을 해당해서 5월하고 10월 중에 통합운영을 검토 중에 있고 지금 그렇게 하려고 하고 있습니다.

○기획예산과장 이선희 말씀대로 좀 전에 다시 말씀드렸지만 이게 다양한 행사들이 포진되어 있는데요. 낱개로 되어 있고 이렇게 되어 있습니다.

이거를 어느 한 기간을 정해서 그 기간에, 그렇다고 임의로 저희들이 만드는 건 아니고 그 단체나 그 행사의 고유성이나 정체성은 두고 한 장소나 아니면 어느 구역을 정해서 그쪽에서 하도록 저희들이 지원하고 협조하고 함께 하려고 하는 통합적인 그런 개념입니다. 아니면 무대를 하나 설치해 놓고 그 무대가 낭비되지 않게끔 그 무대를 활용한다든지 이런 다양한 생각을 하고 있는데요. 지금 해 보니까 쉽지는 않더라고요.

그래서 상반기는 지금 하겠다라는 의지보다 경험삼아서 선도적으로 한번 해 볼 거고요. 지금 현재는 하반기 10월 중에 단원 김홍도 축제를 중심으로 해서 화랑유원지 중심이나 와～스타디움 중심이나 이렇게 구상은 하고 있는데 아직 구체적인 내용이 없고요. 나오면 별도로 의회에 보고 드리도록 하겠습니다.

○기획예산과장 이선희 네, 맞습니다.

○기획예산과장 이선희 예, 줄이거나 늘리는 건 아니고요. 말씀대로 무대 한 무대가 있는데 그냥 철거돼서 없애는 것보다 그 무대를 활용할 수 있는 방법, 그리고 어느 장소가 여기저기 산발적으로 있는 것을 어느 한 곳에 약간은 행사장을 옮겨서 하반기, 특히 하반기쯤이면 와～스타디움이나 화랑유원지 중심으로 해서 이렇게 할 수 있는, 이렇게 준비하려고 하고 있는 겁니다.

○기획예산과장 이선희 모든 행사를 저희들이 하는 건 아닙니다. 동에서 각자 할 수 있는 것들은 협의를 해가지고 만약에 동에서 하는 것이 타당하다면 그곳으로 갈 겁니다.

다만, 행사가 10월 한 열흘 정도의 기간 중에 안산에는 이런 이런 행사를 할 수 있다라는 그런 내용들을 통합적으로 해서 브랜드를 만들어 놓고 여기에 안내 나갈 때 저희들이 홈페이지까지는 연결해서 하겠지만 10월 3일부터 10일까지는 이 동에서는 이런 행사 이런 행사가 연계되어 있다라는 그런 통합적인 안내를 함께 할 것이고요.

기왕에 된다면 대표축제가 어쨌든 10월달에는 단원 김홍도축제가 될 것 같아서 그 중심으로 해서 이 행사가 있으면 홍보하면서 같이 시너지 효과를 누리자는 그런 내용이 되고요.

그리고 홍보나 이런 걸 절감하면서 예산도 조금 절감하는 이런 차원에서 전담조직팀을 만든 그런 사항이 되겠습니다.

○기획예산과장 이선희 예, 있었습니다.

○기획예산과장 이선희 예, 함께 하면 좋은데 저희들이 시기를 와～스타디움도 해서 연결하다 보니 그리너스 축구경기하고 연결이 되더라고요.

그래서 운동장 사용하는데 한계가 좀 있어서 지금 현재는 10월초를 중심으로 연간계획에 들어가는 걸로 있는데 학생들과 연계하려고 봤더니 학사일정 이런 것도 있어서 대학생도 그렇고 거기는 함께 할 수 있을지 없을지 저희가 생각하는 기간은 10월초로 주말 끼고 열흘 정도 생각하는데 학사일정 때문에 좀 어렵고, 나머지 그런 아이들에 대한 거는 체험이나 이런 쪽도 연계하려고, 아직 구상 중이라서 며칠 안 돼서 충분하게 설명드리지 못한 점 죄송스럽게 생각합니다.

○기획예산과장 이선희 예, 알겠습니다.

○기획경제실장 도원중 예.

○기획경제실장 도원중 예, 그렇습니다.

○기획경제실장 도원중 예, 범죄피해자보호지원센터를 운영하고 있는데요.

안산시는 예산 1억 원을 저희가 지원하고요. 그다음에 시흥하고 광명이 같이 연계해서 하는 사업입니다.

○기획경제실장 도원중 예, 그렇습니다.

○기획경제실장 도원중 저희가 인구수가 많다 보니까 작년 지원한 건수를 기준으로 보면 안산시가 51건이고 시흥시는 28건, 그다음에 광명시가 19건입니다. 그리고 금액은 저희가 아까 말씀드린 것처럼 9400만 원이네요. 9700이 아니라 9400이고, 시흥시는 4900만 원, 광명시는 3천만 원 이렇게 해가지고 총 지급이 다 되어 있는 걸로 되어 있습니다.

○기획경제실장 도원중 인구가 저희가 제일 많죠. 예, 그렇습니다.

그리고 이것도 안산시민만 지원하는 게 아니고 또 이게 사고를 안산시 관내에서 사고를 당하게 되면 그런 경우에도 경찰서에서 또 요청이 들어옵니다.

○전략사업과장 윤풍영 지금 저희들이 논리를 내세운 거는 지금 우리나라에서 최고 높은 외국인 비율을 가지고 있고요. 이미 또 과거부터 행정적으로 지금 테스트베드 역할을 수행하고 있기 때문에 저희들이 적정하다고 얘기했는데, 아직 구체적으로 법무부나 이런 데서는 어떤 기준이나 이런 거는 아직,

○전략사업과장 윤풍영 예, 그렇습니다.

○전략사업과장 윤풍영 네.

○전략사업과장 윤풍영 그래서 저희들도 지금 25개동을 다 돌면서 설명도 하고 그다음에 설문조사도 하면서 의견을,

○전략사업과장 윤풍영 예, 그렇습니다. 그런 생각을 갖고 있습니다.

○전략사업과장 윤풍영 그게 또 총선이 있다 보니까 2월 9일부터는 그런 행동을 못 하니까 그다음 지난 다음부터는 전체적으로 지금 실시하려고 계획은 잡고 있습니다.

○전략사업과장 윤풍영 네.

○전략사업과장 윤풍영 네, 그렇게 하겠습니다.

○소상공인지원과장 황병노 예, 소상공인지원과장입니다.

○소상공인지원과장 황병노 예, 그렇습니다.

○소상공인지원과장 황병노 예, 그런 것도 있고요. 또 여기 장소를 선택한 거는 와～스타디움에 축구경기가 있을 때 보면 관중이 한 1200명 정도 이렇게 오거든요. 와～스타디움에 대한 활용도를 높이는 것도 하나의 목적이 있다고 보여지고요.

그러면 예술의전당하고 와～스타디움하고 화랑유원지와 연계된 부분이기 때문에 화랑유원지에서 이렇게 활동을 하다가 이쪽으로 같이 공유할 수 있는 그런 부분이 있어가지고 장소를 여기로 지금 선정을 한 겁니다.

○소상공인지원과장 황병노 그거는 같이 농산물 판매라든가 지금 현재 저희가 계획하고 있는 거는, 예상하고 있는 거는 농산물 판매라든가 플리마켓이라든가 푸드트럭이 같이 하나로 이렇게 묶여서 운영을 할 수 있게, 입찰로 해서 할 거기 때문에 그렇게 하나로 묶어가지고 입찰을 하는 쪽으로 지금 준비를 하고 있습니다.

○소상공인지원과장 황병노 부지 대부, 부지 사용 입찰.

○소상공인지원과장 황병노 예.

○소상공인지원과장 황병노 예, 저희가 공고를 할 때 그런 부분들을 감안해가지고 그 내용을 넣어서 지역 우선으로 해서 공고를 하도록 하겠습니다.

○소상공인지원과장 황병노 예, 알겠습니다.

○소상공인지원과장 황병노 여기는 당초에 지금까지 이렇게 보면 그동안에 2008년부터 한 일곱 차례 정도 용역을 했었는데요.

○소상공인지원과장 황병노 그리고 지난번 용역에서 할 때는 도시개발법에 의해서 다시 한다라고 해서 하다가 주민들이 오피스텔에 대한 반대도 많이 있었고요.

그래서 저희가 지금 계획하고 있는 거는 도시개발법이 아닌 공유재산관리법으로 해가지고 부지 매각을 통해서 개발하는 방식으로 지금 준비를 하고 있습니다.

그래서 여기는 2개 필지인데 전부 시유지이기 때문에 공유재산 관리법으로 하는 게 저희가 판단했을 때 적정한 사업방식이라고 해서 공유재산법으로 진행을 하고, 오피스텔은 아파트로 바꿔서 주거환경을 개선하는 쪽으로 바꿨습니다.

○소상공인지원과장 황병노 지난번에 한 번 지역주민들 상대로 설명회도 한 번 했었습니다.

○소상공인지원과장 황병노 예.

○기획예산과장 이선희 예, 기획예산과장 이선희입니다.

○기획예산과장 이선희 네.

○기획예산과장 이선희 네, 그거 간단히 봤고요. 그리고 작년에,

○기획예산과장 이선희 그 자료는 제가 간략하게 원본은 못 봤고요.

○기획예산과장 이선희 예, 알겠습니다.

제가 아는 범위에서 말씀하시면 작년에도 시의회의 연구모임에서 용역을 굉장히 잘 해 놓으셔서 그건 제가 꼼꼼히 봤는데, 말씀하신 그런 내용들이 거의 포함되어 있으면서 도시의 경쟁력을 키워야 된다는 그 얘기가 주고, “직주락”이라는 표현을 해서 안정적인 직장, 주거, 그다음에 문화 이렇게 나오더라고요. 거의 비슷한 맥락으로 이루어질 것 같아서 저도 그 내용을 보면서 이런 좋은 자료도 있구나라고 생각을 했었습니다.

의회에서 벌써 발 빠르게 그게 용역을 수행하셨고, 그 용역 결과에 따른 인구정책 기본 조례가 제정된 것으로 제가 알고 있고요.

이러면서 여기에서 5개년 계획을 수립하도록 조례상에 관련법령에 따라서 하도록 되어 있어서 저희들이 용역을 한 번 해 볼까라는 그런 의미로 저희한테 신규사업은 아니고 주요사업에 해당되는 것처럼 해서 신규처럼 됐습니다.

○기획예산과장 이선희 예, 그거에 대응하기 위한 방편으로 들어가기 위해서 용역을 지금 세울까 합니다. 그리고 여기 작년에 용역해 주신 거기에도 청년하고 인구하고는 별도로 하는 것이 좋겠다는 의견도 제언도 있으시더라고요.

그러니까 인구정책이 어느 한 쪽에 모여서 제로섬 이런 쪽이 아니라 도시 경쟁력을 강화해서 말씀하신 그런 내용들 담고, 인구가 더 늘어나기는 쉽지는 않지만 정주하는 인구,

○기획예산과장 이선희 저도 좀 그렇고, 의원님들 고견 좀 정말 듣도록 해야 될 것 같습니다, 여기에.

그래서 위원회에도 의원님이 참여해서 함께 하도록 되어 있는데 부족하지만,

○기획예산과장 이선희 예, 알겠습니다.

○기획경제실장 도원중 그 부분은 위원님 아까 말씀하신 그 자료를 토대로 저희가 먼저 분석을 하고, 그 원인에 대해서 저희가 거기 주요내용에도 있듯이 분야별 추진과제 및 이행전략 방안을 같이 저희가,

○기획예산과장 이선희 맞습니다.

○기획예산과장 이선희 예, 생활인구라고 합니다, 생활인구.

○기획예산과장 이선희 예, 알겠습니다.

○기획경제실장 도원중 이게 저희가 의미가 세금을 징수하는 입장이잖아요. 징수하는데 나부터 체납이 있는 상태에서 시민들한테 세금을 납부하라고 하는 자체가 서로 부끄럽지 않냐, 그런 차원에서 공무원들부터 먼저 체납액을 일소시키자, 이런 차원이었습니다.

○기획경제실장 도원중 예, 알겠습니다.

○노동일자리과장 황세하 예, 실질적으로 저희가 사전조사를 몇 군데를 했어요.

○노동일자리과장 황세하 그런데 지방 같은 데는 중대재해를 예방하기 위해서 전체 사업을 갖다가 중대재해 그 팀이 없어요. 그래가지고 업체에서 위탁을 받거든요.

그래서 그런 데서는 현장의 실정을 잘 알아가지고 이렇게 예산이라든가 그런 부분을 좀 조정하는 그런 부분이 있고요.

저희가 신규로 이렇게 하는 부분은 최근 들어서 ISO 인증을 많이들 시작을 하고 있어요.

그런데 이거를 하지 않은 데가 대부분의 지자체가 많고요. 1월 27일부터 5인 이상까지도 중대재해 처벌대상에 들어가기 때문에 어떤 그런 부분에 대해서 수요가 많을 거라고 생각을 해가지고 이런 용역을 공공기관에 먼저 선점을 하겠다는 데가 굉장히 많아가지고 저희가,

○노동일자리과장 황세하 예, 비용은 부족한 거는 사실인데 그래도 하겠다는 데가 있어가지고 일단 이렇게 계획을 한번 잡아봤습니다. 다시 한번 고민하겠습니다.

○기획예산과장 이선희 예, 기획예산과장 이선희입니다.

○기획예산과장 이선희 통합축제 운영을 도움을 줄 수 있는, 그리고 기획을 할 수 있는 전담 조직팀이 저희 과에 있습니다.

○기획예산과장 이선희 아니요, 그건 아니고요.

○기획예산과장 이선희 예, 그렇게 하면 저희들이 2명 갖고는 어림없고요.

그리고 부서가 당연히 있기 때문에 그 행사의 이런 내용들은 담당부서나 부서에서 잘 알고 있기 때문에 그 정체성은 두겠다는 의미입니다.

다만, 그 무대를 공동의 무대를 사용할 수 있도록 저희들이 기획을 한다거나, 행사나 이런 쪽의 일정을 조금 맞춰서 함께 할 수 있는 그런 통합의 의미입니다.

○기획예산과장 이선희 맞습니다.

○기획예산과장 이선희 아까 다른 위원님께서 질문하셔서 저도 답변을 드렸는데요.

지금 계속 담당부서 말씀대로 그거 행사의 고유성은 두기 위해서 컨트롤만 하는 사항인데, 기간에 대한 일정 조정하고 조율하는 부분들을 지금 고민하고 있고, 담당 해당되는 부서를 찾아가고 있고 만나보고 있고 그러거든요.

지금 현재는 일정에 대한 5월에는 말씀드린 대로 국제거리극 중심으로 할 텐데 아직 저희들이 명확하게 안 나와서 상반기는 좀 그렇고, 하반기를 단원 김홍도축제를 중심으로 한 행사기간이나 무대에 대한 통합을 논의해서 중점적으로 가고 있는 사항이거든요.

○기획예산과장 이선희 네, 알겠습니다.

○기획예산과장 이선희 예, 3억 정도 잡아봤습니다.

○기획예산과장 이선희 예, 그게 2030 2019년도에 하던 거 3억 5천 정도 예산, 4억 올려서 3억 5천으로 해서 추진했던 사업이고요.

○기획예산과장 이선희 예, 현재 그렇습니다.

○기획예산과장 이선희 법적 사항은 아닙니다.

매년 4년 단위로 해서 2014년도에도 있었고요, 2019년도에도 있었고, 저희가 2024년도 맞아서 하려고 했었는데 사실 미래연구원하고 함께 된다면 함께 할 생각인데 조금 늦어지는 감이 있어서 진행을 하도록 하고, 예산안에 대해서는 최대한 4억 이상 얘기가 있었지만 저희가 내부적으로 조정해서 3억 정도로 올릴까 1회 추경에 지금 생각을 하고 있습니다.

○기획예산과장 이선희 법은 아니지만 연계성이니까 필요하다고 보여집니다.

○소상공인지원과장 황병노 예.

○소상공인지원과장 황병노 예, 현재 주민의견을 수렴을 한 번 했고요. 시장 상인들의 의견을 지금 듣고 있는 과정에 있습니다.

○소상공인지원과장 황병노 예.

○소상공인지원과장 황병노 예.

○소상공인지원과장 황병노 예, 알겠습니다.

○기획예산과장 이선희 기획예산과장 이선희입니다. 기획예산과의 재정심사팀에서,

○기획예산과장 이선희 네.

○기획예산과장 이선희 예.

○기획예산과장 이선희 많이 소통하고 있고 문제없도록 하고 있고, 저희도 실장님도 워낙에 도시공사나 저희 예정이나 이런 쪽은 분명히 있기 때문에 말씀하시는 사업들 잘 진행될 수 있도록 어쨌든 문제없게끔 소통해 나가겠습니다.

○기획예산과장 이선희 기획예산과장 이선희입니다.

○기획예산과장 이선희 예, 다녀왔습니다.

○기획예산과장 이선희 네, 그것까지 다 담으려고 하다 보니 사실은 대구를 먼저 갔던 것이 작년에 얘기가 잠깐 나왔었습니다. TF팀까지 전담조직은 없었을 상태인데 제가 일부러 한 번 직접 다녀와서 재단과 거기 관련된 문화 쪽 관련한 그 부서의 얘기를 들어서 문제점이나 추진하는 것도 급하게 대구시장님이 취임하시면서 시작을 했더라고요.

그래서 그런 내용들 참고로 했는데, 저희 시에 받아야 되는 내용들, 그 기간이나 말씀드린 대로 어느 정도 한계적인, 한계라기보다도 일정기간을 정해 놓고 하는 그런 부분들은 충분히 공감을 했고요.

○기획예산과장 이선희 네.

○기획예산과장 이선희 부족하죠.

그래서 부족한 거는 사실인 거 같고요. 대부도나 이런 쪽 연계해서 어차피 저희들이 하는 메카가 거의 대부도 쪽 연계된 프로그램들이 많은 것 같아서 저희가 지금 추진하는 통합축제도 말씀은 김홍도축제랑 있지만 대부도에서 작년에 통합해서 했던 포도축제랑 마라톤은 아마 연계하는 걸로 그렇게 진행이 되고 있는 것 같습니다.

그러니까 그걸 다양하게 저희들이 기간을 정해서 그 기간도 10월에 할지는 아직 모르지만 그런 식으로 할 것 같고요. 부족이나 이런 거는 충분히 저희들이 알고는 있는데 그럼에도 불구하고 행사로 인해서 안산시를 홍보하고 안산시에 대한 지역경제에는 도움이 되고자 하는 사항입니다.

○기획예산과장 이선희 맞습니다.

○기획예산과장 이선희 네, 알겠습니다.

아무튼 부족하지만 처음하는 거니까 많이 도와주시면 배우면서 하겠습니다.

○기획예산과장 이선희 예.

○기획예산과장 이선희 네.

○기획예산과장 이선희 약간 오해하실 수 있는데요. 출연금 동의는 7억 정도에 대한 기본 자금에 대한 동의를 먼저 해 주시면 되고요.

예산안에 대한 건 여기 리모델링하는 비용이니까 그거에 대한 거, 출연금으로 나가지 않고 저희들이 자체적으로 마련할 재원에 대한 얘기입니다.

○기획예산과장 이선희 죄송하지만 출연금 동의는 저희들이, 출연금은 별도로 예산을 세우지 않을 겁니다, 위원님 죄송합니다만.

그리고 동의안에 동의만 해 주시면 동의안을 가지고 저희들이 행안부에 서류 제출하는 그 안건으로 사용할 거고요.

다만, 지난번에 말씀드린 2회 추경으로 이게 갈 경우에 저희들이 생각하는 장소가 문화재단의 홀이거든요.

그런데 거기가 2회 추경이 작년 2023년도에 대비해서 7월 중이라고 하면 저희들이 무관하게 할 텐데 9월 12일이고 그리고 추석기간이 지나면 저희도 공사하거나 업체를 선정하거나 하는 시간이 너무 촉박해서 그렇고요.

위원님들께서 현명하게 판단해 주시겠지만 1월 중에 조례가 된다고 그러면 다음 차수에 출연금 동의안을 해 주시고 그에 따른 추경에 설립 준비금 외에 리모델링비하고 원장에 대한 채용 계획이나 이런 거를 할 수 있는 그런 전자적인 비용에 드는 내용들을 예산으로 반영해 주셨으면 좋겠다라는 말씀을 드리는 겁니다.

○기획예산과장 이선희 예.

○기획예산과장 이선희 아닙니다. 공기업정책과 그쪽에 있고요. 부서입니다.

그리고 작년에 제가 이쪽 부서에 와서 업무 받자마자 한 번 다녀왔던 부서인데요. 그때까지만 해도 담당자가 굉장히 호의적이었는데 최근 어떤 시 내용을 보니까 9월달에 올린 거를 12월에 허가해 주는 그런 사안도 있다 보니까 저도 이것도 하나의 미션처럼 저희 숙제처럼 됐는데, 어쨌거나 의결해 주시면 행정안전부에 과가 부서가 따로 있습니다.

○기획예산과장 이선희 아닙니다. 1, 4, 7, 11로 해서,

○기획예산과장 이선희 예, 그렇습니다. 제가 말씀, 죄송합니다.

○기획예산과장 이선희 아닙니다.

○기획예산과장 이선희 아니고 제가 5월달에 넣었던 거는 행정안전부에 한 번 찾아가서 미리 낼 수 있는가, 5월 중에 심의를 해 줬으면 좋겠다고, 신청 허가는 4월 중이라고 하면 미리 해 줬으면 좋겠다라는 의미로 해서 말씀드렸던 거고요.

4월까지 접수를 받으면 5월 중에 심의를 해서 내려오지 않을까라고 해서 그 시기적인 거는 제가 착각을 했습니다만 1, 4, 7, 11이 맞습니다. 부기마다 한 번씩 심의하는 것이 맞습니다.

○기획예산과장 이선희 예, 죄송합니다.

○기획예산과장 이선희 네, 아무튼 분기마다 한 번입니다.

○전략사업과장 윤풍영 예, 전략사업과장 윤풍영입니다.

○전략사업과장 윤풍영 네.

○전략사업과장 윤풍영 이거는 그래서 1회 추경에 한 6천만 원 정도 계획을 하고 있습니다.

○전략사업과장 윤풍영 예.

○전략사업과장 윤풍영 풀 용역비죠.

○전략사업과장 윤풍영 예.

○전략사업과장 윤풍영 일단 그거는 수요를 한번 봐야 될 것 같습니다.

○전략사업과장 윤풍영 아닙니다. 그거는 아닙니다.

지금 전문적으로 예산을 써서 용역을 해야 될 게 있고요. 자체적으로 신청서를 써서 할 수도 있는 사안이 있기 때문에 지금은 연초라 아직 그렇게 많이 공모사업이 뜨는 거는 없습니다.

○세정과장 배순철 네, 세정과장 배순철입니다.

○기획예산과장 이선희 예, 기획예산과장 이선희입니다.

○기획예산과장 이선희 네, 알겠습니다.

○소상공인지원과장 황병노 예, 소상공인지원과장입니다.

○소상공인지원과장 황병노 그분들도 지금 5일마다 한 번씩 시청 앞에서 시위도 하고 하긴 하는데요. 그분들을 대상으로 하는 거는 아닙니다.

○소상공인지원과장 황병노 꼭 그 부지를 저희가 할 때 공고를 통해 가지고 입찰을 통해서 하기 때문에 그분들도 물론 참여는 할 수 있지만 다른 분들도 다 같이 참여할 수 있는 그런 방법으로 진행할 계획입니다.

○소상공인지원과장 황병노 예.

○소상공인지원과장 황병노 그것까지는 제가 흑자 적자는 잘 파악을 못 했고요.

제가 그전에도 한번 가고 제가 거기 많이 이용하는데 최근에는 이용자들이 많이 늘은 것 같습니다.

○소상공인지원과장 황병노 예.

○소상공인지원과장 황병노 저희가 입찰공고라든가 계약을 할 때 그런 내용들을 충분히 담고 또 계약기간은 1년만 이렇게 해서 진행을 할 계획을 갖고 있습니다.

○소상공인지원과장 황병노 예, 알겠습니다.

○소상공인지원과장 황병노 예.

○소상공인지원과장 황병노 예.

○소상공인지원과장 황병노 예, 알겠습니다.

○소상공인지원과장 황병노 예, 알겠습니다.

○노동일자리과장 황세하 예, 노동일자리과장입니다.

○노동일자리과장 황세하 예.

○노동일자리과장 황세하 예, 타당성 용역에서 어느 정도 큰 틀에서는 나왔습니다.

○노동일자리과장 황세하 예.

○노동일자리과장 황세하 예.

○노동일자리과장 황세하 그거는 저희가 구체적인 사업 시행 방안은 기본용역을 하면서 거기에 타 시 벤치마킹 다녀오고 그러면서 거기에 입주 콘텐츠를 뭘로 들어올지 구체적으로 만든 다음에 위원님들께 보고를 드리도록 하겠습니다.

○노동일자리과장 황세하 예.

○노동일자리과장 황세하 예, 알겠습니다.

○전략사업과장 윤풍영 예, 전략사업과장 윤풍영입니다.

○전략사업과장 윤풍영 지금 사동89블록 같은 경우는 많은 여건 변화가 생겼습니다. 경제자유구역 지정 관련사항도 생겼고, 신안산선 연장, 그다음에 명품 주거단지, 그다음에 한양대 병원이라든지 여러 가지가 있어서 이거는 당초에 기본구상에서 잡았던 산업 위주로 갔던 그런 방향은 아마 주택 중심이나 이런 쪽으로 방향을 검토를 해야 되지 않을까 이렇게 생각하고 있습니다.

○전략사업과장 윤풍영 글쎄, 잘 모르겠습니다.

○전략사업과장 윤풍영 네.

○전략사업과장 윤풍영 네, 그렇습니다.

○전략사업과장 윤풍영 공약사항에 들어가 있는 걸로 알고 있습니다.

○전략사업과장 윤풍영 네.

○전략사업과장 윤풍영 예, 반반 부담하고 있습니다.

○전략사업과장 윤풍영 네.

○전략사업과장 윤풍영 네, 그래서 지금 용역을 추진하고 있습니다.

○전략사업과장 윤풍영 네.

○전략사업과장 윤풍영 지금 여러 방안으로 검토하고 있습니다.

○기획예산과장 이선희 예, 기획예산과장 이선희입니다.

○기획예산과장 이선희 146페이지요?

○기획예산과장 이선희 예, 4억 7천.

○기획예산과장 이선희 지금 이거는 저희들이 다시 고민하고 있는 겁니다.

제출할 때까지만 해도 저희들이 이 돈을 7천까지 반영을 할까 생각을 했는데요. BI는 좀 필요한 것 같습니다. 안산에 어떤 통합에 대한 행사성 때문에.

그렇지만 홈페이지 같은 경우는 저희들이 별도로 안 하고 시 홈페이지에 활용하는 방안도 고민하고 있기 때문에 7천까지 올라오지는 않을 겁니다. 혹시 예산이 반영된다 하더라도요.

그리고 홈페이지 구축을 대도시 큰 광역 같은 경우는 가능한데 기초까지 필요할지 여부는 저희도 고민하고 있습니다만 현재는 그렇습니다.

○기획예산과장 이선희 예, BI 개발하는 이미지 개발하는데 한 2천, 원래 당초에는 홈페이지에 한 5천 정도를 생각했었던 것 같습니다.

그런데 지금 상황에서는 BI는 필요성은 계속 얘기가 되고 있는데, 홈페이지는 정보통신과하고 협의해서 좀 불편하더라도 홈페이지를 구축하는 방법을 고민하고 있어서 그게 협의만 되면 추경에는 올라오지 않을 수 있습니다.

○기획예산과장 이선희 이렇게 보면 안산거리극 축제하면 거리극 할 때 거리극 축제 모양에 대해서 저거는 안산의 거리극 축제에 대한 이런 내용이구나라고 보여지듯이 다른 거 저희들이 통합축제하면서 다른 거는 안 건드리고 예산이나 이런 거는 두는데 별도로 한다는 건 이 정도, 그래서 안산의 통합의 2024년도 하반기, 이거 아직 가칭입니다만 가을에 옥토버 축제다라고 하면 옥터버 이름 예쁘게 해서 이걸 보고 행사가 이렇게 이렇게 있겠구나라는 거를 알려주기 위한 그 브랜드라고 보시면 됩니다.

○기획예산과장 이선희 논의 중인데 의견 검토해 보겠습니다.

○노동일자리과장 황세하 예, 노동일자리과장입니다.

○노동일자리과장 황세하 예.

○노동일자리과장 황세하 거기 첫 번째 하게 된 거는 구인업체가 한 20개 참여해가지고 한 300명 그리고,

○노동일자리과장 황세하 예, 취업.

○노동일자리과장 황세하 예.

그리고 두번째는 50개 업체에서 1500명 정도 그렇게 했습니다.

○노동일자리과장 황세하 예.

○노동일자리과장 황세하 예, 실은 시흥 안산스마트허브 채용 박람회가 원래 산업단지공단 예산으로 진행이 되도록 계획이 되어 있었어요.

그런데 국비가 삭감이 됐다고 얘기가 나와가지고 저희가 그거 대비해가지고 이번에 그쪽 거하고 합쳐가지고 세 번 할 수 있는 예산을 세워놨습니다.

○노동일자리과장 황세하 예, 올림픽하고,

○노동일자리과장 황세하 예.

○노동일자리과장 황세하 연령 구분은 거의 없고요. 워크넷을 통해가지고 미리 사전에 등록되신 분들 미리 연결을 해가지고 회사하고 연결이 된 상태에서 참여하도록 그렇게 되어 있습니다.

○노동일자리과장 황세하 예, 워크넷을 통해가지고 원하는 직종 그걸 다 미리 사전에 파악하고 이렇게 진행되는 사항입니다.

○노동일자리과장 황세하 취업률이 그래서 높습니다.

○노동일자리과장 황세하 생각보다 많이 활용을 하고 있어요.

○노동일자리과장 황세하 예.

○노동일자리과장 황세하 이게 예산이 좀 한정되어 있고 그래서 그런 건데요.

그런 부분은 좀 확대해서 그렇게 융통성 있게 추진하겠습니다.

○노동일자리과장 황세하 다행히도 저희가 서울 쪽에도 네 군데가 운영을 하고 있거든요.

○노동일자리과장 황세하 그런데 서울 근방에도 그쪽에 가서 입고 직접 가는 그런 방식으로 면접을 보라고 두 군데를 했는데요.

그런데 그 두 군데가 효과가 좀 적어가지고 그 두 군데를 안산에 있는 업체로 다 하면 그런 거를 한 세 번 이상은 다 이렇게 활용할 수 있도록 할 수 있을 것 같습니다.

○노동일자리과장 황세하 예, 감사합니다.

○기획경제실장 도원중 예.

○기획경제실장 도원중 잠깐만요. 207페이지, 예.

○기획경제실장 도원중 예, 자료로.

○기획경제실장 도원중 예.

○기획경제실장 도원중 예.

○소상공인지원과장 황병노 예, 소상공인지원과장입니다.

○소상공인지원과장 황병노 예.

○소상공인지원과장 황병노 예, 아직 안 됐습니다.

○소상공인지원과장 황병노 이게 작년에도 보면 5월달에 이렇게 내려와가지고 쓰기에 시간적 여유가 좀 없었는데, 올해도 아마 정부에서는 도까지는 내려왔는데 도에서 추경을 하고 난 다음에 내려준다는 그런 얘기들이 있어서 거기에 지금 맞춰서 저희가 준비를 하고 있습니다.

○소상공인지원과장 황병노 아마 작년하고 똑같은 시기가 될 것 같습니다.

○소상공인지원과장 황병노 예.

○소상공인지원과장 황병노 예, 7%로 지금 저희가 추진할 계획입니다.

○소상공인지원과장 황병노 군인들에 대해서 저희는 아직 그런 내용은 없습니다.

○소상공인지원과장 황병노 예, 온누리상품권은 중기부에서 하고 있는 사항인데요. 그거는 현재 전통시장이나 상점가 같은 데서만 활용이 가능하기 때문에 그거는 10%로 이렇게 지원하는 걸로 지금 파악하고 있습니다.

○소상공인지원과장 황병노 예.

○소상공인지원과장 황병노 예, 알겠습니다.

○세정과장 배순철 네, 세정과장 배순철입니다.

○세정과장 배순철 예, 그렇습니다.

○세정과장 배순철 시장님께서 결정하시게 되어 있습니다.

○세정과장 배순철 네, 그렇습니다.

○세정과장 배순철 아닙니다. 물론 저희들이 그동안 금고와 관련된 다른 자치단체나 또 그런 운용 사례들을 그동안 데이터를 다 수집하고 또 운영실태 그런 부분들을 다 파악하고, 그런 파악된 사항들을 종합적으로 시장님께 보고 드리고 시장님께서 판단하실 수 있게 저희들이 방침을 받을 예정입니다.

○세정과장 배순철 네.

○세정과장 배순철 다른 의견청취보다도 저희들이 다른 지자체에서 운용하는 데 있어서 그런 운용의 효율적인 면이라든가 또 위원님께서 말씀하셨던 그 안정성 측면, 사실 재무구조가 탄탄해야 그 자금을 안정적으로 이렇게 관리를 할 수 있기 때문에 그런 부분들은 평가를 할 때 가장 높은 부분으로 평가를 하고, 또 그다음에 무엇보다도 시민들이 이용을 하는데 있어서 편리한 그런 은행이 금고로서 지정이 돼야만 시민들도 자유롭게 이용을 하실 수가 있고, 그런 측면들을 저희들이 여러 모로 검토를 해 오고 있는 상황입니다.

○세정과장 배순철 알겠습니다.

단·복수하고 사실 자금을 운용하는데 있어서 이율하고의 그런 상관 관계나 이런 부분들이 있는지 없는지 그런 부분도 외부에서도 평가를 한 걸로 알고 있고, 사실 단·복수하고 금고 이율하고는 큰 상관 관계는 없는 상태거든요.

그래서 우리 시가 가지고 있는 재정의 규모나 이런 거를 가지고 단수로 갈 건지 복수로 갈 건지 그런 부분들을 또 한번 심각하게 생각을 해 봐야 되고요.

○세정과장 배순철 알겠습니다.

아까도 말씀드렸지만 우리 시 재정을 안정적으로 이렇게 운용할 수 있는 그런 금고가 선정이 되도록 최선을 다하겠습니다.

○기획예산과장 이선희 예, 기획예산과장 이선희입니다.

○기획예산과장 이선희 예.

○기획예산과장 이선희 예, 맞습니다.

○기획예산과장 이선희 예.

○기획예산과장 이선희 예.

○기획예산과장 이선희 네.

○기획예산과장 이선희 그건 아니고 공무직하고 기타직이라고 하는 건 청원경찰하고, 총무과에서 나누는 기타직에는 청원경찰이 들어가고 있거든요.

○기획예산과장 이선희 아니요, 기타직이요.

○기획예산과장 이선희 청원경찰, 기간제는 별도로 정원에는 아니고요.

그러니까 기타직도 아니고 기간제는 별도로 운영되는 사항입니다.

○기획예산과장 이선희 그러니까 임기제 그 외에 시간선택제도 일반공무원 중에서, 기타직에 임기제공무원하고 청원경찰이 기타직이고요. 공무직 별도로 하고 일반직 이렇게 나눠집니다.

○기획예산과장 이선희 네, 총무과에서는.

○기획예산과장 이선희 예.

○기획예산과장 이선희 우리가 산출하는 기본적인 정원에는 들어갈 수가 있는데요. 여기서 분류는 이렇게 임기제공무원으로 나눠져 있습니다.

그래서 저희들이 총액 기준인건비 안에서,

○기획예산과장 이선희 아니요, 다르지는 않고요. 다만, 이름 명칭에서 저희들이 세분화했을 뿐이고요.

원래 기준인건비 관련해서 할 때는 일반공무원이 들어가고 공무직이 들어가고 기타직이 들어가 있습니다.

○기획예산과장 이선희 네.

○기획예산과장 이선희 예, 맞습니다.

○기획예산과장 이선희 네, 기타직에 청원경찰하고 임기제공무원이 들어갑니다.

○기획예산과장 이선희 그건 아니고, 여기서는 제가 말씀드리지만 1월 1일,

○기획예산과장 이선희 예.

○기획예산과장 이선희 일반임기제는 2342명이라고 하는 정원에 해당되는 내용이고요. 그러면서 현원관리는 인사팀에서 관리하는 2285명을 현원으로 해서 인사운영을 하고 있는 사항이고요.

그리고 임기제공무원은 총무과에서 말하는 기타직 안에 포함되는,

○기획예산과장 이선희 예, 알겠습니다.

○기획예산과장 이선희 예, 알겠습니다.

하나만 말씀드리면, 기준에 따라서 현원이 좀 달라지는 경우도 있기 때문에 이거는 좀 다를 수 있는데 말씀대로 정리하겠습니다.

○기획예산과장 이선희 예, 그렇습니다.

○기획예산과장 이선희 네.

○기획예산과장 이선희 예, 그렇습니다.

감축이라는 게,

○기획예산과장 이선희 네.

○기획예산과장 이선희 네.

○기획예산과장 이선희 그렇게 해서 지난번에 본회의장에서도 중기인력운용계획도 보고를 드렸었습니다.

○기획예산과장 이선희 네.

○기획예산과장 이선희 예, 현재는 그렇습니다.

○기획예산과장 이선희 행정안전부에서 기준으로 주는 기준인건비는 약간 상향은 되어서 이번에 내려온 걸로 알고 있습니다. 금액은 정확하게 제가,

○기획예산과장 이선희 이번에 100억이 좀 넘는 것으로 확인되었습니다.

○기획예산과장 이선희 일반직에서는 100억 정도 되고요. 기타직과 전체적인 금액을 보면 60억, 그러니까 40억 정도가 더 오버돼서 60억 정도 오버된 걸로 저희들이 계산이 되어 있고요.

○기획예산과장 이선희 승진자 이번에 한 거는 저희들이 계산했을 때 연간 한 3억 정도로 생각을 하고 있는데, 말씀하신 전체적인 틀은 작년에 2023년도 운영했을 때는 60억 정도, 그러니까 일반직은 100억이지만 그 정도라고 보여지고요.

○기획예산과장 이선희 이거는 계산하는 거 제가 자료로 드릴게요.

왜냐하면 보통교부세 산출하는 방식에 있어서,

○기획예산과장 이선희 예, 왜냐하면 금액이 이거,

○기획예산과장 이선희 예, 알겠습니다.

큰 틀에서는 페널티라고 하는데 보통교부세에 산정되는 사항들이기 때문에 조정률하고 이렇게 계산하다 보니까 안 받을 수도 있겠다라는 게 저희 팀장님이나 저의 의견이었거든요.

그러니까 그 자료를 첨언해서 드리겠습니다.

○기획예산과장 이선희 예.

○기획예산과장 이선희 네.

○기획예산과장 이선희 네, 아마 페널티가 있더라도 최소화로 하고 운영은 효율적으로 하겠다라는 말씀입니다.

○기획예산과장 이선희 예.

○기획예산과장 이선희 예.

다만, 제가 염려하는 건 유추해서 드릴 수가 있는데요. 보통교부세가 전전년도에 해당되는 결산을 갖고 하기 때문에 바로 나오지는 않아서,

○기획예산과장 이선희 예, 아마 전전하고 전전전까지 들어가는데요. 그거 제가 산식을 정확히 기억이, 보통교부세 산정이 기억이 안 나서 그거 해서 구체적으로 드리겠습니다.

○기획예산과장 이선희 예, 알겠습니다.

○기획예산과장 이선희 예, 노동일자리과장입니다.

○노동일자리과장 황세하 이건 다 완료됐습니다.

○노동일자리과장 황세하 예, 사용하고 있습니다.

○노동일자리과장 황세하 이게 조성이 6월에 공사가 끝나가지고 6월부터 곧바로 운영하고 있습니다.

○노동일자리과장 황세하 예.

○노동일자리과장 황세하 주차면수는 한 24면 정도.

○노동일자리과장 황세하 예.

○노동일자리과장 황세하 예.

○노동일자리과장 황세하 실은 이번 회기 때 올리려고 하는데요. 예산하고 같이 올라가는 그런 상황이 될 것 같습니다.

○노동일자리과장 황세하 공유재산 먼저 해야죠. 당연히 먼저 해야 되고요. 예산은 다음으로 미룰 수밖에 없겠죠, 다음 추경에.

○노동일자리과장 황세하 지금 도시관리계획을 수립하고 있거든요.

○노동일자리과장 황세하 아니, 도시 지구단위계획,

○노동일자리과장 황세하 네.

○노동일자리과장 황세하 한쪽 일부분이 자연녹지로 되어 있어가지고,

○노동일자리과장 황세하 예.

○노동일자리과장 황세하 예.

○노동일자리과장 황세하 그걸 합쳐가지고 지금 지구단위로 하고 있는 중입니다.

○노동일자리과장 황세하 예, 합쳐서요.

○노동일자리과장 황세하 이거는 한 4월달까지,

○노동일자리과장 황세하 건축 규모라든가 어떤 땅의 규모라든가 그런 부분은 타당성용역에 어느 정도 나와 있어가지고 그걸로 근거를 해가지고 공유재산에 올릴 수는 있습니다.

○노동일자리과장 황세하 예, 그런데 저희가 회기가 지금 1월달 회기 때 공유재산을 올리려고 했는데 조금 약간 시간도 벅차고 이런 부분이 있어가지고 때를 놓쳤습니다.

○노동일자리과장 황세하 공유재산.

○노동일자리과장 황세하 예.

○노동일자리과장 황세하 예.

○노동일자리과장 황세하 조금 예산이 늦게, 설계비가 좀 늦게 서게 되잖아요. 한 5개월 정도 늦게 서게 되니까 조금 딜레이는 될 수 있는데요.

○노동일자리과장 황세하 예, 검토를 다시 한번 해 보겠습니다.

○기획경제실장 도원중 네, 기획경제실장입니다.

○기획경제실장 도원중 그렇습니다, 예.

○기획경제실장 도원중 예, 그런 의미입니다.

○기획경제실장 도원중 예.

○기획경제실장 도원중 부서장한테 이거를 비공개식으로 해가지고 이렇게 하게 되면 제3자가 그거를 인지하지 않기 때문에,

○기획경제실장 도원중 예, 부서장도 어쨌든 관리의 의무의 범주에 포함시켜 가지고 하고자 하는 그런 취지로,

○기획경제실장 도원중 이거는 다시 한번 저희가 검토를 더 해 보겠습니다.

○기획경제실장 도원중 예.

○기획경제실장 도원중 예.

○기획경제실장 도원중 예.

○기획경제실장 도원중 예.

○기획경제실장 도원중 예, 그 방법도,

○기획경제실장 도원중 그런 체납 자체가 일시적인 체납 같으면 저희가 그런 분들은 어차피 안내를 드리면 납부를 하는데요.

이게 지속적으로 안내를 했음에도 불구하고 체납이 된 분들에 한해 가지고 저희가 하겠다는 거고요.

○기획경제실장 도원중 예, 저희가 기본적으로 어쨌든 연2회 계속 저희가 확인을 해가지고 고지를 하기 때문에 단 시간 내에 저희가 체납으로 이렇게는 하지 않으니까요.

○기획경제실장 도원중 그래서 위원장님 이거는 저희가 일반사업장이 아니고 저희가 공무원하고 세금으로 운영되는 출자·출연기관에 응시하는 사람에 한해서만 저희가 운영하고자 하는 그런 취지거든요.

○기획경제실장 도원중 이게 저희가 시청에 보면 공무직하고 이런 분들하고, 그다음에 도시개발이라든가 환경재단 이런 쪽에 지금 저희 출자·출연기관에 대해서만 저희가 한정해가지고,

○기획경제실장 도원중 예, 저희는 임기제근로자는 해당됩니다, 기간제.

○기획경제실장 도원중 보통 10개월 정도 가는데요.

○기획경제실장 도원중 예, 그거는 저희가 한번 고려하겠습니다.

○기획경제실장 도원중 예, 그렇게 하겠습니다.

○기획경제실장 도원중 예, 무슨 말씀인지 알겠습니다.

○기획경제실장 도원중 예, 알겠습니다.

○상록구청장 이정숙 상록구청장 이정숙입니다.

지역사회 발전을 위해 헌신적인 의정활동을 하고 계시는 김진숙 기획행정위원장님과 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드리며, 보고에 앞서 상록구 간부 공무원을 소개해 드리겠습니다.

최미라 행정지원과장입니다.

전광식 민원봉사과장입니다.

강희석 세무과장입니다.

그럼 기획행정위원회 소관 2024년 상록구 주요업무를 보고 드리겠습니다.

보고 순서는 상록구 기본현황, 2024년 중점 추진사항과 부서별 업무계획 순으로 보고 드리겠습니다.

349쪽, 기본현황입니다.

상록구 조직은 8과 36팀, 13개 동행정복지센터로, 정원 427명 중 현원 402명이 근무하고 있습니다.

350쪽, 주요기능에 대해서는 유인물을 참고해 주시기 바랍니다.

351쪽, 전년도 주요성과 및 평가입니다.

주민과 소통하고 신뢰받는 열린 행정을 실현하기 위해 수요자 중심의 민원서비스를 제공하였으며, 정확한 과세, 빈틈없는 징수로 조세 정의를 실현하였습니다.

352쪽, 2024년도 중점 추진사항을 보고 드리겠습니다.

첫째, 직원 소그룹 활성화를 통해 개인과 조직공동체가 함께 성장하고 공동체의 가치를 제고할 수 있는 문화를 만들고, 시민 맞춤형 디지털 역량 교육 추진, 쾌적한 청사환경으로 시민의 편의를 도모하겠습니다.

둘째, 다양한 민원시책 추진으로 안전하고 신뢰받는 민원환경을 조성하고, 전세사기 피해 예방 선제적 대응을 위해 기관 간 협업을 실시하여 투명한 부동산 거래질서가 확립되도록 노력하겠습니다.

셋째, 지방세 세입목표 달성을 위해 정확한 과세, 빈틈없는 징수로 조세 정의를 실현하고, 납세자 만족을 최우선으로 하는 공감 세정을 운영하겠습니다.

이어서 부서별 업무계획으로 357쪽, 행정지원과 신규사업을 보고 드리겠습니다.

함께 성장하고 같이의 가치를 찾아가는 「상록해방일지」입니다.

공통 관심사를 공유한 직원 그룹을 구성해서 교육, 탐방 등을 위한 그룹활동을 지원하고 그 내용을 정책 및 조직문화 개선에 반영하여 조직 내 협업 동료로서 지속적인 모임을 통해 따뜻하고 건강한 조직문화를 만들어 나가겠습니다.

다음은 행정지원과 주요사업을 보고 드리겠습니다.

358쪽, 요즘시대, 요즘시민에 응답하는 열린 행정 구현입니다.

빠르게 변화하는 조직문화를 인식하고, 주민불안 해소를 위한 방범활동을 강화하는 등 다양해진 구민의 목소리에 응답하는 열린 행정으로 구정 신뢰도를 제고하겠습니다.

359쪽, 신속, 투명, 공정한 계약 및 회계업무 추진으로 지역경제 활성화에 기여하겠습니다.

신속한 재정집행으로 지역경제 활성화에 기여하고, 비대면 전자계약 및 상시 모니터링을 통해 행정의 투명성 및 효율성을 극대화 하겠습니다.

360쪽, 품격·감성 더하기, 상록 문화예술 추진입니다.

지역 예술인에게 예술의 품격과 가치를 시민들과 공감할 수 있도록‘혜안’ 갤러리 및 상록구 여성합창단 운영 등 다양한 문화 콘텐츠를 제공하여 시민들의 문화 감성을 충족하도록 하겠습니다.

361쪽, 안전하고 쾌적한 열린 청사환경 조성입니다.

상록구청, 동행정복지센터 시설물의 체계적으로 점검·유지·보수하여 시민들에게 편안한 행정 서비스를 제공하겠습니다.

362쪽, 구민 중심의 디지털소통 역량 강화입니다.

맞춤형 디지털 역량 교육과 서비스 지원으로, 계층 간 정보 격차를 해소하고 디지털 인프라 기반을 구축해 나가겠습니다.

다음은 민원봉사과 신규사업을 보고 드리겠습니다.

365쪽, 전세사기 피해예방을 위한 선제적 대응입니다.

상록구·경찰서·세무서의 기관 간 협업을 통해 전세사기 피해예방 및 보증금 보호에 선제적으로 대응하겠습니다.

이어서 민원봉사과 주요사업을 보고 드리겠습니다.

366쪽, 시민에게 편리하고 공정한 민원행정 추진입니다.

원스톱 통합민원창구 및 무인민원발급기 운영, 직원 친절 및 청렴의 내면화로 수요자 중심의 시민감동 행정 서비스를 제공하겠습니다.

367쪽, 맞춤형 가족관계등록 업무 추진입니다.

가족관계등록신고의 당일 민원처리제와 민원안내 자원봉사단인 『상록구 민원봉사회』를 운영하여 주민에게 신뢰받는 고객중심의 민원편익 시책을 추진하겠습니다.

368쪽, 바른땅 구현을 위한 지적재조사사업 추진입니다.

토지의 지적공부와 실제 현황이 불일치하는 지적불부합지 정리를 통해 경계분쟁을 사전에 예방하고, 토지의 효율적 관리를 도모하겠습니다.

369쪽, 투명한 부동산거래질서 확립을 위한 적극행정 추진입니다.

불법 중개행위 근절을 위한 현장 지도점검, 주택임대차 신고제 계도기간 만료에 따른 홍보를 통해 건전하고 신뢰받는 부동산 거래문화를 만들어 가겠습니다.

다음은 세무과 주요사업을 보고 드리겠습니다.

373쪽, 안정적 재정운영을 위한 지방세 세입목표 달성입니다.

체계적 과세자료 관리로 안정적 자주재원을 확보하고, 납세자 중심의 적극적 납세서비스를 제공하겠습니다.

다음은 374쪽부터 377쪽까지 함께 보고 드리겠습니다.

자동차세 연납제도 활성화, 지방소득세 전자신고 납부율 향상, 정확한 과세자료로 공평한 재산세 부과, 취득세 탈루세원 방지를 통해 공정세정을 구현하겠습니다.

378쪽부터 379쪽까지 보고 드리겠습니다.

신속한 체납처분 및 적극적 행정제재, 현장 중심의 체납세 징수활동 강화를 통해 체납액이 최소화될 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

384쪽부터 주요사업 예산은 유인물로 갈음 보고 드리겠습니다.

기타 자세한 사항은 업무보고 책자를 참고해 주시기 바라며, 이상으로 기획행정위원회 소관 상록구 주요업무에 대한 보고를 마치겠습니다.

감사합니다.

○단원구청장 조용대 단원구청장 조용대입니다.

평소 시정과 지역사회 발전을 위해 헌신적으로 의정활동을 하고 계시는 김진숙 기획행정위원회 위원장님을 비롯한 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드리며, 보고에 앞서 단원구청 과장을 소개해 드리겠습니다.

조영일 행정지원과장입니다.

한동일 민원봉사과장입니다.

여종일 세무1과장입니다.

임종현 세무2과장입니다.

지금부터 2024년도 기획행정위원회 소관 단원구 주요업무에 대해 보고 드리겠습니다.

보고서 393쪽, 394쪽, 기본현황과 부서별 주요기능에 대해서는 유인물을 참고해 주시기 바랍니다.

395쪽, 전년도 주요성과 및 평가입니다.

2023년은 시민과의 소통과 참여를 통한 감동행정 추진과 품격있는 민원행정 서비스 제공으로 행정신뢰도를 높이기 위해 노력하였으며, 시민친화적 세정운영과 공정한 세무행정을 통해 안정적 세수확보에 총력을 기울인 한해였습니다.

395쪽, 금년도 단원구 중점 추진사항입니다.

시민과 함께, 행복한 단원을 만들어 나가기 위해 함께 소통하고 발전하는 공감행정을 실현하고, 품격있는 민원행정 서비스 및 신뢰받는 세정서비스 제공 등 올 한해 중점사항을 차질없이 추진하고, 구민과의 소통을 통해 안산의 가치를 드높이는 단원구를 만드는 데 최선의 노력을 다하겠습니다.

다음은 부서별 업무계획에 대해 보고 드리겠습니다.

먼저 행정지원과 주요사업입니다.

401쪽, 주민체감형 책임행정 구현입니다.

주민과의 대화 건의사항 등 관내 다양한 민원 소관사항에 대해 타 실과와 협업하여 추진하고, 철저한 피드백을 통한 시민친화적 공감행정과 주민체감형 책임행정을 실현하겠습니다.

402쪽, 신속·투명·정확한 계약 행정서비스 추진입니다.

적극적인 계약업무 추진으로 계약에서 대가 지급까지 법정기한을 최대 12일 단축하여 지역경제 활성화를 도모하겠으며, 예산회계실무 역량강화를 위한 일상경비 집행 검사 및 결과에 대한 피드백 실시로 공정하고 정확한 회계관리를 추진하겠습니다.

403쪽, 건전한 문화·체육 질서 확립 및 문화공연 추진입니다.

시민들이 많이 찾는 노래연습장, 게임장 등 유통업과 체육시설업의 건전한 질서 확립을 위한 행정지도를 실시하고, 소외계층 대상의 찾아가는 음악회, 런치콘서트 등 단원구여성합창단을 통한 문화나눔 공연 추진으로 시민들이 일상에서 편안한 여가생활을 즐길 수 있도록 공연 활성화를 추진하겠습니다.

404쪽, 시설환경 개선을 통한 안전한 청사 구현입니다.

단원구청과 각 동 청사 시설물의 체계적인 점검과 유지보수를 통해 시민들과 직원들이 안전하고 쾌적하게 청사를 이용할 수 있도록 청사환경 개선에 힘쓰겠습니다.

405쪽, 단원구 디지털 역량강화 서비스 추진입니다.

다양한 IT 홍보수단으로 구민과의 소통을 강화하고 정보소외계층 정보화교육과 사랑의 PC 보급으로 정보격차 없는 단원구를 만들겠습니다.

다음은 민원봉사과 소관 신규사업입니다.

409쪽, 전세사기 피해예방을 위한 선제적 대응입니다.

전세사기 피해예방 및 보증금 보호를 위하여 구·경찰서·세무서 등 기관간 유기적인 협업을 통해 지속적으로 이슈화되고 있는 전세사기에 선제적으로 대응하겠습니다.

이어서 민원봉사과 주요사업입니다.

410쪽, 시민에게 편리하고 공정한 민원행정 추진입니다.

원스톱 민원창구와 무인민원발급기 운영 활성화로 행정의 접근성과 편의성을 높이고, 소비자 보호와 신뢰받는 공정한 상거래 질서 확립을 위한 지도점검을 추진하도록 하겠습니다.

411쪽, 맞춤형 가족관계등록 업무 추진입니다.

가족관계등록신고 1일 처리제 운영 및 다문화 가정을 위한 통역봉사자 배치,「가족처럼」자원봉사단 운영으로 다양성이 존중되는 행복단원을 구현하겠습니다.

412쪽, 바른땅 구현을 위한 지적재조사 사업 추진입니다.

대부동 지역의 지적재조사 사업을 통해 불부합하는 지적공부를 바로잡고 디지털 지적으로 전환함으로써 국토를 효율적으로 관리하고 시민의 재산권을 보호하겠습니다.

413쪽, 투명한 부동산거래질서 확립을 위한 적극행정 추진입니다.

부동산 불공정 거래 및 불법행위 근절을 위해 행정력을 집중하고 관리감독 강화로 투명한 부동산 거래질서를 확립하겠습니다.

다음은 세무1과 주요사업입니다.

417쪽, 지방세 징수목표 달성 및 시민 친화적 세정 구현입니다.

2024년 단원구 시세 세입 목표액은 3,213억 2,200만 원으로 전년대비 2.4% 증가하였으며, 체계적인 세원관리와 과세자료 모니터링을 통해 지방세 징수목표를 차질없이 달성하여 안정적인 재정확충을 도모하겠습니다.

418쪽, 지방소득세 다수법인 소송에 따른 세수확보 대응입니다.

지방세법 개정 이후 해석상의 문제에 따라 현재 19건의 법인 소송이 진행 중으로 상급기관 자문 및 적극적 과세논리 설명을 통한 승소로 세수 확보에 만전을 기하겠습니다.

419쪽부터 421쪽까지 자동차세, 주민세, 지방소득세, 재산세 등 분야별 징수율 향상을 위한 추진방안은 유인물을 참고해 주시기 바랍니다.

이어서 세무2과 주요사업입니다.

425쪽, 정확한 세원관리로 자주재원의 안정적 확충입니다.

정확한 취득세 부과와 적정한 비과세·감면 처리로 세원 누락을 방지하고 납세자 중심의 행정서비스 제공으로 신뢰받는 세무행정을 실현하겠습니다.

426쪽, 이월체납액 최소화를 위한 맞춤형 징수활동 적극 추진입니다.

2024년 체납액 정리목표액은 190억 6,400만 원으로 상습·고액 체납자는 번호판 영치, 부동산 공매 등 현장 징수활동을 강화하는 한편 생계형 서민체납자에 대해서는 압류재산에 대한 체납처분 중지 등 체납유형별 맞춤형 체납처분과 실효성 있는 행정제재로 행정력을 집중하도록 하겠습니다.

기타 자세한 사항은 배부해 드린 업무보고 책자를 참고해 주시기 바라며, 이상으로 단원구 기획행정위원회 소관 2024년도 주요업무에 대해 보고를 마치겠습니다.

감사합니다.

○상록구행정지원과장 최미라 행정지원과장 최미라입니다.

○상록구행정지원과장 최미라 네.

○상록구행정지원과장 최미라 23년도에는 저희가 두 가지 사업입니다.

맞춤형 정보화 교육하고 그 밑에 디지털 역량 강화 교육인데요. 맞춤형 정보화 교육은 시 자체적인 교육이고 그 밑의 거는 과기정통부하고 같이 하는, 경기도 안산시가 같이 하는 거로 그 밑에가 거의 한 10개월 정도 담당하고 저희가 자체사업으로 하는 겁니다.

○상록구행정지원과장 최미라 네.

○상록구행정지원과장 최미라 시 자체사업으로 하고요.

○상록구행정지원과장 최미라 예, 24년도부터 좀 바뀌었습니다.

○상록구행정지원과장 최미라 예, 사업비가 축소되면서요.

○상록구행정지원과장 최미라 예, 국비사업이 축소되면서 그걸 시비로 대체하는 사업으로 바뀌었습니다.

○상록구행정지원과장 최미라 저희가 조금 소규모로 하는 건데 정보화 축제입니다.

저희 지금 위에 정보화 교육이라든가 디지털 역량 강화 교육이라든가 이런 거를 저희가 어르신이라든가 아동이라든가 경로당 다니면서 1년간 하잖아요. 거기 참여하시는 분들을 대상으로 저희가 IT 경진대회하고 또 아동들을 대상으로 체험부스 운영하는 그런 방향으로 소규모의 축제를 하는 겁니다. 한양대랑 같이 하고 있습니다.

○상록구행정지원과장 최미라 아동과 어르신 대상으로요.

○상록구세무과장 강희석 네, 세무과장입니다.

○상록구세무과장 강희석 네.

○상록구세무과장 강희석 실적이요?

○상록구세무과장 강희석 네.

○상록구세무과장 강희석 24년도는 목표를 좀 낮게 잡았는데요.

○상록구세무과장 강희석 이유가 한 두 가지 정도 되는데요.

첫 번째는 전년대비 저희 자동차세 이월 체납액이 작년도에는 59억 원이었는데 올해 넘어온 체납액은 55억으로 한 4억 정도 줄었고요.

○상록구세무과장 강희석 네.

○상록구세무과장 강희석 예, 2회 이상 체납한 차량에 대해서 영치예고문을 보내고 영치예고문 보낸 다음에 영치를 하는데요. 체납한 차량이 대수가 작년 대비 한 700대 정도 감소를 했거든요.

그래서 저희가 목표는 이렇게 조금 작게 잡았는데 초과 달성하도록 열심히 하도록 하겠습니다.

○상록구세무과장 강희석 네, 열심히 하도록 하겠습니다.

○상록구세무과장 강희석 네.

○단원구행정지원과장 조영일 단원구 행정지원과장 조영일입니다.

○단원구행정지원과장 조영일 예.

○단원구행정지원과장 조영일 건의사항 현황 중에서는 완료 건에 대해서 먼저 말씀을 드리면, 전년도에 시장님께서 주민과의 대화 동별로 들으면서 건의됐던 사항들에 대해서 기존에 예산에서 처리할 수 있었던 사항들에 대해서는 시청이나 단원구 각 부서에서 처리한 건수라고 보시면 되겠습니다.

그다음에 불가 부분에 대해서는 주민과의 대화에서 나왔던 내용들에 대해서 각 관련부서에 배포해서 알아본 결과 행정상 처리가 어렵다라는 불가 통보를 받은 사항이 되겠습니다.

○단원구행정지원과장 조영일 대체적으로 조금 방대한 예산이 소요되거나 그런 부분인데요. 정확하게 그 내용은 한번 유인물로 드리겠습니다.

○단원구행정지원과장 조영일 네.

○단원구민원봉사과장 한동일 민원봉사과장 한동일입니다.

○단원구민원봉사과장 한동일 피해자보다도 저희가 수사 의뢰한 인원이 71명입니다.

○단원구민원봉사과장 한동일 예, 그 가담자라든지 중개인에 대해서.

○단원구민원봉사과장 한동일 전세사기입니다. 부동산실명법 위반이라든지 그런 사항입니다.

○단원구민원봉사과장 한동일 가담자를 말하는 겁니다.

○단원구민원봉사과장 한동일 예.

○단원구민원봉사과장 한동일 적극 노력하겠습니다.

○단원구세무1과장 여종일 예, 세무1과장 여종일입니다.

○단원구세무1과장 여종일 네.

○단원구세무1과장 여종일 저희가 이거는 저희 시만 단독으로 하는 소송건이 아니고 전국적으로 지금 하고 있는 건수입니다.

○단원구세무1과장 여종일 예, 소송인데 최근에 이천시에서 주식회사 하이닉스반도체 그 회사에 승소를 한 적이 있습니다. 우리 시 입장에서 이천시에서 승소를 해가지고 전국적으로 지금 우리 시도 포함해서 취하 건이 계속 접수가 되고 있습니다.

그래서 지금 이거 진행 중이긴 하지만 향후에 1년 이내로 다 취하가 되고, 저희가 그거를 수용하면 종결되는 걸로 지금 그렇게 진행되고 있습니다.

○단원구세무1과장 여종일 예, 세법이 개정이 되면서 전국적으로 대기업 같은 데서 소송을 건 사항이 되겠는데요.

그래서 지금 이게 전국적으로 똑같이 대법원에서 이미 다른 시군에서 판결이 났기 때문에 우리 시도 소송을 제기한 법인에서 취하를 진행하고 있습니다.

○단원구세무1과장 여종일 예, 그래서 지금 크게 걱정할 거는 아닌 걸로 파악하고 있습니다.

○단원구민원봉사과장 한동일 민원봉사과장 한동일입니다.

○단원구민원봉사과장 한동일 예, 그렇습니다.

그 허가 매매가 가능한지, 그 요건이 맞는지 그런 거를,

○단원구민원봉사과장 한동일 예.

○단원구청장 조용대 위원님 부연설명을 드리면 대부동이 주택, 아파트가 없잖아요.

○단원구청장 조용대 주택 거래허가가 폐지된 사항이고요. 토지 부분까지는 아직 허가를 받아야 되는 사항으로 파악을 하고 있는데요.

○단원구청장 조용대 그렇다 하면 저희가 잘못 파악을 했으면 위원님이 말씀하신 거 같이 법적으로 허가구역으로 결정된 사항에 대해서 우리 구에서 인위적으로 제재를 가하거나 어떤 허가를 하거나 그럴 사항은 아닙니다.

그거 우리 담당 과장이 잠깐 잘못 설명한 측면이 있습니다.

○단원구민원봉사과장 한동일 예, 그러겠습니다.

○단원구민원봉사과장 한동일 허가신고를 늦게 한 부분입니다.

○단원구민원봉사과장 한동일 예.

○단원구민원봉사과장 한동일 예.

○단원구민원봉사과장 한동일 예.

○상록구민원봉사과장 전광식 상록구 민원봉사과장 전광식입니다.

주로 토지거래 허가구역을 받으면 통상적으로 5년 이내에 그 목적으로만 사용을 해야 한다, 이러한 조건이 있습니다.

물론 어떤 목적은 3년 동안 그 목적으로만 사용하는 목적도 있지만, 통상적인 걸 말씀드리면 5년 이내에 그 목적으로만 사용하여야 한다고 했는데 그것을 어겼을 경우에 저희가 토지거래 허가 이후에 목적사용 실태조사를 나가서 위반되는 경우가 있으면 미이행으로 그러한 토지 매매대금의 약 7%를 이행강제금을 부과합니다. 그리고 이행명령은 그 목적대로 사용하지 않았을 경우에 그 목적대로 원상회복을 하라는 명령도 하고 있습니다.

○상록구민원봉사과장 전광식 그렇습니다.

주로 어느 일정기간을 줘서 이행명령을 하고 이행명령이 이행되지 않았을 때 강제금을 부과합니다. 2023년에는 상록구는 1건 약 천만 원의 이행강제금을 부과한 실적이 있습니다.

○상록구민원봉사과장 전광식 그 이행강제금이 이후에 돼가지고요.

○상록구민원봉사과장 전광식 여기 자료에는 미처 기재 못했습니다.

○단원구민원봉사과장 한동일 주정차위반은 가로정비과에서 하고요, 속도위반은 경찰서에서 합니다.

○단원구민원봉사과장 한동일 제가 가로정비과에 근무한 적이 있어서 제가 답변해도 될까요?

○단원구민원봉사과장 한동일 보통 등기로 발송하면 본인이 집에 가족이 없으면 못 받거든요.

○단원구민원봉사과장 한동일 그게 반송이 옵니다. 부서로 반송이 오면 그때 다시 일반우편으로 다시 한번 보내주거든요.

○단원구민원봉사과장 한동일 그 기간은 정해진 게 아니고요.

○단원구민원봉사과장 한동일 일반우편이요?

○단원구민원봉사과장 한동일 그거는 저희가 발송을 하지만 배달은 우체국에서 하기 때문에 그 기간에서는 저희도 며칠이라고는 말씀드리기가 어렵습니다.

○단원구민원봉사과장 한동일 예.

○단원구민원봉사과장 한동일 대부분 그런 경우가 좀 있는데요.

그런데 그거는 저희 행정청에서 항상 우편을 발송하는데 받았는지 안 받았는지까지 확인은 등기는 확인이 되는데 일반우편은 확인이 안 되거든요.

○단원구민원봉사과장 한동일 예.

○단원구민원봉사과장 한동일 그런데 일반우편은 갔다가 훼손한 게 아니고 우편함에 넣고 오기 때문에 본인이 주정차 위반에 걸렸는지 그 사항을 모르기 때문에 자주 우편함을 보는 수밖에 없습니다, 지금 현 상태로는요.

○단원구민원봉사과장 한동일 거기다 안내문을 붙이거든요, 그 집에다가.

그거 확인하고, 그런 일이 있을 때 그 이후에는 자주 우편함을 보는 수밖에는 실제로는 없을 것 같습니다.

○단원구민원봉사과장 한동일 발송기간은,

○상록구민원봉사과장 전광식 민원봉사과장 전광식입니다.

○상록구민원봉사과장 전광식 그렇습니다.

○상록구민원봉사과장 전광식 예, 그렇습니다.

○상록구민원봉사과장 전광식 검사원은 확인해 보겠습니다.

○상록구민원봉사과장 전광식 우선 검사원은 4명 저희가 임시로 채용할 예정이고요.

기간은 지금 작년 수준으로 말씀드리면 약 2개월에서 3개월 동안 한 걸로 알고 있습니다.

○상록구민원봉사과장 전광식 예.

그래서 지금 예산상에는 약 4개월 88일로 책정되어 있습니다.

○상록구민원봉사과장 전광식 예.

○상록구민원봉사과장 전광식 계량기를 구입한 이후에 최근에 구입하면 저희가 면제를 하고 그렇습니다, 예시를 들자면.

○상록구민원봉사과장 전광식 대부분 불량이 나면 계량기 금액이 싸기 때문에 폐기하고 많이 사시는데, 산 이후에 저희가 또 확인을 해서 검사필증을 붙여드려야 됩니다.

그래서 주로 사면 저희가 또 검사필증을 붙여드리는 작업을 하고 있습니다.

○상록구민원봉사과장 전광식 점검받지 않고 상행위를 해가지고 어떤 민원이 들어오거나 걸렸을 때는 과태료 처분을 할 수 있게 되어 있습니다.

○상록구민원봉사과장 전광식 그건 정확히 확인해 봐야 될 것 같습니다.

○상록구민원봉사과장 전광식 예.

○단원구행정지원과장 조영일 단원구 행정지원과장 조영일입니다.

○단원구행정지원과장 조영일 네, 여성합창단 잘 운영되고 있습니다.

○단원구행정지원과장 조영일 22명입니다.

○상록구행정지원과장 최미라 24명입니다.

○단원구행정지원과장 조영일 거기도 있습니다.

○단원구행정지원과장 조영일 예, 있습니다.

○단원구행정지원과장 조영일 예, 예전에는 동별로 있었습니다.

○단원구행정지원과장 조영일 지휘자하고 반주자가 있는데 그분들은 전문가 엘리트 코스를 밟은 전문가시고요.

○단원구행정지원과장 조영일 그분들이 전공을 했거나 이런 부분에서 면접을 봅니다. 지휘자하고 그다음에 회장 총무단에서 4명이 단원 모집할 때 면접을 봅니다.

그러니까 페이퍼 면접도 보고 그다음에 실력 부분도 같이 보고 최종 결정하는 부분은 그렇게 하기 때문에 그분들을 전문가라고 볼 수는 없습니다.

○단원구행정지원과장 조영일 없습니다. 취미활동 하면서 그다음에 공연활동 할 수 있게 한다라는 그런 부분으로 보시면 되겠습니다.

○단원구행정지원과장 조영일 예.

○단원구행정지원과장 조영일 예.

○단원구민원봉사과장 한동일 민원봉사과장 한동일입니다.

○단원구민원봉사과장 한동일 그거는 저희가 아직 조사는 아니고요. 토지정보과에 전세사기피해대책TF팀에서 그 사람들에게서 접수를 받고 있습니다. 접수 받으면 그게 경기도 전세사기피해대책TF팀으로 넘어가가지고 경기도에서 조사를 한 다음에 그게 전세사기 피해라고 예상되면 국토부에서 위원회에서 결정을 합니다.

경기도에서 조사를 하다가 좀 의심이 있으면 저희한테 다시 세밀히 조사를 하라고 내려옵니다.

그러면 저희가 그때 조사를 하게 되는 사항입니다.

○단원구민원봉사과장 한동일 예.

○단원구민원봉사과장 한동일 참석했습니다.

○단원구민원봉사과장 한동일 공부상으로는,

○단원구민원봉사과장 한동일 그러니까 공부상으로는 147가구인데 실제로는 155세대가 됩니다. 보니까 몇 개 실이 쪼개기 형태가 있어가지고 실제 공부상보다는 좀 많습니다.

○단원구민원봉사과장 한동일 그거는 잘 모르겠습니다.

○단원구민원봉사과장 한동일 지금 지방에서는 모르고, 국가에서는 지금 전세사기 피해로 인정되면 전세대출금 상환, 신용회복 지원이라든지 경공매 지원 그다음에 금융지원이 있는데, 경공매 지원 같은 경우는 지금 경공매가 넘어가 있는 거를 유예한다든지 그다음에 우선 매수권 부여라든지 조세채권을 안분해 준다든지, 신용회복 지원은 전세대출금 분할상환, 상환유예 그다음에 연체정보등록 유예라든지, 금융지원은 최우선 변제금 무이자 전세대출이라든지 전세자금 구입시 낙찰시 그거를 지원해 준다든지 그다음에,

○단원구청장 조용대 그거 부연설명을 드리면 구청의 업무는 어떠한 부동산중개인들이 정확하게 중개를 했는지, 아까 같이 어떤 선순위의 채권이 있음에도 불구하고 그런 걸 정확하게 통보해주고 계약이 되어 있는지 어떤 중개상의 중개인을 저희가 관리감독하고 있고요.

그 사기에 대해서는 토지정보과나 경기도에서 관할하고 있는데, 또한 정확한 지금 지원방안이나 그런 것은 구청에서 책임 있게 정확하게 답변이 안 되고 있습니다, 업무적 한계로 인해서요.

○상록구민원봉사과장 전광식 민원봉사과장 전광식입니다.

○상록구민원봉사과장 전광식 예, 상시 이루어지고 있습니다.

○상록구민원봉사과장 전광식 예.

○상록구민원봉사과장 전광식 제가 알고 있기로는 만 19세로 알고 있는데 확인을 해봐야 될 것 같습니다, 18세인지 19세인지.

○상록구민원봉사과장 전광식 예, 확인하는 것이 원칙이고, 주로 이런 경우는 경찰서를 통해서 저희한테 통보가 많이 됩니다.

○상록구민원봉사과장 전광식 네, 그렇습니다.

○상록구민원봉사과장 전광식 박은정 위원님께서 말씀하신 게 주류와 담배가 혹시 통일된 것이 있지 않느냐, 또는 각자 다르게 적용되고 있느냐, 이건 저희가 부서하고 확인을 해 봐야 될 것 같습니다.

○상록구민원봉사과장 전광식 예, 지금 확인해 보겠고요.

아까 말씀하신 것 계량기 검사 안 하고 사용하면 1차 위반 때는 10만 원, 2차 때는 20만 원, 3차 때는 50만 원의 과태료가 있습니다.

○상록구민원봉사과장 전광식 네, 그렇습니다.

○상록구민원봉사과장 전광식 네, 상록구 민원봉사과장 전광식입니다.

요 근래에 언론에 보도된 거 약 2년에서 3년 전부터 수사를 했었고요. 상록구에 전세사기 된 것으로 구속 기소된 사안이 있습니다.

○상록구민원봉사과장 전광식 예, 그렇습니다.

○상록구민원봉사과장 전광식 네, 그렇습니다.

○상록구민원봉사과장 전광식 네.

○상록구민원봉사과장 전광식 네, 알겠습니다.

○상록구민원봉사과장 전광식 네.

○상록구세무과장 강희석 네.

○단원구세무1과장 여종일 네, 알겠습니다.

○단원구행정지원과장 조영일 행정지원과에서.

○단원구행정지원과장 조영일 예.

○상록구행정지원과장 최미라 일정부분 행정지원이라든가,

○단원구행정지원과장 조영일 예, 맞습니다.

○단원구행정지원과장 조영일 예.

○단원구청장 조용대 정확히 파악하고 있는 사항은 없고요. 다만, 백운동 지역에,

○단원구청장 조용대 선부2동까지 파악 못 하고 있습니다.

○단원구행정지원과장 조영일 동향 보고된 사항은 아직 없습니다.

○단원구행정지원과장 조영일 예, 알겠습니다.

○단원구행정지원과장 조영일 예.

○단원구행정지원과장 조영일 예, 알겠습니다.

○단원구행정지원과장 조영일 어쨌든 파악해가지고 보고 드리겠습니다.

○단원구행정지원과장 조영일 예, 알겠습니다.

○단원구행정지원과장 조영일 예, 알겠습니다.

○농업기술센터소장 김민 농업기술센터 소장 김민입니다.

열린 소통과 성실한 의정활동으로 시민의 목소리를 대변하고 계시는 신뢰받는 의정 구현에 앞장서시는 김진숙 위원장님과 기획행정위원회 일곱 분의 위원님께 감사드리면서, 금년도 농업기술센터 업무보고 드리겠습니다.

참고로 농업기술센터 간부진은 변화 사항이 없어서 소개 생략하고 바로 보고 드리겠습니다.

보고서 307쪽부터 311쪽까지 기본현황, 전년도 주요성과, 평가, 그다음에 금년도 중점 추진사항에 대해서는 유인물로 대체해서 보고 드리겠습니다.

바로 부서별로 업무계획에 대해서 보고 드리겠습니다.

먼저, 농업정책과 소관사항입니다.

317쪽입니다.

「안산시 먹거리 종합계획 수립 및 세부전략 추진」에 대해서 보고 드리겠습니다.

2024년 3월 안산시 먹거리 종합계획 수립 용역이 마무리 단계에 와있습니다.

안산시 먹거리계획 비전 및 세부전략 수립으로 지역 내 먹거리 선순환체계를 구축하고자 합니다.

계속해서 318쪽 사항입니다.

「농업인 삶의질 향상을 위한 농정시책 추진」입니다.

농가소득 안정화와 경영불안 해소를 위해 농민 기본소득 및 여성농업인 행복바우처 지원사업, 영농대행 및 영농부산물 처리 자원화 사업 등 다양한 농업인 맞춤형 농정시책을 추진하도록 하겠습니다.

319쪽입니다.

「2024년 안산시 대부포도축제 추진」입니다.

대부도의 잠재적 관광수요 확보 및 지역주민 자긍심 고취를 위해서 대부의 자연·관광자원 활용 및 대부포도를 즐길 수 있는 축제로 기획·추진토록 하겠습니다.

320쪽입니다.

「건강한 안산마켓 로컬푸드 사업 활성화」입니다.

시민들에게 안전하고 우수한 지역 농산물을 안정적으로 공급하고자 우수한 품질의 신선한 지역먹거리를 생산·유통을 지원하고 로컬푸드 직매장 확대를 통한 지역 농업경제 활성화를 도모토록 하겠습니다.

321쪽입니다.

「안전한 고품질 학교급식 지원」입니다.

무상급식을 비롯한 우수 농·축·수산물 지원 및 효율적인 학교급식지원센터 운영으로 건강한 학교 급식환경을 조성토록 하겠습니다.

322쪽입니다.

「가축방역 시스템운영 및 승마산업 육성·활성화」입니다.

주요 가축전염병에 대해서 사전예방 시스템 운영으로 가축질병을 사전에 차단하고, 승마산업 육성을 통해서 시민의 여가문화를 선도토록 하겠습니다.

323쪽입니다.

「사람과 동물이 함께 행복한 안산 조성」사업입니다.

반려동물의 문화교실, 반려견놀이터 운영 등 생명 존중이 기본이 되는 사람과 동물이 함께 하는 행복한 안산을 조성토록 하겠습니다.

324쪽입니다.

「농어촌지역 활력 증진 및 안전관리 강화」입니다.

농업생산기반 유지보수를 통해서 사전에 재해·재난을 예방하고, 농어촌관광 활성화를 위해 농촌관광시설을 안전관리하여 이상이 없도록 하겠습니다.

다음은 농업기술지원과 소관 사업입니다.

327쪽입니다.

「맞춤형 교육을 통한 핵심리더 육성」입니다.

맞춤형 농업 전문교육과 품목별 중장기 교육과정 추진으로 농업인 역량향상 및 전문 농업경영인 육성에 힘쓰도록 하겠습니다.

328쪽입니다.

「고품질 농산물 안정생산 기술지원」입니다.

벼 품질의 고급화 및 연작장해 해결을 위한 새기술 보급과 병해충 친환경 방제를 통하여 믿고 소비하는 고품질 안전농산물 생산에 최선을 다하겠습니다.

329쪽입니다.

「도시농업으로 함께하는 새로운 행복」입니다.

주말농장 및 도시농업 교육 프로그램 등을 추진하여 도시농업의 사회적 가치확산을 통한 시민 행복 구현에 노력하겠습니다.

330쪽입니다.

「고품질 다품종 포도 생산기술」은 소비자 선호도가 높은 고품질 포도품종 재배기술 보급 및 현장중심의 맞춤형 시범사업 추진으로 지역농업의 경쟁력 제고를 위해서 노력토록 하겠습니다.

끝으로 농수산물도매시장관리과 소관 사항입니다.

333쪽,「주요시설 개선 사업」입니다.

노후·불량 시설물 교체 및 시스템 구축을 통해서 안전하고 쾌적한 농수산물 거래 환경을 조성토록 하겠습니다.

334쪽,「안전한 먹거리 확보 및 유통경쟁력 강화」입니다.

농수산물 안전성 검사 확대 및 도매시장 맞춤형 경영을 통해서 생산자와 소비자 모두 선호하는 도매시장을 조성토록 하겠습니다.

335쪽,「농수산물도매시장 시설물 체계적 유지관리」입니다.

시설물 관리의 선제적 대응 및 채계적인 유지관리로 깨끗하고 편리한 도매시장 환경을 조성토록 하겠습니다.

끝으로, 농업기술센터 주요사업 예산은 339쪽 이하 유인물을 참고하여 주시기 바라며, 이상으로 농업기술센터 소관 업무보고를 모두 마치겠습니다.

경청 감사합니다.

○농업기술지원과장 조현숙 네, 조현숙입니다.

○농업기술지원과장 조현숙 네.

○농업기술지원과장 조현숙 저희가 해마다 이거는 국도비가 거의 일정액으로 쭉 편성이 되어 있었는데 올해 농촌진흥청 예산이 좀 줄었습니다.

이쪽에서 교육비라든가,

○농업기술지원과장 조현숙 예, 그래서 어쩔 수 없이 내시가 좀 적게 됐습니다.

그래서 교육은 줄일 수는 없고 그래서 시비가 조금 더 충당됐습니다.

○농업기술지원과장 조현숙 정확한 퍼센티지로 제가 기억하지는 못 하는데요. 하고 나서 꼭 시험을 보고 성적이 어떻게 올랐는지도 보고 그다음에 만족도조사도 하고 있거든요.

그러면 90% 후반대의 점수를 기록하고 있습니다. 굉장히 아주 만족합니다.

○농업기술지원과장 조현숙 예, 만족도가 굉장히 높아서 이 과정이 일회성으로 끝나는 게 아니라 이게 100시간짜리 수업이거든요.

그러면 4월부터 10월까지 해서 일주일에 한 번씩 하는데 하루에 4시간씩 수업을 꼬박꼬박 하고 있거든요.

그래서 이거 전문가로서 조금 눈을 뜨는 그런 교육이라고 보면 되겠습니다.

○농업기술지원과장 조현숙 네.

○농업기술지원과장 조현숙 네, 알겠습니다.

○농수산물도매시장관리과장 장선자 네, 농수산물도매시장 관리과장입니다.

○농수산물도매시장관리과장 장선자 네.

○농수산물도매시장관리과장 장선자 지금 저희가 정확한 통계는 월요일 같은 경우가 조금 많고요.

○농수산물도매시장관리과장 장선자 네, 그쪽이 다가구 주택이다 보니까 1층에 장기 주차 차량이 한 30대에서 40대 정도 이렇게 나오는데요.

저희가 장거리 출퇴근하시는 분들도 저희 시민이고 한데 경고장보다는 안내문을 붙여서 저희가 2층, 3층 주차타워로 이동을 하라고 안내장을 붙이고 있습니다.

○농수산물도매시장관리과장 장선자 네.

○농수산물도매시장관리과장 장선자 네, 그렇습니다.

그다음에 저희가 코너링 같은 데에 주차 금지구역에 탑차가 주차되어 있다든가 정차를 한다든가 그런 차량 같은 경우에는 저희가 차량 안내방송을 통해서 교통흐름을 원활하게 하도록 그렇게 안내방송하고 있습니다.

○농수산물도매시장관리과장 장선자 네, 그렇습니다.

○농수산물도매시장관리과장 장선자 조금 시민의 어떤 주차의식과 관련된 문제 사항일 것 같습니다.

그런데 저희가 작년에도 이렇게 성수기 때 조금 단속을 해 보면 저희 직원한테 격한 감정을 표출하는 직원들도 있고 폭언에 가까운 그런 행위를 하시는 분들도 있는데요.

저희가 저희 안의 시설물에서 법적인 사항으로 저희가 견인을 한다든가 할 수는 없어서 어찌 보면 저희가 그럼에도 불구하고 계속 주차질서를 지켜달라고 할 수밖에 없는 실정입니다.

○농수산물도매시장관리과장 장선자 네, 잘 아겠습니다.

○농업기술지원과장 조현숙 네, 조현숙입니다.

○농업기술지원과장 조현숙 올해 2건을 계획하고 있는데요. 선진농업 연수는 일반작물 벼를 대상으로 해서,

○농업기술지원과장 조현숙 예, 일본으로 가볼 계획이고요.

그다음에 청년농업인 쪽은 아무래도 첨단농업 쪽을 보려고 해서 스마트팜이 잘 되어 있는 네덜란드 쪽이나 유럽 쪽으로 가볼 계획을 하고 있습니다.

○농업기술지원과장 조현숙 네.

○농업기술지원과장 조현숙 교육 이런 신규 농업과정이라든가 이런 과정 중에 기본적으로 이제는 스마트팜이 선택사항이 아니고 기본적으로 알고 가야 되기 때문에 교육과정 중에 녹아있습니다.

○농업기술지원과장 조현숙 네.

○농업기술지원과장 조현숙 이게 장기 교육과정으로 가기 때문에 더 많은 인원이 갈 수도 없고 실습도 겸하고 있어서 소수정예로 하고 있습니다.

○농업기술지원과장 조현숙 교육과정이 도시농업 파트도 굉장히 많이 운영되고 있는데요.

일단은 저희가 찾아가는 교육과정을 공고해가지고 신청받아서 교육이 들어가는 과정이 있고요. 또 올해 같은 경우에 특별히 공동주택 사업이 들어왔어요.

○농업기술지원과장 조현숙 이거는 새롭게 하는 사업인데 아파트라든가 다가구가 사는 곳에서 도시농업을 하고 싶은 분들이 그냥 단순히 재배하는 것이 아니라 프로그램이 같이 들어가서 할 수 있게 이건 새로운 사업이 들어왔고요.

그다음에 작년부터 굉장히 반응이 좋았었던 게 이 사회적 도시농업 사업이라고 해가지고 자활센터에서 어떤 새로운 직업을 찾으려고 하시는 분들이 그런 과정 중에 농업을 통해서 새로운 직업 한번 찾아볼까 하는 분들한테 이렇게 교육과정으로 1년 간 하고 있고요.

작년에 한 번 해 봤더니 올해 같은 경우에는 직접 잠깐잠깐 어떤 작목을 맛보는 것보다는 실제 내가 뭔가를 해볼 수 있었으면 좋겠다, 이렇게 요청이 들어왔어요.

그래서 올해 같은 경우에는 1년 내내 포도농장을 봄부터 가을까지 집중적으로 한 번 그렇게 해보자, 이렇게 방향을 잡고 있습니다.

○농업기술지원과장 조현숙 아직 시행되지 않고, 어떤 공동주택에 공동텃밭이 그냥 있으면 그곳에 들어가서 프로그램이 들어가는 것이고, 아무 조건이 없으면 할 수 있는 선에서 또 같이 상의해서 만들어보고 해서, 아직 공고되지 않았습니다.

○농업기술지원과장 조현숙 예.

○농업기술지원과장 조현숙 작년 같은 경우에는 안산시 노인병원하고 단원보건소 암환자 치유 프로그램에 같이 들어갔었는데요.

올해는 각 보건소에 치매안심센터 쪽하고 엮어서 같이 사업을 해 볼까 하고 진행 계획 중에 있습니다.

○농업기술지원과장 조현숙 알겠습니다.

○농수산물도매시장관리과장 장선자 네.

○농수산물도매시장관리과장 장선자 지금 금액으로 본다면, 거래량으로 본다면 도매가 훨씬 많고요. 90% 이상은 도매로 나가고,

○농수산물도매시장관리과장 장선자 네.

그리고 그날 도매로 받은 물건 중에 조금 분산이 안 돼서 남아 있는 그게 소매로 이렇게 판매하고 있습니다.

○농수산물도매시장관리과장 장선자 저희가 지금은 동절기여서 그럴 수도 있는데 소비패턴을 보면 작년까지만 하더라도 어르신들 50대 이상 60대 이상 어르신들이 어떤 전통시장 그런 느낌, 와서 조금 직접 사간다는 느낌으로 어르신들 방문이 많았었는데 올해 1월달 작년부터 이렇게 보면 시민들이 찾는 것은 좀 줄어드는 것 같습니다.

○농수산물도매시장관리과장 장선자 네.

○농수산물도매시장관리과장 장선자 지금 중도매인들의 어떤 매출 금액에 본다면 물량 같은 경우에는 22년 대비 23년이 조금 한 10% 정도 물량은 감소 추세고요.

그런 반면 거래량에 비해서는 물가상승분이라든가 물가 이런 게 조금 있기 때문에 금액적인 부분에서는 한 10% 이상까지는 감소는 발생하지 않고 있습니다.

○농수산물도매시장관리과장 장선자 저희 도매시장 특성상 어떤 소비에 대해서 저희가 생산자에서 물건을 받아서 저희 중도매인이잖아요.

그래서 어떤 식당이라든가 외식업체에 공급해 주는, 분산해 주는 그런 기능이 우선이라고 봅니다.

그래서 도매기능이 더 활발하게 이루어지고 있습니다.

○농수산물도매시장관리과장 장선자 네, 노력하겠습니다.

○농업정책과장 김행련 네, 농업정책과장 김행련입니다.

○농업정책과장 김행련 이게 지금 설계단계에서 호수공원 리뉴얼 사업이라고 해서 좀 더 고급스럽게 호수공원을 조성하는 사업이 지금 공원과에서 진행되고 있는데, 그 안에 반려견놀이터에 대한 부분도 더 약간 수준을 좀 높여서 리뉴얼 사업으로 같이 포함해서 진행하기 위해서 병합해서 하고 있어서 약간 늦어지는 사항입니다.

○농업정책과장 김행련 네, 그렇게 진행하고 있습니다.

○농업정책과장 김행련 네.

○농업정책과장 김행련 네, 그렇습니다.

○농업정책과장 김행련 네, 매년 지원하고 있습니다.

○농업정책과장 김행련 1인당 한 20만 원 정도 지원이 됩니다.

○농업정책과장 김행련 네, 자부담 20% 있어가지고 저희가 시비로 지원하는 거는 한 18만 원 정도고요. 이게 20만 원을 넘어가는 것들은 초과분은 자부담으로 하시게 되어 있습니다.

○농업정책과장 김행련 네, 없습니다. 고마워하고 있습니다.

○농업정책과장 김행련 예, 없습니다.

○농업정책과장 김행련 네.

○농업정책과장 김행련 네.

○농업정책과장 김행련 신규사업으로 10개를 하기 위해서 6천이 있었고요. 그리고 농가분들이 한 5년 지나가지고 약간 노후된 거에 유지보수, 시설 유지보수비에 대한 부분을 말씀하셔서 그거를 한 4개소 정도 해서 600만 원 세워서 6600만 원이 올라갔습니다.

○농업정책과장 김행련 예, 5년까지는 저희가 관리하게끔 되어 있습니다.

○농업정책과장 김행련 네.

○농업정책과장 김행련 실은 작년까지는 유지보수비가 없었습니다.

그래서 위원님들도 말씀하시고 농가분들도 건의를 하셔서 시설 유지보수비용을 같이 예산에 세웠으면 좋겠다, 이런 의견을 주셔가지고 실은 올해 본예산에 유지보수비는 처음 올라온 사항이 되겠습니다.

○농업정책과장 김행련 네.

○농업정책과장 김행련 그 자체로 많이 수리를 하시는데, 전반적으로 그 농가분들 의견은 이게 시설이 점점 좋아지고 있잖아요. 기술이 좋아지다 보니까 저장고도 어떤 딱 일정한 온도에 맞추는 그 기능이 필요한데 그 기능에 대한 것들을 조금 지원을,

○농업정책과장 김행련 수리비에 대한 비용은 저희가 지원한다고 하는 그런 예산은 없었습니다, 처음부터.

○농업정책과장 김행련 네, 아니었습니다.

○농업정책과장 김행련 네.

○농업정책과장 김행련 네, 농업정책과장 김행련입니다.

○농업정책과장 김행련 예.

○농업정책과장 김행련 네, 했습니다.

○농업정책과장 김행련 중간용역을 12월달에 했었는데 본회기 때라서 위원님들이 못 오셨을 것 같습니다.

○농업정책과장 김행련 네, 저희 국제회의장에서 한 60여분 모시고 진행했습니다.

○농업정책과장 김행련 네, 공청회 준비하고 있습니다.

○농업정책과장 김행련 처음에 시작하기 전에 한 6월경에는 토론형으로 해가지고 한 번 공청회 1차를 했었고요.

이번에는 약간 가시적으로 나온 정책들이라든가 안건들 의제를 가지고 전문가분들 토론도 같이 하면서 시민분들 모시고 한 100여분 이상 모시고 마무리하는 단계에서 의견수렴을 받으려고 하는 사항입니다.

○농업정책과장 김행련 네, 최종 보고회 하기 전에 공청회를 한 번 더 거치고자 하는 사항이 되겠습니다.

○농업정책과장 김행련 네.

○농업정책과장 김행련 네, 위원들은 다 선임이 되어 있습니다.

○농업정책과장 김행련 위원회는 한 번 선임했습니다. 위촉하면서 진행을 했고요.

지금 위원회 중심이라기보다는 각 분야별로, 이게 먹거리 용역이 저희 농업정책과라든가 농업 일부 분야가 있는 게 아니라 복지분야, 환경분야, 재활용분야까지 다 들어가는 거라서 그쪽에 계신 관련된 외식업체 회장님들까지 다 포함해서 시민단체도 다 들어가고 있어서 그렇게 전반적으로 다 포함해서 진행되고 있는 것들이 한 2, 30명 정도는 기존 구성된 분들이라고 보시면 될 것 같습니다.

○농업정책과장 김행련 네.

○농업정책과장 김행련 네, 알고 있습니다.

○농업정책과장 김행련 대부도는 작년에 한 번 저희가 통합축제라고 말씀드리기는 좀 그렇지만,

○농업정책과장 김행련 예, 3일 동안 연계해서 마라톤이랑 걷기대회 한 사례가 있었습니다.

그래서 올해도 작년에 호응이 좋으셔서 저희도 마라톤 관련 부서라든가 걷기 관련 부서하고 협의는 진행되고 있는 상태고요.

지금 축제TF 통합이라는 거는 전반적으로 봄이라든가 가을이라든가 도시 안산시 전역에서 있는 프로그램들을 모아보자 하는 거라서 약간 별개 사항이 되겠습니다.

○농업정책과장 김행련 네, 알겠습니다.

○농수산물도매시장관리과장 장선자 네, 농수산물도매시장 관리과장입니다.

○농수산물도매시장관리과장 장선자 네.

○농수산물도매시장관리과장 장선자 저희가 수산물 같은 경우에는 방사능하고 중금속에 대해서 33회를 작년에 검사를 해서 다 검사 의뢰 표본 건수에 대해서는 적합으로 나왔었고요.

그런데 농산물 잔류농약 같은 경우에는 저희 도매시장 안에 있는 보건환경연구원에서 저희 쪽으로 들어오는 농산물에 대해서 저희가 현장에서 이렇게 하는데요. 안타깝게 다른 지역에서 출하된 농산물에서 기준치보다 좀 초과된 농산물이 나와서 저희가 즉시 회수조치 폐기한 사례가 있습니다.

○농수산물도매시장관리과장 장선자 최근에 타 지역에서도 좀 안타까운 화재사건도 발생하고, 그러다 보니까 저희가 농수산물이 개장한지 벌써 25년이 넘다 보니까 아무리 그래도 저희가 관에서 시설물을 관리한다 하더라도 노후화에 대해서는 저희가 조금 많은, 사실은 저희 직원들이 많은 부담을 갖고 하루하루 이렇게 근무를 하고 있습니다.

저희가 종합적으로 봤을 때 농수산물 옛날 개장을 준비했을 때는 30만 인구에 대비해서 그 지역으로 선정이 됐는데, 지금 저희가 70만이 넘는 시민들이 이용하는 도매시장으로서는 협조한 것은 사실이고, 그다음에 물류환경도 30년 전과 지금 현재는 물류환경 변화가 많이 있어서 저희 시장님께서도 많은 고민을 하고 있고, 그다음에 저희가 접근성이라든가 종합적으로 고려해야 되는 부분들이 있습니다.

코로나 사태 이전의 물류환경과 코로나 이후의 물류환경에 있어서 많은 시간차가 급속도로 이렇게 변화가 있다 보니 지금 저희가 행정계획을 집행해서 실질적으로 이렇게 가는 데도 상당한 소요시간이 소요되는 것이 있고,

○농수산물도매시장관리과장 장선자 도매시장 기능으로 본다면 협소한 거고, 그런데 옛날에는 도매시장에서는 소매행위가 없었거든요. 소매행위를 해서는 안 된다 이렇게 있었는데, 조금 물류환경이 변하다 보니까 이제 도매가 받은 분들이 소화를 못 하면 그걸 폐기처분을 해야 되는 부분도 있고 하니까 소매행위가 이렇게 이루어지는 부분도 있고 한데, 저희가 시민한테 도움이 될 수 있도록 종합적으로 검토해서 저희가 꼼꼼히 살펴보겠습니다.

○농업정책과장 김행련 네, 농업정책과장 김행련입니다.

○농업정책과장 김행련 네.

○농업정책과장 김행련 농가분들 수익률은 조금 지금 오르고 있는 상황입니다. 지금 동절기라서 약간 떨어지긴 하는데 평균으로 봤을 때는 저희가 직접 거래 직접 운영할 때보다 농가분들한테 돌아가는 거는 분명히 더 오르고 있고요.

지금 어쨌든 4개월밖에 안 됐기 때문에 적자에서 흑자로 돌아가거나 그럴 것까지는 지금 안 되고 있어서 정상궤도에 올리기 위해 가지고 특판행사라든가 홍보라든가 주력하고 있습니다.

○농업정책과장 김행련 네.

○농업정책과장 김행련 예, 저희한테도 어쨌든 그 계획단계에서 의견에 대한 부분이 왔고요.

저희도 의견을 제시한 게 장단점이 있을 수 있습니다. 사람들한테 홍보에 대한 부분은 역량이 강화될 수 있는 부분이고, 5일장이라고 하지만 어쨌든 로컬을 알릴 수 있는 기회이기도 하고, 또 단점으로 봐서는 농가들이 지금 다 나오고 있는데, 로컬에 대한 부분이 나오고 있는데 5일장이 외부에서 또 똑같은 동일한 품목이 판매가 되는 거에 대한 부담 이런 것 때문에 저희가 그 5일장 하는 데다가 한 부스 2개 정도로 상설매장을 줘서 로컬푸드 홍보관 겸 그리고 로컬농가들이 특판 할 수 있는 그런 공간을 제공해 달라고 의견을 제시한 상태입니다.

○농업정책과장 김행련 네, 알겠습니다.

○농업정책과장 김행련 네, 김행련입니다.

○농업정책과장 김행련 첫째는 교통 부분이라서 주차 부분인데요. 주차는 올 3월이면 유료주차화 예산을 세워주셔서 그거는 완료가 될 것 같아서 그거에 대한 문제점은 해결이 될 것 같고요.

교통편에 관련돼서도 어쨌든 저희가 대중교통과랑 계속 대중노선을 조금 그쪽으로 우회할 수 있는 것들은 협의를 하고 있습니다.

○농업정책과장 김행련 네, 맞습니다.

○농업정책과장 김행련 네.

○농업정책과장 김행련 그 부분에 대해서도 실은 저희한테도 직접 민원도 일단 농가분들 말씀도 해 주시고 해서 위탁기관인 안산농협에 대한 부분에서 제철 과일이라든가 안산에서 특판으로 할 수 있는 계절별로 많이 나오는 종목에 대해서는 타 시에 있는 품종들을 갖고 오지 않는 걸로 잠재적으로 협의는 했습니다.

○농업정책과장 김행련 네.

○농업정책과장 김행련 예, 600여 농가가 되겠습니다.

○농업정책과장 김행련 네, 알겠습니다.

○농업정책과장 김행련 작년에는 실은 포도,

○농업정책과장 김행련 알겠습니다.

○농업정책과장 김행련 네.

○농업정책과장 김행련 네, 알겠습니다.

○농업정책과장 김행련 네.

○농업정책과장 김행련 비상시스템은 저희가 농어촌공사라든가 화성시라든가 또 시화호 때문에 수자원공사 그쪽으로 해가지고 비상연락시스템은 다 갖춰놨고요.

○농업정책과장 김행련 아, 네.

○농업정책과장 김행련 네.

○농업정책과장 김행련 네, 그런 비상이 아니고 5년마다 이게 만약에 둑이 터졌을 때 어떻게 이걸 대처를 할 것인지, 아니면 이런 대비에 대한 비상대책 수립 용역입니다.

○농업정책과장 김행련 이게 5년마다 한 번씩 하게 되어 있습니다.

○농업정책과장 김행련 네.

○농업기술센터소장 김민 위원님 제가 조금 보충해서 설명드리면, 거기 지역 내에 저희 관리하는 몇 군데 저수지가 있는데 거기에 저희들이 상시적으로, 그다음에 또 저희뿐만 아니고 농어촌공사에서 관리인원이 별도로 1명씩 있어가지고 그런 부분들에 대해서는 현지 거주하시는 분들이 있고, 그다음에 기본적인 사항으로 재난안전시설로 그게 분류가 되어 있습니다.

그래서 거기에 맞춰서 했던 것 같고, 지금 위원님이 주장하신 대로 수위가 올라왔을 때 비상사이렌이 울리나 이런 부분들에 대해서는 저도 별도로 확인을 한번 해 보겠습니다.

○농업정책과장 김행련 용역에 포함하도록 하겠습니다.

○농업기술지원과장 조현숙 네, 조현숙입니다.

○농업기술지원과장 조현숙 그렇게 말씀드릴 수는 없고요.

○농업기술지원과장 조현숙 아니요, 그런 게 아니고 캠벨을 하는 농가가 나는 캠벨을 접고 샤인을 가겠다라고 하는 농가보다는 대부분 캠벨도 하고 샤인도 합니다. 면적을 가지고 조정을 하는 것이지 그거를 그렇게 구분하기에는 좀 어렵고요.

면적은 많이 늘어서 전체적으로 봤을 때 수치에 안 잡히는 거 보면 한 6대 4 정도 아직은, 그래서 거의 5대 5까지 갈 것 같은데 요즘에 샤인이 값이 등락이 왔다 갔다 하니까 생각했던 것보다는 확장이 조금 더딘 것 같습니다.

○농업기술지원과장 조현숙 그렇지 않은 게 이번에 영농교육 때 제가 약간 미스를 한 게 뭐냐하면 캠벨 농가가 적어졌기 때문에 그 교육 인원수를 좀 줄였어요, 과정도 하나 줄이고.

수용이 안 돼서 농사를 지으시는 거예요. 수용이 안 돼서 그냥 돌려보내고 다시 반을 내일모레 다시 열거든요.

그래서 제가 그 현장에 있으니까 그게 맞는 것 같고요. 대신에 분야는 그렇게 캠벨을 계속해서 지을 수 없는 환경이에요. 기후변화 때문에 가지고는 있지만 고품질의 캠벨이 만들어질 수 없는 환경이 되어버렸어요.

그래서 필연적으로 줄어들고, 샤인이 아니라 다른 빨간색이라든가 파란색이라든가 다른 큰 포도 유럽종 포도라고 하는데 그런 포도로 전환해 가고 있고 그것에 대한 지원을 계속해서 하고 있습니다.

○농업기술지원과장 조현숙 농가들은 여전히 기대치가 높고 소비자는 많이 그만큼 낼 생각이 이제는 없어졌죠. 한 3, 4년 전만 해도 좀 특별했고 그랬으니까 거기다 값을 지불했는데 이제는 점점 타협점을 찾아가는 것 같아요. 농가들도 기대치가 내려오고 시민들도 적정선을 어느 정도인 거를 알고 해서 전체적으로 제가 생각할 때 우리나라의 과일 소비량이 점점 늘어나고 있거든요. 그게 어떤 과일이든지 간에 수입과일이든 사과든 포도든.

그래서 시장가격이 안정화 되어가고 있다고 생각이 듭니다.

○농업기술지원과장 조현숙 그렇죠.

그거는 소위 말하는 1%의 소비자와 생산자가 있는 거고, 그렇게 생산해 낼 수도 없고 살 수도 없습니다.

그렇지만 그런 시장가격들은 또 있는 거고 프리미엄급이라는 게 어디나 있는 거잖아요.

그런데 모두 다 그럴 수는 없다고 생각합니다.

○농업기술지원과장 조현숙 그 1%를 기대합니다, 대신에.

최고 품질을 만들고 싶은 말씀을 드리는 겁니다.

○농업기술지원과장 조현숙 네.

○농업기술지원과장 조현숙 네, 열심히 하겠습니다.

○안산도시공사사장 허숭 안산도시공사 사장 허숭입니다.

우리 안산시의 발전과 시민의 행복한 삶을 위해 불철주야 노력하시는 기획행정위원회 김진숙 위원장님과 여러 위원님들께 깊은 존경과 감사의 말씀을 드립니다.

지금부터 안산도시공사 2024년도 업무보고를 드리겠습니다.

먼저 1페이지, 기본현황입니다.

공사 조직은 3본부 1처 2실 10부 33팀으로 운영하고 있습니다.

인원은 정규직 497명과 정원 외 인력 546명으로 총 1,043명입니다.

올해 예산은 1,805억 원으로 시설관리대행사업 예산 601억 3천만 원과 개발사업 예산 1,203억 7천만 원으로 구성되어 있습니다.

2024년 시설관리 대행사업 예산은 시 재정운영의 효율성을 높이기 위해 인건비, 동력비 등을 6개월 내지 7개월분으로 분할 편성하였으며, 미편성된 예산은 추경예산으로 편성할 계획입니다.

2페이지에 운영사업 현황과 3페이지에 주요기능은 업무보고 책자로 갈음하겠습니다.

4페이지, 2023년 주요성과 및 평가에 대해서 말씀드리겠습니다.

경영전반으로 작년 행정안전부 경영평가 결과, 총 50개 기관 중 1위를 차지하여 최우수 등급을 획득하였습니다.

재무 부문을 살펴보면, 작년 당기순이익은 6억 5천만 원으로 6년 연속 흑자가 예상되며, 부채비율은 83.8%로 행안부 권고기준 200% 이하로 관리하고 있습니다.

시설관리분야 세외수입의 경우에는 454억 7천만 원을 기록하여 2019년 코로나 이전 수입으로 회복하였습니다

5페이지, 개발사업입니다.

개발사업의 연속성 및 활성화를 위한 조직개편을 하였습니다.

기존 4부서 8팀을 3부서 7팀으로 개편하여 건설사업본부 내 유사·중복업무 부서를 병합하고, 개발, 기획, 건설, 보상 등 개발업무 기능별로 부서 구분을 명확히 하였습니다.

다음은 공공주택지구 조성사업 추진입니다.

공공주택지구는 세 분야로 나뉘어 있습니다.

지구조성사업, 광역교통 개선사업, 훼손지 복구사업 등 세 분야로 진행하고 있으며, 이중 지구조성사업은 2022년 하반기부터 보상을 착수하여, 작년 말까지 장상지구는 토지 79.5%, 지장물 57.7%, 그리고 신길2지구는 토지 73%, 지장물 79.9%의 보상이 완료되었습니다.

올해 1월 수용재결심의를 거쳐서 7월부터는 착공할 예정으로 있습니다.

6페이지입니다.

장상·신길2지구와 함께 안산시 인구 유입과 지역 균형발전을 이끌 의왕·군포·안산 공공주택지구 조성사업은 현재 참여 지방공기업 간 업무협약을 체결한 상태입니다.

이와 함께, 초지역세권 도시개발사업은 개발방향을 확정하기 위한 타당성 검토 용역을 수행하고 있습니다.

신길일반산업단지 조성사업은 관계기관 협의를 완료한 상태입니다.

팔곡일반산업단지 조성사업은 2공구 준공을 위한 공구 분할절차를 진행하고 있습니다.

7페이지입니다.

달빛공원 조성사업은 사업 준공을 위한 인허가 절차를 이행하고 있습니다.

도심 내 주차문제를 해결하기 위한 팔곡동 대형화물 공영차고지 시설공사는 작년 8월에 착공하였습니다.

선부동 대형화물 자동차 공영차고지 조성사업은 현재 실시계획인가를 신청한 상태입니다.

월피동 복지어울림센터 건립 사업은 작년 9월에 시설공사를 착공하였습니다.

안전진단사업은 2011년부터 공공시설의 안전성 확보와 사업수입 증대를 위해 노력해 작년에는 95건을 수주하여 약 3억 5천만 원의 수입을 창출하였습니다.

8페이지, 시설관리 대행사업에 대해서 말씀드리겠습니다.

체육시설에 대한 통합예약시스템을 자체 개발하여 고객의 대관신청 불편을 개선하였으며, 수영장 생존수영 안전인증을 취득하였습니다.

안산골프연습장은 타석 안면인식 무인 배정시스템, 노후시설 정비, 온라인 예약시스템을 개발, 운영하고 그리고 화랑오토캠핑장 연박 예약시스템 도입을 통해서 반복 민원 및 이용 환경을 개선하였습니다.

공영유료주차장은 공모사업으로 8억 원을 확보하여 전기차 충전기 102대를 설치하였습니다.

9페이지입니다.

스마트주차장 공모사업은 1억 4천만 원을 확보하여 주차장의 주차 가능대수, 위치 등을 실시간으로 제공하는 서비스를 4개소에서 10개소로 확대하였습니다.

이와 함께 주차장 운영시스템을 개선하고 신속한 출차를 위한 주차요금 즉시 감면을 기존 42개소에서 전체 주차장으로 확대 적용하였습니다.

하모니콜은 즉시콜 운행지역을 수도권 전역으로 확대 운영하였습니다.

10페이지입니다.

바우처택시 활성화 추진으로 기존 하모니콜 차량을 이용하던 비휠체어 고객의 바우처택시 탑승 유도로 하모니콜 휠체어 탑승 건수 및 바우처택시 이용률이 동반 상승하고 있습니다.

재활용선별센터는 폐기물 무상처리 협약을 통해 작년 총 11억 7천만 원의 예산을 절감하였습니다.

다음은 공사의 업무혁신 실적입니다.

1차, 2차 조직개편을 실시하여 1본부 1부 10팀을 감하였으며, 정원은 37명을 감축하여 총 13억 8천만 원을 절감하였습니다.

11페이지입니다.

재활용 선별기계 패들을 자체 개발하여 운영이 중단되는 사태가 발생하지 않도록 하였으며 예산도 절감하였습니다.

수평적 조직문화 조성 및 적극행정이 확산될 수 있도록 다양한 시책을 수행하고 있습니다.

이와 함께, 예산, 사업계획, 혁신 아이디어 등 시민의견 반영 창구를 확대하여 시민의 의견을 적극적으로 경영에 반영하였습니다.

12페이지, 시민중심 경영입니다.

고객의 소리를 업무시간 기준 2시간 이내에 답변하고 처리결과를 신속히 피드백하기 위해 매월 민원만족도조사 및 민원처리 결과를 재점검하고 있습니다.

그 결과, 2023년 민원처리만족도가 81.5점으로 전년도 대비 5.3점 상승하였습니다.

ESG경영입니다.

공사는 ESG경영이 공사 및 지역사회에 정착될 수 있도록 29개의 과제를 선정하여 추진하고 있으며, 계획부터 실행, 평가, 환류단계별로 점검 보완하여 공사의 지속가능성을 확보될 수 있도록 노력하겠습니다.

13페이지, 지역경제 활성화 지원입니다.

지역경제 활성화를 위하여 상생결제제도 지속 시행, 공영주차장 2시간 무료 개방, 관내 업체 우선 계약 비율 상향, 신속한 재정집행, 대부도 복지체육관 수영대회 및 전지훈련을 적극 유치하고 있습니다.

다음은 재난안전입니다.

안전사고 및 중대재해가 발생하지 않도록 안전인증을 취득하고 매일 10분 안전미팅 등 안전교육을 실시하고 있습니다.

다음은 14페이지, 사회공헌입니다.

지역사회에 대한 꾸준한 사회공헌 실적을 인정받아 ‘대한민국 나눔국민대상’ 수상하였고, 지역사회공헌 인정제를 재인증 받았으며, 안산시 자원봉사 대상을 수상하였습니다.

15페이지부터 16페이지는 업무보고 책자를 참고해 주시면 감사하겠습니다.

17페이지, 2024년 중점 추진사항입니다.

올 한해는 3대 중점 추진과제를 실현하고자 합니다.

첫 번째로는 개발사업 활성화, 두 번째로는 효율적 시설관리, 세 번째로는 시민우선 및 성과중심 조직 구현입니다.

이 3대 중점 추진과제의 실현을 위해 조직의 역량을 총 집중하여 가시적 성과를 내고, 우리 안산시와 시의회와 소통과 긴밀한 업무협력을 강화하고 안산시정이 한 방향으로 움직일 수 있도록 적극적으로 뒷받침하겠습니다.

첫 번째로, 개발사업 중심의 체질개선을 역점 추진하겠습니다.

2011년 공사와 공단이 통합된 이후 현재까지 14년차임에도 공사는 여전히 시설관리 중심의 사업구조를 보이고 있습니다.

맨 아래쪽 매출액 추이 도표를 보시면, 연도별로 다소 편차는 있지만 시설관리 대행사업이 90%, 개발사업은 10% 수준의 매출액 추이를 보이고 있습니다.

18페이지입니다.

마찬가지로 인력 추이를 보더라도 2023년 기준으로 현재 총 496명 중 시설관리 인력은 378명, 개발사업 36명, 지원 82명으로 개발 인력이 전체 인력의 7% 수준에 머물러 있습니다.

다음으로 영업이익과 당기순이익 추이를 보겠습니다.

작년까지 흑자 기조를 유지하고는 있으나, 당기순이익은 13년 평균 7억에 불과하고 현재도 팔곡산업단지 준공 이후부터는 지속적인 개발사업의 부재로 표에서 보시듯이 이익이 감소하고 있는 추세입니다.

이에, 올해부터는 안정적 사업 구조를 확보하고 개발이익을 시에 환원할 수 있는 연속성 있는 사업구조를 만들기 위해 노력하겠습니다.

19페이지, 2024년 공사의 개발사업 추진방향으로 공공주택지구 조성, 도심권 개발, 산업단지 확충 등 지역 내 인구유입 및 경제 활성화에 기여할 수 있는 개발사업을 추진하여 개발형 공기업으로 도약하겠습니다.

먼저 2024년에 추진할 개발사업입니다.

장상·신길2 공공주택지구 조성사업은 2024년 7월 착공을 목표로 추진하겠습니다.

의왕·군포·안산 공공주택지구 조성사업은 2024년 상반기 내에 사업추진 계획을 의회에 보고하고 LH와 기본협약을 체결하겠습니다.

20페이지입니다.

초지역세권 도시개발사업은 올해 상반기 내에 민간사업자 공모 후 선정하도록 추진하겠습니다.

63블록 도시개발사업은 기본구상 및 타당성 검토 용역을 10월까지 완료하겠습니다.

신길 일반산업단지 조성사업은 2024년 상반기 중에 산업단지계획 인가를 고시하고, 2025년부터 보상을 진행할 계획입니다.

팔곡일반산업단지 조성사업의 2공구와 달빛공원 조성사업을 상반기 내에 준공하겠습니다.

다음으로 팔곡동 화물자동차 공영차고지 조성사업은 올해 준공을 목표로 추진하고 있으며, 선부동 화물자동차 공영차고지 조성사업은 2025년 4월에 착공할 계획입니다.

보고서에 표기된 공사착공 24년은 오타로 25년으로 정정해 주시면 감사하겠습니다.

21페이지, 연도별 예상 당기순이익입니다.

올해는 화물자동차 차고지 조성 등 대행사업 위주의 매출 발생으로 이익이 감소될 것으로 예상됩니다.

그러나 25년부터는 장상·신길 2지구 조성사업 매출이 발생되고, 신길일반산업단지 조성사업도 26년에 착공되면서 26년에는 99억으로 이익이 대폭 증가될 것으로 예상이 됩니다.

이와 함께, 초지역세권 및 63블록 도시개발사업 등을 차질없이 추진하여 연속성이 확보된다면 27년 이후에는 99억의 이익을 넘는 지속적인 수준의 개발이익을 실현해서 안산시로 환원할 수 있는 선순환 사업구조를 갖출 계획입니다.

두 번째, 추진과제로 효율적 시설관리 대행사업 운영입니다.

22페이지입니다.

매년 시에서 교부받은 대행사업비와 수탁받은 사업장에서 벌어들이는 세외수입을 비교해 보면, 맨 위쪽에 있는 표에서 보듯이 매년 수지율은 낮아지고 있는 추세입니다.

21년도에 수지율 92%였는데 작년 23에는 60%로 그 비율이 현격히 감소한 것을 보실 수 있습니다.

이는 그동안 무수익, 저수익 중심의 대행사업 수탁과 인건비 및 물가 상승 그리고 요금 동결 등의 원인으로 분석하고 있습니다.

사업장별 수지율은 그 아래 쪽에 있는 표를 참조해 주시기 바랍니다.

23페이지입니다.

작년 기준으로 총 30개소의 위탁사업 중에서 무수익 사업소는 5개소, 50% 미만의 저수익 사업소는 13개소, 50에서 100% 사이의 중수익은 6개소, 그리고 100% 이상의 수익을 내고 있는 6개소의 사업소 분포를 보실 수 있습니다.

지출예산의 예산 점유율을 보면, 수지율 50% 미만의 사업장 예산이 477억 원으로 전체 예산의 62.7%를 점유하고 있는 것을 아실 수 있습니다.

2024년도 시설대행사업 운영 계획입니다.

올해부터 공사는 효율적 시설관리 대행사업 운영을 위해 수지율 구간별로 방향을 정해 운영하고자 합니다.

무수익사업은 공익성 강화와 대행사업비 절감 노력을 기울이고, 수익사업은 수익자 부담 원칙이 적용되는 사업으로 사업장 활성화, 가격인상, 비용절감, 사업이관 등 다각적으로 검토하여 운영의 효율성을 높이도록 하겠습니다.

24페이지입니다.

이를 위해 시설관리 업무 혁신을 추진하겠습니다.

먼저 체육시설은 시민의 요구 충족 및 세외수입 증대를 위해 총 67개의 프로그램을 신설하겠습니다.

관내 학교 및 기업과 연계한 체육 프로그램 운영으로 공실률을 최소화하고 유휴공간을 최대한 활용하여 수익을 창출해 나가겠습니다.

주차사업은 운영방식을 혁신하여 상가우선 주차제, 자율정산제, 무료개방 등 다각적 방법으로 출차 대기시간을 감소시키고 대행사업비를 절감시켜 나가도록 하겠습니다.

환경사업은 폐목제, 폐비닐 등 폐기물 무상협약을 추진하고 생활폐기물 처리방법 등을 지속적으로 개선하여 폐기물 처리 예산을 절감하겠습니다.

교통약자이동지원 사업은 지속적으로 발생하고 있는 차량배차 지연 문제 해소 및 대기시간 단축을 위해 바우처택시 20대를 증차하여 총 80대의 차량을 운영하겠습니다.

이외 사업장별 노후 시설물 및 시스템 개선을 추진하여 고객이 안전하고 편안하게 이용할 수 있도록 하겠습니다.

25페이지, 시민우선과 성과중심 조직을 구현하겠습니다.

시민우선 조직 구현을 위해 주민참여형 경영시스템을 구축하겠습니다.

지속적이고 반복적인 민원 및 장기 미해결 과제를 선정하여 다양한 이해관계자와 머리를 맞대고 해법을 모색하겠습니다.

시민감동 공공서비스 강화를 위해 형식적이고 관행적인 고객응대 수준에서 민원 발생부터 처리완료까지 민원에 대한 처리과정, 절차, 사후처리 관리를 강화하겠습니다.

26페이지, 적극행정으로 업무성과를 창출하겠습니다.

성과중심 조직 구현을 위해 적극행정 추진, 직무중심 인사관리 시행, 성과중심 평가체계를 구축하겠습니다.

27페이지입니다.

ESG 경영시스템 내재화를 추진하겠습니다.

아울러, 사회공헌도 기존 방식에서 확장하여 공사의 사업과 연계한 사회공헌활동을 발굴하여 추진하겠습니다.

마지막으로 28페이지, 건의사항입니다.

공공성 증진 및 세수확대를 위한 사용료 현실화에 대해서 건의 드리겠습니다.

앞서 말씀드린 효율적 시설관리 대행사업 운영과 연계한 사항입니다.

공사에서 운영하는 체육시설에 대한 사용료를 수익자 부담의 원칙에 따라 최소한의 비용 보전을 위해 시 조례로 정해진 공공체육시설 사용료, 주차요금 이중 감면, 종량제 규격봉투 및 대형폐기물 판매가격을 현실화하고자 합니다.

먼저 공공체육시설 이용요금 현실화입니다.

현실화 대상 시설은 체육관 대관사용료, 대부복지체육센터 및 야외체육시설 이용료입니다.

요금 인상에 따라 발생하는 수입은 프로그램 증설, 강사 채용 등에 활용하여 시민체육 수요를 증가시키는 마중물로 활용하겠습니다.

29페이지, 주차요금 체계 개선입니다.

탄소중립과 대중교통 이용 활성화를 위해 공영유료주차장의 이중 감면 요금체계를 개선하고자 합니다.

현재 이중 감면이 적용되고 있는 월정기 주차요금은 일단위 요금에 비해 43%의 할인이 적용되고 있습니다.

이에 더해서 경차·저공해·유공자·복지 등의 추가 감면이 50% 이루어지고 있습니다.

이에, 향후 조례개정을 추진하여 추가감면 적용을 해제하고자 합니다.

세 번째로, 종량제봉투 판매단가 현실화입니다.

2007년 이후 인상 없이 16년간 유지 중에 있는 종량제 봉투 판매가격을 경기도 평균단가로 조정하여 늘어나고 있는 안산시 환경처리비용을 일부 보전하고자 합니다.

다만, 서민 물가에 미치는 영향을 고려하여 인상시기는 시 담당과와 협의하여 진행하고자 합니다.

이상으로 안산도시공사 업무보고를 드렸습니다.

31페이지부터 43페이지까지 기획행정위원회 소관 업무 계획은 앞서 보고드린 내용에 대해서 세부적인 계획입니다. 책자를 참조해 주시면 감사하겠습니다.

앞으로도 우리 공사 임직원들은 말씀드린 사업에 대해서 사명감과 공적 책임감을 가지고 성실히 추진해 나가도록 하겠습니다.

위원님들의 지속적인 관심과 지원을 부탁드립니다.

감사합니다.

저희 임원 소개를 드릴까요?

먼저, 직제 순으로 우리 경영본부장 김철연 본부장입니다.

그리고 건설사업본부장 정병만 본부장입니다.

시설본부장에 김형호 본부장입니다.

이상으로 마치겠습니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 저희도 이 부분에 대해서 여러 가지 검토를 했었는데 아마 저희 경영진이 바뀌는 과정에서 직원들이 아무래도 여러 가지 공모사업을 놓친 것 같습니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 이게 공모시기가 있는데 직원들이 아무래도 소홀하게 관심이 없으면 신청을 하고 했어야 되는데 신청을 많이 못한 부분이 있는 걸로 판단이 됐습니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 그래서 저희가 공모사업이 메뉴가 뜨면 저희 모니터에 계속 공유를 하고, 전직원들이 자기 분야에 해당되는 데에 대한 정보를 공유해서 신청을 적극적으로 하게끔 그렇게 유도하고 있고요. 또 그렇게 했을 때 인센티브를 주려고 합니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 네.

그래서 이거는 부족한 부분에 대한 부분을 개선하고자 노력하고자 합니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 크게 건수를 정하지는 않았고요. 저희가 아까도 대표님께서 말씀을 드렸지만 저희가 적자가 너무 심각해서 이번에는 저희가 성과위주로 모든 부분들을 바꾸려고 하고 있고요.

그중에 가장 적극적으로 해야 될 게 외부자금을 끌어오는 일이라고 생각을 했습니다.

그래서 그런 부분에 있어서 공모사업을 적극적으로 추진하려고 하고 있습니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 네, 알겠습니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 네, 감사합니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 네.

○안산도시공사경영본부장 김철연 지표들이 중복되는 지표들이 좀 있었고요. 이거를 간소화해서 직원들이 빨리 인지를 하고 그 인지된 것에 선택 집중을 통해서 성과관리를 높이는 방향으로 저희가 하려고 유사한 지표들은 통합을 했습니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 지표가 저희가 총 기존에 관리하던 게 27개인데, 이런 부분들에 대한 부분들이 시설관리대행사업 같은 경우는 대행사업비 절감률, 또 연간 시설관리 목표 달성률, 사업수입 달성률 또 시설유지관리 및 활성화 노력 지수 이 네 가지를 중점적으로 하려고 하는 거죠. 기존에 22개 지표가 있었는데도 불구하고 이 4개에 대한 지표는 가중치를 50%까지 높여서 집중적으로 이 부분에 대한 원가절감 또 목표달성 이런 거를 하려고 이렇게 했고요.

유사한 비슷한 것들은 축소해서 16개로 지표를 줄였습니다.

그래서 전체적으로는 27개에서 20개로 지표가 줄어든 상황입니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 그중에 시설관리대행사업은 22개에서 16개로 축소시켜서 선택 집중하는 걸로 이렇게 했습니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 네.

○안산도시공사경영본부장 김철연 네, 같은 개념입니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 네, 그래서 그런 것들이 중복이 되는 부분들이 있다 보니까 전체적으로는 20개 지표만, 27개에서 20개 지표로 해서 명료하게, 지표관리를 명료하게 하려고 하는 부분이 되겠습니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 네, 감사합니다.

○안산도시공사시설본부장 김형호 예, 시설본부장 김형호입니다.

거기 요금 인상 20년도, 20년도, 15년도 기재된 사항은 그 해의 연도에 요금 기준이고요.

우리가 인상 추진사항에 대해서는 인근 시군 자료를 참작해가지고 비슷하게 요금인상을 했으면,

○안산도시공사시설본부장 김형호 네.

○안산도시공사시설본부장 김형호 저희가 이렇게 하고 집행부 시에 저희가 이런 건의를 해가지고 시에서 정책적으로 판단할 사항들이거든요.

그래서 저희가 이런 내용으로 해가지고 건의를 드릴 계획으로 있습니다.

○안산도시공사시설본부장 김형호 네.

○안산도시공사시설본부장 김형호 네, 저희가 건의를 하게 되면 시에서 그런 절차를 거치고 또 소비자물가심의라든지 아니면 의회에 이런 승인을 거치는 사항이기 때문에 사전 그런 홍보는 당연히 될 걸로 사료됩니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 네, 경영본부장 김철연입니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 지금 따로 아직까지, 지금 노노 간에 갈등이 하나 있어서 진행되는 부분은 있는데 아직 결론은 안 났고요.

현재 그냥 중간보고 차원에서 말씀을 드리면, 저희가 노조가 1노조, 2노조 2개가 있는데 현재 외부의 전문가인 노무사한테 판단을 두 군데에서 받았는데 현재는 아직 확정은 아닙니다만 크게 갑질은 아니다, 이렇게 결론은 나 있는 상태이긴 한데 저희가 이번 주에 이 부분에 관련돼서 인사위원회를 열어서 전체 외부위원하고 같이 해서 심의를 할 예정입니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 네, 알겠습니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 네.

○안산도시공사경영본부장 김철연 네, 알겠습니다.

○안산도시공사시설본부장 김형호 예, 시설본부장 김형호입니다.

지난번에 위원님께서 말씀하셨다시피 제가 위원님 말씀하신 사항에 대해서 파악한 결과 타포린은 성호체육관에 구입을 작년에 했습니다.

○안산도시공사시설본부장 김형호 예, 있고요. 거기에 따른 권취기가 있어야 되는데, 권취기는 뭐냐하면 타포린을 쉽게 할 수 있는 이런 기구거든요.

그래서 타포린은 해 놨는데 권취기는 나중에 추가 구입할 계획으로 있습니다.

○안산도시공사시설본부장 김형호 아니, 사용은 할 수 있죠.

○안산도시공사시설본부장 김형호 네.

○안산도시공사시설본부장 김형호 네.

○안산도시공사시설본부장 김형호 네, 대부분 카드로 다 주차시스템을 운영하고 있습니다.

○안산도시공사시설본부장 김형호 고장 민원은 그렇게 많지는 않지만,

○안산도시공사시설본부장 김형호 네, 잘 알겠습니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 예.

○안산도시공사경영본부장 김철연 네.

○안산도시공사건설사업본부장 정병만 없었습니다.

○안산도시공사건설사업본부장 정병만 예, 그때 누구나 집.

○안산도시공사건설사업본부장 정병만 예.

○안산도시공사건설사업본부장 정병만 작년 23년 3월에 시에서 그 사업에 대한 63블록에 대해서 방침을 받았습니다.

그래서 그 방침받은 내용은 좌측의 야구장 부지를 포함하고 오른 쪽에 있는 동측 GB를 포함해서 사업을 진행하는 걸로 해서 저희가 확인을 하는 과정에서 일단은 사업성 확보가 좀 어렵고, 두 번째는 그린벨트 해제 때문에 그 해제를 하는데 시간이 장기화가 돼서 남측 그린벨트까지 포함해서 사업을 진행하는 걸로 안을 저희가 변경을 해서 지금 시하고 협의 중입니다.

○안산도시공사건설사업본부장 정병만 예, 그렇습니다.

그래서 두 가지 측면에서 첨언해서 말씀을 드리면,

○안산도시공사건설사업본부장 정병만 네, 알겠습니다.

○안산도시공사건설사업본부장 정병만 작년 23년 3월,

○안산도시공사건설사업본부장 정병만 네.

○안산도시공사건설사업본부장 정병만 같은 맥락이고요. 올해 5월에 산업단지 통합 심의를 해서 실시계획인가가 되면 보상의 절차는 즉각적으로 이루어져서 바로 시작이 될 겁니다.

그런데 돈을 지급하는 시기는,

○안산도시공사건설사업본부장 정병만 그렇지 않습니다.

하반기에 보상금을 지급하려고 하다 보니까 현물출자는 필요한 사항입니다.

○안산도시공사건설사업본부장 정병만 네.

○안산도시공사건설사업본부장 정병만 현물출자를 가정해서 만들었습니다.

○안산도시공사건설사업본부장 정병만 예, 그렇습니다.

○안산도시공사건설사업본부장 정병만 네.

○안산도시공사경영본부장 김철연 네,

○안산도시공사경영본부장 김철연 이때 저희 매송하고 이런 데 팔곡산단 분양이 있어가지고 거기에 대한 수입이 좀 더 들어온 겁니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 네.

○안산도시공사경영본부장 김철연 네, 그렇습니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 가지고 있습니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 네.

○안산도시공사경영본부장 김철연 감사합니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 네, 옳으신 말씀입니다.

간단하게 답변을 드려도 될까요?

○안산도시공사경영본부장 김철연 말씀하신 대로 저희 역량을 강화하는데 제일 중요한 건 멤버라고 저희도 생각하고 있고요.

저희 건설본부장님 계시지만 건설본부가 사실은 저희가 다 전문가로 자격증을 다 가진 전문가들로 구성으로 되어 있는 조직이고, 이 본부가 다른 본부보다도 다 경력이나 이런 부분들이 월등해서 사실 급여나 이런 부분 처우나 이런 부분들도 훨씬 더 앞서 있는 그런 현재의 상태고요.

그리고 소통과 관련돼서는 저희가 여러 가지 채널이 있는데 공식적인 채널과 또 완전히 비공식적인 서로 욕도 하고 하는 그런 비공식적인 채널도 있고 해서 소통에 문제가 있다고 저는 생각하지는 않습니다. 너무 많은 정보가 나오고 그곳에서 사실 불필요한 정보나 유언비어들은 더 많이 나와서 저희가 한 방향으로 가고 목표를 달성하는 데는 오히려 장애가 있지 않나 싶을 정도로 소통은 너무 잘 되고 있다 이렇게 저는 생각하고 있습니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 네.

그다음에 처우와 관련돼서는 말씀하신 대로 저희 직원들이 사실 고생은 곳곳에서 많이 하시더라고요.

그래서 너무 고생하시는 거에 비해서는 저희가 완벽하게 보상을 해 줄 수는 없지만 그래도 이렇게 시의회에서 또 시에서 이렇게 인건비나 이런 부분에 많이 처우를 해 주셔서 타 조직하고 비교해 봤을 때 많이 낙후됐다 정도는 아닌 것 같고요. 충분하지는 않지만 그래도 사회의 통념상 적정한 수준의 급여는 받고 있다 이렇게 판단이 됩니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 네, 감사합니다.

○안산도시공사시설본부장 김형호 네, 그렇습니다.

○안산도시공사시설본부장 김형호 예, 2024년 1월 1일부터 예약시스템이 변경됐는데요. 변경된 배경을 잠깐 설명드리면, 국민신문고라든지 우리 공사 고객의 소리라든지 아니면 시청 민원이라든지 이런 민원사항들이 사실 많이 들어왔습니다.

그래서 공공체육시설 사용에 대한 투명성 제도를 위해서 권익위원회에서 제도개선 수립 요청이 들어와가지고 저희가 전면적으로 선착순에서 추첨제로 이렇게,

○안산도시공사시설본부장 김형호 네.

○안산도시공사시설본부장 김형호 저희가 그 지역주민에 한해서보다도 우리 관내에 먼저 저희가 전에는 선착순, 아까 위원님이 지적하신 대로 전에는 연령되시는 분들 이런 분들은 컴퓨터가 늦어가지고 사실 피해를 보는 사항들이 많았거든요.

그런 부분을 또 해소코자 사실은 추첨제로 하는 사항이거든요.

그래서 저희가 관내 우선 위주로 두 번에 걸쳐서 저희가 관내에 신청을 받고, 관외는 저희가 관내에서 신청하고 나머지 대관이 안 된 부분은 관외 이렇게 받아가지고 추진하고 있습니다. 관외하고 관내하고 차별을 둬가지고 그렇게 하고 있습니다. 먼저 우선 관내로 이렇게 저희가 먼저 하고 있습니다.

○안산도시공사시설본부장 김형호 아니요, 다 공지하고 다 홍보도 하고 지금 홈페이지에 그렇게 다 되어 있습니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 보건이 한 분야가 더 추가가 됐다고 이해하시면 될 것 같습니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 아닙니다. 다 포함해서 해야 됩니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 아닙니다. 여기 원래 이름이 안전경영시스템이고요. 그 안에 세부적으로는 보건이라고 하는 부분들이 포함이 되어 있는데, 지난번에 저희가 일단 내부 결재인 코사엠에스시스템은 어떻게 보면 저희 국내에서 하고,

○안산도시공사경영본부장 김철연 예, 국제기준에 맞춰서 저희가 하는 부분이고요. 그 안의 분야에 안전분야, 보건분야 이렇게 세부적으로 나눠져있다고 보시면 될 것 같습니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 아니요, 그 안에 그 프로세스 안에 안전도 있고 보건도 있고 그렇게 세부적으로 나눠져 있다는 거죠. 이름은 이게 안전경영시스템인데 그거를,

○안산도시공사경영본부장 김철연 예.

○안산도시공사경영본부장 김철연 맞습니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 네.

○안산도시공사경영본부장 김철연 효과가 없다고 하시는 분들도 계시겠지만 사실 이게 시스템이거든요. 실질적으로 아까 우리 박태순 위원님께서 말씀하셨듯이 뭘 개선하는 게 아니라 업무프로세스를 제대로 정확하게 해서 사고를 안 나게 하려면 이러이러한 프로세스를 거쳐야 된다라고 하는 프로세스가 국제적 기준에 의해서 이렇게 있는 건데, 그걸 도입을 해서 저희가 각 기업에 맞게끔 그런 프로세스들을 다 갖춰나가는 하나의 행정행위라고 보시면 될 것 같습니다.

그래서 안전을 위해서는 여기에 뭐가 있으면 안 된다, 뭘 갖춰야 된다, 이런 거를 서로 구비해서 누가 이걸 체크해야 된다, 이런 것들을 다 메뉴얼화시키는 거죠.

그랬을 때 사고율을 좀 줄일 수 있다 이런 얘기가 되겠습니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 네.

○안산도시공사경영본부장 김철연 네.

고령자 고용 촉진법에 의해서 저희가 그렇게 했는데, 저희가 국가인권위에서 나이는 표기하지 말아라, 라고 해서 저희가 나이를 폐지하다 보니 모집공고 낼 때 55세 이상만 지원하다가 관계없이 누구나 다 들어오실 거 아니에요.

그래서 젊은 분이든 나이드신 분이든 같이 들어오다 보니 기존에 있는 고령자 우대에 관련된 부분들을 저희가 간과할 수는 없어서 그런 부분에 대해서 배점을 추가로 55세 이상은 25점을 더 드리고, 저희가 이렇게 시스템을 만든 거죠.

○안산도시공사경영본부장 김철연 네, 맞습니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 네.

그래서 저희도 고령자의 고용을 촉진하라고 하는 법이잖아요?

○안산도시공사경영본부장 김철연 그런 부분들을 훼손하면 안 되기 때문에 훼손하지 않는 범위 내에서 저희가 55세 이상되신 분들을 뽑고자,

○안산도시공사경영본부장 김철연 네, 이게 없던 걸 생긴 거죠.

○안산도시공사경영본부장 김철연 저희가 어찌됐든 25점 정도를 받으시면 55세 이상 되신 분들이 채용될 가능성이 되게 높은 건 사실이고요.

저희가 사업장 특성이 있는데 저희가 아주 하드웍하는 사업장들이 있습니다.

그런데 거기에 저희가 연령을 안 보고 무제한으로 뽑다 보니까 70세 이상 되신 분들이 한 두 분 정도 지금 현재 계시는데 일하시다가 갑자기 돌아가시면 저희가 중대재해로 들어가거나 아주 큰 산재로 발생을 하고, 또 체력이 좀 안 되시면 그 중량의 무게를 감당하지 못하셔서 또 다른 사고가 날 수도 있고 하다 보니까 우대는 해 주되 기본 체력은 있어야 되겠다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 네.

○안산도시공사경영본부장 김철연 네, 알겠습니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 저희가 일단은 55세 이상으로 계속 최근에는 공고가 나갔었는데요.

○안산도시공사경영관리부장 윤성호 2019년 정도에 60세 이상으로 공고가 나가기 시작했었고요. 최근 1년 전 정도부터 55세 이상으로 공고가 나갔습니다.

○안산도시공사경영관리부장 윤성호 네.

○안산도시공사경영본부장 김철연 죄송합니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 네.

○안산도시공사사장 허숭 네, 하고 있습니다.

○안산도시공사사장 허숭 사진 올리고 있습니다.

○안산도시공사사장 허숭 예.

○안산도시공사건설사업본부장 정병만 네.

○안산도시공사건설사업본부장 정병만 예.

○안산도시공사건설사업본부장 정병만 예.

○안산도시공사건설사업본부장 정병만 잘 알고 있습니다.

○안산도시공사건설사업본부장 정병만 지금 당초에 지구계획 승인을 받은 광역교통개선대책 내용을 보면 교통영향평가 등급을 A·B·C·D·E·F이렇게 나가거든요.

그런데 현재 거기 중앙대로가 F등급 이렇게 지금, D등급, F등급 제가 정확하게 기억을 못 하겠습니다만, 그랬는데 저희가 새로운 단지로 접속을 시켰을 때는 한 등급 정도가 교통이 지금 현재보다도 신도시가 조성된 이후에도 좋아지는 것으로,

○안산도시공사건설사업본부장 정병만 예, 그쪽으로 해가지고 들어가는, 고가로 현재는 설계가 되어 있습니다.

○안산도시공사건설사업본부장 정병만 그런데 돌아서 이렇게 고가로 내려가는 시스템으로 해서 되어 있는데, 그거 지금 설계에 관련해서 시에서 고가에 시각상의 문제가,

○안산도시공사건설사업본부장 정병만 예, 협의 중에 있습니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 네, 김철연입니다.

봉사단체에서 저희한테 요청을 하는데 간혹 중복되는 시간이 좀 있는 것 같습니다.

○안산도시공사경영본부장 김철연 그래서 저희 직원들이 나갈 때는 연차를 쓰고 봉사활동에 참여하는 걸로 이렇게 지금 되어 있어서,

○안산도시공사경영본부장 김철연 네, 휴가를 쓰고,

○안산도시공사경영본부장 김철연 네, 알겠습니다.