○미래전략관 김민 미래전략관 김민입니다.

평소 소통과 현장의 열린 의정활동으로 신뢰받는 의회 구현에 앞장서주시는 주미희 위원장님과 위원님께 감사드리면서, 미래전략관 소관 2019년도 본예산안에 대해서 제안 설명 드리겠습니다.

2019년도 본예산 세출예산안으로 예산의 규모, 주요 사업비 내역, 주요 투자사업 추진계획 순으로 보고해 드리겠습니다.

먼저, 2019년도 예산안 사업설명서 73쪽이 되겠습니다.

예산의 규모입니다.

미래전략관 소관 2019년도 본예산안 규모는 총 22억 8,018만 원으로 2018년도 예산 대비 20억 5,558만 원이 증가하였습니다.

부서별 세출예산 편성에 따른 주요 사업비 내역은 예산안 사업설명서 73쪽, 74쪽, 75쪽을 참고해 주시기 바라겠습니다.

다음은, 주요 투자사업 추진계획으로 주요사업 설명서 미래전략관 소관 설명서 6쪽이 되겠습니다.

먼저, 시민이 체감하는 정책개발입니다.

시민에게 필요하고 시정 발전에 부합하는 정책과제 개발을 통해서 시정 발전에 기여하고자 7048만 원을 계상하였습니다.

시정에 필요한 정책 과제를 지속적으로 개발하고, 시정 주요사업의 정상적인 추진과 조기달성을 지원하며, 공무원 연구모임의 내실 있는 운영을 통해 정책의 질을 제고해 나가겠습니다.

다음은 설명서 7쪽, 2030 안산비전 종합발전계획 수립입니다.

국내외 환경 변화와 정부의 정책트랜드를 반영하고, 4차 산업혁명에 따른 미래 정책방향을 정립하여 직접민주주의 강화 추세에 부합하는 새로운 행정 모델의 창출 및 도시공간의 효율적인 활용 방안과 지속가능한 균형발전 전략을 수립하고자 4억 원을 계상하였습니다.

사업을 통해서 2030년까지 시정의 로드맵을 제시하여 시정발전을 도모하고, 시민이 바라는 2030년 안산의 새로운 미래상을 확립하도록 하겠습니다.

다음은 설명서 8쪽, 온라인 투표 시스템 구축 사업입니다.

시정 주요 정책 및 현안사항 등에 대해서 온라인으로 실시간으로 시민 의견을 수렴하는 시스템을 구축하고자 8천만 원을 계상하였습니다.

온라인 투표 시스템을 통해서 다양한 정책현안들에 대해서 신속한 시민의견 수렴을 통해서 행정의 신뢰도 향상에 기여해 나가겠습니다.

이어서 설명서 10쪽, 스마트도시 개발사업 용역 추진사항입니다.

산업 혁신과 신산업 창출에 기여하고자 사동 89블록 스마트도시 개발사업을 추진하고 있습니다.

사동 89블록 스마트도시 개발사업 및 특화전략 수립용역은 전략구상과 타당성의 검토, 개발사업 계획에 준하는 엔지니어링 용역을 복합적으로 연계 추진하는 것으로써, 총 16억 원을 계상하였습니다.

본 용역을 통해서 사동 89블록에 대한 신속한 사업 추진을 도모해 나가도록 하겠습니다.

이상으로 미래전략관 소관 2019년도 본예산안에 대한 제안 설명을 마치겠습니다.

감사합니다.

○공보관 김오천 공보관 김오천입니다.

평소 시정발전을 위하여 헌신적으로 노력하시는 주미희 위원장님을 비롯한 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 감사드리며, 공보관 소관 2018년도 제3회 추경 및 2019년도 본예산에 대한 제안 설명을 드리겠습니다.

먼저, 2018년 제3회 추경은 시정소식지 발행 우편요금 및 행정공고료 삭감으로 기정예산 대비 0.58%인 1480만 원을 감액한 25억 4295만 7천 원을 편성하였습니다.

다음은 2019년 본예산이 되겠습니다.

2019년 본예산은 국비 포함 2018년 당초 예산액보다 86.10%인 21억 4064만 원이 증액된 46억 239만 7천 원을 편성하였습니다.

3쪽, 주요사업비 내역을 말씀드리면, 행정광고, 시 이미지 기획홍보, 홍보시설물 설치, 시 이미지 기획홍보 관련 도시브랜드 강화 방송홍보, 영상자료 관리시스템 구축, 대형 LED 동영상 전광판 설치 등으로 17억 2천만 원이 증가한 32억 6608만 원을 편성하였습니다.

다음은 4쪽, 주요 투자사업 내역입니다.

먼저 5쪽, 시민소통과 시정홍보를 위한 행정광고는 시의 정책비전과 주요시책, 핵심사업을 언론매체를 통해 행정 광고하는 사업으로, 시 이미의 획기적 개선과 경기도민체전 등의 행사 개최로 전년보다 3억 원을 증액하여 8억 5천만 원을 편성하였습니다.

6쪽, 시정소식지 브라보안산 발행은 시민들에게 다양한 시정소식 제공 및 알권리 충족을 위해 3억 4200만 6천 원을 편성하였습니다.

7쪽, 다양한 매체를 활용한 시 이미지 강화는 파급효과가 큰 인터넷포털, 전철역사, 영화관 등 각종 시설물 매체를 선정하여 우리시만의 강점과 경쟁력을 부각하는 홍보를 추진하고자 3억 7천만 원을 편성하였습니다.

8쪽, 현장홍보 강화를 위한 홍보시설물 확충 사업은 시 정책비전은 물론 주요사업, 문화·체육행사, 긴급 재난 메시지를 보다 신속하게 전파하기 위해 시설물 추가 설치와 유지보수를 위하여 4억 원을 편성하였습니다.

9쪽, 영상매체 활용 효과적인 시정홍보 추진은 우리시 주요 핵심정책에 대해 지상파 방송·케이블TV 등 파급효과가 큰 방송 프로그램 방영과 소셜방송 영상콘텐츠 제작을 위해 6억 1천만 원을 편성하였습니다.

다음은 10쪽, 생동감 넘치는 대형 동영상 전광판 설치 사업으로 홍보 취약 지점에 대형 전광판 설치를 통해서 생동감 넘치는 도심 분위기 조성은 물론 긴급재난 정보 등의 신속한 홍보를 위해 6억 원을 편성하였습니다.

마지막으로 11쪽, 디지털 영상 자료관리 시스템 구축사업은 우리 시 개청부터 현재까지 시 역사를 기록해 온 영상자료의 안전한 보관 및 체계적인 관리를 위해 3억 원을 편성하였습니다.

아무쪼록 본 사업이 원활히 추진될 수 있도록 위원님들의 관심을 부탁드리며, 이상으로 공보관 소관 주요사업에 대한 제안 설명을 마치겠습니다.

감사합니다.

○감사관 김성남 감사관 김성남입니다.

의정활동과 시정발전을 위하여 헌신적으로 노력하시는 주미희 위원장님과 여러 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드리며, 감사관 소관 2018년도 제3회 추가경정 세출예산안과 2019년도 일반회계 세출예산안에 대하여 차례로 제안 설명을 드리겠습니다.

먼저, 2018년도 제3회 추가경정 세출예산안에 대하여 제안 설명 드리겠습니다.

감사관 총 예산규모는 2018년도 기정예산 2억 1400만 3천 원보다 0.93% 감소한 2억 1200만 3천 원을 편성하였으며, 감소액은 200만 원이 되겠습니다.

계속해서 2019년도 감사관 세출예산안에 대하여 설명을 드리겠습니다.

2019년도 예산안 주요사업설명서 3쪽, 세출예산 규모입니다.

감사관 총예산 규모는 2018년도 당초 예산액 2억 1400만 3천 원보다 4% 증가한 2억 2345만 2천 원을 편성하였으며, 증가액은 944만 9천 원이 되겠습니다.

주요사업비 내역은 유인물로 갈음 보고 드리고, 다음은 5쪽, 주요투자사업 조서에 대해서 설명을 드리겠습니다.

먼저 6쪽, 조직부패위험성 및 간부공무원 청렴도 진단입니다.

간부 공무원 개인별 청렴도와 조직 및 업무환경의 부패위험도 진단을 통해 청렴한 공직문화 조성에 기여하고자 1천만 원을 계상하였습니다.

다음은 7쪽, 공무원 청렴교육입니다.

청탁금지법, 공익·부패신고 및 대응능력 향상 교육을 지속적으로 실시하고자 1360만 원의 예산을 계상하였습니다.

맞춤형 청렴교육과 부서를 순회하는 ‘찾아가는 청렴 아카데미’로 운영하고자 합니다.

다음은 8쪽, 청렴 유공공무원 해외 청렴국가 견학이 되겠습니다.

청렴시책 추진 우수부서 공무원을 대상으로 청렴시책 추진에 대한 보상 및 사기진작 차원에서 청렴 선진국가 연수를 실시하는 사항으로 공직 내 청렴문화를 확산하고 우리 시 청렴도 향상을 위한 다양한 시책을 마련하고자 3천만 원을 계상하였습니다.

다음은 9쪽, 청백-e 시스템 유지보수 및 운영지원입니다.

청백-e 시스템은 2014년 6월부터 자치단체 5대 지방행정정보시스템을 연계하는 예방행정 프로그램을 구축하여, 업무처리과정에서 발생할 수 있는 비리 및 행정오류 등을 사전에 예방하기 위한 시스템 유지보수비로 1227만 2천 원을 계상하였습니다.

기타 자세한 사항은 유인물을 참고하여 주시기 바라며, 아무쪼록 원안대로 의결하여 주실 것을 부탁드리면서, 이상으로 2018년도 제3회 추경 및 2019년도 일반회계 세출예산안에 대한 제안 설명을 마치겠습니다.

감사합니다.

○전문위원 박근호 전문위원 박근호입니다.

안산시장으로부터 2018. 11. 12. 제출되어 2018. 11. 19. 기획행정위원회로 회부된 미래전략관, 공보관, 감사관 소관 2019년도 일반회계 예산안에 대한 검토보고를 드리겠습니다.

검토보고서 5쪽입니다.

미래전략관, 공보관, 감사관의 2019년도 세출 예산은 79억 602만 9천 원으로, 안산시 총 예산에서 차지하는 비율은 0.32%이고, 2018년 대비 점유율은 0.19% 상향 조정되었으며, 2018년 당초 예산 대비 142%인 41억 6,966만 9천 원이 증액 편성되었습니다.

부서별 예산규모, 신규사업 등 증액된 사업에 대한 사안은 5쪽부터 6쪽까지의 검토보고서로 갈음 보고 드리며, 6쪽, 부서별 검토의견입니다.

미래전략관은 2018년도 대비 915.2%인 20억 5,558만 원이 증액된 22억 8001만 8천 원을 계상하였고, 주요 증액요인은 2030안산비전 종합발전계획수립 연구용역비 3억 8천만 원과 스마트도시 개발사업 용역추진비 16억 원 등 용역비가 주요인상 요인이며, 온라인 투표 서비스 구축비용 등으로 전년대비 많은 예산을 증액 편성하였습니다.

공보관은 2018년 대비 84.26%인 21억 464만 원이 증액된 46억 239만 7천 원을 계상하였고, 주요 증액요인으로 행정광고비, 시 이미지 기획홍보, 홍보시설물 설치 및 유지보수, 방송매체 활용 시 이미지 기획홍보 등 홍보비와 신규 사업인 영상자료 관리 시스템 구축과 대형 LED 동영상 전광판 설치 사업비로 6억 원을 편성하여 우리 시를 홍보하는 행정광고, 기획홍보 등 도시이미지 홍보를 한층 강화하는 방향으로 예산을 편성하였고. 홍보와 관련된 예산이 지속적으로 증액됨에 따른 홍보효과를 극대화하여 이미지 개선에 집중해야 할 것이며, 홍보효과 대비 예산투입이 적정한 것인지가 검토되어야 할 것입니다.

감사관은 2018년도 대비 약 4%인 944만 9천 원 증액된 2억 2,345만 2천 원을 계상하였고,

전년대비 증액 주요 사유로는 일반운영비와 자산취득비 등에서 증액되었으며, 전년도 수준을 유지하여 편성하였습니다.

이상으로 검토보고를 마치겠습니다.

감사합니다.

○감사관 김성남 네, 감사관 김성남입니다.

○감사관 김성남 계획은 저희들이 늘상 하는 업무이기 때문에 예산은 작년 수준으로 편성을 한 겁니다.

그렇다고 우리가 일을 안 하려는 건 아닙니다.

○감사관 김성남 예.

○감사관 김성남 그것은 선정할 때 저희들이 금년에 청렴마일리지 및 청렴시책에 관해서 각 부서에 통보를 합니다만, 그 실적에 맞게 청렴마일리지가 높거나 청렴시책을 잘 하는 우수부서를 선발해서 등수를 매겨가지고 저희들이 뽑아서 매년 해외연수를 시키고 있습니다.

○감사관 김성남 우리가 하고 있습니다.

○감사관 김성남 예.

○감사관 김성남 우리 안산시 공무원이 거의 2천여 명 이상이 됩니다.

○감사관 김성남 당연합니다.

○감사관 김성남 그러니까 예산을 더 세워주면 좋겠지만 금년 같은 경우도 작년에 비해서 조금 늘어난 금액을 가지고 다녀왔습니다. 다녀온 직원들 얘기에 따르면 상당히 좋았다, 가볼만 하더라,

○감사관 김성남 예, 그렇습니다.

○감사관 김성남 이것도 예산을 위원님들께서 배려를 해 주셔서, 더 해 주면 고맙겠습니다만, 더 고맙죠, 저희들은.

그런데 시 예산 현안도 있기 때문에 저희들이 더 늘려서 가겠다는 것은 좀 그렇습니다.

○감사관 김성남 예.

○감사관 김성남 예.

○감사관 김성남 하여튼 위원님께서 그렇게 배려를 해 주셔서 너무 고맙고요.

정말 이번 예산심의 때 그런 점을 감안하시면 더 고맙겠습니다.

○미래전략관 김민 예.

○미래전략관 김민 지금 저희들이 내년도 4억 중에서 차지하는 금액이 전체적으로 한 56% 정도 생각을 하고 있습니다, 학술연구용역.

○미래전략관 김민 예.

○미래전략관 김민 예, 그렇습니다.

○미래전략관 김민 인건비 산정기준이 복잡한 부분인데요. 그게 인건비가 정부 예산편성지침에 보면 책임연구원, 그 다음에 연구원, 그 다음에 연구보조원, 그 다음에 외부연구원 이렇게 현재 4등급으로 되어 있는 부분인데 이분들의 단가가 좀 다릅니다.

그래서 지금 예를 들어서 책임연구원 같은 경우는 거의 1년 단위 기준으로 한다면 기본급이 300만 원, 그 다음에 여기에 한 100만 원 정도 상여금이 되어 있는 것으로 되어 있고요.

그 다음에 연구원 같은 경우는 기본급이 한 240만 원에 상여금이 80만 원, 그 다음에 연구보조원이 기본급이 160만 원에 상여금이 54만 원, 그 다음에 외부연구원 같은 경우는 기본급이 240만 원에 상여금이 한 80만 원 정도 이런 식으로 차등을 두게 되어 있습니다.

○미래전략관 김민 예, 통상 그렇게 많이 하고 있습니다.

○미래전략관 김민 네, 그렇습니다.

○미래전략관 김민 저희들이 당초에 설계를 하고 설계에 따라서 저희들이 중간 중간에 중간보고도 하게 되어 있고, 그 다음에 또 저희들이 중간 공정에 대해서 모니터링을 하게 되어 있고, 그래서 지금 당초대비 예산을 집행하고 있는 부분들하고 그 다음에 예산에 따라서 중간 중간에 성과보고를 하고, 체크를 하고 현재 시스템은 그렇게 되어 있습니다.

○미래전략관 김민 예, 그렇습니다.

○미래전략관 김민 저희들이 용역에 대한 개요를 오픈을 하고요. 오픈을 하게 되면 거기에 따라서 회계법상 관련되는 연구소라든가 대학 같은 데서 역 제안을 하는 거죠.

우리 시에서 이런 사업 용역을 하려고 그러니까 할 수 있겠느냐, 그래서 저희들이 선정을 하고, 그 다음에 선정이 끝나고 나면 협상에 의한 계약이라는 것 자체가 사실은 세부내역이 있지 않습니까? 세부내역에 대해서는 이런 부분에 대해서는 비용부분이라든가 작업의 범위라든가 작업에 관련된 부분들에 있어서 포괄적으로 상호 의사가 합치가 되면 최종적으로 계약기간하고 계약금액을 확정해서 계약을 체결하는 사항이 되겠습니다.

○미래전략관 김민 통상 보면 한 군데도 들어오지 않는 경우도 있지만 통상은 복수 이상으로 들어옵니다. 복수 이상으로 되려면 저희들이 내부기준 검토에 의해서 순위를 정해가지고 그 순위에 대해서 협상을 순차적으로 합니다. 1순위하고 먼저 협상을 해 보고 그 다음에 안 되면 2순위하고 협상을 하고 이런 식으로 하다 보면 최종적으로 결정이 되는 그런 사항으로 알고 있습니다.

○미래전략관 김민 예, 그렇습니다.

○미래전략관 김민 네, 지금 통상 다른 용역 같은 것 보면 의원님들 같은 경우는 한 세 차례 정도는 하는 것 같더라고요. 착수보고회 때, 그 다음에 중간보고회 때, 그 다음에 최종보고회 때 이런 식으로 세 차례 정도 하고, 그 다음에 의정활동 중간기간에 의원님들이 또 요구하는 사항도 있습니다.

무슨 용역 건에 대해서 진척이 어디까지 되어 있고, 그 다음에 무슨 사항들이 현재 진행되고 있는 것에 대해서 요구하는 사항도 있어가지고 공식적으로는 한 세 차례 정도, 그 다음에 비공식적으로는 여러 차례 있는 것으로 알고 있습니다.

○미래전략관 김민 위원님께서 잘 아시겠지만 사실은 지금 얘기하신 부분은 용역과제심의위원회 그 다음에 지난번에 위원님들 간담회 때도 지적이 돼 가지고 저희들이 나중에 좀 고민을 했었는데요.

가령 예를 들어서 어떤 사안들에 대해서 온라인으로 투표를 했을 때 같은 경우는 그러면 이 투표에서 시민의 의견 반영이 안 되는 부분들이 있을 수도 있다, 예를 들어서 청소년이라든가, 아니면 청소년들 같은 경우는 유권자가 아니기 때문에 그런 부분이라든가, 특히 경로당 같은 그런 부분들에 대해서는 저희들이 별도로 용역을 하면서 이 건에 대해서 우리가 예상을 할 때 시민 의견이 안 되는 부분들이 어떤 부분이 예상되고 그 부분에 대해서는 방문조사라든가, 아니면 전화조사라든가, 아니면 그것도 정 안 된다고 그러면 다른 그 부분들에 대해서 별도의 보완하는 설문조사를 해서 하여튼 그 부분에 대해서는 최대한 보완을 하려고 지금 복안은 갖고 있습니다.

○미래전략관 김민 예, 특히 하여튼 틀림없이 그것을 하다 보면 온라인 투표에 대한 사각지대가 있을 것이라고 예상이 되는 거고, 거기에 대해서는 저희들이 유념을 하도록 하겠습니다.

○공보관 김오천 예, 공보관 김오천입니다.

○공보관 김오천 아직 확정이 안 된 거라,

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 광고비에서는 아마 2016년부터 거의 5억 5천은 유지를 해 온 그런 상태입니다.

그런데 내년에는 경기도체전이 아마 개최가 됩니다.

그래서 5월에는 경기도체육대회, 그 다음에 장애인체전이 6월에 개최가 되고요. 그 다음에 생활대축전 이게 아마 10월에 개최하게 됩니다.

그래서 이것에 따른 광고비를 계산을 하고 있고요.

제가 봐서는 한 1억 정도 소요가 되지 않을까, 이렇게 생각을 합니다.

그리고 금년도에 김홍도축제가 상당히 전국적으로 자리를 많이 매김을 했습니다.

그래서 김홍도축제 홍보 관련하고, 여태까지는 아마 시책에 따라서 각 동에서 우수축제 동별로 1개씩 축제가 있었는데, 그것에 대한 행정광고비라든가 이게 나가지를 않았습니다.

그래서 우수축제에 한해서 상록구라든가 단원구 5개, 5개 이것을 홍보할 그런 계획으로 있습니다.

그리고 여기 와서 또 이렇게 보니까 인터넷신문에 대해서, 인터넷신문이 아마 경기도 내에 800개 정도 되고요, 서울까지 합치면 2천개인데 관내 인터넷신문만 이게 지금 광고료가 나갔고 경기도권도 지금 안 나가고 있는데, 문제는 경기도에 있는 인터넷신문 중에서 아주 유력한 인터넷신문들이 많습니다.

그런데 1건도 안 나갔더라고요.

그런 부분 중에서 안산시에 홍보 효과가 가장 큰 신문은 인센티브제 차원에서 선별을 해서 지급을 해야 될 것 같고요.

그리고 잘 아시겠지만 안산시에 3개 주간지가 또 창간을 했습니다.

안산뉴스라든가, 신안산신문이라든가, 교육신문이라든가 이렇게 해서 내년부터는 이것을 광고료로 지급해야 될 그런 것도 있습니다.

그리고 가장 큰 것은 아직까지도 인터넷포털의 다음이라든가 네이버에 보면 안산시가 범죄도시라든가 시화호 환경오염 도시, 기업체 중심의 도시 이렇게 나와 있는데, 이것을 하기 위해서는 중앙지 홍보가 상당히 필요합니다.

그래서 우리 일간지 취재기자도 필요하겠지만 경기도에 출입하는 중앙일간지 일부 기획기사라든가 이런 것을 참조를 했더니 약 3억 정도가 소요가 되더라고요.

그래서 8억 5천으로 계상을 했습니다.

○공보관 김오천 이것을 정확하게 집행을 하지는 않았지만 금년도 사례를 보면 중앙일간지는 6개 사업밖에 사실 안 나갔습니다.

이게 그래서 약 8% 정도, 그 다음에 지방일간지가 26개사인데 이게 53% 가장 많이 나갔습니다.

그 다음에 지역주간지가 지방언론사라고 얘기를 하는데요. 이게 한 14% 정도, 그 다음에 통신사, 방송사 이런 쪽이 한 21% 정도 이렇게 나갑니다.

그런데 이 빈도는 많이 내년부터는 달라질 것으로 그렇게 예상을 하고 있습니다.

○공보관 김오천 네.

일부 위원님께서 지적해 주신 것도 있습니다. 특히 주간지가 있었는데요. 아마 작년에는 일부 주간지, 2개 주간지는 아마 지출을 안 한 것으로 저도 알고 있고요.

그런데 금년도부터는 시에 정당한 비판이라든가 이런 일간지도 보통 3 내지 4 정도 이게 집행을 하고 있는데 거의 그 수준으로 전부 다 나갔습니다.

○공보관 김오천 예.

이 비용은 우선 홍보시설물 설치 유지보수비용인데요.

우선 설치는 지금 공단 내에 보면 공단삼거리에 홍보탑 관련, 그쪽에서 지금 요청은 무진장 많이 들어오는데 마땅한 광고시설물이 없어서 공단삼거리에 홍보탑 회전용을 지금 구상을 하고 있습니다.

그리고 지금 소사-원시선 개통에 따른 선부광장이라든가 초지역의 홍보탑, 고정 홍보탑을 계상을 하고 있고요.

그 다음에 금년도에 버스 사이니지를 지금 공사를 진행하고 있는데, 이 성과를 봐서 사이니지를 추가로, 홍보 취약지역이 많습니다. 그래서 이것을 설치할 계획으로 있습니다.

그 다음에 개비온 홍보라고 그래서 일동 안산대학교에 들어가는 데 보시면 ‘살맛나는 생생도시 안산’ 이렇게 해서 하는 홍보들이 있습니다. 공원시설물하고 잘 어울리기 때문에 그거 하는 것 하고요.

그 다음에 예산이 없어서 정책기획과에서 시정비전을 지금 저번에 태풍 관련 사항으로 해서 전부 떼어놨는데 지금 붙이지도 못하고 있습니다.

그래서 홍보시설물 일원화에 따라서 4개 부서에서 전부 공보관실로 우리 시설물을 이관 받았습니다. 그래서 그 재설치 비용이 있고요.

기존에 26개소에 약 43개 홍보시설물이 많습니다.

그래서 이것에 대한 유지보수비로 약 4억 정도 책정을 했고요.

이 현관에 보시면 플랜카드를 매일 게첨을 합니다.

그런데 한 달에 한 12장 정도까지 게첨을 하고요. 게첨 할 때마다 플랜카드 비용도 비용이지만 거기가 많이 훼손이 됐습니다. 못질부터 시작해서 끈을 붙들어 매가지고 상당히 문제가 있고, 그 다음에 두 번째로는 눈하고 비가 한 번 오면 얼룩이 져서 또 새로이 교체를 해야 되는 그런 문제점도 있어서 이것을 LED전광판으로 교체를 해서, LED전광판은 이미지도 가능합니다. 그리고 글자도 5줄까지도 가능하고요. 색채는 무한대로 표시가 됩니다.

그래서 이것을 대신에 공보실에서 좀 피곤하겠죠.

왜냐하면 실과소에서 요청을 하면 그 글자나 이미지를 다시 표출을 해야 되기 때문에, 물론 그런 것은 감수를 해야 되겠지만 장기적인 측면에서 보면 꼭 설치를 해야 된다고 판단을 하고 있습니다.

○공보관 김오천 지금 4억 중에서 설치비가 약 3억 한 3천정도 되고요. 유지보수나 재부착 비용이 약 7천정도 그렇게 계상을 하고 있습니다.

이 내역은 제출하도록 그렇게 하겠습니다.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 이것은 MBC에서 교양프로그램으로 진행하는 그런 사항입니다.

그래서 풍도가 우선은 안산시에 속해 있는데도 불구하고 풍도가 충청도에 있는 것으로 아시는 분이 아마 50% 이상 되는 것 같습니다.

그래서 이런 것도 좀 알리고, 또 풍도하고 육도의 사계를 찍을 예정에 있습니다.

그 다음에 풍도 및 육도 앞바다의 생태계라든가 또 섬마을사람들의 생활상, 그 다음에 풍도가 가장 중요한 게 아마 3월부터 5월까지 야생화인데, 복수초라든가 그 다음에 풍도 바람꽃이라든가 대극이라든가 이것을 영상으로 담아서 사계를 찍은 다음에 내년도 5월 말에 MBC에서 방영을 하도록 그렇게 되는 프로그램이 되겠습니다.

그래서 이것은 한 편에 60분 분량입니다.

총 예산은 아마 1억 2천정도 되는데요. MBC측에서 4천은 자기네들이 자부담을 하고 안산시의 지원금액이 8천입니다.

사실 육지에서 찍으면 9천이나 1억 정도 되는데, 문제는 풍도에서 촬영을 해야 되기 때문에 아마 소요경비가 조금 더 들어가는 것으로 그렇게 알고 있습니다.

○감사관 김성남 감사관 김성남입니다.

○감사관 김성남 예.

○감사관 김성남 대부분 직원들이 정말 제대로 조사를 했기 때문에 저는 직원들을 믿고 결재를 하고 있습니다.

○감사관 김성남 아직 결재를 안 했습니다만 조만간에 결재를 아마 할 것 같습니다.

○공보관 김오천 예, 공보관 김오천입니다.

○공보관 김오천 24억 9,700만 원 정도 됩니다.

○공보관 김오천 46억 정도 요구를 했습니다.

○공보관 김오천 예, 맞습니다.

○공보관 김오천 방만은 그렇게 생각은 하지를 않고요. 지적은 따끔하게 받겠습니다.

다만, 대부분이 다 시설비 위주입니다, 사실은요.

○공보관 김오천 정확한 자립도는 제가 숫자를 갖고 있지는 않습니다.

○공보관 김오천 정확한 숫자는 제가 잘 모르겠고요. 한 40%대라는 건 알고 있습니다.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 아니, 몇 %라는 것 이런 것은 알고 있지만 정확한 숫자는 제가 몰랐습니다.

○공보관 김오천 예, 그건 숙지하도록 하겠습니다.

○공보관 김오천 그것은 해당부서에서 요청을 하면 광고나 기획 형태로 다시 홍보를 해야 되겠죠.

○공보관 김오천 저도 여기 와보니까 동영상 전광판은 12년 전에 1개 설치하고요. 농협에서 1개 받아서 운영을 하는 게 전광판도 그런 실정이더라고요. 그리고 십 몇 년 동안 하나도 설치를 안 했고요.

심지어는 자체 홍보수단은 사실 없다 보니까 이게 외부 홍보매체만 계속 이용을 한 그런 실정이더라고요.

그래서 우선은 가장 중요한 게 주민하고 밀접한 자체시설 홍보물은 확충을 해야 되고요.

외부시설물은 줄여나가야 되는 거고, 그리고 어느 정도 접점이 되면 오프라인 쪽으로 가야 된다고 저는 그런 생각을 하고 있습니다.

그래서 그런 차원에서 예산을 계상한 거지 방만하게 편성을 한 것은 아닙니다.

○공보관 김오천 예, 3억이 증액됐습니다.

○공보관 김오천 예, 자료를 드리도록 하겠습니다.

○공보관 김오천 조금 전에도 말씀을 드렸는데요.

내년도에는 경기도체전이 또 안산시에서 개최됩니다.

그런데 경기도체전이 사실은 3개 체육대회가 개최가 되는 겁니다.

그래서 5월 달에 경기도체육대회가 또 개최가 되고요, 6월에는 또 장애인체육대회, 그 다음에 10월에 아마 생활대축전이 개최가 됩니다.

그래서 이것에 따른 행정광고비가 좀 나가고 있고요.

금년도에 또 김홍도축제를 했었는데 아마,

○공보관 김오천 광고비는 도비 매칭이 안 되고요.

○공보관 김오천 그것은 시설비에 대해서만 체육진흥과로 도비지원을 하고요.

그것도 아마 시에서는 100억을 요청을 했는데 60억인가 정도밖에 안 내려오는 것으로 알고 있고요.

대부분이 시설 체육관 개보수비용으로만 내려옵니다.

○공보관 김오천 아니, 그런데 방만하다는 것에 대해서는 제가 동의는 할 수 없고요.

따끔하게 지적을 해 주시면 그런 부분은 시정을 하도록 하겠습니다.

○공보관 김오천 예, 필요하신 부분 요구하시면 세부내역을 드리도록 하겠습니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 이것은 대형 동영상 전광판이 지금 광덕로 쪽에 있고요, 저쪽에 성포사거리에 2개 있습니다.

그런데 하나만 역할을 하고 하나는 역할을 지금 못하고 있습니다.

○공보관 김오천 예, 그런데 그쪽은 어느 정도 홍보가 커버가 되는데, 선부동이나 원곡동 지역, 특히 소사-원시선이 개통되는 초지 또 안산역, 선부광장 쪽에는 전혀 없습니다, 홍보수단이.

그래서 지금 이 앞에 광덕로 쪽에 보면 대형 동영상 전광판이 있습니다.

그래서 쉽게 생각하시면 수원역 앞에 있는 대형 동영상 전광판처럼 그렇게 시설을 하는 겁니다.

그래서 이 6억은 거의 최소 금액입니다.

보통 상업시설일 경우에는 10억짜리도 지금 상당히 많습니다.

○공보관 김오천 예, 자료 드리도록 하겠습니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 지금 최근에는 남양읍에 보면 15억 짜리가 있습니다, 그 아파트 앞에요.

그런데 그것도 아마 최소금액이라고 제가 파악을 하고 있는데, 자료를 드리도록 하겠습니다.

○공보관 김오천 이것은 공개경쟁 입찰입니다, 다.

○공보관 김오천 행정 광고비는 3억 정도 증액이 됐고요, 나머지는 거의 다 시설비 이런 쪽입니다.

○공보관 김오천 예.

○감사관 김성남 감사관 김성남입니다.

○감사관 김성남 그것은 아니고요.

원래 시민감사관 역량강화를 위해서 예산을 책정했습니다.

그런데 지난번 시민감사관 회장님하고 임원진들하고 같이 협의를 했어요.

우리가 예산절감 차원에서 우리 직원들도 역량강화 워크숍을 하는데 같이 했으면 어떻겠느냐, 그러면 예산도 절감되고, 그래서 그분들이 그러면 좋겠다, 그래서 이해를 해 주셔 가지고 이번에 우리 직원들하고 시민감사관들하고 같이 합동으로 워크숍을 하다 보니까 우리 직원들에 대한 역량강화 워크숍 비용도 그걸로 충분히, 충분하게는 안 했지만 그래도,

○감사관 김성남 우리 감사관실 직원들하고 우리 시 산하 감사 담당자들.

○감사관 김성남 대략 한 40명 정도 됩니다.

○감사관 김성남 총 20명인데 이번에 참석하신 분들이 20명은 참석 못했습니다.

그래서 같이 하다 보니까,

○감사관 김성남 예, 그렇게 했습니다.

○감사관 김성남 2019년도는 예산을 세울 수밖에 없는 이유가 2019년도에 지금 대부분 시민감사관들이 임기가 만료 돼가지고 다시 뽑게 됩니다.

그래서 아마 그분들은 새롭게 임기가 시작되기 때문에 새로운 모습으로 역량강화를 위한 워크숍을 해야 할 필요가 있기 때문에 그렇게 세운 겁니다.

○감사관 김성남 그래도 일부 시민감사관들은 상당히 저희들한테 협조를 많이 해 주고 있습니다.

○감사관 김성남 예, 알겠습니다.

○감사관 김성남 올 12월 초에 발표합니다.

○감사관 김성남 예.

○감사관 김성남 그 인센티브는 없고요.

○감사관 김성남 예.

○감사관 김성남 예.

○감사관 김성남 물론 위원님 말씀에 저도 공감을 합니다만, 우리 청렴했던 공무원들이 해외에 가서, 청렴국가를 가서 정말 그 나라에서 했던 시책 같은 것 문화를 배울 수 있는 계기가 더 돼서 앞으로 이분들이 거기 갔다 와서 우리 안산시 공무원들한테 어느 나라를 가니까 이렇게 하고 있더라, 정말 이것을 더 전파할 수 있는 그런 계기가 되지 않을까 해서 저희들이 했던 겁니다.

○감사관 김성남 지금 제가 알기로는 한 4년 전부터,

○감사관 김성남 예.

○감사관 김성남 예, 알겠습니다.

○미래전략관 김민 네.

○미래전략관 김민 지금 정확히 내년도 2030 안산종합발전계획은 10년 단위 계획이 되겠습니다.

지금 위원님께서 지적하신 것처럼 3억 8천이 증액된 것은 금년도 예산안에 지금 민선7기 시정운영 계획이라고 그래가지고 2천만 원이 계상이 돼서 지금 용역이 거의 완성이 되었습니다.

그렇게 하는데, 이제 4개년 계획은 완성이 끝났는데 2013년도 이후로 10년 단위 계획이 지금 수립이 안 돼 있는 사항이기 때문에 그렇게 해서 하는데, 문제는 뭐냐 그러면 이 계획은 2013년도에 3억의 예산을 들여서 사업을 했었는데, 그동안에 여러 가지 사항들이 많이 변화되는 부분도 있었고, 그 다음에 실질적으로 새로운 그 당시에 예상하지 못했던 문제들, 가령 예를 들어서 안산의 인구가 기존의 계획들은 다 증가하는 계획으로 맞춰서 세워졌는데 지금 인구가 감소하는 부분들, 정체되는 부분들 이러한 부분들, 그 다음에 신도시와 구도시가 당초에 계획했던 것처럼 개발이 안 된다든가, 그 다음에 산단에 지속적인 산업구조의 변화라든가 이런 부분들이 큰 변화 양상이 있어서 내년도에는 저희들이 10년 단위 계획을 수립하는 차원에서 예산을 수립하게 되었습니다.

○미래전략관 김민 네, 알겠습니다.

○미래전략관 김민 4억에 대한 그 내역서라든가 그 다음에 필요성 부분에 대해서 별도 자료를 해서 제출하겠습니다.

○미래전략관 김민 네.

○미래전략관 김민 지금 이것은 증액은 된 건 아니고요.

이게 원래 예산이 지금 기획경제국의 정책기획과에서 예산이 수립이 되어 있는 상황입니다.

그런데 내부 업무분장을 통해서 연구모임 부분은 이게 미래전략관실에서 하는 게 나을 것 같다 그래 가지고 금년도에 업무가 이관이 됐습니다, 저희한테. 이관이 되었던 거고요.

그 다음에 통상 보면 저희들이 한 25개 팀에 100여명 정도가 참가를 했습니다. 참가를 하는데, 금년도 같은 경우는 한 5개 팀 정도가 선정이 돼서 했던 것이고, 그 다음에 공무원들의 연구활동을 촉진한다는 부분하고, 그 다음에 거기에서 아이디어가 도출된 부분하고 2개를 감안해서 그러면 거기서 저희들이 심사를 해서 중요한 부분이라든가 또는 시에서 채택을 해야 된다는 부분들에 대해서는 아이디어를 채택을 하고, 그 다음에 거기에 참여했던 공무원들에 대해서는 배낭여행 형태로 저희들이 연구보조를 하고 있습니다.

○미래전략관 김민 지금 통상 5개 팀이 입선을 하게 되면 2개 팀 정도는, 하위 4위, 5위 팀은 격려금 정도로 하고요, 상위 3개팀 정도 해가지고 한 15명 정도 해서 가는 것으로 알고 있습니다.

○미래전략관 김민 선진지 같은 경우는 임의적으로 그 팀에서 선정을 하는 거고요.

다만, 저희들이 요구하는 사항들은 자기들 연구활동 분야 있지 않습니까? 연구했던 분야하고 직접적으로 연관되는 분야 쪽 또는 나라 쪽으로 해외여행을 유도는 하고 있습니다.

○미래전략관 김민 네, 그런 부분들이 있는데요.

그래서 내년에는 저희들이 이 부분에 대해서는 금년도에도 여러 위원님도 지적을 하시고 그래서 이 부분에 대해서는 기존의 방식대로 3팀만 줄 것인가, 아니면 5개 팀에서 예산을 쪼개서 줄 것인가 부분에 대해서는 고민을 해 보겠습니다.

○미래전략관 김민 네, 충분히 공감하고요. 내년도 예산 운영에서 그 부분에도 반영토록 하겠습니다.

○미래전략관 김민 네.

○미래전략관 김민 지난번 화요간담회 때 저희들이 잠깐 설명을 드렸는데요. 지금 추세가 기존의 여론조사 부분이 여론조사 예산을 별도로 세워서 그때그때마다 예산을 하다보니까 시기적으로 안 맞는 부분도 있고, 그 다음에 기존의 여론조사 자체가 신빙성 부분도 있고 그래서 요즘 각 지자체에서는 사실은 실시간으로 SNS라든가 휴대폰, 인터넷으로 의존하는 여론조사를 하고 있습니다.

그런데 이것을 바로 하는 게 아니고 저희들이 직접 시행을 하는 거고, 시행을 하다보면 컴퓨터 프로그램이라든가 그런 시스템이 필요한 부분들이 있습니다. 그것을 하는 예산이 되겠습니다.

○미래전략관 김민 아, 16억.

○미래전략관 김민 예.

위원님도 잘 아시다시피 지금 안산에 공한지 중에서 가장 컸던 게 90블록 부분에 대해서는 사업이 거의 마무리 단계에 있는 부분인 거고요. 그 옆에 89블록이 있는데 지금 89블록에 대해서는 민선6기 당시에 스마트도시 개념으로 개발을 하자는 부분이 공감대가 형성이 되어 있었고, 지금 또 그 부분이 정부에서 스마트도시 관련해서 국토부를 중심으로 활발하게 사업이 진행 중에 있습니다.

그 다음에 또 아시겠지만 앞으로 안산의 어떤 정체성이라든가 그 다음에 개발성 부분에 있어서 봤을 때는 스마트도시 부분이 맞다고 생각을 해서 지금 89블록에 대해서는 스마트 개념이 도입된 도시발전전략을 구축하려고 하는 거고, 그 다음에 관련 도시개발법이라든가 스마트 관련법들에 보면 엔지니어링 측면에 대해서 용역을 거치게 되어 있습니다.

그래서 내년도에는 정부 추세라든가 또 그 다음에 지금 시기적으로 봤을 때는 해야 된다는 생각에서 16억 예산을 편성하게 되었습니다.

○미래전략관 김민 90블록이, 예, 마무리 되지는 않은 걸로 알고 있습니다.

○미래전략관 김민 그런데 문제는 제가 최근에 들은 바로는 아마 학교용지하고 그 다음에 스마트팩토링 부분에 대한 부분 때문에 이론이 있는 부분들은 알고 있는데, 최근에 그 부분에 대해서도 어떤 불가피성이라든가 그 다음에 지금 단계에서 정책의 변화가 좀 무리한다는 그런 의견이 있었기 때문에 그건 어느 정도 방향설정이 되어 있는 것으로 알고 있고요.

그 다음에 아시겠지만 지금 시에 가장 큰 여러 가지 현안들 중에서 신안산선 도입하는 부분도 있는데, 사실은 신안산선 부분 도입하는 여러 가지 압박하는 수단 중의 하나가 행정수요라든가 신안산선의 교통수요를 촉진을 시켜야 되는데 그 부분에 있어서 89블록 개발 자체가 저희들이 그냥 놔두면 신안산선의 교통수요 부분 자체가 늘어나지 않는다고 생각을 하는 거고, 그 다음에 아까도 처음 설명했지만 국토부의 추세 자체가 지금 스마트도시 부분에 대해서 발전한다고 그럴 때 정부의 발전전략이라든가 시기를 맞춰줘야 되는 부분들이 있어서 지금 도입을 하는 사항이 되겠습니다.

○미래전략관 김민 네, 그 부분은 공감을 합니다.

○미래전략관 김민 네, 그런 부분이 없지 않아 있는 부분도 알고 있습니다.

○미래전략관 김민 일단 위원님 그 부분은 충분히 공감을 하고요.

다만, 90블록의 그 마무리 부분에 대해서 일부 이론이 있었던 부분에 대해서는 입장 정리가 어느 정도 되어 있다는 부분인 거고, 다만, 저희들이 염려하는 부분 중의 하나는 사실은 시기적으로 내년도에는 이 부분이 스타트가 돼야 만이 이게 정부의 어떤 추세라든가 그 다음에 앞으로 발전단계에 있어서는 시작을 해 줘야 만이 가능하지 않겠느냐, 물론 90블록을 깔끔히 정리하고 하시는 부분에 대해서 충분히 공감이 되는 부분도 있지만 또 시기적으로 놓치면 그런 부분이 있기 때문에 저희들은 내년에는 시작해야 되지 않는가, 그러니까 감안해 주시기 바랍니다.

○미래전략관 김민 예, 그때 하여튼 90블록 부분에 대해서도 의회에서 도 굉장히 관심을 가진 것으로 알고 있습니다.

○감사관 김성남 예, 감사관 김성남입니다.

○감사관 김성남 경기도에서는 저희들이 작년보다는 재작년에 조금 낮게 나왔습니다.

○감사관 김성남 우리 경기도에서는 12위였고요, 경기도 내에서는 12위였습니다.

○감사관 김성남 그래서 올해는 좀 더 저희들이 청렴도를 높이기 위해서, 이 청렴도라는 것이 저희 부서만 힘쓴다고 되는 건 아니어서 전 부서로 하여금 청렴도를 높이기 위해서 여러 가지 시책을 펼쳐왔습니다만, 아마 제가 판단하기에는 올해는 그래도 작년보다는 조금 낫지 않겠나, 그렇게 생각이 듭니다.

○감사관 김성남 아까도 말씀드렸다시피 청렴도 업무가 우리 감사실에서만 하는 것이 아니고 전 부서가 다, 심지어 동주민센터 직원들까지 다 같이 합심해서 해야 되는 그런 업무입니다.

○감사관 김성남 예, 교육을 많이 시키고 있습니다.

○감사관 김성남 저희들이 청렴도 교육을 간부공무원 또 승진자, 신규자, 취약분야 담당자 등등 해서 거의 한 1년에 총 32회 정도 하고 있습니다.

○감사관 김성남 예.

○감사관 김성남 아까도 말씀드렸지만 결재를 계속 보완을 하고 또 했기 때문에 아마 이번 주 안에는, 늦어도 이번 주 안에는 아마 결재를 하실 걸로 저는 믿습니다.

○감사관 김성남 그때도 제가 말씀드렸다시피 결재를 받으면,

○미래전략관 김민 네.

○미래전략관 김민 2013년도에 2025.

○미래전략관 김민 예.

○미래전략관 김민 그게 100% 했다고 할 수는 없는 부분인데, 이게 필요성 부분 중의 하나가 지금 국토부에서 전국 국토종합개발계획을 지금 하는데 이게 내년도 5월 달쯤에 완성이 될 겁니다.

완성이 되면 거기에 따라서 세부적으로 각 도 단위, 또 각 지방단위 계획 부분이 거기에 국토종합계획에 맞춰서 세부 발전계획을 세우는 거고, 우리 시에서는 두 가지 용역이 있는데, 하나는 아시겠지만 도시계획 있지 않습니까? 안산시 도시계획 분야를 세워야 되는 거고, 그 다음에 비 법정계획인데 시 장기발전계획을 세우는 2개 사항이 되겠습니다.

그런데 어떤 식으로 지금 시에서는 반영을 하느냐 그러면, 국토종합계획이 발표되고 나면 거기에 따라서 시의 발전전략을 세워야만 합니다. 시의 발전전략이 수립이 돼야 만이 토지계획을 중심으로 하는 안산시 도시계획 있지 않습니까? 도시계획을 또 수립을 하거든요.

그래서 저희 시에서는 일단은 장기발전계획을 기본으로 해서 나중에 도시계획을 수립할 때 그런 부분들을 토지이용계획을 중심으로 해서 반영을 하고 있는 사항이 되겠습니다.

○미래전략관 김민 그게 내년 5월에 확정이 되어 있는 거고, 저희들이 그 부분을,

○미래전략관 김민 저희들은 최종 발표는 내년 5월로 알고 있습니다.

그리고 거기에 맞춰서 저희들이 시의 도시계획도 세워야 되고, 그러다 보면 그 전에 이 계획 부분을 해야 되는 거고, 그리고 아시겠지만 기존에 2013년에 세워졌던 계획 자체는 지금하고 안 맞는 부분이 아까도 쭉 언급했지만 그 용역의 어떤 전제조건들이 제가 봐도 지금 봐도 좀 안 맞는 부분들이 많습니다.

그렇기 때문에 저희들이 했던 부분인 거고, 시기적으로도 10년 단위 계획은 있어야 되지 않겠나 생각을 하고 있습니다.

○미래전략관 김민 네.

○미래전략관 김민 네.

○미래전략관 김민 아마 신성장전략과라고 제가 기억을 하고 있습니다.

○미래전략관 김민 그 부분도 아마 그쪽 파트에서 하는 것으로,

○미래전략관 김민 저도 직접 그걸 담당은 아니기 때문에 또 내부적인 상황이라 정확히는 모르겠습니다만, 아마 학교용지 부분도 그 당시에 학교용지 부분의 필요성, 그 다음에 학교용지 부분에 대해서는 주민들의 어떤 요구사항도 있기 때문에 그 학교용지 부분은 많이 정리가 된 것으로 알고 있고, 스마트팩토리 부분에 대해서는 제가 들은 바로는 이게 시행사 측에서 요구했던 사항이 아니고 정부, 중앙정부, 경기도, 그 다음에 안산시의 요청사항들이 있어서 스마트팩토리 개념을 도입을 하자 했던 부분이고, 그러면 그 부분에 있어서 사업을 진행하는 방식을 어떻게 할 것인가 했을 때는 먼저 팔고 그 다음 나중에 또 다시 되사는 방식으로 그 당시에 진행됐던 부분인 거고, 그 부분에 대해 사업의 어떤 그런 시행방식에 대한 부분들이 지금의 관점에서는 문제점이 있을지는 모르겠지만 당시의 어떤 시간적인 문제라든가 그 다음에 행정 목적을 달성한다는 측면에서는 충분히 공감대가 형성된 것으로 알고 있습니다.

○미래전략관 김민 공식적으로 결정된 부분은 아닌데 지금 논의가,

○미래전략관 김민 네, 다시 매입 한다고 알고 있습니다.

○미래전략관 김민 그렇죠. 네, 그런 얘기입니다.

○미래전략관 김민 예, 그렇게 하기도 하고, 그 다음에 실제적으로 매입가격 자체도 토지 가치의 어떤 상승분을 감안한다고 그러면 과연 안산시가 거기서 손해를 받느냐, 재정적인 손실이 있었느냐, 그 부분에 대해서도 다른 의견이 있는 것으로 알고 있습니다.

왜 그러느냐 하면, 그 당시의 가격으로, 그 당시에 산정했던 그 토지 가치로 우리가 구입하는 것으로 알고 있거든요.

○미래전략관 김민 하여튼 위원님께서 지적했던 용역의 어떤 활용성 부분이라든가 그 다음에 정부 계획에서 맞춰가는 부분들, 그 다음에 특히 지적했던 부분 중의 하나가 용역 과정에서 의원님들과 시의회의 중간 과정에서 상호 소통의 문제 이런 부분들에 대해서는 용역을 하면서 충분히 직원들하고 공감을 하도록 하겠습니다.

다만, 위원님께서 얘기했던 이게 과연 89블록 부분의 용역이 90블록이라든가 초지역세권 개발사업 자체들이 시의 어떤 최종적인 의사결정이 안 된 상태에서 추진하는 게 시기적으로 맞느냐는 부분에 대해서는, 물론 위원님 그 부분에 대해서 충분히 공감을 한 부분도 있지만, 다만 위원님도 아시겠지만 이런 대규모 개발계획 용역사업들도 사실은 안산시 용역사업 중에서 16억은 굉장히 큰 부분입니다.

이런 부분들이 추경이라든가 그런 과정에서 세우는 건 사실 어려운 부분도 있습니다.

그리고 아까도 얘기했지만 지금 시흥시라든가, 원주시라든가, 세종시, 부산시 지금 스마트도시에 뛰어든 도시들 입장에서는 저희들보다 사실은 앞서가는 부분들이 많거든요.

그리고 우리보다 용역을 먼저 했던 부분도 많고, 그래서 그런 부분들에 대해서는 시기적으로,

○미래전략관 김민 이월이요?

○미래전략관 김민 하여튼 위원님 그 부분은,

○미래전략관 김민 네, 알겠습니다, 위원님.

○미래전략관 김민 하여튼 위원님 말씀대로 사업 추진하는 데 어떤 신중성 부분이라든가 그런 부분들은 충분히 감안하겠습니다.

○미래전략관 김민 네.

○감사관 김성남 예.

○감사관 김성남 저희가 지금 갖고 있는 노트북이 내구연한이 지났습니다.

그래서 지금 교체를 하게 된 것입니다.

○감사관 김성남 아니요.

○감사관 김성남 아까 제가 말씀 잘못 드렸는데요.

우리가 종합감사를 각 기관에 매년 하고 있습니다.

거기에 쓰는 노트북이 8대가 있는데, 그 8대가 교체를 해야 하는 상황이 돼서 그래서 이번에 예산을,

○감사관 김성남 총 8대 중에 2대는 2009년 2월 달에 구입했고요. 또 6대는 2011년 12월에 구입했습니다.

○감사관 김성남 내구연한이 총 6년입니다.

○감사관 김성남 예.

○감사관 김성남 그렇죠.

저희들이 각 기관마다 다르기 때문에 우리가 가지고 다니면서 하고 있습니다.

○감사관 김성남 예.

○감사관 김성남 그건 아닙니다.

○감사관 김성남 예.

○감사관 김성남 이것은 우리 감사관실 직원들이 8대를 구입하는 것은 개인별로 1대씩 다 필요하기 때문에 그래서 이렇게 하게 된 겁니다.

○감사관 김성남 예, 감사 보는 직원, 우리 감사관 직원이요. 주로 우리 감사계 직원들이.

○감사관 김성남 그렇죠.

○감사팀장 김재홍 예.

외부감사장에 별도로 설치돼 있는데 거기에 있는 데스크탑을 사용하는 게 아니고요.

○감사팀장 김재홍 예, 저희들 감사용으로 사용하는, 종합감사 나갈 때 쓰는 노트북입니다.

그래서 감사관이 보통 한 번에 8명씩 이렇게 나가거든요.

○감사팀장 김재홍 1인당 1대씩 가지고 나갑니다.

○감사관 김성남 예, 알겠습니다.

○미래전략관 김민 네.

○미래전략관 김민 예, 맞습니다.

○미래전략관 김민 아니요. 그 앞전에도, 10년 단위계획 그 전에도 있었습니다.

○미래전략관 김민 네.

○미래전략관 김민 하여튼 가격 협상 부분이라든가 그 다음에 내용 부분에 대해서는 했던 것이고, 위원님 추가적으로 말씀드릴 것 중의 하나가 저희들이 예산은 4억 편성을 하는데 실제 집행하는 부분은 또 약간 덜한 부분이 있기 때문에 하여튼 그 부분에 대해서는, 위원님이 지적하신 부분에 대해서는 만일에 예산이 책정이 된다고 그러면 충분히 감안하도록 하겠습니다.

○미래전략관 김민 네, 그렇습니다.

○미래전략관 김민 강광주 위원님도 똑같은 지적을 또 해 주셨고요.

그래서 하여튼 저희들이 아까도 잠깐 언급을 드렸지만 만일 이 부분에 대해서 설문조사를 했을 때는 아예 사업을 추진함에 있어서 별도 항목을 한번 만들어서, 투표라든가 이것의 한계 부분을 별도로 만들어서 이 부분에 대해서, 이 투표에 대해서는 여론 반영이 안 되는 계층이 어떤 계층이고 또 그 다음에 투표율이나 이런 부분들이 어떤 한계가 있다는 부분들에 대해서는 하여튼, 투표라든가 활용을 할 때 그 부분에 대해서는 반드시 보완사항을 보충하도록 하겠습니다.

○미래전략관 김민 예, 들었습니다.

○미래전략관 김민 네, 그렇습니다.

○미래전략관 김민 네, 무슨 말씀인지 잘 알겠습니다.

○미래전략관 김민 예, 지난주에 했습니다.

○미래전략관 김민 네, 얼추.

○미래전략관 김민 예, 알겠습니다.

아울러서 위원님 조금 보충을 드린다고 그러면, 사실은 용역의 범위 자체가, 그 다음에 물론 공간적인 범위 자체는 그 89블록에 포커스를 맞추는 것은 사실이지만 저희들이 세부 용역을 하면서의 있어서 용역의 범위 자체는 안산시 전체의 스마트도시 개념을 입히는 부분들에 감안해야 되는 겁니다.

그래서 산업 부분이라든가 기타 지역발전의 균형 부분들 이런 식으로 전체적으로 안산시의 도시개발 전략 부분이 같이 가다 보니까 그런 측면이 있었던 거고요.

그리고 저희들도 사실은 그때 위원님 지적도 있고 그래서 내부적으로 또 그 용역에 있어서 3개로 나눠서 추진하는 것을 한 번 더 검토를 했었거든요?

그런데 저희들이 그러다 보면 어떤 용역이 집중되지 못한 측면도 있고, 또 어떻게 생각하다 보면 오히려 용역을 쪼개서 집행하는 게 이상하지 않느냐, 그런 측면도 있고 그래서 저희 실무적으로는 위원님 지적하고 나서 논의한 결과는 같이 하는 게 더 합당하지 않느냐, 그런 말씀을 드리고 싶습니다.

○미래전략관 김민 하여튼 용역의 어떤 타이밍의 문제라든가 그런 것은 추연호 위원님께서도 지적을 하셨지만 그 부분에 대해서는 저희들이 좀 더 심사숙고 하도록 하겠습니다.

○미래전략관 김민 지금 저희들은 최소한 한 1년에 전체적인 것 설문조사는 한 10건 이상은 되지 않을까, 아마 그런 부분도 있고요.

그 다음에 아시겠지만 이게 전체적으로 어떤 건건에 대해서 일시적으로 대규모로 시민들한테 하는 것뿐만 아니라 예를 들어서 어떤 공청회라든가 세미나 장소에서 소규모 단위로, 지금 이러이러한 논의를 하고 있는데 여기 플로어에 계신 분들의 의사라든가 그런 것들도 할 수 있는, 여러 가지 방식이 굉장히 다양한 방식으로 하다 보면 저희들이 이것을 사용하는 횟수는 좀 더 늘어나지 않을까 그런 생각을 갖고 있습니다.

○미래전략관 김민 그것은 부가적인 사항이고요.

메인적인 사항은 시민들의 샘플링 한 전체적인 사항들에 대해서는, 하여튼 시정 현안에 관련된 사항이라든가 이슈 되는 사항들에 대해서는 저희들이 이것을 한번 활용도를 높여보자, 그런 생각을 갖고 있습니다.

○미래전략관 김민 그러니까 지금 다른 위원님도 계속 지적하신 부분 중의 하나가 과연 그러면 SNS를 활용하지 않는 계층들에 대한 의사는 무시될 수 있지 않느냐, 그런 부분들이었던 것 같고요.

그 다음에 위원님이 지적하신 대로 시정을 발목을 잡느냐는 그 부분에 대해서는 충분히 공감이 가는 부분도 있지만, 지금 저희들이 이것을 제일 많이 활용하고 있는 서울시라든가 그 다음에 최근에 진행하고 있는 세종시, 여수시 이런 부분들 사례에 대해서 저희들이 봤을 때는 그래도 긍정적인 측면이 더 높지 않느냐, 그렇게 판단을 하고 있습니다.

○미래전략관 김민 네, 그러면 그 자료를 저희들이 별도로 작성해서 드리겠습니다.

○미래전략관 김민 지금 이 시스템 상황에서는 바로 하는 건 그렇고, 두 가지 한번 예를 들어 보겠습니다.

예를 들어서 최근에 논의되고 있는 90블록 같은 경우에 대해서는 저희들이 기본적으로 안산시민 전체에 대해서 이것을 설문조사를 하는 게 아니고 사전에 설문조사하는 대상 집단이 있습니다.

그걸 저희들이 지금 실무선에서는 한 3만 명에서 3만 5천 명 정도로 생각을 하고 있거든요.

안산시 전체 인구에 맞춰서 남녀별로, 지역별로, 그 다음에 계층별로 이런 식으로 분류를 해가지고 3만 5천 정도의 사전모니터링 집단을 만들어놓고 거기에 대해서, 특정 사안에 대해서 내용 주관식이 됐든지 객관식이 됐든지 설문조사를 하고 나면 그분들의 의사 자체가 참여하는 사람도 있고 참여하지 않은 사람도 있을 거고, 그 다음에 A 선택한 사람, B 선택한 사람들에 대해서 굉장히 빠른 시간 내에서 모니터링을 할 수 있는 사항이고요.

아까 플로어에 있던 부분들에 대해서는 거기에 참석하신 부분들에 대해서, 오늘에 논의된 사항들에 대해서, 여기 참석하신 부분들에 대해서는 개별적으로 전체적으로 조사를 하는 게 아니고 휴대폰 부분들에 대해서 실시간으로 버튼을 누르면 이 부분에 대해서는 어떤 식으로 선택을 할 수 있다, 그런 식으로 해서 지금 조사를 하는 생각을 갖고 있습니다.

○미래전략관 김민 그것은 아마 샘플링, 저희들이 “그렇지 않냐” 그런 예시되는 방안입니다.

○미래전략관 김민 유지관리비는 통상 전산 쪽에서는 한 10% 정도 얘기는 하더라고요.

그런데 첫 해는 없고, 만일에 한다고 그러면 위원님께서 지적하신 대로 개발비가 7천만 원이다 그러면 700만 원 정도.

○미래전략관 김민 그런데 지금 민선7기 들어와서 주된 흐름 중의 하나가 직접 민주주의에 대한 강화 내지는 보완 부분이 나오는 건데, 거기서 제도적으로 굉장히 많이 논의되는 부분 중의 하나가 협치 부분하고 이런 식의 SNS를 활용한 직접적인 주민의견 부분들 때문에 그런 차원에서 위원님 이해를 해 주시면 고맙겠습니다.

○미래전략관 김민 그렇다고 또 위원님 그게 사실은 SNS상에서나 지금 상황에서 SNS의 영향력을 또 이렇게 무시할 수 없는 부분도 있고, 그 부분 하여튼 위원님 위원님이 지적하신 부분에 대해서는 분명히 공감하는 부분이 있습니다.

○미래전략관 김민 네, 자료를 제출하겠습니다.

○공보관 김오천 네, 공보관 김오천입니다.

○공보관 김오천 원래 홍보대사가 장기적으로 1년 단위로 계약하는 게 있고요, 그 다음에 행사 때마다 단기적으로 하는 경우가 있습니다.

그런데 장기적으로 하는 것은 지금 지양을 하고 있고요. 단기적으로 위촉 계획으로 있습니다.

○공보관 김오천 위촉이 되어 있는 건 아니고요. 단기적으로 하다보니까 그 행사 기간 동안에만 위촉이 되는 겁니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다. 전국적 추세가 다 그렇습니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

그래서 올해 같은 경우는 경기도체전 때문에 조금 예산을 증액을 했고요. 또 추가로 산업체 관련해서 홍보대사도 한 번 위촉할 그런 계획으로 있습니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 전국적으로 다큐멘터리 풍도를 촬영한 사례는 없고요. 이게 처음 시도되는 그런 사례가 되겠습니다.

그래서 풍도하고 육도를 같이 그 생태계, 그 다음에 바닷속의 생태계, 그 다음에 주민들의 삶, 그 다음에 야생화 이것을 총 망라해서 4계로 촬영하는 그런 영상이 되겠습니다.

그래서 내년도 5월까지 촬영을 마친 다음에 5월 말쯤 방영하는 것으로 그렇게 계획이 되어 있습니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 사계니까 1년을 계속 찍는 겁니다.

○공보관 김오천 예.

이것은 원래는 금년 3월부터 시작을 했다고 이렇게 하는데요. 우리한테 정식적으로 공문이 온 것은 10월에 공문이 왔습니다.

그래서 총 제작비가 1억 2천인데 방송국에서 4천 부담하고 안산시에서 8천을 부담했으면 좋겠다, 이런 식의 제안서가 들어왔기 때문에 충분한 가치가 있다고 판단이 돼서,

○공보관 김오천 그런 것은 아닌 것 같고요.

저도 7월에 왔는데 얘기는 9월부터 얘기를 들었습니다, 촬영한다는 얘기를.

만약에 안산시에서 이걸 부담하기 어렵다 이렇게 하면 MBC에서 자기네들이 1억 2천을 들여서 전액 촬영할 수는 있겠죠.

다만, 앞으로 MBC하고의 관계라든가 교양프로라든가 다큐멘터리라든가 그런 경우는 좀 어려움이 있겠죠.

○공보관 김오천 그래서 이게 원래는 내년도 예산이기 때문에 상당히 고민을 많이 했던 부분이고요. 실무자끼리 아마 상당히 이거 가지고 많이 고민을 했던 사항입니다.

○공보관 김오천 그렇지는 않습니다.

이게 다큐멘터리를 한 번 제작을 하려면요,

○공보관 김오천 보통 1억 2천 정도는 소요가 됩니다.

○공보관 김오천 예, 더군다나 거기는 육지가 아니기 때문에 촬영비가 1.5배 정도 더 들고 스텝진도 상당히 고생을 하는 것으로 그렇게 알고 있습니다.

○공보관 김오천 예, 동영상 전광판입니다.

○공보관 김오천 현재 안산에 동영상 전광판이 광덕로 신화빌딩 위에 있고, 또 하나는 중앙로에 단원미술관 앞에 있습니다.

그게 거의 10년이 넘었습니다. 그 이후로 조성이 된 게 없는데요.

홍보 취약지역이 지금 안산역 쪽이라든가 선부광장 쪽에 마땅한 홍보시설물이 없기 때문에 대형 동영상 전광판을 통해가지고 홍보 그런 것을 해소를 하려고 6억 원을 계상하게 됐습니다.

○공보관 김오천 그것은 버스정류장 사이니지인데요.

○공보관 김오천 그것은 현재 공사 중에 있습니다, 입찰을 봐서.

그래서 아마,

○공보관 김오천 그래서 그 문제는 현재 서울시 같은 곳 인천 이런 데는 상당히 좋은 효과가 있기 때문에, 우선 아직 준공은 안 됐습니다.

그래서 그 성과라든가 이런 것을 봐가면서 내년에도 할 계획으로 있는데요. 지금 일곱 군데에서 요청은 들어와 있습니다.

○공보관 김오천 선부광장에는 BIS시스템 이런 것이 있어서,

○공보관 김오천 이것은 지금 우리가 검토는 선부광장이나 안산역으로 잠정적으로 잡고 있는데요.

왜냐하면 지구단위계획이라든가 용도에 맞아야 되는 그런 부분이 있어서 안산역에 보면 안산역 앞에 건물이나 아니면 지금 선부광장에 보면 건물 위에다 이렇게 올리는 거거든요.

그래서 2개소 중에서 1개소에만 지금 설치할 계획으로 있습니다.

○공보관 김오천 예, 봤습니다.

○공보관 김오천 중앙에다 설치하는 것은 아니고요.

○공보관 김오천 약 2개소 정도 있습니다.

○공보관 김오천 최소금액입니다, 이게.

○공보관 김오천 그런데 제가 참고삼아 말씀을 드리면요, 수원역에도 동영상 전광판이 있습니다. 그것도 원형로터리거든요.

거기는 상업광고인데요. 별도로 우리가 사용료를 주면서까지 지금 홍보를 하고 있는 그런 실정입니다.

○공보관 김오천 아니, 그렇지는 않습니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 지금 안산시 홍보 수단이 없기 때문에 이걸 하게 되면 3개 동영상 전광판이 동시에 여기서 통제가 가능합니다. 3개 동시화면으로 나오니까요.

그래서 관리비도 상당히 절약할 수도 있고, 그렇기 때문에 그쪽에 전광판을 설치하는 겁니다.

○공보관 김오천 그것은 문예당에,

○공보관 김오천 제가 교통시스템 이런 것은 정확하게 조사를 안 해 봤지만,

○공보관 김오천 그런데 사전에 의견은 상당히 많이 들어봤습니다. 그리고 지역구 도의원님하고도 협의도 했고, 특별조정금 교부금의 신청까지 해 놓은 상태입니다.

○공보관 김오천 예, 6억 중에서 일단 3억을 신청했는데 금주 내로 아마 결정이 될 것 같습니다.

○공보관 김오천 예, 만약에 거기서 확정이 된다고 그러면요.

그래서 보고는 드렸고요. 의견수렴도 많이 했습니다.

○공보관 김오천 네, 김오천입니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 아니, 비슷합니다.

○공보관 김오천 예.

이것도 하나는 광덕로 같은 경우는 6억 6천이 들었고요, 저쪽에 단원미술관 그 사거리는 약 9억 정도 들었습니다.

그런데 단원미술관 사거리는 농협에서 기부채납을 받았기 때문에 동영상의 전광판 역할을 지금 못하고 있습니다.

○공보관 김오천 예, 그 정도는 소요되는 것으로 그렇게 판단하고 있습니다.

○공보관 김오천 예, 있습니다.

○공보관 김오천 현재 공보관실에 보관하고 있는 영상이 비디오테이프로 되어 있고 일부 영상파일은 외장하드에 기록이 되어 있습니다.

그래서 비디오테이프로 되어 있는 게 1250개 정도 되고 외장하드에 2200건 정도의 영상이 있습니다.

그런데 문제는 이 비디오테이프가 상당히 시간이 감에 따라서 지금 많이 손상이 되어 있는 상태고요. 그 다음에 화질도 상당히 나쁜 그런 상태입니다.

그래서 이것을 새로운 광파일시스템하고 관리전환시스템을 통해서 연구보존 상태로 만드는 그런 관리시스템이 되겠습니다.

또한 우리 공보실 것뿐만 아니라 지금 각 부서에도 아마 비디오테이프 식으로 보관을 하고 있는 게 거의 7, 8백 개가 넘는 것으로 알고 있고요. 시의회도 지금 상당부분 아마 우리 안산시랑 똑같은 그런 형편으로 알고 있습니다. 또한 유관기관에도 상당부분 많이 있습니다.

그래서 만약에 이게 통과가 된다고 그러면 우리가 인력을 보충을 해서라도 영구적으로 보관할 그런 계획으로 있습니다.

참고로 경기도의회 같은 경우는 17억을 들여서 이걸 완성을 했고요, 수원 같은 경우도 다 완성을 했습니다.

우리 안산 같은 경우는 지금 늦었다고 저는 생각이 듭니다.

○공보관 김오천 예, 알겠습니다.

○미래전략관 김민 예.

○미래전략관 김민 예, 그렇습니다.

○미래전략관 김민 기본적으로는 아마 이런 엔지니어링까지 포함해서 기술적인 분야까지 할 수 있는 전문업체가 들어올 걸로 알고 있습니다.

○미래전략관 김민 저희들이 생각하고 있기로는 보통 이런 용역 같은 경우에 분야별로 발주를 하지는 않고 한 업체에서 하는 거고, 필요에 따라서는 같은 연구소 내에서라든가 아니면 대학기관 간에 컨소시엄을 하는 부분들이 있는데, 그 계약은 한 개 업체로 하는 것으로 저는 그렇게 알고 있습니다.

○미래전략관 김민 기술료요?

○미래전략관 김민 예.

○미래전략관 김민 그게 용역의 성질에 따라서 학술연구용역일 수도 있고, 그 다음에 아까도 얘기했던 기술연구용역, 전문엔지니어링 용역일 수도 있고 그런 부분에 따라서 요율 차이가 좀 있을 수가 있습니다.

○미래전략관 김민 그게 연구분야별로 다를 수가, 예를 들어서 아까 전문연구용역도 어떤 분야 같은 경우는 책임연구원을 투입할 수 있지만 어떤 부분들에 대해서는 외부연구원을 추첨을 해야 되는 경우가 있을 수가 있고 그러기 때문에 그 부분에 대해서는 차이가 있을 수가 있습니다.

그러니까 원가산정을 할 때 그 부분은 그 용역의 성질에 따라서 다를 수 있다고 생각합니다.

○미래전략관 김민 그것은 저희들이 품셈이라든가 정부노임단가 기준에 따라서 하는 것으로 알고 있습니다.

○미래전략관 김민 예, 그 5% 차이나는 부분들에 대해서는 근거를 다시 한 번 살펴보고 그 자료를 제출하겠습니다.

○미래전략관 김민 예.

○미래전략관 김민 하여튼 산출기초 부분에 대해서 좀 더 상세한 자료는 추가로 제출하도록 하겠습니다.

○미래전략관 김민 네.

○미래전략관 김민 예, 용역 일반이윤, 그 다음에 설계할 때 그런 부분들은 감안하게 되어 있습니다.

○미래전략관 김민 그게 위원님 어느 한 사람이 했다고 그러면 그 일하는 것 자체가 용역비 전체로 하고 그 안에 이윤이라는 게 들어있지만 보통 저희 계약을 할 때는 개인하고 계약을 하는 게 아니고 어떤 기업체하고 일하고, 기업체는 또 법인체의 성격이기 때문에 법인 자체의 이윤이라든가 일반관리비가 필요한 부분들이 있거든요?

그리고 그 사람들이 고용한 인건비도 당연히 줘야 되는 부분 때문에.

그래서 아마 그런 차원에서 별도로 이윤이라든가 관리비 부분이 들어가는 것으로 알고 있습니다.

○미래전략관 김민 16억이요?

○미래전략관 김민 하여튼 지금 위원님이 지적하시는 그 부분까지 저희들이 그러면 자료가 제출이 안 된 건지 아니면 누락된 건지 그걸 확인을 해서 자료를 드리겠습니다.

○공보관 김오천 네, 공보관 김오천입니다.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 예, 2박 3일입니다.

○공보관 김오천 아닙니다.

○공보관 김오천 올해는 3억 2천 예산입니다.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 이것은 금년도나 작년에도 실시한 부분이 있어서요.

그래서 이거 일단은 계획서에 올렸던 그런 사항이 되겠습니다.

그런데 이것은 한번 저도 개인적으로 그 영화를 보면서 지양을 해야 되겠다, 그런 생각은 좀 했습니다.

○공보관 김오천 그것은 체육행사 관련사항 때문에 그래서 증액을 한 사항이 되겠습니다.

○공보관 김오천 이것은 일단은 시 이미지 기획홍보는 5천만 원이 증액이 됐습니다, 이것은요.

그래서 2억 3천이고요.

○공보관 김오천 예, 분리가 돼 있습니다.

○공보관 김오천 예, 분리가 돼 있습니다, 그게요.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 이것은 6천만 원이 증액이 된 부분이고요.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 그것은 동일합니다.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 예, 뒷면에는 그렇게 표시가 돼 있습니다.

○공보관 김오천 그것은 농협에서 2009년도에 받았는데요. 약 9억 정도 들은 것으로 알고 있습니다.

○공보관 김오천 약 15m 정도 되는 것으로 알고 있습니다.

○공보관 김오천 아니요. 규모는 그거보다 약간 큰데요.

○공보관 김오천 예, 땅에다 이렇게 하는 건 아니고요, 건물 옥상에다가 설치하는 겁니다.

○공보관 김오천 왜냐하면 땅에다 하게 되면 아까 김동수 위원님께서도 말씀을 하셨지만, 약간의 교통상의 문제라든가 안전사고 이런 게 고려를 해야 되기 때문에 건물 옥상에다 계획을 하고 있습니다.

그래서 1차적으로는 안산역 앞에 있는 4층 건물 그것을 검토를 했었고요.

두 번째로는 선부광장의 건물 옥상에 검토를 한 사항이 되겠습니다.

○공보관 김오천 특별조정교부금입니다.

○공보관 김오천 그래서 1차적으로 우리가 안산역이 지금 다문화도시이고 또 맞은편에서 바라보면 가장 잘 보이는 것이 안산역입니다.

그래서 거기는 법적으로도 큰 문제가 없어서 거기를 1안으로 하고 있고요.

두 번째로는 지금 선부광장 쪽에 안산시를 홍보할 수 있는 그런 게 전혀 없기 때문에 그래서 2안으로 그쪽을 검토를 했던 사항이 되겠습니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 사이니지입니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 그런데 현실적으로는 다중집합장소라든가 각 역에는 사실 광고판들이 상당히 많이 설치돼 있는 게 사실입니다.

그리고 광고 효과도 상당히 있는 것으로 나타나 있고요.

서울역 같은 경우는 주변에 80개가 설치돼 있는 것으로 알고 있고요.

상당 부분의 광고료도 지금 받고 있고, 우리가 또 거꾸로 광고료도 지급하고 있는 그런 실정입니다.

그래서 계속해서 많이 한다는 것은 문제가 있지만 구역별로 꼭 필요한 부분에 설치한다는 것은 상당히 필요성이 있다고 봅니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 제일 먼저가 비디오테이프입니다.

○공보관 김오천 이게 광디스크로 해서 하게 되면, 이것도 그런데 시스템 자체가 원래 도입이 돼야 되기 때문에 2억 원은 넘어야 되겠죠, 시스템 자체는 필요하니까.

○공보관 김오천 그래서 이것을 제작을 하게 되면 하드디스크하고 광디스크하고 같이 이렇게 하고, 그 다음에 또 저장을 별도로 해 놔야 되기 때문에 아마 이것을 먼저 비디오테이프만 한다, 이런 것은 효율성이 좀 떨어진다고 봅니다.

또한, 이게 제일 문제가 공보실 것만 문제가 아니라고 보고 있고요.

의회도 있고 또 환경정책과라든가 녹색에너지과에도 상당부분의 자료를 많이 갖고 있습니다.

그리고 지금 도시공사하고 특히 문예재단 같은 경우는 동영상 관리도 제대로 안 되고 있는 것으로 알고 있습니다.

그래서 조금 더 시일이 지나가게 되면 아마 이런 자산은 없어질 것 같습니다.

그래서 늦었다고 저는 판단이 됩니다, 이 문제만은.

○공보관 김오천 그런데 이 예산을 3억씩이나 이렇게 들여 가지고 우리 것만 한다는 것은 저희가 봐서는 좀 비효율적이고요.

우리 것을 우선적으로 하고, 각 부서 것을 하고, 그 다음에 의회하고 협의를 해서 의회 것도 같이 이렇게 하는, 점진적 계획을 수립을 해서 나가는 게 맞다고 봅니다.

○공보관 김오천 현재 이것은 1,256개라든가 2,200건은 이건 공보실 것만 이렇고요. 각 실과 것도 상당히 많이 있습니다.

○공보관 김오천 예, 김오천입니다.

○공보관 김오천 지금 공보실에 2대가 있습니다. 2대인데 1대는 행사 때 계속 사진 촬영을 지금 다니고 있습니다. 그래서 아마 토요일, 일요일까지 계속 이렇게 다니고 있고요.

또 1대는 영상녹화 쪽에 그것도 일주일에 6번 이상 계속 출장을 나가고 있습니다.

그런데 문제는 여기서 구입하려는 것은 전기 아이오닉인데요.

이것은 현재 4개 부서에서 홍보 시설물을 다 받았습니다.

개비온부터 시작해서 비전 현판이라든가 그래서 지금 약 50군데가 넘습니다.

그래서 그것을 유지관리, 신설 그것을 하고자 이렇게 예산에 계상하게 된 사항이 되겠습니다.

○공보관 김오천 개인차로 거의 많이 나갔습니다.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 그냥 나간 경우도 있고요, 또 출장 나간 경우도 있습니다.

그런데 앞으로는 아까 SNS 그렇게 말씀도 하셨지만, 아마 현장에 나가서 페이스북이라든가 이렇게 바로바로 동영상을 찍어서 올리는 그런 것도 내년부터 바로 실시를 할 그런 계획으로 있습니다.

그래서 시설물 홍보와 그 다음에 SNS 현장에서 게재하기 위해서 이거 요구를 했던 사항이고요.

출장은 거의 개인차를 많이 이용을 했고 그렇습니다.

○공보관 김오천 생생드리머는 지금 현재 2년 전에 한양대학교 학생들 그런 대학생들 서포터즈 그런 것도 있었고, 그 다음에 현재 우리가 학생 기자를 위촉을 해서 활동을 하고 있습니다.

○공보관 김오천 그래서 이것을 전체적으로 통합을 해서 운영하기 위해서 초·중·고, 대학생 이렇게 해서 안산시 목표는 100명인데 현재 한 6, 70명 정도는 지금 접수를 받았습니다.

그래서 이분들에 대해서 일단 위촉을 한 다음에 동영상 교육이라든가 안산시 교육 이런 것을 통해서 널리 홍보하고자 하는 그런 사업이 되겠습니다.

다만, 김태희 위원님께서 걱정하시는 초등학교, 이것은 위촉은 하지만 활동은 다른 방법으로 하는 것을 모색하도록 그렇게 하겠습니다.

○공보관 김오천 지금 8명인데요.

○공보관 김오천 예.

그런데 그것을 전부 통폐합을 해가지고 생생드리머 기자단으로 명칭을 통합해서 운영할 그런 계획으로 있습니다.

○공보관 김오천 지금 100명 기준으로 해서 처음에 위촉식을 한 다음에 한 세 번에 걸쳐서 교육을 시킬 그런 계획으로 있습니다.

그래서 100명 기준으로 해가지고 850을 지금 잡아놨습니다.

○공보관 김오천 지금 현재 운영하고 있는 것은 8명이고요.

지금 바로 조금 있으면 위촉식을 할 겁니다.

그러면 우리가 계획을 지금 100명으로 잡고 있는데 그 생생드리머에 대한 워크숍 비용이 되겠습니다.

그래서 이것은 자료를 드리도록 그렇게 하겠습니다.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 예산편성을 그렇게 해 놓은 사항인데요. 그것은 자료로 드리도록 그렇게 하겠습니다.

○공보관 김오천 처음에는 이분들이 처음에 위촉을 하게 되면 아무 것도 모르는 상태이기 때문에 기사 작성법이라든가 동영상 촬영법 이런 것을 교육을 시키려고 그럽니다.

그래서 한 1박 2일 정도 하는데, 가장 많이 들어가는 게 아마 강사료라고 생각을 합니다.

전문 강사가 한 2시간 기준으로 5, 60만 원 정도 이게 소요가 되기 때문에 이게 850만 원이 많은 것은 아니라고 생각을 합니다.

다만, 어느 정도 숙달이 돼서 콘텐츠를 만들고 그러면 7월경이나 아니면 12월경에 하루, 그것도 1박 2일은 이 돈 가지고 도저히 안 되기 때문에 하루, 하루 이렇게 잡고 있습니다.

○공보관 김오천 아니, 워크숍이 외부로 간다는 말씀은 안 드렸고요.

처음에 1박 2일 정도는 안산에서 해야 되겠죠.

그러고 나서 7월경에 또 한 번 할 경우에는 그것도 안산에서 대부도나 이런 데서 실시를 하고요.

다만, 11월쯤 이렇게 하는 것은 안산 말고 안산에 벤치마킹할 수 있는 그런 곳에 가서 동영상도 해 보고 콘텐츠도 해 보는 게 좋다고 생각을 합니다.

그래서 한 번 정도는 외부로 나가는 것도 괜찮지 않을까, 이런 생각을 합니다.

○공보관 김오천 지금 계속 모집을 해서 오늘까지 한 70명 정도는 자원이 확보가 됐습니다. 그래서 초·중·고, 대학생.

○공보관 김오천 예, 보수는 없고요.

○공보관 김오천 아니, 위촉을 하고 교육을 시키고 그러고 나서 기사 작성을 할 경우에는 심사를 거친 다음에,

○공보관 김오천 아니, 제가 말씀을 드리겠습니다.

그래서 초등학교는 일단 배제를 하고요. 중학교는 건당 한 3만 원 정도, 왜냐하면 콘텐츠를 작성을 하기 때문에요.

그렇게 하고 자원봉사활동 4시간 정도, 그 다음에 고등학교는 콘텐츠 심사가 통과된 학생에 한해서 5만 원하고 자원봉사활동 4시간, 그 다음에 대학생은 일반 명예기자랑 똑같이 건당 7만 원 정도 계상을 하고 있습니다.

○공보관 김오천 예, 그건 워크숍 비용만 그렇고요.

○공보관 김오천 사무관리비는 공통경비라고 그래서 1인당 160만 원으로 책정이 돼 있는 상태입니다, 이것은요. 예산계에서 전 부서도 똑같은 거니까요.

○공보관 김오천 이것은 안산시 전체 직원이 다 똑같습니다. 의회도 마찬가지고요.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 실질적으로 17명이 넘습니다. 지금 결원이 돼 있고 그래서요.

○공보관 김오천 공보관실이 지금 출산 관련해서 1명이 가 있고요.

그 다음에 지금 사진이 원래 2명이 해야 되는데 1명 정도가 아직 뽑지를 못하고 있습니다.

○공보관 김오천 그래서 이번에 조직개편 할 때 1명을 보강할 그런 계획으로 있고요.

지금 사진은 전문적인 기술이 필요하기 때문에 조금 있으면 공고를 할 그런 계획으로 있습니다.

○공보관 김오천 공보관 김오천입니다.

○공보관 김오천 대회의실에 보시면 카메라가 있습니다.

카메라가 이게 3대가 있는데 그 카메라 3대 교체하는 거하고요, 그 시스템을 교체를 하는 겁니다.

이게 아마 2009년도에 설치를 했는데 화소가 100만 화소이기 때문에 지금 이렇게 보시면 흐려가지고 잘 보이지가 않습니다.

그 다음에 또 시정방송실하고 연계가 돼야 되는데 그 연계시스템도 안 되기 때문에,

○공보관 김오천 예, 고정이 이렇게 딱 돼 있습니다, 카메라가요.

○공보관 김오천 화소가 상당히 높기 때문에 좀 비쌉니다.

○공보관 김오천 이것은 대부분의 대회의실이 우리가 내부적으로 교육이라든가 행사도 하지만 민간단체 행사도 지금 40%가 넘는 것으로 알고 있습니다. 이것을 또 요구하시는 분도 상당히 있고요. 또 필요하면 생중계도 해야 되는 그런 입장에 있고요.

그래서 이것을 교체를 하는 겁니다.

○공보관 김오천 전혀, 지금 제가 한번 출력을 한 것 있으면 보여드릴 텐데요. 전혀 잘 안 보입니다.

○공보관 김오천 그리고 내구연한이 9년인데 11년이 벌써 초과가 돼서,

○공보관 김오천 잠깐만요, 예, 1년 지난 것으로 알고 있습니다.

○공보관 김오천 예, 알겠습니다.

○공보관 김오천 일부 이게 조정한 사항이 되겠습니다.

이거 150만 원 정도를 다른 업무추진비에서 깎아서요.

이것은 중앙언론사, 안산의 이미지 개선을 위한 중앙언론사 취재 그 다음에 전국적 홍보를 위한 간담회를 신설했습니다.

○공보관 김오천 예, 이것은 없었습니다.

없었는데, 일부 조정을 해서 그쪽에서 150을 삭감을 시키고 120을 플러스해서 270으로 해놨습니다.

○공보관 김오천 방송매체 홍보가 또 있습니다.

○공보관 김오천 저도 그렇게 생각을 하고 있지만 사실 기자 분께서는 또 그렇게 생각을 안 하셔서요.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

이것은 특히 중앙부처의 주요 언론사하고,

○공보관 김오천 이것도 내부적으로 예산이 이렇게 되면,

○공보관 김오천 예, 기자 분들이 여러 부류로 나눠져 있습니다.

일간지만 해도 협회, 협의회, 통신사, 중앙, 지역주간지 그래서 서로 이것 가지고도 배분 관계가 좀 있습니다. 이것 가지고도 그런 겁니다.

○공보관 김오천 예, 식사비도 마찬가지고요. 또 워크숍 가는 데도 그렇고 그렇습니다.

○공보관 김오천 그래서 이것은 안산시에 집중적 홍보를 위해서 중앙의 중앙지나 중앙언론사가 지금 상당히 많이 이렇게 접촉을 하고 있습니다.

그래서 그런 차원에서,

○공보관 김오천 그렇지는 않았고요. 일반 업무추진비에서 좀 썼는데,

○공보관 김오천 예, 여비는 좀 다른 사항입니다.

○공보관 김오천 이것은 영상촬영 그 다음에 SNS에 올리는 그런 국내여비로 편성이 된 거고요.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 예, 중앙언론사 중심입니다.

○공보관 김오천 시정홍보 유공자에 대한 포상금 말씀하시는 건가요?

○공보관 김오천 이것은 전에 있다가 이게 아마 삭감이 된 것으로 알고 있는데요.

실질적으로 이거 홍보를 하려면 공보관에서 홍보를 중심적으로 하지만, 가장 핵심적인 것은 각 부서에서 사실 보도 자료라든가 이런 자료가 올라와야 됩니다.

그리고 시 유관기관도 이렇게 해야 되는데, 이게 과의 업무라고 생각하시는 분들이 상당히 많습니다.

그래서 독촉을 해도 사실 제출을 안 하는 게 현실입니다.

그래서 조금이라도 이게 인센티브 차원에서, 그래서 예산에 계상하게 됐습니다.

○공보관 김오천 아닙니다.

○공보관 김오천 예, 지급방식은 맞습니다.

진흥재단을 통해서, 모든 행정광고비는 진흥재단을 통해서 지급하도록 되어있습니다.

그래서 거기로 하는데 위탁개념은 아닙니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

행정광고비라든가 아니면 중앙언론사에 심지어는 드라마 촬영비 지원 이런 것도 다 언론진흥재단을 통해서 하는데, 그런데 문제는 그분들이 하는 일은 없이 10% 이상을 별도로 지급을 하고 있습니다. 이게 법적으로 그렇게 되어 있어서 어떻게 할 수 없는 부분입니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다. 5천만 원, 6천만 원 이렇게 증액을 했는데요.

○공보관 김오천 그래서 저도 그게 고민이 있습니다.

그래서 위기관리 컨설팅 비용을 이렇게 책정을 했는데 올해도 그 사용을 아직 못했습니다.

그런데 일부 시군에서는 상당히 이렇게 하고 있는데, 그 방식에 있어서 또 동의하지 못하는 부분이 있습니다.

하나는 잘 아시지만 밀어내기 방식이 있고, 또 하나는 파워블로그를 통해서 좋은 아이템의 기사를 계속 올려서 그것을 하는 방식이 있는데, 앞으로는 우리가 지금 인터넷포털이라든가 다음, 네이버를 통해서 지속적으로 검색을 해서 컨설팅 업체하고 협의를 해서 기사가 잘못된 것에 대해서는 시정을 바로 하고, 또 조금 전에 원곡공원에 시신 그 관계도 사실은 연합뉴스에 나는 바람에 여러 군데서 났는데, 그런 문제도 컨설팅을 받도록 이렇게 하겠습니다.

○공보관 김오천 지난 주 토요일날 도의원님들 모시고 보고를 드렸는데요. 아마 금주 내로 결정은 된다고 그렇게 알고 있습니다.

다만, 이거 할 때 지역주민들 의견을 들었고요. 그 다음에 관련 도의원님들한테 설명을 해서, 장소는 그런데 정확하게 확정을 못 시켰습니다.

첫 번째는 우리가 아까 말씀을 드렸지만 안산역 그쪽을 1안으로 했고, 두 번째는 선부광장 역세권이 지금 홍보수단이 하나도 없어서 지금 2안으로 했는데, 주민들은 선부광장을 많이 원했던 것으로 알고 있는데, 우리시에서는 그거보다는 안산역 쪽이 더 타당하다고 일단 생각을 하고 있습니다.

○공보관 김오천 내시가 되면 도비가 들어가고요, 시비는 다시 조정이 되는 겁니다.

○공보관 김오천 지금 몇 건이 그런 건이, 조정교부금이 아마 여러 건 7건인가 8건 되어 있어서 아마 같이 조정이 될 겁니다.

○공보관 김오천 내년도 예산입니다.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 또 안 될 수도 있으니까요.

○공보관 김오천 그런데 말씀드리고 싶은 건 전액 다는 아니고요. 아까도 말씀을 드렸지만 6억 중에서 3억입니다.

○공보관 김오천 예, 사용료는 지불을 해야 됩니다.

○공보관 김오천 현재 상태로 보면 60만 원, 한 720 정도.

○공보관 김오천 예, 1년에 그 정도를 계상하고 있습니다.

○공보관 김오천 예, 임대료는 지급을 해야 됩니다.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 예, 기자단은 SNS기자단이 있고요, 11명이고.

그것은 말 그대로 SNS에 콘텐츠를 만들어서 이렇게 하는 그런 역할을 하고 있고요. 또 학생은 성격이 좀 다른 입장에 있습니다.

○공보관 김오천 지금 8명으로 운영을 하고 있는데, 그것은 너무 숫자도 적고 또 효과도 미비해서 이번에 한 100명 정도로 해서 계획을 세워서 추진하고 있는데 약 70명 정도는 벌써 응모를 한 상태입니다.

○공보관 김오천 지금 운영하는 곳이 수원도 운영을 하고 있고요. 도의회만 해도 100명을 운영하고 있습니다.

○공보관 김오천 어차피 그분들이 하게 되면 교육을 시켜 가지고 콘텐츠를, 사실은 다른 것으로 지급하는 건 아니고요. 콘텐츠를 제출하면 그것을 심사를 해가지고 그것에 건당,

○공보관 김오천 예, 심사비 조금 있습니다.

그래서 그 심사를 가지고, 그 결과물을 가지고 우리가 SNS에 4개 계속 게재를 하기 때문에 계속해서 사용을 하는 그런 상태입니다.

○공보관 김오천 예, 그렇게 하겠습니다.

○공보관 김오천 8천만 원입니다.

○공보관 김오천 예, 그것은 지금 도심경쟁력하고 시 이미지 제고로 해서 약 5천하고 6천, 1억 천 정도를 별도로 해 놨습니다.

그런데 그 부분은 드라마 유치를 하되, 세트 이런 건 아니고요. 그 드라마를 안산에서 촬영을 하도록, 그러면 상당한 효과가 있기 때문에 그 내용이 들어가 있고요.

두 번째로는 문예진흥원에서 지금 하고 있는 청년실업 관련해서 단막드라마가 또 있습니다.

그것도 지금 거의 유치가 확정적이라서 그런 쪽으로 해서 안산을 적극적으로 활용을 하되, 안산의 도서관 그 다음에 성호공원 이런 쪽으로 전부 안산을 주 무대로 하는 그런 드라마 이런 것을 계속 구상을 하고 있습니다. 그리고 한 건은 확정이 됐고요.

○공보관 김오천 예, 잘 알겠습니다.

○공보관 김오천 예, 공보관 김오천입니다.

○공보관 김오천 대표 홍보영상물은 민선7기일 경우에는 2015년도에 숲의 도시 안산으로 이렇게 해서 한 5300만 원으로 해서 제작을 했는데요. 민선7기 들어와서 생생도시 안산의 홍보영상물을 제작할 그런 계획으로 있습니다.

그래서 새로운 시정비전에 대한 대표적 홍보콘텐츠로 만들어서 안산시 방문인사라든가 또 기업체 그 다음에 홍보관 운영 시 방영할 그런 계획으로 있습니다.

그래서 이것은 민선6기, 민선7기 이렇게 바뀔 때마다 시정비전을 담는 그런 홍보물 제작이 되겠습니다.

○공보관 김오천 예, 그런데 다만 4개 국어로 이렇게 하다보니까 예산이 조금 더 아마 증액이 된 것 같습니다.

○공보관 김오천 시정방송 명예기자는 현재 8명으로 되어 있습니다.

그래서 남자 3명 여자가 5명인데 거의 전문적인 전문가로 구성이 되어 있습니다.

이분들한테는 별도의 수당이라든가 이런 건 지급하는 건 아니고 이분들이 2분 이상의 영상물을 제작해서 그걸 제출하면 심사를 한 다음에 건당 이렇게 한 20만 원 정도를 지급을 합니다.

그래서 이분들에 대한 워크숍 비용하고, 그 다음에 뒤에 보시면 보상금 그래서 기타보상금으로 해서 2200만 원인데요. 이것은 800 정도를 또 삭감을 시켰습니다.

그 이유는 중간에 그만 두시는 분도 있고 또 제작건수를 옛날에 비해서 좀 적습니다. 요새는 학생들이 이런 걸 또 많이 사실 제출을 하는 그런 추세에 있습니다, 특히 대학생들이요.

그래서 이것은 예산을 좀 줄인 상태고요. 생생드리머 학생기자단은 예산을 좀 더 편성을 했다고 보시면 되겠습니다.

○공보관 김오천 예, 김오천입니다.

○공보관 김오천 22명입니다, 현재.

○공보관 김오천 현재 2장입니다.

○공보관 김오천 제가 하나 갖고 있고, 과에서 하나 갖고 있고 그렇습니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 계속해서 비슷한 금액으로 내려온 것으로 알고 있습니다.

○공보관 김오천 연감을 발행하는 곳이 사실 중앙언론사나 경기도 일간지 중에서 4대 일간지들이 발행을 많이 합니다.

그런데 이쪽에서 요구를 하는 게 단순하게 한두 부 정도 이런 계획으로 하는 게 아니고 10부 이상 이렇게 요구를 많이 합니다.

그래서 늘 연말이 되면 시달리는 게 연감인데, 거의 다 지출이 되어 있는 것으로 알고 있습니다.

○공보관 김오천 예, 10권 정도가 평균이 되겠습니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 그런데 사건이나 사고 또 오보 이런 경우가 되면 더 할 수도 있는데요. 또 그런 게 없으면 이 컨설팅을 받을 필요가 없죠.

그런데 쉽게 말씀드리면, 시화호에 옛날에 살인사건이 났는데 사실 살인사건은 인천에서 난 건데, 다만, 시화호에 방치됐다는 이유로 안산에서 살인사건이 났다, 이렇게 되면 그것에 대해서 에이원이라든가 제일기획 이런 컨설팅 회사가 전국적으로 한 10개가 있습니다.

그런데 의뢰를 해서 컨설팅을 받아가지고 아까 방법은 두 가지 방법이 있다고 이렇게 저도 얘기는 들었습니다.

그래서 그것을 하는 그 비용이 되겠습니다.

○공보관 김오천 우리가 직접 하는 것은 아니고요.

○공보관 김오천 예, 컨설팅 회사가 합니다.

○공보관 김오천 그런데 현실에 있어서는 이미지가 워낙 나쁘고 가짜 뉴스 같은 경우도 많기 때문에 아무리 좋은 기사를 써도 사실 한 번 기사가 나면,

○공보관 김오천 이게 우리가 직접적으로 올해 금년도에는 한 게 없기 때문에 사례는 말씀드릴 수는 없고요.

다른 사례를 보니까 첫 번째로 밀어내기 사례, 밀어내기 방법을 쓰고, 두 번째는 유력자 파워블로그를 통해서 좋은 기사를 계속해서 이렇게 하는 거고, 그 다음에 세 번째로 말씀하신 댓글을 달아서 사실을 그대로 규명하는 그런 방법을 많이 사용하는 것으로 알고 있습니다.

그래서 일부 시군에는 사례를 좀 봤고요.

○공보관 김오천 예, 충분히 공감합니다.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 이거 말씀을 드리겠습니다.

이것은 팔로워를 좀 늘리기 위한 그런 방법인데요. 이것은 블로그에 댓글달기라든가 페이스북, 카스를 이용해서 퀴즈 맞추기라든가 또 댓글달기라든가 이런 방법을 쓰는 겁니다.

그래서 이것을 추천방식은 무작위로 랜덤방식을 통해서 추첨을 해서 당첨자에 한해서 2만 원 상당의 모바일쿠폰이라든가 지역특산품을 지급하는 그런 제도입니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 예, 선거법은 확인 다 해서 계속해서 해 오는 것으로 알고 있습니다.

○공보관 김오천 페이스북은 기본으로 하고요. 페이스북하고 블로그를 한다든가 페이스북하고 카스를 한다든가 그렇게 해서 2개 매체를 그렇게 명기를 해 놓은 상태입니다.

○공보관 김오천 예, 알겠습니다.

○미래전략관 김민 네.

○미래전략관 김민 네, 용역과제심의위원회에서도 8천만 원으로 저희들이 안건 심의를 받았습니다.

○미래전략관 김민 이게 개인의 신분상의 보안이라든가 사후 데이터관리 그런 것들이 있어서 2개 사업을 분리해야 된다고 그래서 원래 8천만 원 했다가 7천만 원, 1천만 원 이렇게 달리하게 되었습니다.

○미래전략관 김민 저희들은 그렇게 생각하지는 않고 기존에,

○미래전략관 김민 일단은 저희들이 지금 소통위원회 쪽에 소통전문위원을 포함해서 3명의 직원이 근무를 하고 있는데, 일단은 거기서 추진을 하는 것으로 하고, 그 다음에 업무량 부분들에 대해서는 현재까지 저희들이 인력부서에다가 이것 때문에 사무량이 증가한다, 그렇게 해가지고 추가로 심사한 사항은 없습니다.

○미래전략관 김민 네, 그렇습니다.

○미래전략관 김민 네.

○미래전략관 김민 저희들이 아직 구체적으로 공영개발을 할 것인가, 민간개발을 할 것인가, 거기 단계까지는 나아가지는 않고요.

○미래전략관 김민 네.

○미래전략관 김민 네, 그렇습니다.

○미래전략관 김민 그 부분에 대해서는 저희들이 여러 가지 판단을 했었는데, 사실은 90블록에 대한 업무추진 부분이라든가 그 다음에 과거에 돔구장 부분이라든가 다른 시군의 사례들을 봤을 때 시가 가지고 있는 지식이라든가 사업의 범위 부분에 대한 노하우라든가 그 다음에 비전 부분이 명확하지 못 했을 때는 결국은 사실 민간개발 하는 사람들한테 빌미를 제공할 수 있는 부분이 있기 때문에 시에서 적어도 비전 부분에 대해서는 아웃라인을 정확히 가지고 가자, 하는 측면들이 많이 녹아있다고 생각해 주시기 바랍니다.

○미래전략관 김민 그 큰 아웃라인 자체를 방향이라든가 가장 큰 밑그림은 피터교수님 말씀하신 부분이 맞습니다.

그분이 얘기하신 게 스마트도시였던 부분인 거고요.

○미래전략관 김민 검증보다는 좀 구체화 또는 그 다음에 실체화라고 생각하시면 될 것 같습니다.

○미래전략관 김민 위원장님 그 부분 충분히 공감하고요.

다만, 한 가지만 더 말씀드리면 용역과제에 있어서 저희들이 설명을 드렸습니다만, 사실은 89블록에 대해서 아마 개발을 하게 되려고 그러면 관련법들이 있습니다. 도시개발법이라든가 스마트,

○미래전략관 김민 네, 하여튼 그 부분은 고민하도록 하겠습니다.

○공보관 김오천 예, 김오천입니다.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 예.

○감사관 김성남 네, 김성남입니다.

○감사관 김성남 예, 알겠습니다.

○감사관 김성남 지금 현재 하고 있는 사업, 일을 더 충실하게 하겠다는 그 각오는 있습니다.

○감사관 김성남 예, 알겠습니다.

○감사관 김성남 예, 감사합니다.