○안산도시공사사장 양근서 반갑습니다.

양근서 안산도시공사 사장입니다.

안산도시공사의 현황 및 사업계획에 대한 총괄보고를 사장을 맡고 있는 제가 드리고 위원님들께서 양해해 주신다면 각 부서별, 본부별 세부 사업보고는 우리 본부장님들을 통해서 보고드릴 수 있도록 양해해 주시면 감사하겠습니다.

먼저 저희 안산도시공사의 기본현황입니다.

현재는 3본부, 1실, 12부, 36팀으로 조직이 되어 있습니다.

인원은 정규직 471명, 기간직 196명을 비롯해서 총 669명입니다.

다음 5페이지입니다.

올해 상반기 주요업무 추진현황을 보고 드리겠습니다.

무엇보다도 비정규직의 정규직 전환 사업들을 집중을 했습니다.

정부지침 기준에 정규직 전환대상자 159명 전원을 정규직으로 전환했고, 특히 올해 1월에 특정업무직의 일반직 전환을 완료했습니다.

다음 6페이지입니다.

주요개발사업 현황입니다.

현재 선부동 공공임대주택 건설사업에 대한 기본 및 실시설계 용역을 올해 4월에 발주를 했습니다.

시흥시 미래형 첨단자동차 클러스터 개발사업에 출자를 완료한 상태입니다.

특히 산업단지 2개 단지를 조성 중에 있습니다.

팔곡일반산업단지 조성사업에 수용재결신청을 올해 1월에 완료를 했고 엊그제 경기도 수용심의위원회에서 재결신청이 완료가 된 상태입니다.

그리고 신길일반산업단지 조성사업에 대해서는 수도권 산업단지 공급계획 승인요청을 했고 올해 10월경 안산시의회에 심의요청 할 계획입니다.

다음 복합문화쇼핑타운, 가칭 아트시티 도시개발사업에 대해서는 기본구상 및 타당성 조사용역 발주를 올해 5월에 한 상태입니다.

이밖에 우리 안산도시공사의 특화사업으로 안전진단 사업을 꾸준하게 진행을 하고 있습니다.

2018년도 고객만족도 평가에서는 경기도 96개 공기업 중 91.09점을 획득해서 종합2위를 차지를 했습니다.

7페이지입니다.

새로운 민선7기 시장님의 취임과 함께 생기와 활력이 넘치는 생생도시 만들기를 주요비전으로 해서 각 부서별로 중점 추진과제를 설정해서 일하고 있습니다.

다음 페이지 8페이지입니다.

올해 하반기 운영계획을 간략하게 핵심쟁점 위주로 설명 드리겠습니다.

아시는 것처럼 저희 안산도시공사는 창립10년차임에도 불구하고 여전히 과거의 시설관리공단의 모습에서 벗어나지 못하고 있는 상태입니다.

이러한 공사의 현실을 철저히 분석하고 반성하면서 안산시, 시의회 와 함께 긴밀한 협조와 소통을 통해서 경영의 중심을 시설관리에서 개발사업 중심으로 전면 전환하는 것이 핵심과제입니다.

아울러서 생생도시 기획단을 신설해서 도시 곳곳에 탄력과 생기를 불어넣고 시민에게 행복감을 느낄 수 있는 사업을 적극 추진하고자 합니다.

현재 도시공사의 모습을 우리 위원님들과 함께 공유하고자 합니다.

조금 전에 말씀드린 것처럼 2009년 3월 창립한 이후에 10년차임에도 불구하고 시설관리 대행사업이 전체사업에 98.6%를 차지하고 있고 개발사업, 자체사업은 1.4%에 불과한 실정입니다.

그럼에도 불구하고 외형적으로 안산도시공사의 외형은 계속 성장을 하고 있습니다.

왜냐 하면 주거복지정책 확대에 따라서 각종 중소규모 시설의 위탁사업이 지속적으로 증가하고 있기 때문입니다.

현재 안산도시공사가 위탁관리하고 있는 전체 공공시설은 전체 185개에 달합니다.

그러나 안산시의 주요기반시설이라고 할 수 있는 대규모 환경기초시설은 여전히 민간기업에게 위탁되고 있는 실정입니다.

대표적인 것이 자원회수시설, 공공하수처리시설, 하수슬러지 소각시설 등입니다.

9페이지입니다.

공사가 여전히 공단의 형태에서 벗어나지 못하고 있는 이유는 우리 공사 자체의 자구노력, 개발사업 활성화를 하려는 노력이 부족했기 때문이기도 합니다.

비근한 예로 공사설립 당시에 타당성 용역을 2008년에 실시했습니다.

이 당시에 공사가 설립되면 추진할 수 있는 여러 개발사업으로 총 23개를 제시를 했습니다.

그러나 이 가운데 공사가 실제 참여해서 사업을 완료한 사업은 단 2개에 불과합니다.

37블록사업, 두 번째로 대부동사무소 우회도로 개설사업 두 가지에 불과합니다.

10페이지입니다.

안산도시공사가 잘하고 있는 것 중에 하나가 경우 경영평가를 잘 받고 있는 것입니다.

그러나 이것도 지나치게 보수적으로 경영을 하면서 현실에 안주하고 있기 때문인 것으로 평가할 수 있습니다.

안산도시공사는 2011년 공사와 공단이 통합한 이후에 지금까지 가, 나 위주의 최상위 평가를 받고 있습니다.

그러나 본질적으로 평가 체계를 보면 안산도시공사가 도시개발형 통합공사로서 분류가 되어서 평가를 받고 있는 것이 아니라 여전히 공단 시설 관리형 통합공사로서 분류가 되어서 평가를 받고 있습니다.

공사임에도 불구하고 공사로서 평가받지 못하고 과거의 공단으로서 평가를 받고 있는 것입니다.

따라서 매년 경영 평가에서 상위등급을 받아서 공사 내부적으로 잘하고 있다고 자위해서 개발사업 추진에 상당히 상대적으로 소홀할 수밖에 없었던 점을 인정하지 않을 수가 없습니다.

10페이지 하단에 보면 경기도 내에 있는 타 시군의 도시개발형 공사와 안산도시공사의 지난해 실적을 비교한 자료가 많은 참고가 될 것입니다.

여러 시군의 도시개발공사형 평균 자본금이 1,900억대, 2천억대에 달합니다.

그러나 안산도시공사는 500억대로 1,500억대의 차이가 납니다.

매출액도 1천억 이상 차이가 납니다.

영업이익, 당기순이익 마찬가지입니다.

특히 부채비율도 안산도시공사는 39.64%에 그치고 있습니다.

부채비율이 낮아서 긍정적인 면도 있지만 그 만큼 공격적인 투자경영을 하지 않았다고 하는 것을 반증하는 것이기도 합니다.

11페이지입니다.

안산도시공사는 갈림길에 섰습니다.

냉정하게 평가하건대 다시 과거의 시설관리공단으로 전환하든지, 그러려면 공사기능을 폐지를 해야 됩니다.

아니면 간판에 걸맞게 공사경영정상화를 위해서 내부혁신을 강도 높게 진행을 하고 또한 안산시와 시의회의 지원을 받아서 제대로 된 공사의 위상을 확립하느냐 이 두 갈림길에 서 있다 라고 볼 수 있습니다.

저희는 시의회의, 그리고 안산시에 이렇게 제안을 합니다.

과거로 돌아갈 수는 없다, 공사의 위상을 회복해서 안산시의 미래비전을 달성하고 시민들에게 좀 더 행복한 도시를 제공하고 물려줄 사명이 있다 라고 생각을 합니다.

그래서 공사기능 정상화 대책을 우리 안산시의회에 제안하고 공유를 하고자 합니다.

첫 번째로 안산시의 공유재산을 활용한 각종 개발사업에 공사가 적극적으로 참여할 수 있어야 한다고 하는 대원칙이 수립이 되어야 된다고 생각합니다.

90블록은 아시는 것처럼 안산시가 시로 승격된 이후에 가장 큰 대형 대규모 개발사업이었습니다.

그러나 90블록을 비롯해서 주요 시유지 개발사업에 공사가 대부분 참여를 하지 못하고 있습니다. 그 이유를 파악을 해야 됩니다.

그래서 사업계획부터 설계, 시공, 관리운영까지 안산도시공사가 공공디벨로퍼 역할을 할 수 있도록 확대해 줘야 됩니다.

현재는 안산시가 사업부서를 통해서 대부분의 공공시설을 도시계획시설을 준공까지 한 다음에 관리만 위탁하는 실정에 있습니다.

그리고 그 관리도 아까 말씀드린 것처럼 주요기관 시설이라고 할 수 있는 대형시설들은 여전히 민간에 위탁하고 있는 실정입니다.

또한 위탁 관리한 시설에 대한 교체사업도 규모가 있는 사업의 경우에는 안산시가 또한 발주하고 있는 실정입니다.

두 번째로 각종 개발사업 활성화로 공사기능을 정상화시키는데 역점적으로 사업을 추진할 수 있도록 하겠습니다.

여러 가지 정책과제가 표에 제시가 되어 있습니다.

안산스마트허브 청년 친화형 생태계 조성사업에도 안산도시공사가 공공형 지식산업센터를 조성할 수 있도록 적극적으로 참여할 수 있도록 지원해 주시기 바랍니다.

안산선 지하화 및 초지역세권 개발사업에도 마찬가지입니다.

초지역세권 개발사업 대상부지는 안산시가 약60%의 토지를 소유하고 있습니다.

그래서 이 토지소유권을 활용해서 공공개발을 할 수 있도록 공사가 적극적으로 참여할 수 있는 방안을 만들어야 될 것입니다.

각종 도시재생사업도 안산도시공사가 할 수 있어야 됩니다.

특히 4호선 교각하부에 대한 청년 창업 플랫폼 조성사업을 비롯해서 각종 재생사업을 저희도 적극적으로 기획 발굴하고 안산시의회에서 심의 의결해서 적극적으로 지원해 주시면 좋을 것 같다는 말씀을 드립니다.

다음에 사사동, 부곡동 공공주택 건설사업을 비롯해서 선부동 공공임대주택 건설사업 등 계층별 주거복지사업도 강화시켜 나가겠습니다.

그리고 안산도시공사가 추진하는 각종 공공개발사업에는 우리 사회가 지향하는 지속가능한 사회의 모델이 선도적으로 적용될 수 있도록 친환경 생태기술을 선도적으로 모범적으로 적용해 나가야 될 것입니다.

그리고 이것 외의 각종 유휴부지를 파악을 해서 시유지 등 공공자산을 활용할 수 있는 방안을 적극적으로 또 모색해 나가겠습니다.

신재생에너지사업에도 적극적으로 신규사업으로 참여를 하겠습니다.

정책공약에 들어와 있는 신재생에너지 1기가 프로젝트 사업에 적극 참여해서 우선 시화호의 100㎿급 규모의 수상태양광 발전사업을 진행할 계획입니다.

현재 서부발전과 안산시, 그리고 안산시햇빛협동조합과 함께 9월 4일날 MOU를 체결을 해서 이 사업을 본격화해 나갈 계획입니다.

다음은 보행자전거 친화도시조성사업, 특히 민영 공유자전거 시스템을 도입을 해서 운영하는 면까지 안산시가 자전거 친화도시가 될 수 있도록 최선을 다해 나갈 것입니다.

다음 12페이지입니다.

다음에는 시설관리사업 구조고도화도 마찬가지입니다.

단순히 수동적인 시설관리업무에서 벗어나서 4차 산업 혁명의 선도적인 기술들을 적용을 해서 스마트화 된 방법으로 각종 공공시설을 관리를 하고 효율성을 제고하고 시민들이 이용하는데 더욱더 편리할 수 있도록 하겠습니다.

다음은 생생도시 기획단을 별도로 이번 조직개편을 통해서 신설할 계획입니다.

이 기획단을 통해서 침체되고 도시의 경쟁력이 떨어지고 활력이 저하된 우리 안산시 도시공간에 생기와 활력을 불어넣는 여러 각종 혁신적인 아이디어 사업을 착착 진행해 나갈 수 있도록 지원해 주시기 바랍니다.

그리고 마지막으로 혁신을 선도하면서 강도 높은 내부 체질개선을 해 나갈 수 있도록 하겠습니다.

생생도시기획단 신설은 조금 전에 설명을 드렸고 특히 사회적 가치와 공익적 가치가 큰 사업을 발굴한 우리 내부직원에 대해서는 특별승진이랄지 인센티브를 부여하는 과감한 조치를 단행을 하겠습니다.

그리고 프로젝트별로 업무를 맡기고 정부에서 추진하고 있는 직무급제 성격의 책임 업무제를 선도적으로 추진을 하겠습니다.

그래서 능력과 성과 중심의 경영체제를 확립할 수 있도록 하겠습니다.

마지막으로 창의적인 근무환경조성을 위해서 이미 사무실 칸막이를 다 없애고 서로 소통하고 협업화된 근무환경 속에서 창의적이고 더욱더 상상력이 발동된 사업들이 진행될 수 있도록 내부환경개선을 하고 있다는 말씀을 드립니다.

13페이지 마지막으로 건의사항을 말씀드리겠습니다.

현재 추진되고 있는 사업이 표에 나와 있는 것처럼 기획발굴단계, 사업추진단계, 사업추진확정단계에 있는 사업들로 예시가 되어 있습니다.

현재 추진 중인 10개 사업의 추진을 위해서만 사업비 미정 사업을 제외하고라도 대략 5천여억 원의 자금이 필요합니다.

따라서 현재 보유하고 있는 자본금 500억 원으로는 기 추진 중인 사업이나 지금 예정되어 있는 사업을 추진하기에는 역부족입니다.

그래서 공사채 발행을 감안하더라도 최소 1천억 원 이상의 시드머니가 절대적으로 필요한 사항임을 공감해 주시기를 바랍니다.

하단에 보면 경기도 타 지방공사하고의 자본금 현황이 나와 있습니다.

보시는 것처럼 개발형 공사가 아닌 관리형 공사 다 합치더라도 대략 1,200억 원 정도의 자본금을 갖고 있는데 비해서 저희는 500억 원에 불과한 실정입니다.

14페이지입니다.

자본금 출연 방안은 저희는 이렇게 제안을 드립니다.

현금도 있고 현물도 있지만 일단 도시개발사업에 대한 현물출자로도 충분히 가능하다고 봅니다.

초지역세권 도시개발사업 부지에 대해서는 이미 안산시의회에서 돔구장 사업추진 당시에 현물출자를 약속하고 행정적으로 승인 절차가 완료된 것입니다.

사정 변경이 되어서 다시 추진을 할 수 있습니다.

그래서 이것도 안산시하고 협의해서 시의회가 현물출자를 사업시행권자인 도시공사에 빨리 하면 하는 대로 이 사업은 속도를 내고 탄력을 받고 추진이 될 수 있다고 하는 것을 말씀을 드립니다.

두 번째로 현대화 사업을 하다가 좌초됐던 초지시민시장 부지도 더 이상 현대화 사업으로 추진할 수 있는 방안이 아니다 라고 하는 것이 증명이 됐습니다.

따라서 이것도 안산도시공사의 현물출자를 통해서 복합개발방식으로 사업이 추진될 수 있도록 해 주시면 감사하겠습니다.

세 번째로 사동청소년수련시설 부지에 대해서도 현물출자를 해 주시면 저희가 여기에 해당 지역의 특성을 고려한 각종 주거단지 및 또 재생사업의 일환으로 여러 시설들을 배치할 수 있도록 하겠습니다.

그 다음에 두 번째로 방안으로 안산시가 제2소각로를 건설할 수 있어야 됩니다.

이것은 아시는 것처럼 이미 수도권매립지가 포화상태에 있고 안산시에서 매일 발생하는 쓰레기 200만 톤에 100만 톤밖에 지금 현재 안산시 소각로는 감당을 못하고 대부분 매립을 하고 있습니다. 이 매립비용이 갈수록 비싸지고 비용부담이 커집니다.

이것을 안산도시공사가 자체사업으로 안산시에서 해당부지를 현물출자 제공해 주고 여기에 소각로를 건설을 해서 직접 운영을 하게 된다면 계산컨대 연간수지 41억 원의 흑자가 발생하는 구조입니다.

당연히 안산도시공사에서도 이롭고 안산시에서도 이로운 구조입니다.

그래서 이것도 적극적으로 검토해 주시면 감사하겠습니다.

그리고 마지막으로 민선7기 정책 공약 중 공사가 전담하거나 또는 부분적으로 참여를 하되 주도적으로 사업을 기획하고 관리할 수 있는 영역을 저희가 제안을 드립니다.

이 사업들도 안산시하고 협의해서 안산시의회에 또 심의를 받아가면서 저희가 주도적으로 할 수 있는 길을 터 주실 수 있었으면 감사하겠습니다.

이상으로 총괄보고는 마치고 나머지 각 본부별 세부 사업보고는 각 본부장님들께서 하실 수 있도록 양해해 주시면 저는 이상 물러가고 조금 있다가 질의응답 시간에 다시 나설 수 있도록 하겠습니다.

○안산도시공사사업본부장 한진택 안녕하십니까? 사업본부장 한진택입니다.

처음 업무보고이기 때문에 저희들이 지금 시행하고 있는 사업에 대해서 간략히 보고를 드리겠습니다.

32페이지 사업본부 소관입니다.

33페이지 먼저 선부동 공공임대주택 건설사업입니다.

본 사업은 여성근로자 기숙사로 활용 중이던 한마음 아파트가 시설물 안전진단 결과 D등급 판정을 받아서 재건축 등 시설 개선이 필요하게 됨에 따라 추진된 사업입니다.

사업개요입니다.

위치는 단원구 선부동 978번지이고 면적은 5,929㎡입니다.

추정 사업비는 328억이고 이중 건설비는 199억입니다.

사업기간은 건설기간이 금년 12월부터 2020년 10월까지 23개월입니다.

사업계획안은 표와 같습니다.

다음 페이지입니다.

공급대상은 여성근로자, 대학생, 사회초년생, 신혼부부, 주거수급자, 노인계층 이렇게 되겠으며 임대방식은 반 전세방식으로 주변시세의 60%에서 80%로 공급예정입니다.

추진현황입니다.

2016년 9월에 행복주택 후보지로 지정되었고 2017년에 지방공기업평가원 타당성 검토를 거쳐서 의회승인을 받아 추진하고 있습니다.

8월 17일 경기도의 주택건설사업 승인신청을 하였고 10월쯤 승인이 되면 12월에 공사를 착공해서 차질 없이 진행하도록 하겠습니다.

다음은 팔곡일반산업단지 조성사업입니다.

본 사업은 팔곡동 개발사업 제한구역 내 일반산업단지를 도입하여 신규일자리 창출과 지역경제활성화에 기여하고자 추진되는 사업입니다.

토지이용계획은 전체 부지중에 산업용지가 6만 4천, 그리고 공원녹지를 포함한 공공시설부지가 7만 5천㎡입니다.

도입 업종은 표와 같습니다.

다음 페이지입니다.

추진현황입니다.

○안산도시공사사업본부장 한진택 예, 추진현황 중에 아까 사장님께서 말씀하신대로 8월 27일날 경기도토지수용위원회에서 수용재결이 됐습니다.

아직 저희들이 재결서를 받지 못했는데 재결서가 송달이 되면 먼저 협의를 하고 금년 중에 협의가 안 되면 공탁을 하고 소유권 이전을 토지를 확보해서 사업을 추진해 나갈 예정입니다. 차질 없도록 진행을 하겠습니다.

다음은 신길일반산업단지 조성사업입니다.

이 부분은 지난번에 화요간담회에서 충분히 보고를 드렸고 그 다음에 그때 의견이 있었던 부분들은 위원님들 각자 저희들이 설명을 드렸습니다.

종합해서 위원장님께 다시 한 번 보고를 드리도록 하겠습니다.

39페이지 대부동 힐링리조트 조성사업입니다.

대부도에 체험과 레저, 숙박을 연계한 체류형 복합리조트를 조성해서 매년 증가하고 있는 대부도 관광객을 수용하고 대부도 관광자원 확충과 관광산업활성화에 기여하고자 저희들이 현재 기본구상 및 사전 타당성 용역을 추진하고 있습니다.

타당성 결과가 도출되면 투자타당성심의나 이사회 의결 등 내부 절차를 진행한 후에 의회에 보고해서 추진하도록 하겠습니다.

다음은 초지역세권 개발사업입니다.

본 사업개요는 생략하고 다음 페이지 추진현황 이 부분 소상히 보고 드리겠습니다.

2009년 4월 27일 시와 도시공사가 사업추진 관련 협약을 체결하여 추진된 사업입니다.

2009년 7월 11일 의회에서 도시공사로 현물출자를 내용으로 하는 공유재산 관리계획 변경이 승인되었고 2009년 8월 11일 초지역세권 도시개발구역을 지정하면서 사업시행자로 도시공사가 지정되었습니다.

이에 따라 도시공사는 2009년 9월 3일 민간사업자를 공모하여 현대건설 컨소시엄을 우선협상대상자로 지정하여 사업협약을 합의하였으나 2010년 6월 사업이 중단되었습니다.

이후 2013년에 시와 의회의 승인을 받아 기존 사업을 종료하는 합의를 한바 있습니다.

합의내용은 “현대건설 컨소시엄은 돔구장 및 단원구청사 등 도시계획시설 건설을 포기하고 도시공사는 적절한 시기에 도시개발사업을 재추진 한다.” 하는 내용이었습니다.

이에 따라 시는 돔구장 건설을 취소하고 단원구청사를 건설할 수 있었습니다.

이후에 시에서는 작년까지 도시개발사업 추진방향 검토해서 금년 1월에 초지역세권 아트시티 추진계획을 발표한바 있습니다.

올해 도시공사는 시의 요청으로 초지역세권 도시개발사업 기본구상 및 타당성 조사용역을 착수했습니다.

그래서 내년 4월까지 이 용역을 완료할 예정이며, 용역시행 중에 현재 운영 중인 시민기획단의 의견도 청취할 예정입니다.

이후에 절차대로 사업을 추진하도록 하겠습니다.

다음은 43페이지 동북부 공공주택지구 조성사업입니다.

본 사업은 경기도시공사와 우리 도시공사가 공동으로 추진하는 사업으로 기존 시가지와 인접한 개발제한구역 내에 기 훼손된 지역을 활용하여 기반시설이 양호한 양질의 공동주택을 공급하여 안산시 서민주거안정 및 주거수준 향상을 도모하고자 하는 사업입니다.

현재 지방공기업평가원에서 사업 타당성을 검토하고 있습니다. 타당성 검토가 완료되면 시의회 승인을 받아 사업을 추진할 예정입니다.

다음은 시흥 미래형 첨단 자동차 클러스터 개발사업 특수목적법인 출자내용입니다.

시흥시에서 추진 중인 미래형 첨단 자동차 클러스터 개발사업을 추진하는 특수목적법인에 공공부분 지분을 출자하는 내용입니다.

개발사업구역 내 사업으로 공공의 출자가 51%가 필요해서 우리 공사가 2.1%, 약 2억 1천만 원을 출자할 계획입니다.

2017년에 출자요청이 있어 투자 타당성 검토하고 이사회 의결을 거쳐 시의회 승인을 받았습니다.

출자 원금을 보장하는 조건으로 출자할 예정이며 특수목적법인에서 사업 추진 절차대로 사업이 추진될 예정입니다.

다음입니다.

다음은 위수탁 사업으로 서남부 연결도로 개설사업입니다.

현황만 보고 드리겠습니다.

현재 금년도 공정률 목표가 80%고 금년 12월에 시점부 1.9km를 부분 개통할 예정입니다.

전체 준공은 내년 말을 예정하고 있습니다.

마지막으로 48페이지입니다.

화물자동차 공영차고지 조성사업입니다.

개발제한구역 조정가능지역에 화물자동차 공영차고지를 조성해서 안산시 관내 화물자동차 주차공간 부족 문제를 해결하고자 하는 사업이 되겠습니다.

현재 개발제한구역 내 공영차고지 대상지역을 조사하고 경기도 등 관계기관과 협의를 진행하고 있습니다.

대상지가 결정되면 추진계획과 같이 사업이 진행되겠습니다.

이상 보고를 마치겠습니다.

○안산도시공사사장 양근서 네, 시설관리본부장을 대행해서 우리 선임부장이죠. 선임부장이 하겠습니다.

○안산도시공사체육운영부장 임하석 안녕하십니까? 체육운영부장 임하석입니다.

시설관리본부 소관 주요업무에 대해서 보고 드리겠습니다.

페이지 53페이지입니다.

재활용품 효율적 처리를 통한 선별률 최고수준 유지사항입니다.

재활용품 시장의 불황장기화로 재활용품 매각 외 다양한 처리방안을 마련하고자 묶음 단위 종목별 매각이 아닌 개별 품목단위로 매각업체를 선정하고 매각불가능 또는 폐기물화 품목의 무상매각처리 및 비용처리를 통하여 선별률을 80% 이상 유지토록 하겠습니다.

참고로 18년도 재활용품 처리량은 약 2만 톤으로 예상하고 있습니다.

페이지 58페이지입니다.

공영유료주차장 운영개선 사항입니다.

공영주차장 운영개선 및 신규주차장 인수운영을 통해 이용고객 서비스질 향상 및 재정자립도에 기여하고자 합니다.

시설현황은 현재 노외 노상 총 55개소 5,065면을 운영 중에 있으며 개선실적 및 추진사항으로는 현재 공영주차장 데이터 통합으로 빅데이터를 활용하여 공사운영 각 주차장 간 차량 이용 정보데이터 공유로 전 주차장 과거 미납내역의 자동검색 및 미납금을 납부가능토록 하고 있습니다.

또한 월 정기권 경우 현장접수해서 공사홈페이지에서 온라인 접수 가능토록 개선하였습니다.

추진계획으로는 현재 통합관제센터 구축운영을 통하여 효율화를 추진 중에 있습니다.

통합관리센터는 24시간 관리로 고객 민원 및 미납 발생 최소화, 카드 무인 주차장으로 운영을 추진하고 있으며 통합관리주차장 구축은 현재 상하수도사업소와 외국인주민센터, 공단삼거리 3개소이며 대상시설은 1, 2권역 및 공단삼거리 총 14개 주차장 2,470면이 해당이 됩니다.

또한 시민에게 다양한 편의제공 주차장으로 개선하고자 노상주차장 스마트 무인 주차 시스템 도입 및 자전거 주차장 구축 등을 검토토록 하겠습니다.

페이지 60페이지입니다.

하모니콜 경기도 광역권 운영지역 확대 사항으로 교통약자를 위한 이동편의서비스 확대 운영으로 고객 이용률 제고 및 복지서비스를 증진하고자 합니다.

차량은 전년대비 11대를 증차하여 현재 54대로 법정대수 기준 170%로 운영 중에 있습니다.

운영시간은 기존 06시에서 22까지에서 24시로 24시간으로 확대하였으며, 운영지역 또한 관내 및 서울, 인천, 수원, 화성 등 인근 지역에서 경기도 전 지역으로 확대 운영하고 있습니다.

이용실적은 예상 전년 9만 건에서 약 10만 3천 건으로 예상하고 있으며 특히 지속적인 운영 홍보로 관외 운영실적이 전년대비 190% 이상 증가할 것으로 예상하고 있습니다.

추후 계획으로는 연말 5대를 증차하여 59대로 19년부터 운영할 예정에 있습니다.

페이지 61페이지입니다.

통합관제센터 관제시스템 운영개선 사항으로 취약지역 관제모니터링 시스템을 추가 보완하여 범죄지역의 모니터링을 집중 강화토록 하겠습니다.

추진방향은 취약지역 관제모니터링 강화하기 위한 별도의 집중 관제용 CCTV 추가 및 보완을 통한 시설 운영 효율성을 강화하고자 합니다.

추진계획은 금년 10월부터 11월 중에 범죄취약지역 및 관내 시민 CCTV 설치 요청 지역에 대하여CCTV 306대를 추가로 증설하고자 합니다.

이상 보고 마치겠습니다.

○안산도시공사사장 양근서 다음 주 월요일 9월 3일자로 임명 예정입니다.

○안산도시공사사장 양근서 네.

○안산도시공사사장 양근서 네.

○안산도시공사사장 양근서 박금규 씨로 선임이 되어 있습니다.

○안산도시공사사장 양근서 존경하는 이기환 위원님의 새로운 수익사업 모델에 대해 전적으로 찬성을 하고 공감합니다.

실제로 각종 개발사업 외에도 시설물 관리사업도 조금 더 진취적으로 고민을 하면 새로운 수익사업 모델을 공공형으로 얼마든지 개발할 수 있다고 생각을 하고 있었는데 방금 제안해 주신 공영주차장 부지를 활용한 태양광 발전사업도 그 좋은 예라고 생각을 합니다.

이것 역시 별다른 재정투입 없이 수많은 태양광 발전사업을 하려고 하는 기업도 있고 각종 사회적 기업들도 있습니다.

여기에 저희 소유는 아니지만 우리 안산시의 공영주차장 부지를 적당한 지가에 임대를 하게 된다면 이것을 본인들이 직접 시설하고 운영을 하고 그 남는 수익금을 서로 공유를 할 수도 있고 아니면 그 시설을 일정 기간 이후에 기부채납 할 수 있는 방안도 있다고 보기 때문에 현재 공영주차장에 대한 현황을 파악을 해서 이런 방식으로 사업이 가능한지 여부를 파악을 하고 이것을 적극적으로 검토해서 추진할 수 있도록 하겠습니다.

○안산도시공사사장 양근서 위원님, 의견에 전적으로 공감합니다.

초지역세권 사업은 비단 그 규모에서 뿐만 아니라 4호선 지하화 사업과 연계가 되고 또 화랑유원지 내에 세계적인 명품 4·16 생명안전공원 사업과도 연계가 되어서 말 그대로 안산시의 도시 개조급 대형 메머드 프로젝트로 진행될 수밖에 없는 구조를 갖고 있습니다.

그래서 이 사업을 잘 진행하면 안산시가 가지고 있는 도시 이미지 브랜드를 획기적으로 제고시킬 수 있을 뿐만 아니라 실제로 또 안산시에 획기적인 발전 동력을 만들 수 있는 사업이라고 생각을 합니다.

공사입장에서도 요즘 공공성과 수익성을 동시에 만족시킬 수 있는 몇 안 되는 사업호재라고 보기 때문에 최선을 다해서 준비토록 하고 초지역세권 사업은 이미 저희 안산도시공사가 사업시행자로 지정이 되어 있기 때문에 아까 제안 드린 대로 안산시하고 안산시의회가 사업을 빨리 진척시킬 수 있도록 해당 부지를 현물출자 시켜 준다면 더욱더 속도감 있게 사업을 진행해 나갈 수 있다는 말씀을 드리겠습니다.

○안산도시공사사장 양근서 현대산업개발이죠. 관련해서는 우리 본부장님이 상세히 알고 계시니까 답변해 드리겠습니다.

○안산도시공사사업본부장 한진택 아까 보고드릴 때 말씀드린 대로 2013년에 합의를 할 때 이미 의회에 다 보고를 드리고 한 내용대로 그쪽에서는, 이 사업이 두 가지입니다. 도시계획시설사업과 도시개발사업인데 도시계획시설사업 기득권에 대해서 완전히 포기해서 저희들이 단원구청사 건설해서 입주를 했고 돔구장도 포기를 했습니다.

그리고 도시개발사업에 대해서도 모든 기득권을 포기했는데 그 전에 돔구장과 구청사 기본설계 비용이 투입된 비용에 대해서는 향후에 도시개발사업을 시행할 때 저희들 도시공사와 기 투입 비용과 함께 비용으로 처리하고 정리하는 것으로 해서 모든 기득권을 포기한 상태입니다.

○안산도시공사사업본부장 한진택 현대컨소시엄은 지난번 감사원 감사 때 제출된 금액이 약 70억 정도 되고요, 도시공사는 한 40억 됩니다.

○안산도시공사체육운영부장 임하석 저희가 야외시설까지 해서 약 99개 운영하고 있습니다.

○안산도시공사체육운영부장 임하석 네.

○안산도시공사체육운영부장 임하석 네, 최선을 다해서 준비하겠습니다.

○안산도시공사경영본부장 백준엽 6명 있습니다.

○안산도시공사경영본부장 백준엽 예, 저희가 지금 가지고 있는 것은 준비를 해서 준비를 잘 하고 있습니다.

○안산도시공사사장 양근서 박태순 위원님 질문에 대해서 답변 드리겠습니다.

말씀하신 것처럼 시화호를 비롯해서 저수지, 또는 공유수면에 수상 위에 태양광 발전사업을 하는 것이 지금 각광을 받고 있고 새로운 신기술로 지금 등장을 하고 있습니다.

그런데 지금 문제가 되는 것이 환경오염이랄지 생태계 교란 문제가 제기될 수가 있습니다.

그런데 저희가 기술적으로 이 문제에 대해서 여러 사례나 또 기술적 극복방안은 다 검토를 했는데 현재까지는 하등 문제될 소지가 없고, 특히 시화호 전체 면적을 덮는 게 아니라 그 공유수면 중에 일부 면적을 덮어서 지금 발전하는 방식이기 때문에 큰 문제는 없을 것으로 보고,

○안산도시공사사장 양근서 예, 그것까지 다 비교해서 분석했습니다.

○안산도시공사사장 양근서 그 점도 충분히 고려되어서 개발계획이 수립이 되어야 된다고 생각합니다.

다만 큰 틀에서는 주상복합개발 외에는 수익성을 담보하면서 그 사업을 추진할 수 있는 동력이 안 만들어지고 있고 상인협의회가 구성이 되어 있는데 상인들도 한 차례 현대화사업이 좌초된 이후에 자기 반성도 하고 또 여러 사례들을 전국적으로 또 해외적으로 벤치마킹을 하고 있습니다.

그래서 그 분들의 의견도 존중하면서 협의를 통해서 가장 최적의 모델을 개발해야 된다고 보는데요, 말씀하신 것처럼 똑 같은 모델의 그 밥에 그 나물의 주상복합 모델로는 어떤 특화전략이 마련되지 않기 때문에 말씀하신 재래시장 전통시장의 특성을 반영하면서 주상복합개발을 또한 동시에 현대적인 모델로 반영할 수 있는 기술들이 지금 현재 나오고 있습니다.

그래서 그것을 융합할 수 있는 방안들을 적극적으로 찾을 수 있도록 그렇게 노력을 하겠습니다.

○안산도시공사사장 양근서 일단 근로냐 노동자냐 용어선택의 문제에 있어서는 저희가 노동자로 이렇게 앞으로 사용할 수 있도록 하겠습니다.

이미 문재인 정부에서도 노동자라고 하는 단어 자체를 여러 공문서에서도 공식적으로 사용하고 있기 때문에 굳이 그것을 제한을 두지 않아야 된다고 생각을 하고요, 그러면 입주 조건을 어떻게 제한할 것인가에 대해서는 사실 아직까지는 세부적인 가이드라인을 저희가 마련해 놓고 있지 않은 상태입니다.

○안산도시공사사장 양근서 예.

○안산도시공사사업본부장 한진택 안산시 업종 이주를 우선으로 이렇게,

○안산도시공사사업본부장 한진택 금속가공 제품 여기에 도금 공장이 포함이 되는 그 업종입니다.

다만 저희들도 입주 업체들 하고 요청이 있어서 많이 검토를 했는데 그쪽 업체를 대상으로 이전을 하는 것은 지금 이 사업을 추진하는 근거법에서 특혜를 줄 수가 없는 부분이 있어서,

○안산도시공사사업본부장 한진택 네, 알겠습니다.

○안산도시공사체육운영부장 임하석 따로 저희가 가지고 있지는 않습니다.

○안산도시공사체육운영부장 임하석 네, 없습니다. 검토하겠습니다.

○안산도시공사체육운영부장 임하석 예, 그렇게 하겠습니다.

○안산도시공사사업본부장 한진택 1,180억 원으로 추정되어 있는 것은 부지조성비를 말하고 건축은 별도인데 지금 타당성 용역을 진행 중에 있는데 그것은 그 부분 분양, 또는 운영, 또 일부 분양 플러스 운영 이런 것들을 다 포함해서 지금 검토 중에 있습니다.

○안산도시공사사업본부장 한진택 네.

○안산도시공사사업본부장 한진택 네, 안 되고 있습니다.

○안산도시공사사업본부장 한진택 지금 어쨌든 간에 그런 부분들을 다 감안해서 검토 중에 있는데 일단 하나만 말씀드리면 대부도 쪽으로 방문을 해서 숙박을 하고 가는 관광객 중에 대부도에 15% 머무른다면 영흥도에 더 많은 한 25%가 머무르고 있기 때문에 그런 부분도 저희들이 포함해서 영흥도까지 들어가지 않고도 대부도에 숙박할 수 있는 더 좋은 숙박시설이 있을 수 있지 않나 이런 것까지 감안해서 검토 중입니다.

○안산도시공사사업본부장 한진택 네, 알겠습니다.

○안산도시공사사장 양근서 김진숙 위원님 지적사항에 대해서 잠깐 제 개인적인 의견을 말씀을 드리면 현재 송산그린시티 옆에 추진하고 있었던 유니버설스튜디오 사업은 그 동안 좌초됐다가 이재명 도지사 취임 이후로 불과 며칠 전이죠. 다시 관계기관들끼리 MOU가 체결이 되어서 사업이 재개가 됐습니다.

그래서 이 사업하고 대부도 힐링리조트 사업은 서로 성격이 비슷한 면이 있기 때문에 당연히 비즈니스 측면에서 봤을 때는 충돌하는 측면이 있고요, 또 숙박단지형이기 때문에 이것이 또 대부도의 주요 비즈니스 모델 중에 하나가 펜션업인데 펜션업주들하고 또 민원갈등 사항도 충분히 있을 수 있습니다.

그래서 여러 가지 위험요소들을 잘 검토하고 고려해서 설계에 반영하면서 이렇게 추진할 수 있도록 하겠습니다.

○안산도시공사체육운영부장 임하석 행복플러스 카드는 대상종목이 지정되어 있습니다. 헬스, 테니스, 수영 그것만 지정이 되어 있고 개별 프로그램으로는 지금 적용이 안 되고 있습니다.

○안산도시공사체육운영부장 임하석 그거는 최초에 월 단위 품목이어서 시하고 협의할 때 그걸로 지정이 되어 있고요, 그거는 시 해당 과하고 확대가 가능한지는 협의해서 검토토록 하겠습니다.

○안산도시공사체육운영부장 임하석 정확히 질의하신 내용을 제가 인지를 못 했습니다.

○안산도시공사체육운영부장 임하석 프로그램은 제한을,

○안산도시공사체육운영부장 임하석 애들이요?

○안산도시공사체육운영부장 임하석 아예 어린 애가 헬스장에 온 사례를 아직 못 봤는데요.

○안산도시공사체육운영부장 임하석 청소년은 방학 시즌에, 중학생 이상은 저희가 받고 있고요, 그게 안전 관리상에 인원이 적정 인원을 오버했을 경우 그럴 경우 못 받고 있고요, 애들이 폭주하는 시점이 겨울방학하고 여름방학이거든요.

그때는 인원 제한을 오버한 것으로 지금 알고 있습니다.

○안산도시공사체육운영부장 임하석 그 카드 가지고 있으면 전 가족이 다 해당이 됩니다.

○안산도시공사체육운영부장 임하석 네.

○안산도시공사사장 양근서 윤석진 위원님의 질의에 답변 드리겠습니다.

저는 안산도시공사의 4대 사장에 취임을 한 것이고요, 그 이전에는 수자원공사 본부장 출신의 1대 사장님이 일을 하셨고 2대 때는 언론인 출신 CEO가 계셨고 세 번째는 말 그대로 전문경영인 출신이 CEO로 재직하셨습니다.

각각의 장단점이 있을 거라고 생각합니다.

저는 정치인 출신이고요, 정치인 출신은 말 그대로 비전문 경영인 출신입니다.

그러나 공기업의 성격 상 정치인이 CEO가 됐을 때 훨씬 강력한 추진력을 발휘할 수가 없고 또 강력한 변화를 이끌어낼 수 있는 여건이 훨씬 더 많다고 보고요, 그 해당 공기업의 성격에 따라서 어떤 CEO 리더십이 필요한가는 획일적으로 규정할 수 없고 그때그때 해당 공기업이 처해 있는 조직환경이나 경영환경에 따라서 달라진다고 생각합니다.

그런데 안산도시공사는 아까 말씀드렸듯이 여러 유형의 CEO를 겪었지만 여전히 변화에 둔감하고 공사에 필요한 사업들을 적극적으로 기획하고 발굴해내지 못하면서 여전히 과거의 공단형태에 머물러 있는 한계점을 여전히 노정을 하고 있습니다.

그래서 이것을 극복하기 위해서는 무엇보다도 필요한 리더십은 강력한 추진력과 또 이 동력을 얻기 위해서는 도시공사 혼자만의 힘으로는 할 수 없고 안산시하고 안산시의회의 협력관계가 절대적으로 뒷받침이 되어야 되는데 이것을 풀어나갈 수 있는 리더십은 전문경영인 출신 또는 언론인 출신 그 어떤 리더십보다도 정치인 출신이 현재 시점에서 가장 필요하고 적당한 게 아닌가 하는 판단이 들고요, 그 점에 대해서는 안산도시공사를 정상적인 궤도에 올려놓은데 절대적으로 필요한 정치인 출신 리더십을 발휘할 수 있는 요건과 자격을 갖추고 있다고 감히 자부합니다.

○안산도시공사사장 양근서 굉장히 현실적으로 해결하기 어려운 문제일 수도 있습니다.

그러니까 10여년 이상 고착화된, 관성화된 조직문화를 일거에 혁신하고 쇄신한다고 하는 거는 굉장히 어려운 일입니다.

그러나 그것을 하지 않으면 경영혁신도 이루어질 수 없고 전체적인 공사로서의 위상을 회복하는 것도 실제로 사상누각이 될 수밖에 없다고 생각을 합니다.

그래서 어떤 사업 분야보다도 조직혁신에 있어서도 방점을 두고 지금 개혁작업을 진행하고 있는데요, 아까 말씀드린 것처럼 일단 근무환경부터 대대적으로 쇄신을 하고 있다는 말씀을 드리고 근본적으로 공기업이 갖는 한계가 있습니다.

지적하신 것처럼 다른 민간기업에 비해서 안정적이기 때문에 대부분의 근무태도나 경영전략 자체가 보수적이고 수동적이고 적극적이지 않는 측면이 있는 것이 분명히 있습니다.

그래서 이것을 공격적인 경영구조로 전환시키려면 조직자체도 그에 맞게끔 기동성 있게 전환시키고 또한 그에 따른 철저한 성과 평가 제도를 만들어야 된다고 생각하고 있고 그에 따라서 아까 말씀드린 실질적인 책임업무제를 도입하려고 지금 조직개편 작업을 다 준비해서 9월 1일자부터 지금 단행을 할 계획입니다.

그리고 구체적으로 예를 들면 임금피크제도를 저희 공사에서 도입을 하고 있고 현재 해당되시는 직원 분들이 한 네 분 계시는데요, 이 분들은 매년 비율에 따라서 임금이 삭감된 상태에서 아무 일도 주어지지 않고 있습니다.

하지만 이분들이 갖고 있는 공사에 대한 가족애를 비롯해서 일에 대한 열정, 또 경륜과 경험 속에서 나온 여러 사업 지혜, 아이디어 이것들이 방치되고 있는 문제도 있고, 또 갑자기 일을 단절시켰을 때 오는 심리적 피로감이나 어떤 충격이 굉장히 큽니다, 개인적으로 봐도.

그래서 이것을 극복하기 위해서 겸업제라고 하는 새로운 조직혁신 방안도 지금 저희가 구상을 하고 있습니다.

이 분들한테 임금피크제를 수용하는, 수렴하는 겸업제, 5년 퇴임 이전부터 은퇴 후에 창업이나 새로운 제2의 인생을 준비할 수 있도록 기회를 제공하면서 대신 월급은 6, 70%만 준다 라든지 이런 것도 굉장히 혁신적인 방안인데요, 그래서 이런 새로운 조직방안도 내놓고 고민들 하고 있다는 말씀을 드리고요, 어찌됐든 여러 획기적인 조직강화 대책을 만들어놔야 되는데 현실적으로는 말씀하신 일종의 책임경영제를 저희가 적극적으로 도입할 수 있도록 하고요, 이와 관련해서 이미 생생도시기획단 저희가 준비를 하고 있다는 말씀을 드리고, 어쨌든 큰 기조에서 윤석진 위원님께서 지적하신 대대적인 혁신 이전에 자구노력 차원의 조직의 변화, 혁신 이것들에 대해서 더 깊이 고민을 해서 누가 보더라도 명실상부하게 스스로 개혁하고 있다고 하는 모습들이 스스로 드러날 수 있게끔 그렇게 준비를 하겠다는 말씀을 드립니다.

○안산도시공사사장 양근서 예, 알겠습니다.

공기업이기 때문에 사실 굉장히 독점적인 특혜를 받아가면서 사업할 수 있는 유리한 조건을 갖고 있는 것 또한 사실입니다.

그래서 자칫 잘못하면 그 유리한 조건에만 안주한 채 내부개혁도 게을리하다 보면 실제로 민간기업에 비해서 현저하게 경쟁력이 뒤쳐져서 도태될 수밖에 없는 공기업도 많이 있는 것으로 알고 있습니다.

그런데 저는 안산도시공사의 경우에는 결과론적으로 보면 사업을 빨리 속도감 있게 진행하지 못한 부분이 있지만 그 결과에 대한 책임이 모두 다 우리 안산도시공사 직원들 책임이냐 라고 하는 것에 대해서는 전적으로 동의하지는 않습니다.

그 결과에 대한 책임은 100% 안산시가 출연한 공기업이기 때문에 경영을 잘 하는지 못하는지, 경쟁력이 있는지 없는지에 대해서도 우리 도시공사 내부직원을 중심으로 해서 안산시와 안산시의회가 공히 또 같이 짊어져야 될 책임이라고 생각을 합니다.

실제로 여러 굵직굵직한 사업들이 진척이 되고 있지 못하고 있습니다. 그 점에 대해서는 통감을 하고 있습니다. 책임감을 많이 느끼지만 이것이 추진력이 부족하고 이 사업에 대해서 등한시했기 때문에, 경쟁력이 없기 때문에 그랬다 라고 볼 수 있는 측면은 객관적인 사실은 없습니다.

어떻게 보면 정치적인 입김과 정치적인 환경들이 이 사업에 부당하게 개입이 되면서 뒤쳐진 측면들도 많이 있고요, 그래서 특히 공기업이 갖는 한계 상 그런 부분들은 또 풀어나가기가 힘듭니다, 일반 사기업 같은 경우에는 이윤 추구 목적이기 때문에 굉장히 돌파력이 있을 수 있지만.

그래서 그런 측면들도 조금 여기 위원님들께서 감안해 주시고 어쨌든 다시 말씀드리고 싶은 것은 정말 우리가 뼈 깎는 자구노력을 진행하겠다는 말씀을, 그리고 스스로 체질개선하겠다는 말씀을 드리고요, 대신 시의회나 안산시에서도 이 노력이 헛되지 않게끔 옆에서 더 채찍할 것은 채찍질해 주시고 또 거들어줄 것은 거들어줘서 정말 안산시민으로부터 신뢰받고 사랑받는 공기업으로 성장할 수 하도록 같이 함께 노력해 주시기를 당부를 드립니다.

○안산도시공사사장 양근서 위원장님, 질의에 답변 드리겠습니다.

아마 제가 파악한 자료는 안산시에서 지난해 발주한 결과보고서가 이미 나와 있는데 안산시 도시공사 조직진단 용역이 있습니다.

여기에 보면 전반적인 문제점과 대안들이 제시가 되어 있고 이것들도 9월달부터 단행하는 조직개편안에 충분히 다 반영하고 수렴할 계획이고요, 구체적으로 안산시민들에게 안산도시공사가 어떤 기업이미지로 다가가고 정립이 되어 있는지에 대해서는 아마 그 이전에는 아마 시민들에 대한 관련된 세부적인 아마 설문조사나 조사 같은 것은 없었던 것으로 알고 있습니다. 만약에 있었다 할지라도 제가 아직은 그것을 보고를 받지 못했거나 들여다 못한 상태인데요, 지적하신 것처럼 요체는 이런 것 같습니다.

실제 안산도시공사가 안산시와 안산시의회로부터도 전문성 있는 실력 있는 공기업집단이라고 하는 신뢰가 부족한 것 같고요, 그렇다면 당연히 안산시민들 속에서도 안산도시공사가 과거의 시설관리공단의 이미지만 갖고 있을 뿐이지 안산시의 도시개발을 책임지고 뭔가 새로운 희망과 또 활력을 창출해 주는 행복감을 증진시켜 줄 수 있는 디벨로퍼로서의 어떤 위상 이런 이미지는 전혀 없을 거라고 지금 추측할 수 있을 것 같습니다.

그래서 말씀하신 점들을 종합을 해서 최대한 빠른 시일 내에 안산도시공사가 시민 속에서 어떤 방식으로 자리매김하고 또 시민들의 냉정한 평가는 어떻게 하고 있는지도 좀 파악할 수 있는 계기를 만들겠다는 말씀을 드리겠습니다.

○안산도시공사사장 양근서 네, 알겠습니다.

개발사업하면서 항상 고려해야 될 것이 공공성, 공익성인데요, 이것이 한 치의 소홀함도 없이 꼭 핵심적인 지향하는 가치가 될 수 있도록 그렇게 모든 사업을 하면서 염두에 두고, 또는 구체적으로 공익성 확보방안이 매 사업에 반영될 수 있도록 저희가 준비를 하고 보고를 드릴 수 있도록 하겠습니다.

○안산도시공사사장 양근서 예, 알겠습니다.

어떤 자료상에 착오가 있는지부터, 또 이 사업이 과연 공공성의 경영이랄지 다른 측면에서 타당한 사업인지 다시 한 번 검토하겠습니다.

○안산도시공사사장 양근서 네, 알겠습니다.

다른 위원님들 질의 없으십니까?

○안산도시공사체육운영부장 임하석 외부업체로 나가서 만든 것으로 알고 있습니다.

○안산도시공사체육운영부장 임하석 현재 그 업무자체가 저희가 위수탁 받는 게 시설운영만 저희 쪽으로 넘어와 있는 상태고요, 지금 위원님께서 말씀하신 프로그램 구매, 공사 이 건은 전적으로 시에서 지금 진행하고 있는 사항이라,

○안산도시공사경영본부장 백준엽 시가 했습니다.

○안산도시공사경영본부장 백준엽 예.

○안산도시공사경영본부장 백준엽 저희가 의사 자체를 표현할 수가 없습니다.

○안산도시공사주차운영부장 조흥제 그 부분은 위원님, 제가 말씀드리겠습니다.

○안산도시공사주차운영부장 조흥제 주차운영부장 조흥제입니다.

지금 말씀하신 게 제가 지금 말씀하신 것 보면 주차관제시스템 도입 말씀하신 것 같고요.

○안산도시공사주차운영부장 조흥제 시에서 다 선정을 하고 시 예산으로 진행된 사항이고요, 저희 입장에서는 저희는 지금 데이터 아까도,

○안산도시공사주차운영부장 조흥제 그렇죠. 저희는,

○안산도시공사주차운영부장 조흥제 저희가 프로그램을 지금 쓰고 있습니다.

○안산도시공사주차운영부장 조흥제 그렇습니다.

○안산도시공사주차운영부장 조흥제 예.

○안산도시공사사업본부장 한진택 이것 그쪽에서 타당성용역 보고서에 나와 있는 총 금액의 2.1%가 49억입니다.

○안산도시공사사업본부장 한진택 예, 2억 1천입니다.

○안산도시공사사업본부장 한진택 그거는 이제 그 사업이 진행되면서 조금씩 차이가 있을 수 있는데 지금 현재 보고서 상 이렇게 되어 있습니다.

○안산도시공사사업본부장 한진택 네, 사업이 잘 될 경우 괜찮습니다.

○안산도시공사사장 양근서 네, 잘 알겠습니다.

○안산도시공사사장 양근서 대표적인 안산시 환경기초시설이 페이지 8페이지에 나와 있는 것과 같은 시설들인데요, 현재 100% 다 민간위탁을 하고 있고 전체적인 사업비는 약 300억 원 대 규모인 것으로 알고 있습니다.

현재 환경 관련 시설 중에서 안산도시공사가 위탁관리하고 있는 시설은 재활용선별센터 하나에 불과하고요, 저희가 이 환경기초시설을 공사에서 위탁관리하는 게 타당하고 안산시에도 이익이라고 말씀드릴 수 있는 이유는 우선 민간에 위탁했을 경우에는 각 매 위탁시설마다 10%의 고정 수수료 이익을 보장을 해 줘야 됩니다.

거기에다가 부가세가 또 10% 나가고요, 그래서 종합적으로 보면 대략 25% 정도의 추가 비용발생이 수반되는 구조가 됩니다.

그래서 일단 이것을 공사 위탁관리형으로 전환되면 25%를 추가로 줄 필요가 없다는 단순한 논리가 성립이 되고요, 두 번째로는 공사가 과연 이 시설을 운영할만한 전문적인 인력이나 전문성을 갖추고 있느냐 하는 문제입니다. 당연히 현재는 없습니다.

하지만 위탁관리가 결정이 되면 해당 인력은 핵심 기술인력은 그대로 고용 승계하는 방식으로 수용을 할 수가 있습니다.

그리고 이것을 통해서 내부자원화 하게 되면 공사의 전문성과 전문인력이 갈수록 강화되고 확대하면서 그 이외의 환경사업에도 진출할 수 있는 공기업으로서의 면모를 갖춰 나가는 것이죠.

그런데 문제는 현재 이런 전문성이 없다고 해서 맡기지 않는다는데 있죠.

그러면 맡기지 않으면 영원히 안산도시공사는 이런 일을 못하고 그냥 여전히 공단 수준에 머무를 수밖에 없는 현재가 있기 때문에 결단을 할 시점이 점점 다가오고 있다는 말씀을 드리는 겁니다.

○안산도시공사사장 양근서 예, 꼭 그렇게 하겠습니다.

○상록구청장 이태석 상록구청장 이태석입니다.

보고에 앞서 제8대 의회 개원을 진심으로 축하드리겠습니다.

아울러 시정발전을 위하여 열과 성을 다해 의정활동을 하시는 도시환경위원회 나정숙 위원장님과 위원님 모든 분들께 감사의 말씀을 드리겠습니다.

도시환경위원회 소관 상록구 주요업무에 대한 보고를 드리도록 하겠습니다.

보고에 앞서, 도시환경위원회 소관 상록구청 간부공무원을 소개해 올리겠습니다.

정관근 도시주택과장입니다.

박명섭 건설행정과장입니다.

송세종 경제교통과장입니다.

보고순서는 기본현황, 비전과 추진과제, 부서별 주요업무계획 순으로 보고 드리도록 하겠습니다.

5쪽의 기본현황입니다.

상록구의 행정 조직은 9개과 41팀, 13개 동 행정복지센터로, 현재 정원대비 14명이 결원인 현원 365명이 근무하고 있습니다.

6쪽의 부서별 주요기능은 신규 사업업무와는 다르게 시민생활과 밀접한 각종 시설유지관리 업무와 소규모 인허가 업무를 담당하고 추진하고 있습니다.

참고로 상록구 예산은 2018년도 제1회 추경 포함 시 예산의 7.35%이며 상록구 전체 예산 중 사회복지 분야 예산은 79.2%입니다.

따라서 시설물 유지관리에 어려움이 있습니다.

7쪽의 2018년 비전과 추진과제입니다.

상록구는 웃음과 정이 넘치는 활기찬 상록이라는 구정비전을 제시하고 도시환경위원회 소관 부서에서는 사람과 함께하는 거리조성 및 녹색도시 만들기 등 3개 부서의 전략목표와 16개 추진과제를 선정 추진하여 민선7대 시정비전인 살맛나는 생생도시 안산이 실현될 수 있도록 최선의 노력을 다하고 있습니다.

유인물 11쪽의 도시주택과 소관 주요 추진업무에 대해 보고 드리도록 하겠습니다.

13쪽의 친환경 안심 어린이공원 시설개선 사업 추진 관련입니다.

상록구의 어린이공원은 총 95개소 중 81개소가 조성되어 운영되고 관리되고 있습니다.

운영되는 어린이공원 중 동 지역회의 제안사업으로 노후화된 어린이공원 시설물을 어린이와 주민들이 안전하고 편리하게 이용할 수 있는 친환경 안심 어린이공원으로 개선하는 사업으로, 현재 추진하는 사업비는 전액 국비로 특별교부세 6억 원으로 첨성어린이공원 등 상록구 관내 10개소 공원에 탄성포장 등 친환경 시설로 교체하여 어린이 안전사고를 미연에 방지하는 등 주민쉼터를 제공하고자 하는 사항이 되겠습니다.

14쪽, 깨끗한 도시미관 조성을 위한 건전한 광고문화 확립 관련입니다.

신속하고 효율적인 불법광고물 정비로 건전한 광고문화 정착을 위해 지속적으로 집중 정비 추진하겠습니다.

올바른 광고문화 확립을 위하여, 주말과 야간 취약 시간대별 탄력적인 단속반을 확대운영하고, 관내 주요도로변 입간판, 에어라이트 등 불법 유동광고물을 수시로 정비하여 불법광고물 게시자에 대한 엄격한 과태료 부과로 거리가 아름다운 생활환경으로 조성되도록 하겠습니다.

15쪽에서 17쪽은 유인물로 갈음 보고 드리겠습니다.

다음은 19쪽의 건설행정과 소관 주요 추진업무에 대한 보고입니다.

21쪽의 시민이 걷고 싶은 깨끗한 거리조성 관련이 되겠습니다.

현재 상록구의 노점상 실태는 139개소가 운영되고 있습니다.

보행자 불편을 초래하고 거리 미관을 저해하는 노점상 및 노상 적치물을 효율적으로 정비하고 도로점용 허가 및 사후관리를 철저히 하여 깨끗한 거리환경을 조성해 나가도록 하겠습니다.

또한 주요 취약지역에 순찰활동 강화 및 집중단속을 병행하고 특히 도로점용 신규 또는 연장 허가 시 필수적으로 현장 확인을 하여 지역주민의 불편을 최소화하도록 노력하겠습니다.

22쪽의 국도42호선 등 17개소 노후도로 개선사업과 23쪽의 시민안전 확보를 위한 도로시설물 정비는 유인물로 갈음 보고 드리도록 하겠습니다.

24쪽의 조도 개선 및 유지보수를 통한 밝고 안전한 밤거리 조성입니다.

상록구의 가로등 및 보안등 운영실태는 총 1만 7,592등이 운영되고 있으며 LED등으로 교체는 평균 41%로 연간 전기료는 약 13억 원을 한전에 납부하고 있는 실정입니다.

지역주민들의 요구사항이 점점 늘어나는 사업으로, 어두운 지역의 조도를 상향 개선하고, 신속한 민원처리를 위하여 관내 가로등, 보안등을 2개 권역으로 나누어 현재 유지보수 공사를 실시하고 있습니다.

특히, 하반기에는 반월동, 팔곡이동, 일동, 이동 일원의 노후 등기구를 LED 등기구로 교체하여 안전사고를 예방하고, 안전한 밤거리 환경 조성을 위해 노력하도록 하겠습니다.

25쪽의 소규모 주민 편익사업 추진은 유인물로 갈음 보고 드리겠습니다.

다음은 27쪽의 경제교통과 소관 주요 추진업무에 대해 보고 드리겠습니다.

29쪽의 어린이 및 여성 안심 버스정류장 개선사업 관련입니다.

상록구의 버스정류장은 총 428개소가 운영 중에 있습니다.

안전한 행복도시 안산을 위해 범죄예방설계 셉테드 개념을 연계하여 이용 시민이 많고 범죄에 취약한 정류장 5개소를 선별하여 안심 버스정류장으로 시범 개선하고자 하는 사업으로, 운영결과에 따라 확대 실시코자 합니다.

사업내용은 긴급상황 발생 시 비상벨을 누르면, 강력한 경고음 및 경광이 발생하고, 경찰서 112센터 상황실과 연결되어 위치정보를 전송하는 등 안심부스 설치로 어린이 및 여성들의 안전을 확보하여 안전한 교통 문화를 조성하도록 노력하겠습니다.

30쪽의 다 함께 잘 사는 지역경제 활성화 도모, 32쪽의 교통환경 정비를 통한 생명도시 조성은 유인물로 갈음 보고 드리겠습니다.

33쪽의 시민 안전을 위한 주정차 질서 확립 관련입니다.

먼저 상록구의 주정차 금지구역은 도로연장 총 363km 중 38.9%인 약 141.5km가 지정되어 3개조 9명이 업무를 추진하고 있는 실정입니다.

어린이 보호구역, 버스정류장 등은 중점단속을 실시하고, 상업활동이 왕성한 지역은 주정차 단속을 탄력적으로 운영하여 민원 발생을 최소화 하겠으며, 시민들이 생활불편 스마트폰 신고 웹을 통해 주정차 단속에 참여함으로써 주정차 질서 확립에 노력하겠습니다.

34쪽의 무단방치차 없는 깨끗한 도시환경 조성과 35쪽의 주요사업 예산은 유인물로 갈음 보고 드리며, 이상으로 도시환경위원회 소관 상록구 주요업무에 대한 보고를 마치도록 하겠습니다.

고맙습니다.

○단원구청장 김창모 단원구청장 김창모입니다.

시정 및 지역사회 발전을 위해 헌신적인 의정활동을 하고 계시는 나정숙 도시환경위원장님과 위원 여러분께 깊은 감사의 말씀을 드리며, 2018년도 단원구 도시환경위원회 소관 주요업무에 대해 보고 드리겠습니다.

보고에 앞서 간부공무원을 소개해 드리겠습니다.

박영조 도시주택과장입니다.

박종민 건설행정과장입니다.

이병호 경제교통과장입니다.

보고서 5쪽, 6쪽, 기본현황 및 부서 주요기능에 대해서는 유인물을 참고해 주시기 바랍니다.

7쪽, 2018년도 단원구 비전과 전략 입니다.

새로운 미래, 활력의 단원을 비전으로 삼고 그 실현을 위해 사람과 자연이 공존하는 품격 있는 도시환경 조성과 시민 중심의 쾌적하고 안전한 도로환경 구축, 시민과 공감하는 지역경제와 선진 교통문화 확립 등 세 가지 전략목표를 차질 없이 추진하여 구민이 행복하고 도시 전체가 활기에 넘치는 단원구를 만들어 가겠습니다.

다음은 부서별 주요사업입니다.

먼저, 도시주택과 소관입니다.

13쪽, 녹지 내 밀도조절 사업입니다.

1985년 완충녹지 조성 당시에는 어린나무 식재로 수목밀도가 낮았으나, 30여년 나무의 성장으로 수목밀도가 높아져 병충해가 발생하는 등 생육환경이 불량하여 적정한 밀도조절 시행으로 건강한 완충녹지로 조성하겠습니다.

다음은 14쪽, 불법광고 근절 및 건전한 광고문화 확립입니다.

1년 365일 상시정비체제를 유지하여 불법광고물 없는 깨끗한 도시환경을 만들어 나가고자 합니다.

또한, 시민이 참여하는 수거보상제와 함께 정비효과를 극대화시켜 나가겠습니다.

15쪽, 쾌적하고 안전한 공원ㆍ녹지 관리를 위해 가로수 가지치기, 녹지대 풀 깎기, 어린이공원 시설물 점검‧보수 등 체계적이고 지속적인 유지관리를 실시하겠습니다.

다음은 16쪽, 적극 행정을 통한 건축행정의 건실화 추진을 위해 건축허가, 신고 등 각종 민원처리 기간을 단축하고, 장기 미 준공 건축물에 대한 사후 관리와 다중이용시설에 대한 건축물 안전점검을 실시하고, 17쪽, 위반건축물에 대해서는 지속적으로 시정명령과 이행강제금을 부과하고 체납자에 대해서는 납부 독려하여 점진적으로 정리해 나가겠습니다.

18쪽, 건축물대장 관련 민원처리는 더욱 신속하게 처리하여 민원인들의 편의를 증진시키겠습니다.

다음, 건설행정과 소관입니다.

21쪽, 스마트 IOT 디밍 제어시스템 구축 사업입니다.

사물인터넷을 활용하여 가로등 램프의 시간대별 밝기를 조절하는 시스템 도입으로 에너지를 절감하고 효율적인 가로등 관리 시스템을 구축하겠습니다.

산업통상자원부 2018년 지역에너지 절약사업에 선정되어 국비 2억 1천만 원을 지원받아 추진하는 것으로 시비 3억 1,500만 원에 대한 2회 추경 편성이 필요한 사업입니다.

22쪽, 걷고 싶은 쾌적한 도로환경 조성입니다.

통행에 불편을 주는 노점 및 적치물에 대해서 단속정비용역 활용과 자율정비 추진을 통해 점차적으로 줄여나가도록 하겠습니다.

도로파손을 유발하는 과적차량에 대하여 주 1회 정기단속 실시 등 단속을 강화하여 안전한 도로환경을 조성하겠습니다.

다음은 24쪽입니다.

안전하고 밝은 밤거리 환경 조성사업입니다.

노후된 가로등, 보안등 및 도로 전기시설물 등에 대해 연간 유지관리로 안전하고 밝은 밤거리 환경으로 관리해 나가겠습니다.

25쪽, 시민이 행복한 쾌적한 도시환경 조성사업은, 동 지역회의 제안사업 등 시민의 불편사항을 적극 발굴하여 주민에게 꼭 필요한 사업으로 추진하겠습니다.

안산선 교량하부 생태ㆍ문화공간 조성구역은 야생화 단지 유지관리, 배수로 정비 등을 통하여 시민만족 행복공간으로 관리해 나가겠습니다.

다음은 경제교통과 소관입니다.

29쪽입니다.

어린이보호구역 교통안전시설물 설치 및 보수입니다.

국민안전처 주관 사고발생 어린이보호구역 합동점검 결과를 반영하여 무단횡단 교통사고 예방을 위한 디자인펜스를 설치하고 과속방지턱 설치 등 시설물을 정비해 나가도록 하겠습니다.

30쪽, 직업소개소에 대한 지도점검과 종사자 교육 추진으로 건전한 지역경제 문화 확립을 위해 노력하겠으며, 33쪽, 교통유발부담금 부과 시 교통유발의 원인이 되는 건축물에 대한 정확한 부과자료를 반영하고 납부방법 다원화 등 납부 편의를 제공하여 공정하고 효율적인 징수를 추진하겠습니다.

다음은 35쪽, 시민 중심의 자발적 주정차 문화를 확립해 나가기 위해, 긴급차량 통행로 확보훈련 월 1회 실시, 행락철 대부도 지역 주정차 단속, 스마트허브 지역 교통질서 정립 등 지역별 특성을 고려한 주정차 단속을 추진해 나가겠습니다.

37쪽입니다.

무단방치 차량에 대해서는 신속히 처리하고 오는 10월 방치차 일제정리 기간을 운영하여 처리해 나가도록 하겠습니다.

기타 자세한 사항은 배포해 드린 업무보고 책자를 참고해 주시기 바라며, 이상으로 단원구 도시환경위원회 소관 2018년도 주요업무에 대한 보고를 마치겠습니다.

감사합니다.

○상록구청장 이태석 상록구청장 이태석입니다.

답변 드리겠습니다.

지금 위원님도 잘 아시다시피 화물 영업용에 대한 단속이라든가 이런 부분은 지금 시 교통정책과에서 업무를 담당하고 있습니다.

다만 예를 들어가지고 구청에서는 영업용 단속에 대한 부분은 시청과 같이 협조해서 저희가 단속을 지원해 주고 있는데 지금 말씀하신 그 지역은 상습적으로 수인산업도로 옆에 화물주정차가 장거리 어떤 이런 부분을 위해서 우리 시가 상당히 원활한 어떤 이런 지역이기 때문에 지금 밤샘주차가 많이 되는 부분이고 이래서 저희가 바로 단속하는 것보다는 시 교통정책과하고 연계해서 저희가 일단 홍보를 하고 9월초부터 단속을 하도록 그렇게 하겠습니다.

○상록구청장 이태석 예, 알고 있습니다.

○상록구청장 이태석 그거는 아까도 말씀드렸다시피 화물 주정차 단속에 대한 부분은 지금 시에서 전담을 하는 부분이고 저희는 예를 들어가지고 보조적으로 단속했을 때 협조 어떤 이런 부분에서 같이 움직이는 이런 부분으로 보시면 됩니다.

그리고 저희는 영업용 자동차 외의 자가용이라든가 이런 부분을 저희가 구청에서 업무를 하고 있습니다.

○상록구청장 이태석 그거는 지금 위원님이 말씀하시는 지역 외의 매송IC 부분이라든가 시내 중심가에도 지금 현재 화물차가 많이 24시간, 12시를 넘어서 주정차 해 놓은 것은 맞습니다.

그래서 지금 위원님 아시겠지만 화물자동차 한 대를 등록하려고 그러면 차고지를 가져야 되는 어떤 이런 부분에서 대부분 지금 안산에 주정차하는 부분은 안산시민이 대부분입니다.

그래서 짐을 싣고 또 지역이라든가 아니면 화물 운송하는 이런 부분에 대해서는 어떻게 보면 안산시민인데 그 분들 입장에서는 안산시에 돈을 내고 유료로 화물주차장을 할 수 있는 부분이 너무 적다 이런 부분에서 많이 항의도 하고 이런 부분이 있습니다.

그래서 시에서도 화물주정차 주차장에 대한 부분에 대해서는 개발제한구역이라든가 이런 부분을 이용해서 지금 계획을 하고 있는데 막상 화물주차장을 설치하려고 그러면 또 인근주민들이 반대를 하는 어떤 여러 가지 이런 부분이 또 있습니다.

그래서 그런 부분에 대해서는 우리 정책적인 부분은 시에서 지금 고민을 하고 있고 거기에 대한 대안이라든가 이런 부분은 지금 마련 중에 있는 것으로 알고 있습니다.

○상록구청장 이태석 화물자동차는 밤 12시 전에는 일반자동차하고 4만원, 5만 원이 부과가 되고 24시를 넘겼을 때 24만 원의 밤샘주차가 해당이 되겠습니다.

○상록구청장 이태석 예, 그렇습니다.

○상록구청장 이태석 그러니까 상대적으로 위원님 지금 이 주정차 문제는 상대적으로 굉장히 어려운 부분인데 저희가 단속이라든가 이런 부분을 강력하게 추진하는 것은 맞습니다.

다만 예를 들어가지고 거기에 따른 여러 가지 민원이라든가 상대적인 민원이 지금 오고 있는데 저희는 예를 들어가지고 아까 그래서 제가 보고 드린 대로 학교주변이라든가 아니면 정체가 출퇴근시간에 굉장히 심한 지역이라든가 이런 부분에 대해서 저희가 많은 단속을 하고 있는 그런 실정입니다.

○상록구청장 이태석 네.

○상록구청장 이태석 위원님, 지금 고속철도 KTX가 지하로 가고 일부 지역의 지하 구간 그 상부에 대한 그 부분은 개발제한구역에서 유일하게 민간인들이 임대를 해서 물건적치라든가 이런 부분을 할 수 있는 지역이기 때문에 과거에 예를 들어가지고 개발제한구역 관리부서라든가 이런 부분에서는 위원님 말씀대로 공공의 어떤 이런 목적으로 활용을 KTX라든가 이런 부분에다가 요청을 했고 또 주민들이 예를 들어가지고 체육시설이라든가 이런 부분으로 활용할 수 있도록 했는데 철도청이나 KTX 관계 이쪽 부서에서는 개발제한구역의 지상상부 구간에 대해서는 또 유일하게 물건 적치를 할 수 있는 그런 부분이기 때문에 장기적으로 임대를 준 것으로 알고 있습니다.

그래서 시가 예를 들어가지고 무상이라든가 이런 부분에서 요청하는 부분에 대해서는 KTX라든가 이런 주체에서 지방자치단체에 안 주는 것으로 알고 있습니다.

그래서 유상으로 저희가 임대를 해야 되는 이런 부분이 있고 또 장기적으로 민간인들이 임대했던 부분이 사업이 끝나는 어떤 시점에서 저희 시가 공익적인 어떤 이런 부분으로 유상으로 임대를 해야 되는 이런 부분이 있기 때문에 시간이 걸려야 되는 어떤 이런 부분이 있습니다.

○상록구청장 이태석 네, 위원님 말씀하신 사항에 대해서는 저희가 시 관련부서하고 이런 부분을 같이 협의토록 하겠습니다.

○상록구도시주택과장 정관근 예, 알겠습니다.

○상록구도시주택과장 정관근 그거는 지금 디자인과에서 하고 있기 때문에 내년도 본예산에 반영할 예정입니다.

○상록구도시주택과장 정관근 그 부분은 감리자로 하여금 현장에 도로점용료를 1m 정도 받고 있는데 그 이상 점용을 못하도록 감리자 행정지도를 하겠습니다.

○상록구도시주택과장 정관근 그거를 감리자로 하여금 지키도록 교육을 시키겠습니다.

○상록구경제교통과장 송세종 지금 하고 있습니다.

○상록구경제교통과장 송세종 아직은 없습니다.

행안부에서 웹을 국민불편 신고 웹을 운영하는 부분인데요, 이게 밤샘까지는 아니고 아침 7시부터 저녁 9시까지 저희들은 신고를 받고, 일반 직선구간은 아닙니다. 사실은 횡단보도라든가 인도 위, 아니면 주차장 입구 막고 있는 것 특별한 부분 그런 데를 우선 받아서 과태료 부과하고 있습니다.

○상록구경제교통과장 송세종 신고자를 알 수가 없습니다.

○상록구경제교통과장 송세종 예.

○상록구도시주택과장 정관근 그 건에 대해서 금액이 전부다 틀리고 그러기 때문에 자세한 세부내역을 원하신다면 별도로 뽑아드리겠습니다.

○상록구청장 이태석 제가 보고 드리겠습니다.

지금 위반건축물과 관련해서 지금 상록구에 최근 3개년 간 이행강제금 부과와 징수현황에 대해서 말씀드리겠습니다.

저희가 2016년도에는 부과건수가 2,039건에 31억입니다. 그중에 징수현황은 17억 4,300만 원이 1,743건에 23억이 징수가 됐고 체납이 지금 296건에 7억 1,500만 원이 지금 체납입니다.

그리고 2017년도에는 저희가 부과를 한 게 2,106건에 26억 원을 부과를 했습니다.

그래서 징수는 1,477건에 15억 원을 징수를 했고 체납이 6억 2,900만 원이 629건에 11억이 지금 현재 체납으로 관리되고 있습니다.

그래서 2018년도 5월 30일 현재는 부과현황은 313건에 2억 2,100만 원이 지금 저희가 부과를 해서 징수는 160건에 7,900만 원이 지금 징수가 됐고요, 체납은 지금 153건에 1억 4,200만 원이 지금 체납이 되어서 관리가 되고 있고 체납된 금액에 대해서는 저희가 강제 압류라든가 이런 부분에서 지금 행정 처리를 하고 있습니다.

○상록구청장 이태석 이거는 저희가 최근 갖고 있는 자료는 3개년 자료인데 필요하시면 그 이상 어떤 이런 부분에 대해서는 상세하게 자료 제출토록 하겠습니다.

○상록구청장 이태석 답변 드리겠습니다.

소규모 주민생활편익사업은 위원님 잘 아시다시피 생활민원 담당에서 법적인 사항보다는 예를 들어가지고 법 외 어떤 이런 주민신고라든가 이런 부분을 지금 민원해소 차원에서 추진하는 그런 부분이 되겠습니다.

그래서 지금 주로 추진된 게 자연부락 이런 부분에서 민원이 많이 들어오기 때문에, 또 시내지역 같은 경우는 해당부서에서 업무가 관리업무라든가 이런 부분이 정해졌기 때문에 본오동이라든가 자연부락에 대해서는 조금 본오동과 사동 이쪽 부분에 대해서는 적은 시내지역이라든가 이런 부분이기 때문에 그런 부분이 좀 있습니다.

○상록구청장 이태석 예, 그렇게 하시죠.

○단원구경제교통과장 이병호 단원구 경제교통과장 이병호입니다.

○단원구경제교통과장 이병호 예, 그렇습니다.

○단원구경제교통과장 이병호 저희가 자영업자 실태조사하는 부분은 아니고요, 저희가 그 부분은 지역경제 쪽에 답변하는 게 맞을 것 같고요, 소상공인 그거는 저희가 실태파악을 하고 있지 않습니다.

○단원구도시주택과장 박영조 가로수는 도시주택과에서 관리하고 있습니다.

○단원구도시주택과장 박영조 단원구 도시주택과장입니다.

와동 쪽에 가로수 뿌리가 지금 말씀하신대로 많이 굵어지는 바람에 보도블록이 상당히 많이 드러났어요. 올라온 것들을 올 봄에 예산 2,500만 원을 들여서 정비공사를 다시 했습니다.

○단원구도시주택과장 박영조 저희가 그것은 수시로 녹지 관리팀에서,

○단원구도시주택과장 박영조 개인 핸드폰으로 많이 활용을 하고 있고요, 업무적으로 TRS라고 해서 산불감시원에 지급되는 TRS가 있습니다.

○단원구도시주택과장 박영조 예, 알겠습니다. 전화번호를 다 알려드리겠습니다.

○단원구도시주택과장 박영조 지금 와동 쪽에 구 동사무소 주변하고, 거기에 중국단풍이거든요. 거기하고 와동 공원로 쪽에 지금 3,700만 원 공사 발주해서 지금 전정작업하고 있습니다. 그쪽에 9월까지 해서 공사를 완료하겠습니다.

○단원구도시주택과장 박영조 중국단풍이라든지 지금 느티나무가 상당히 오래되어서 큰데요, 그거는 전체적인 거는 녹지과에서 교체를 하고 저희들은 전정작업하고 그 다음에 보식작업 그런 작업들만 구청에서 하고 있습니다.

○단원구도시주택과장 박영조 지금 말씀하신 전선 위의 거는 한전에서 지금 전정작업을 하고 있거든요. 그런 부분을 말씀해 주시면 저희가 한전에다 의뢰를 하겠습니다. 한전에서 전선 관리 때문에 거기서 별도로 공사발주를 하고 있습니다.

○단원구도시주택과장 박영조 은행나무는 가을에 많이 떨어져서 냄새가 많이 나고 그런 것 때문에 민원이 상당히 많이 들어오는데 앞으로는 숫나무를 굴취해서 캐내고 그런 작업들을 조사해 놓은 게 있습니다. 저희가 암나무 가로수 확인한 게 한 350주 정도 되거든요.

○단원구도시주택과장 박영조 전정 작업은 앞으로 잘 해 나가겠습니다.

○상록구건설행정과장 박명섭 알겠습니다.

○단원구건설행정과장 박종민 알겠습니다. 열심히 하겠습니다.

○상록구건설행정과장 박명섭 나대지 어떤 나대지를 말씀하십니까?

○단원구건설행정과장 박종민 단원구 건설행정과장 박종민입니다.

지금 위원님께서 말씀하신 그 부분은 일단은 나대지 현황은 건축과나 주택과에서 종합적으로 관리를 하고 있고요, 다만 저희 구청에서 하는 부분은 나대지를 정비해 달라고 민원이 들어온 경우가 있습니다.

그 종합적인 전체현황은 저희 과에는 없고 다만 동에서 건의가 올라오면 현장 저희가 확인을 해서 인정이 되면 공사를 해 주고 있습니다.

○단원구생활민원팀장 김범식 그것 소유자 파악이 서울로 되어 있어가지고 와동 한번 들려가지고 담당자들하고 협의해서 처리하려고 합니다.

저희들이 거기 쓰레기 같은 거는 처리 다 못하고요, 그런 것까지 일괄 처리가 된 상태에서,

○단원구생활민원팀장 김범식 네, 알겠습니다.

○단원구경제교통과장 이병호 단원구 경제교통과장 이병호입니다.

○단원구경제교통과장 이병호 그렇지는 않고요, 발주할 때 금액에 따라서 다르게 업체가 정해지는 거고요, 저희가 한꺼번에 일률적으로 기존에 있는 어린이보호구역 노선 표지라든가 도색 같은 거는 일률적으로 할 수 없어서 연차별로 변화를 주면서 공사를 실시하고 있습니다.

○단원구경제교통과장 이병호 다음에 참고토록 하겠고요, 저희가 법적인 사항 아닌 이외의 거는 참고토록 해서 시설물 정비를 하겠습니다.

○단원구도시주택과장 박영조 도시주택과장 박영조입니다.

○단원구도시주택과장 박영조 조합놀이대 있고 어른들 부모님들이 애들 데리고 왔을 때 거기서 허리 돌리기라든지 윗몸일으키기 하든지 그런 거는 별도로 조금씩 설치해 놨습니다.

○단원구도시주택과장 박영조 예, 그런 거는 성인용입니다.

○단원구도시주택과장 박영조 시소라든지 조합놀이대라든지 어린이용이 주고요, 그 다음에 성인용 헬스기구 그 정도는 몇 개씩 있습니다.

○단원구도시주택과장 박영조 예, 그거는 성인용입니다.

○단원구도시주택과장 박영조 저희가 망가진 것은 기간제 근로자들이 파악하면 저희가 바로바로 보수의뢰해서,

○단원구도시주택과장 박영조 어느 공원 말씀하십니까?

○단원구도시주택과장 박영조 기쁨공원은 주차장 밑에 만들기 위해서 전부다,

○단원구도시주택과장 박영조 알겠습니다. 바로 조치하겠습니다.

○단원구도시주택과장 박영조 예, 알겠습니다.

○단원구도시주택과장 박영조 단원구 도시주택과장 박영조입니다.

○단원구도시주택과장 박영조 예, 알겠습니다. 앞으로 그렇게 해 나가겠습니다.

○단원구도시주택과장 박영조 예, 신고 저희가 다 받고 있습니다.

○단원구도시주택과장 박영조 예, 관리를 잘 해 나가겠습니다.

○단원구도시주택과장 박영조 예.

○단원구건설행정과장 박종민 단원구 건설행정과장 박종민입니다.

스마트 IOT 디밍 제어시스템 구축사업은 사실 경기도 내에서는 저희가 거의 최초로 시범적으로 실시한 사업이고요, 작년 12월에 2억 1천만 원이 국비가 이미 내시가 확정이 됐었는데 그거는 4대6 국비 매칭사업이거든요. 그래서 60%이니까 2억 1천만 원을 이번에 2회 추경에 계상한 그런 사업이 되겠습니다.

○단원구건설행정과장 박종민 업체는 저는 두 가지로 생각을 하고 있습니다.

만약에 조달 우수제품에 등록이 되어 있는 품목이라면 한번 검토를 해 봐야 되고요, 일반적으로는 2단계사업으로 지금 추진할 생각을 갖고 있습니다.

○단원구건설행정과장 박종민 그런데 이 디밍 사업만큼은 전국에서 한 10여개 미만 정도 밖에 없는 것으로 그렇게 저희가 알고 있습니다.

○단원구건설행정과장 박종민 이것은 지금 시범적으로 하기 때문에 업체가 그렇게 난립되어 있는 그런 상황은 아직은 아닙니다.

○단원구건설행정과장 박종민 예, 알겠습니다.

○상록구경제교통과장 송세종 상록구 경제교통과장 송세종입니다.

따로 특히 법에서 딱 정해놓은 기간은 없습니다.

저희들이 일단은 방치차 민원이라든지 아니면 담당직원이 현장 출장 중에 발견이 되면 일단 예고 스티커를 붙이는데 한 1개월 정도 그렇게,

○상록구경제교통과장 송세종 예.

○상록구경제교통과장 송세종 법에 따로 정해져 있는 것은 없습니다.

○상록구경제교통과장 송세종 처음에는 일단 불법주차로만 신고 들어온 경우가 있고 그러면 일단 불법스티커를 붙일 건데 일주일 넘어서 열흘 되어도 이동을 안 해 가니까 그러면 또 방치차로 넘어가는 거예요.

○상록구경제교통과장 송세종 그래서 그 부분이 어떤 연락처가 있어서 차주하고 연락이 되면 가능한데 안 되면 저희들이 통신사에 전화번호 조회도 해야 되고 어떤 그런 과정들이 많이 있습니다.

그래서 사유재산을 우리가 처리를 해야 되는 부분이라 쉽게 견인 같은 것도 했으면 좋겠는데 그 부분이 쉬운 부분이 아니어서 일단은 법적으로 이행해야 되는 기간들이 상당히 소요가 됩니다.

○상록구경제교통과장 송세종 네, 알겠습니다.

○상록구경제교통과장 송세종 위원님이 보이기를 그렇게 보이시는지 몰라도 저희들이 이번 추경에도 2억이 지금 계상되어 있는 부분인데 국가안전 대 진단이라고 그래가지고 행안부에 내려온 지침에 의해서 경찰공무원, 우리 구청 담당공무원, 그 다음에 학교에서도 보호구역 담당하는 선생님, 그 다음에 녹색어머니회 그렇게 합동으로 점검을 했습니다, 어린이보호구역을.

그래서 지금 말씀하신대로 이 지역에는 어떤 속도제한 표시 그런 부분 설치가 필요하다든가 그런 부분은 설치하는 거고 과속방지턱을 정비를 해야 된다든가, 도색을 다시 해야 된다, 그런 부분이 다 지적이 되어가지고 그 부분들 이번에 보완하려고 했었던 부분이거든요.

일괄적으로 일률적으로 그렇게 똑 같은 시설은 아닌데 사실 보이는 데 그렇게 보일 수도 있습니다마는 우리 구청 공무원만 점검을 하는 게 아니고 다른 분야도 같이 하기 때문에 객관적으로 점검을 했을 거라고 보입니다.

○상록구경제교통과장 송세종 알겠습니다.

○단원구도시주택과장 박영조 저희가 밀도 조절사업이라는 거는 나무 간격이 너무 좁은 거를 사이사이 굴취해서 옮기는 것, 그런 것을 주로 해서 하고 위의 전정작업은 예산을 별도로 세워서 별도 사업을 합니다.

○단원구도시주택과장 박영조 예, 전정작업도 같이 포함해서 하겠습니다.

○상록구도시주택과장 정관근 상록구 도시주택과장입니다.

기존 위반건축물에 대해서는 지속적으로 이행강제금 부과하고 있고 지금 신규발생 예방을 위해서는 위험발생 용도가 여러 가지가 있는데 다가구나 그런 것 위험발생 요인이 있는 용도의 건축물 준공이 되어서 들어올 때는 사전에 시공 중에 우리가 두세 번 정도 현장에 나가서 사전점검을 하고 있습니다.

○상록구도시주택과장 정관근 예, 사전점검을 해가지고 새로 신규발생을 최대한으로 예방하겠습니다.

○상록구청장 이태석 저희가 농업과 관련된 업무는 지금 농업기술센터에서 총괄적으로 지금 운영을 하고 있고요, 저희가 주로 다루는 부분은 법적인 관계, 국가사무 위임 규정에 의해서 농지에 대한 관련되어서 일부분 업무를 저희가 계 단위에서 업무를 하고 있는데 큰 어떤 이런 부분에 대해서는 우리 농업기술센터하고 연계해서 위원님이 말씀하신 부분은 한번 저희 나름대로 축산과 그 다음에 농업 이런 부분 작목반이라든가 이런 부분하고 연계해서 저희가 한번 간담회라든가 이런 부분을 추진토록 하겠습니다.

○상록구경제교통과장 송세종 저희들이 사실 단속을 하다 보면, 우선 단속 현황을 말씀드리겠습니다.

작년 같은 경우 6만 3천 건 적발해서 과태료 부과했고요, 금년 7월말 현재로써 4만 3천 정도를 적발했습니다.

그런데 단속건수가 많은 게 좋은 거는 아니겠고 사실은 단속 건수가 없어야지 깨끗한 도시가 될 부분인데 워낙 단속 민원 신청이 많이 들어옵니다.

그러니까 신청이 들어온 것은 그만큼 주차장이 없다는 얘기가 되는 거고요, 사실은 저희들도 단속하면서도 애로사항이 많습니다. 한쪽에서는 ‘왜 이 동네가 그렇게 주차장도 없는데 집중적으로 단속을 하는 거냐’고 민원이 들어오는 거고 어떤 동네에서는 또 ‘왜 우리 동네는 단속 안 해 주냐’고 아우성이고 그래서 참 어려움이 많습니다.

그래서 저희들이 아까도 말씀드렸습니다마는 국민 불편 생활신고 웹이 있습니다, 행안부에서 운영하는.

그런 부분을 스마트폰으로 사진을 찍어서 신고를 해 주시면 또 저희들이 과태료를 부과하고 그런 사항입니다.

그런데 그거는 익명으로 제보가 되어서 저희들만 알고,

○단원구경제교통과장 이병호 단원구 경제교통과장 이병호입니다.

제가 간략하게 설명을 드리겠습니다.

사실 단속민원이라는 것은 해도 안 해도 서로 상대민원이 발생이 되어서 저희가 그런 다수민원을 발생하는 분들을 모시고 실질적으로 체험을 할 수 있게끔 반대편, 상대편 그래서 체험을 할 수 있게끔 민원을 줄여보고 홍보차원에서, 계도차원에서 추진할 예정에 있습니다.

○단원구경제교통과장 이병호 예, 알겠습니다. 열심히 해 보겠습니다.

○상록구도시주택과장 정관근 도시주택과장입니다.

○상록구도시주택과장 정관근 예, 금년에 했습니다.

○상록구도시주택과장 정관근 예.

○상록구도시주택과장 정관근 정기적으로 2년에 한 번씩은 하고요, 민원이 많이 들어오는 데는 수시로 하고 있습니다.

○상록구도시주택과장 정관근 정기점검은 있습니다. 정기점검은 있고 그래도 중간에 오염이 됐다고 민원이 많이 들어오면 그런 데는 수시로 해 주고 있습니다.

○상록구도시주택과장 정관근 예.

○상록구도시주택과장 정관근 예.

○상록구도시주택과장 정관근 교체 시기는 아니고 소독을 2년에 한 번씩 이렇게 하게끔 되어 있습니다.

○상록구도시주택과장 정관근 그것도 상황을 봐가지고 교체를 하든가 소독을 한다든가 이렇게 합니다.

○상록구도시주택과장 정관근 예.

○상록구도시주택과장 정관근 대동소이입니다. 비슷합니다.

○상록구도시주택과장 정관근 예.

○상록구도시주택과장 정관근 그러니까 공원의 크기에 따라서 시설물이 몇 개 들어가느냐에 따라서 그런 차이는 있습니다.

○상록구도시주택과장 정관근 이전설치,

○상록구도시주택과장 정관근 그거는 지금 노후된 것을 이전 설치하는 것보다도 거기가 꼭 필요하다면 새로운 시설물을 설치하는 게 나을 것 같습니다, 노후되어서 이전하는 것보다는.

○상록구도시주택과장 정관근 조사해가지고 꼭 필요하다면 예산 반영해가지고 추가 설치하는 게 나을 겁니다, 이전하는 것보다는.

○상록구도시주택과장 정관근 예, 알겠습니다.

○단원구경제교통과장 이병호 예, 경제교통과에서 설치했습니다, 양 구청에.

○단원구경제교통과장 이병호 한 개소당 약 300만 원 정도 설치비가 들어갔습니다.

○단원구경제교통과장 이병호 그렇지는 않고요, 우리 시설단가, 표준단가 이런 것을 적용해서 품셈, 기타 여러 가지 적용한 단가로 보시면 되겠습니다.

○단원구경제교통과장 이병호 그거는 저희가 연간 유지단가 계약이 있어요, 시설물 관리에.

그래서 그 단가로 만약에 철거하고 부착하고 그런 것은 저희들이 전체 단가에 포함되어 있습니다.

○상록구경제교통과장 송세종 저희들이 파악한 바로는 우리나라에서 지금 그거를 만드는 업체가 네 군데 정도 있는 것으로 알고 있습니다.

저희들이 폭염 대비 나오기 전에 봄에 해가지고 작년 5개 하고, 올해 5개는 5월달에 설치를 했습니다.

그때만 해도 일단 파라솔 형 그늘막 자체 단가가 한 200만 원이 물가정보에 나와 있었던 부분인데요, 폭염이 오면서 전국 지자체마다 다 확보하려고 노력을 하다 보니 갑자기 한 30만 원 정도 단가가 올라간 거랍니다.

올해 5월달에 설치할 때는 일단 파라솔 그 자체만은 200만 원 정도였는데 7월, 8월 되면서 그게 230까지 업체들이 올려서 받았습니다.

그리고 어떤 기성품이 많이 있는 것도 아니고요, 그래서 사실 올 폭염 아니었으면 그렇게 많이 쓸 기성품이 아니거든요. 그 사람들도 밤새 만들어야 되고 어떤 각 지자체마다 확보, 저희들도 그거를 30개 확보하는데 상당히 애를 먹었습니다.

그런 부분 때문에 단가가 좀 올라간 것으로 그렇게 알고 있습니다.

○상록구경제교통과장 송세종 설치비까지 해서 300만 원입니다.

○상록구경제교통과장 송세종 예.

○상록구경제교통과장 송세종 네, 알겠습니다.

○단원구건설행정과장 박종민 양 구청 건설행정과에서 하고요, 저희 단원구에서도 지금 교량 공사를 하고 있습니다.

○단원구건설행정과장 박종민 시설물의 관리주체는 철도시설공단으로 현재 되어 있는데요, 우리 시에서 그게 일단 보기 싫으니까 거기에 도색을 해서 충돌방지 관리도 하고 있고 광고물도,

○단원구건설행정과장 박종민 그것은 저희가 직접 공사를 예산 투입해서 하는 부분은 원곡IC교라든지 각종 지하차도라든지 보도육교 그런 부분이고요, 그 부분은 저희가 관리책임이 어디 있든지 간에,

○단원구건설행정과장 박종민 그거는 생태문화공간 조성사업 부분입니다.

○단원구건설행정과장 박종민 저희가 지금 1개 구간부터 7개 구간을 다 조성 완료해서 유지관리를 하고 있는데 지금 식재된 야생화도 많이 죽고 도색도 벗겨지고 시설물 일부 파손된 부분이 있습니다.

그래서 이번에 종합 점검을 해서 내년도 예산에 반영해서 사업을 하여튼 조속히 시행을 하겠습니다.

○단원구건설행정과장 박종민 예, 알겠습니다.

○단원구건설행정과장 박종민 예, 알고 있습니다. 엊그제 갔다 왔습니다.

○단원구건설행정과장 박종민 그 부지는 철도부지거든요. 철도부지라서 철도시설공단하고 협의를 한번 해서 추진해야 될 것 같습니다.

○단원구건설행정과장 박종민 예, 거기가 좀 지저분합니다.

○단원구건설행정과장 박종민 위원장님, 그 부분은 교통정책과가 주체가 되어서 추진을 해야 될 것 같거든요.

○단원구건설행정과장 박종민 예, 저희는 협조는 하겠습니다.

○단원구건설행정과장 박종민 저희는 하여튼 협조는 하겠습니다.

○단원구건설행정과장 박종민 그쪽은 상록구 관내고요, 저희는 광덕동로에서 하고 있습니다.

○단원구건설행정과장 박종민 교통정책과에서 지금 하는 부분입니다.

○단원구건설행정과장 박종민 그 부분은 포트홀 현상이 일어난 데네요.

○단원구건설행정과장 박종민 저희가 염화칼슘이 수요충당이 안 되면 중국산 소금으로도 저희가 한 5분의1 정도 20% 정도는 대체를 하고 있거든요.

그래서 일부는 염소도 뿌리는 데도 있고요, 동해 쪽에는 울릉도 같은 데는 바닷물을 뿌린다고도 합니다.

그런데 그게 염도를 너무 낮추면 잘 안 녹고 높으면 환경에 지장을 주고 그런 상황이거든요.

○단원구건설행정과장 박종민 그거는 포트홀입니다.

○단원구건설행정과장 박종민 저희가 일제점검을 해서 바로 보수를 하겠습니다.

○상록구청장 이태석 상록구청장 이태석입니다.

시정발전을 위하여 항상 열과 성을 다해 의정활동을 펼치시는 도시환경위원회 나정숙 위원장님과 위원님 여러분들께 보고에 앞서 감사의 말씀을 드립니다.

도시환경위원회 소관 상록구 2018년도 제2회 추가경정 세출 예산안에 대하여 제안 설명 드리도록 하겠습니다.

먼저 상록구 기정예산에 대한 2018년 제1회 추경 포함, 총 예산규모는 1,401억 4,827만 원으로 현재 63.21%인 885억 8,941만 1천 원을 집행하고 있습니다.

다음은 주요사업 설명서 3쪽이 되겠습니다.

도시환경위원회 소관 상록구의 2018년도 제2회 추가경정 일반 및 특별회계 세출 총 예산 규모는 상록구 전체 예산 중 도시환경위원회 소관 예산편성은 3개과에 13.1%인 187억 6,096만 2천 원으로 기정예산 대비 3.56%인 6억 4,431만 원을 증액 계상하였습니다.

부서별 세출예산 현황은 도시주택과는 37억 3,741만 3천 원으로 기정예산 대비 3.77%인 1억 3,586만 원을 증액 계상하였고, 건설행정과는 115억 5,347만 원으로 기정예산 대비 1.64%인 1억 8,635만 원을 증액 계상하였으며, 경제교통과는 일반 및 특별회계 포함 34억 7,007만 9천 원으로 기정예산 대비 10.23%인 3억 2,210만 원을 증액 계상하였습니다.

유인물 4쪽의 주요 사업비 내역입니다.

도시주택과는 쾌적한 도시환경을 조성하기 위하여 불법유동광고물 정비용역 예산 2천만 원을 증액 계상하였고, 가로수 은행나무 구간 테마 전정 작업으로 가로경관을 개선하기 위하여 2천만 원을 신규 편성하였습니다.

동 지역회의 사업인 어린이공원 시설물 정비와 어린이 놀이시설 보수를 위해 4천만 원을 증액 계상하였습니다.

건설행정과 주요사업으로는 팔곡동 지역의 상습 토사유출 붕괴지역의 낙석방지시설 설치로 도로이용자의 사고를 예방하기 위하여 도로시설물 유지관리비 1억 원을 증액 계상하였고, 동 이면도로 제설작업 민간위탁으로 동 행정복지센터 직원의 근무환경을 개선하고 대민서비스를 향상시키기 위하여 7,300만 원을 신규 편성하였습니다.

경제교통과는 노후되어 기능이 저하된 농업생산기반시설 개보수 공사비 2천만 원을 증액 계상하였고, 교통안전시설물 설치 및 유지보수공사비 1억 원을 증액 계상하였으며, 안전한 교통환경을 조성하고 교통약자의 편의 제공을 위한 보호구역 시설물 유지보수비 2억 원을 증액 계상하였습니다.

기타 주요 투자사업 계획의 자세한 내용은 유인물을 참고하여 주시기 바랍니다.

계획된 사업들이 원활히 추진될 수 있도록 위원님들의 적극적인 협조를 당부 드리겠습니다.

이상으로 도시환경위원회 소관 상록구 2018년도 제2회 추가경정 일반 및 특별회계 세출 예산안에 대한 제안 설명을 마치도록 하겠습니다.

고맙습니다.

○단원구청장 김창모 단원구청장 김창모입니다.

지역주민의 삶의 질 향상과 지역사회 발전을 위해 헌신적인 의정활동을 하고 계시는 나정숙 도시환경위원장님과 여러 위원님께 깊은 감사의 말씀을 드리며, 도시환경위원회 소관 단원구 2018년도 제2회 추가경정 세출 예산안에 대하여 제안 설명 드리겠습니다.

먼저, 보고서 3쪽입니다.

도시환경위원회 소관 단원구 2018년도 제2회 추가경정 일반 및 특별회계 세출예산 총 규모는 235억 3,177만 1천 원으로, 기정예산액 219억 2,023만 1천 원 대비 7.35%인 16억 1,154만 원을 증액 계상하였습니다.

부서별 세출예산 현황을 말씀드리면, 도시주택과는 52억 9,606만 3천 원으로 기정예산액 대비 8,346만 원을 증액 계상하였습니다.

건설행정과는 141억 657만 2천 원으로 기정예산액 대비 14억 500만 원을 증액 계상하였습니다.

경제교통과는 특별회계 포함하여 총 41억 2,913만 6천 원으로 기정예산액 대비 1억 2,308만 원을 증액 계상하였습니다.

다음은 보고서 4쪽으로, 5백만 원 이상 주요사업비 내역에 대하여 말씀드리겠습니다.

도시주택과는 쾌적하고 안전한 도시환경 조성을 위한 녹지대 폐기물 처리비 등 4건에 대하여 7,460만 원을 증액 계상하였습니다.

건설행정과는 안전한 도로환경 조성을 위한 기타도로시설물 유지보수에 1억 원을 증액하는 등 총 5건에 대하여 14억 200만 원을 증액 계상하였습니다.

경제교통과는 농업기반시설 유지관리에 일반회계 2천만 원, 교통안전시설 설치 및 보수에 교통사업특별회계 1억 원을 증액 계상하였습니다.

보고서 5쪽, 주요 투자사업 조서 및 기타 자세한 내용은 배부해 드린 유인물을 참고하여 주시기 바랍니다.

아무쪼록, 계획된 사업들이 원활히 추진되어 구정이 한층 발전될 수 있도록 위원님들의 적극적인 협조를 당부 드리며, 이상으로 도시환경위원회 소관 단원구 2018년도 제2회 추가경정 세출 예산안에 대한 제안 설명을 마치겠습니다.

감사합니다.

○상록구건설행정과장 박명섭 예, 그렇습니다.

○상록구건설행정과장 박명섭 차량은 동 주민센터를 그대로 이용하는 거고요, 제설장비는 구청에 있는 것 같이 쓰는 겁니다.

○상록구건설행정과장 박명섭 그래서 인건비는 동별로 2명 정도씩 운전원하고 그냥 보통 인부 그렇게 해가지고 2명씩 배치를 해가지고 추천은 동사무소에서 동 지리를 잘 아는 사람 두 명을 선정을 해서 이렇게 추진하려고 그럽니다.

○상록구건설행정과장 박명섭 예, 그렇습니다.

제설작업을 위해서 하게 되는 겁니다.

○상록구건설행정과장 박명섭 저희는 13개동이고 여기는 12개동이라 산정을 하면 그렇게 되는 겁니다.

○상록구건설행정과장 박명섭 네, 그렇습니다.

보완하는 건데요, 이게 내용을 보면 저희가 TV모니터 약간 큰 것 65인치 해가지고 지금 저희 같은 경우에는 수인산업도로에 보면 통로박스라든가 지하차도 통로박스 17개, 지하차도가 지금 11개가 있는데 최근에 만든 수인 지하차도 같은 경우에는 자동 염수 장치를 설치했습니다.

그래서 그것을 모니터로 상시 보면서 이게 제살작업이 잘 됐는지, 차량 소통이 잘 되는지 이런 거를 하려고 그러면 영상 송출장치하고 영상 선택 분배기, TV모니터 이렇게 해가지고 여름철에도 저희가 남사박이라든가 노리울 통로박스 같은 경우에는 비가 집중호우가 오면 빗물로 침수되는 경우가 상당히 많습니다.

그래서 그거를 향후에는 거기에 CCTV를 설치를 해서 사무실에서 침수여부라든가 그런 것을 보려면 이런 장치를 상황실에 설치를 해서 여러 개 화면으로 각 지역을 모니터링 할 수 있게 그렇게 하려고 계획을 지금 잡았습니다.

○상록구건설행정과장 박명섭 지금은 볼 수 있는 장치는 없고요, 저희가 비가 많이 오면 직원들이 순찰 현지에 가서 수시로 보면서 이렇게 순찰을 하고 있습니다.

○상록구건설행정과장 박명섭 순찰도 병행을 저희가 하는데 긴급한 경우에는 또 직접 실시간으로 보는 게 필요하기 때문에, 그리고 이게 대규모 큰 장비가 들어가는 거는 아니고 프로그램이거든요. TV 한 대하고 프로그램 그거를 송출할 수 있는 그런 프로그램만 이렇게 하는 거기 때문에 대규모 사업비는 들어가는 사항은 아닙니다.

○단원구경제교통과장 이병호 향후 예산이 충분히 반영된다면 저희들이 연차적으로 일률적으로 설치를 하겠고요, 그렇지 않고 저희도 우선순위가 있지 않습니까.

시설물 관리에서 전체 예산도 그 예산만 딱 세우는 게 아니고 전체 시설물을 관리하다 보니까 부분적으로 할 수가 없어서,

○단원구경제교통과장 이병호 우선 반영해서 설치하도록 하겠습니다.

○단원구도시주택과장 박영조 예, 8월말로 준공예정입니다.

○단원구도시주택과장 박영조 그래서 저희가 조사해서 교통정책과에 보수를 요청을 해 놨습니다.

○단원구도시주택과장 박영조 시행업체에서 하는 겁니다.

○단원구도시주택과장 박영조 예, 이레일 주식회사에서 합니다.

○단원구청장 김창모 네, 여러 차례 가 봤죠.

○단원구청장 김창모 얘기 들었습니다.

○단원구청장 김창모 예, 알겠습니다.

○단원구청장 김창모 네, 알겠습니다.

○단원구도시주택과장 박영조 예, 알겠습니다.

○상록구도시주택과장 정관근 지금 고산어린이공원하고 식물원 두 군데를 지금 예상하고 있습니다.

○상록구도시주택과장 정관근 예.

○상록구도시주택과장 정관근 예산 설계하면 한 두 달 정도면 되겠습니다.

○상록구도시주택과장 정관근 지금 선정된 두 군데가 이용률이 많은 데를 선정했습니다.

○상록구도시주택과장 정관근 저희들이 거기 상주해가지고 지키는 관리요원들이 있습니다. 그 사람들이 수질검사는 정기적으로 보건소라든가 해가지고 정기적으로 관리를 하겠습니다.

○상록구도시주택과장 정관근 예, 알겠습니다. 관리에 철저를 기하겠습니다.

○단원구도시주택과장 박영조 저희가 녹지대에 전정작업을 많이 합니다. 그러면 거기에 있는 가지 같은 거를 중기임차 해서, 집게차 있지 않습니까. 그걸로 해서 실어내고 하는 임차비가 되겠습니다.

높은 나무 전정 작업할 때도 고가사거리라든지 이런 것 임차해서 같이 쓰기 위해서 330만 원을 계상한 겁니다.

○단원구도시주택과장 박영조 저희가 인력으로 많이 하다 보니까 능률도 많이 떨어지고 그래서 이번에 더 반영하게 된 겁니다.

○상록구건설행정과장 박명섭 상록구 얘기하시는 겁니까?

○단원구건설행정과장 박종민 네, 단원구에서 말씀드리겠습니다.

아까 상록구 건설행정과장이 말씀드렸던 대로 저희는 행정복지센터가 총 12개동이거든요.

그래서 상록구와는 1개동 차이기 때문에 아까 7,100만 원이고 저희는 6,700만 원으로 차이가 있다는 말씀을 아까 미리 드렸고요, 저희가 공사를 하는 부분은 별망지하차도가 금년도 상반기에 수자원공사에서 아직 공용개시는 안 됐는데 그 밑 부분에 입구 양쪽 부분에다가 염소분사기 장치를 지금 시설할 예정이고요, 그것을 모니터를 하기 위해서 망을 연결해야 됩니다.

그래서 그런 시설비하고 그 다음에 기존에 있는 현황판이 부실하고 훼손이 됐기 때문에 그 현황판을 정비하는 것 한 345만 원, 그 다음에 아까 다중도난시스템이 장착된 TV모니터 구입비 645만 원해서 1천만 원을 이번 추경에 계상했습니다.

○단원구도시주택과장 박영조 예, 위원님 말씀하신 거는 각 관련과에 협의를 해서 거기서 취합해가지고 의견을 다 모아서 이렇게 정리가 된 다음에 준공하거든요.

○단원구건설행정과장 박종민 네, 위원님, 그 부분은 교통정책과에서 이레일주식회사하고 협의해가지고 사업을 추진하는 것으로 알고는 있는데요, 지금 말씀하신 내용을 확인을 해서 협조할 게 있으면 협조해서 그렇게 처리하겠습니다.

○상록구도시주택과장 정관근 테마 전정해가지고 지금 위원님이 말씀하신대로 1, 2년 해가지고 정형화가 되는 것은 아니고 지금 3년에서 5년 정도 해야 정형화가 될 것 같아요.

지금 저희들이 시범적으로 거기를 지금 세 번째 하고 있는데 다른 데를 점차적으로 시범적으로 선정해가지고 그런 방향으로 나가겠습니다.

○상록구도시주택과장 정관근 업체도 업체 나름이지만 거기 형태가 정해져 있기 때문에 그 형태로 가면 업체를 안 바꾼다고 해서 사람이 안 바뀐다는 보장이 없잖아요. 그거는 업체하고는 상관이 없고 사람이 바뀌기 때문에,

○상록구도시주택과장 정관근 위원장님, 그거에 대해서는 제가 말씀드릴 게 있는데요, 그게 당초 2017년도 구청에서 설치를 해가지고 지금 이번에 시장님이 바뀌시면서 시정구호가 바뀌면서 교체하려고 저희들이 예산을 세웠는데 추경예산을 제출하고 나서 공보실하고 협의가 됐습니다. 그 사업을 지금 공보실에서 하는 것으로 결정이 됐기 때문에 이번 추경에는 예산에서 삭감이 되어야 될 것 같습니다.

○상록구도시주택과장 정관근 죄송합니다.

○단원구건설행정과장 박종민 알겠습니다.

○단원구건설행정과장 박종민 염화칼슘은 없고 염화칼슘이나 소금은 동에서 지급을 하고 아까 박 과장님 얘기한대로 저희는 6,700, 7,100만 원인데요, 인건비 지원한다고 이해를 하시면 되겠습니다.

○단원구건설행정과장 박종민 차량은 저희가 배치된 차량을 활용하는 거고요, 인건비 차원에서 각 행정복지센터 당 2명 정도 그렇게 해서 한 개 동 차이가 나기 때문에 한 400 정도 차이가 납니다.

○단원구건설행정과장 박종민 예, 그렇습니다.

○상록구건설행정과장 박명섭 안전사회지원과에서 저희 양 구청에 지원하고 있습니다.

○단원구건설행정과장 박종민 저희가 요청을 하죠.

○단원구건설행정과장 박종민 네, 드리겠습니다.