○대변인 안성영 안녕하십니까? 대변인 안성영입니다.

먼저 안산시민을 위하여 불철주야 헌신하고 계시는 김진숙 기획행정위원장님을 비롯한 위원님께 진심으로 감사의 말씀을 드립니다.

2022년 대변인 소관 주요업무에 대하여 보고 드리겠습니다.

보고는 기본현황, 2022년 상반기 주요성과 및 평가, 하반기 비전 및 추진과제, 중점 추진사항, 주요 업무계획, 사업예산 순으로 보고 드리겠습니다.

먼저, 7쪽 기본 현황입니다.

대변인실은 언론공보, 영상홍보, SNS, 홍보기획 등 4팀에 모두 16명으로 구성 되었습니다.

다음은 8쪽, 상반기 주요성과 및 평가입니다.

첫째, 시 주요 정책을 심층적으로 홍보하기 위해 기획보도, 정책브리핑, 신속한 보도자료 배포 등을 통해 소통하고 공감하는 시정 언론 홍보를 강화했습니다.

둘째, 지상파 TV 등 파급효과가 큰 방송영상매체를 활용하여 전국을 대상으로 안산시를 홍보했습니다.

셋째, 공식 SNS를 통해 활발한 시민소통과 양적 성장을 이뤘습니다.

카카오톡 채널, 페이스북, 유튜브 등 8개 채널 친구 및 팔로워가 22만 2689명으로 전년 대비 약 4% 증가했습니다.

넷째, 시민이 공감하고 참여하는 정책홍보와 현장홍보를 강화했습니다.

LED전광판과 사이니지, 홍보탑 등 87개소 홍보시설물과 버스랩핑, 라디오스팟, 인터넷 포털 등 다양한 온·오프라인 시설물 매체를 활용한 시정홍보로 긍정적인 도시이미지를 구축하는 데 노력하였습니다.

또한 시정소식지 안산톡톡을 월 5만 부를 발행하고, 온라인으로 동시 운영해 하루 평균 2300여명이 방문하는 등 신속하게 시의 다양한 소식을 시민들과 공유하였습니다.

다음은 9쪽, 하반기 비전과 추진과제입니다.

민선8기 출범을 맞아 ‘시민과 함께, 자유로운 혁신도시 안산’ 도시 브랜드를 구축하고자 시정을 적극 홍보하겠습니다.

비전을 실현하기 위한 4개 전략목표로서 첫째, 언론 홍보를 강화하여 시민과 소통하고 민선8기 주요 정책에 대해 시민들과 공감대를 형성하겠습니다.

둘째, 파급력 높은 지상파 및 케이블 방송 등을 적극 활용하여 민선8기 안산시의 시정 비전과 가치홍보를 확산시키겠습니다.

셋째, 시민과 함께 빠르게 소통하고 공감하는 SNS 채널을 운영하겠습니다.

마지막으로 다양한 채널을 통해 시민들이 공감하고 참여하는 정책 홍보를 강화하겠습니다.

다음은 10쪽, 하반기 중점 추진사항입니다.

첫째, 다양한 홍보매체를 활용한 시민감동 정책 홍보 추진입니다.

민선8기 출범을 맞아 부정적인 시 이미지를 개선하고 시의 주요 정책비전 및 핵심 사업에 대한 기획보도를 적극 추진하겠습니다.

이와 함께 시정 주요 정책에 대한 보도자료를 신속히 배포하고, 카드뉴스 등 시정을 홍보하기 위한 다양한 정책홍보 콘텐츠를 제작하겠습니다.

둘째, 방송, 영상매체를 적극 활용해 민선8기 시정비전과 가치를 집중 홍보하겠습니다.

지상파 및 케이블 TV, 교양, 다큐, 예능 등 파급력이 큰 방송프로그램을 유치하고, 도시 브랜드 강화를 위한 TV, 라디오 공익 캠페인 등을 활용해 우리 시의 우수한 사례를 발굴해 긍정적 뉴스보도와 정책홍보로 시의 긍정적인 이미지를 제고하겠습니다.

셋째, SNS 뉴 트렌드를 반영한 시민소통채널을 운영하겠습니다.

유튜브 쇼츠, 인스타그램 릴스, 틱톡 등 짧은 시간에 모바일 기기를 통해 즐길 수 있는 스낵컬쳐 콘텐츠 제작을 확대하겠습니다.

이와 함께 SNS 콘텐츠 수준을 높여 홍보효과를 높이고 체계적인 운영을 통해 ‘친구 맺고 싶은’ SNS 채널로 도약하겠습니다.

또한 SNS 시민기자단 등 시민과 함께 주요 이슈 및 시정정보를 알려 홍보 효과를 극대화 하겠습니다.

넷째, 시민과 함께하는 민선8기 시정방침 및 시정목표 홍보입니다.

시민과 함께 일상 속 다양한 홍보매체를 발굴해 긍정적인 도시 이미지를 제고하겠습니다.

인터넷 포털, 지하철역, 홍보게시판 등 다양한 대내외 시설물 매체를 적극 활용하고 온·오프라인 시정소식지를 활용해 시 주요 정책과 사업을 홍보해 나가겠습니다.

다음은 하반기 주요 추진사업에 대해 보고 드리겠습니다.

먼저 신규사업으로 15쪽, ‘민선8기 출범에 따른 홍보시설물 교체’입니다.

민선8기가 새롭게 출범함에 따라 기존 홍보시설물을 정비하여 시정 홍보를 강화하고, ‘시민과 함께, 자유로운 혁신도시 안산’ 브랜드를 제고하고자 합니다.

시민들과 안산을 방문하는 관광객들에게 민선8기 도시브랜드를 홍보하기 위해 31개소의 시경계표지판과 12개소의 홍보시설물, 대형전광판 2개소의 시정슬로건을 교체할 계획입니다.

이와 함께 비대면 시정홍보 수요 증가에 대응하기 위해 시정방송 스튜디오의 노후화된 시설을 교체하고, 온라인 스튜디오 시정홍보 환경을 구축하겠습니다.

이를 위해 이번 2회 추경에 시경계표지판 교체에 4억 6200만 원, 홍보시설물 교체에 7600만 원, 시정방송 스튜디오 환경 개선을 위해 1억 5천만 원의 예산을 계상하였습니다.

다음은 16쪽, ‘언론매체 홍보 강화로 시민 소통 공감대 확산’입니다.

민선8기 시정방침과 공약, 정책사업에 대한 언론보도 강화로 적극적인 시민의 시정 이해와 참여를 제고하겠습니다.

이를 위해 미래산업 육성, 복지, 관광 등 분야별 특집·기획보도를 추진하고 안산시 핵심사업 및 정책사업에 대해 인터뷰, 브리핑 등 홍보방식을 다양화하여 시정 관심도를 높이겠습니다.

이와 함께 네이버, 다음 등 포털에 노출 가능한 중앙지, 통신사에 행정광고를 통해 시의 긍정적인 이미지를 확산시키고 실시간으로 언론보도 실시간 모니터링 체계를 구축해 부정·왜곡 보도에 대하여 적극적인 정정·반론보도로 시정 신뢰도를 제고하겠습니다.

다음은 17쪽, ‘방송매체 활용 시 이미지 집중 홍보’입니다.

파급효과가 큰 지상파 및 종편 등 방송 매체에 시의 비전과 가치를 표현할 수 있는 이미지를 적극 홍보하겠습니다.

또한 지상파 뉴스, YTN 등 보도전문 매체를 활용해 청년, 일자리, 문화·관광·레저 등 민선8기 핵심 공약을 중심으로 뉴스보도를 강화하겠습니다.

이와 함께 온라인 기자회견, 정책브리핑 등 열린 홍보로 시민들에게 더 다가가겠습니다.

다음은 18쪽, 「시민·자유·혁신 안산!」 도시브랜드 강화입니다.

민선8기의 핵심 가치인 시민, 자유, 혁신 이미지를 영상화해 지상파 및 케이블을 통해 지속적으로 홍보하겠습니다.

시민들이 일상 속에서 시의 비전을 공유할 수 있도록 SNS, LED 전광판에도 최신 트렌드 홍보기법을 적용한 영상을 활용해 민선8기 시정에 대해 시민의 공감대가 형성될 수 있도록 하겠습니다.

다음은 19쪽, ‘최신 트렌드 반영 스낵컬쳐 콘텐츠 제작’입니다.

최근 언제 어디서나 간편히 즐길 수 있도록 스낵처럼 짧은 시간에 소비할 수 있는 스낵콘텐츠가 주목받고 있습니다.

이에 민선8기 주요정책을 간략한 모션그래픽 영상으로 제작해 유튜브 쇼츠, 틱톡, 인스타그램 릴스 등 숏폼 채널을 통해 홍보하겠습니다.

이와 함께 시민이 콘텐츠 제작에 직접 참여하는 소통형 콘텐츠를 확대하고 현재 가장 영향력이 높은 SNS인 인스타그램을 주력 채널로 육성할 계획입니다.

다음은 20쪽, ‘다양한 홍보매체 활용, 민선8기 시정목표 홍보’입니다.

우리 시의 장점과 경쟁력을 부각시킨 G-버스, 지하철, 라디오, 인터넷 포털, LED 전광판, 사이니지 등 다양한 홍보매체에 주요 정책 및 관광‧문화행사 등을 홍보하여 적극적인 도시 브랜드 가치를 제고하겠습니다.

이와 함께 온·오프라인 시정소식지 안산톡톡을 활용해 시의 다양하고 유익한 소식을 신속하게 전달하겠습니다.

다음 23쪽, 주요 예산 사업은 서면으로 보고 드리겠습니다.

이상으로 대변인 소관 업무보고를 마치겠습니다.

감사합니다.

○시민소통관 김종민 시민소통관 김종민입니다.

평소 헌신적인 의정활동을 하고 계시는 김진숙 기획행정위원회 위원장님과 위원 여러분께 깊은 감사의 말씀을 드립니다.

2022년도 하반기 시민소통관 중점 추진사항과 주요업무에 대해 보고 드리겠습니다.

보고는 기본현황, 2022년 비전과 추진과제 및 하반기 중점 추진사항 순으로 보고 드리도록 하겠습니다.

먼저 31쪽, 기본현황입니다.

시민소통관실은 시민의방, 시민동행, 민원조정, 여권, 민원콜센터 등 5개팀 22명으로 구성되어 있으며, 주요기능으로는 공공갈등 복합민원 체계적 관리, 시민중심 시정 구현을 위한 시민동행위원회 구성, 민원사무 제도 개선, 주민등록 및 여권 발급, 민원콜센터 운영이 있습니다.

33쪽, 2021년 상반기 주요성과 및 평가에 대해서는 자료를 참고하여 주시기 바랍니다.

34쪽, 2022년 하반기 비전과 추진과제로는 시민의 목소리를 경청하여 행정신뢰를 구축하고, 시민공감 맞춤형 민원행정서비스를 제공함으로써「시민과 소통·공감을 통한 열린 시정운영」을 적극 추진하도록 하겠습니다.

35쪽, 2022년 하반기 중점 추진사항에 대해서 보고 드리겠습니다.

시민과 소통강화를 위해 국민신문고 접수민원에 대한 분석을 통해 시민의 요구를 적시에 파악, 시민불편을 능동적으로 해소하여 적극적인 소통행정을 실현하고, 다양한 시민 주체들이 시와 함께 동행하며 정책제안·결정·집행·평가할 수 있는 시민동행위원회를 구성하기 위해 관련 조례를 개정하여 이를 통해 적극적인 시민중심 시정을 실현할 수 있도록 노력하겠습니다.

또한 안전하고 편리한 민원실 환경 조성을 통해 시민이 공감하는 양질의 민원행정서비스를 제공할 계획이며, 바쁜 시민들을 위한 화요 야간 민원실 운영, 온라인 여권 재발급, 긴급 여권 발급 등 시민중심 여권민원 서비스 확충에 노력하겠습니다.

마지막으로 민원콜센터 시스템 고도화를 통해 365일 안정적 운영을 도모하고 상담품질 관리 강화를 통해 서비스품질 개선을 하고 민원상담에 대한 시민만족도를 향상시키도록 하겠습니다.

다음은 2022년 하반기 주요사업 업무계획입니다.

41쪽, 안산시 동행위원회 구성입니다.

2023년 1월 출범을 목표로 시민통합과 시민중심의 시정참여를 위하여 다양한 계층·분야의 시민 100명으로 시민동행위원회를 구성하고, 정책 결정, 정책 자문, 현안사항 논의 등의 기능을 수행할 수 있도록 조례를 전부개정하고자 합니다.

42쪽, 시민과 함께, 화요 야간 여권민원실 운영입니다.

최근 일상회복과 휴가철을 맞아 급증하고 있는 여권민원 수요에 신속히 대응하고자 지난 7월 19일부터 “화요 야간 여권민원실” 운영을 시작했습니다.

맞벌이 부부, 학생 등 바쁜 시민들의 여권 발급에 조금이나마 도움이 되길 바라며, 앞으로도 시민 가까이에서 시민중심 여권서비스를 제공하도록 노력하겠습니다.

43쪽, 민원콜센터 시스템 고도화 추진입니다.

2013년 민원콜센터와 운영을 위한 상담프로그램를 비롯한 여러 시스템을 구축해서 현재까지 사용하고 있습니다.

상담프로그램의 기본 브라우저인 익스플로러 서비스가 2022년 6월 종료가 됨에 따라 현재 임시 호환모드를 사용 중에 있으며, 서버 및 네트워크 등 장비 노후로 인한 장애가 발생해서 콜센터 업무가 임시 중단되는 등 서비스 품질이 저하되고 있는 실정입니다.

이에 상담프로그램 전면 고도화 및 장비 교체를 통해서 안정적인 서비스를 제공하고 서비스품질을 높여 시민만족도를 향상하고자 합니다.

44쪽, 안산시 시민소통방을 이용한 시민소통 강화입니다.

시의 주요정책 및 현안사항, 정책평가 등에 시민 의견을 수렴하기 위해 2021년부터 운영 중인 온라인 투표시스템 「시민소통방」을 더욱 활성화하여 시민소통을 강화하겠습니다.

45쪽, 상호 존중하는 시민 공감 행정서비스 실현입니다.

소통·공감·상호 존중을 바탕으로 민원서비스 수준의 체계적 관리를 통해 고객만족도를 향상시키고, 신뢰받는 민원행정서비스를 제공하고자 합니다.

이를 위한 실천방안으로 민원담당공무원 보호 조례를 운영하여 민원인의 폭언과 폭행을 방지하고, 상호 존중 문화 확산으로 올바른 민원문화를 조성하겠으며, 모유수유실, 민원취약계층 우선배려 창구를 운영해서 안전하고 편리한 민원서비스를 제공하겠습니다.

또한, 민원담당 친절교육은 물론 민원접점부서에 대한 분석 및 평가 등 피드백을 통해서 민원서비스의 수준을 향상시키겠습니다.

46쪽, 365일 시민과 함께하는 민원콜센터 운영입니다.

상담사 자체교육 실시 및 상담 매뉴얼 수시 정비, 내·외부 전문기관 모니터링 등을 통해서 상담기반을 공고히 하고, 콜센터 이용 시민의 만족도조사를 실시하여 상담품질 개선에 노력하겠습니다.

아울러, 악성 민원으로부터 상담사를 보호하고 고충해결을 위한 소통창구를 마련해서 상담사의 목소리를 귀담아 듣겠습니다.

또한 홀몸 어르신에 대한 안부전화 및 말벗 서비스 봉사활동을 추진해서 시민과 상담사가 행복한 콜센터를 만들어 가겠습니다.

이상으로 시민소통관 소관 2022년도 주요업무 보고를 마치겠습니다.

감사합니다.

○감사관 채충렬 감사관 채충렬입니다.

시정 발전을 위하여 헌신하시는 김진숙 기획위원장님을 비롯한 기획행정위원회 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드리며, 2022년 하반기 감사관 소관 주요업무를 보고 드리겠습니다.

57쪽, 기본현황과 58쪽, 주요기능 59쪽, 2022년 상반기 주요성과 및 평가는 유인물을 참고해 주시기 바랍니다.

다음은 60쪽, “2022년 하반기 비전과 추진과제”입니다.

감사관은 적극행정을 유도하는 공정하고 투명한 감사, 시민이 공감하는 공직문화 조성, 청렴과 소통의 공직문화 조성, 예방감사를 통한 건전한 시정운영을 지원함으로써「시민이 공감하는 청렴하고 신뢰 받는 공직사회」를 구현해 나가겠습니다.

이를 위한 “2022년 하반기 중점 추진사항”은 61쪽을 참고해 주시기 바랍니다.

다음은 2022년 하반기 업무계획을 보고 드리겠습니다.

67쪽, “공직자 등의 권익보호를 위한 재심의위원회 운영”입니다.

감사관은 처분요구나 조치사항에 따른 공직자 등의 권익을 보호하고, 감사의 공정성·객관성을 제고하기 위해 2022년 하반기부터 재심의위원회를 새롭게 구성·운영하도록 하겠습니다.

이를 위해 「안산시 자체감사 규칙」에 재심의위원회의 구성·운영 기준을 마련하겠습니다.

68쪽, “적극행정을 유도하는 공정하고 투명한 감사”입니다.

시민생활 밀착시설·분야에 대한 종합(특정)감사를 실시하여 단순지적·처분 중심이 아닌 대안을 제시하는 사전예방감사를 강화하고, 시민감사관 활동 확대 등으로 감사의 객관성 및 전문성을 확보하겠습니다.

69쪽, “시민 눈높이에 맞는 공직기강 확립”입니다.

부적절한 근태, 직장 내 갑질 근절, 시정불신 야기 현안사항 등에 대한 지속적인 공직감찰을 실시하여 시민에게 신뢰받는 공직사회를 구현해 나가겠습니다.

70쪽, “시민에게 신뢰받는 청렴한 공직문화 조성”입니다.

국민권익위원회는 매년 8월부터 12월까지 지자체를 포함한 공공기관을 대상으로 청렴도 평가를 진행합니다.

감사관은 청렴한 공직문화 조성 및 대외 신뢰도 향상을 위해 청렴리더 및 청렴지기 협의체 운영, 개인 및 부서 맞춤형 청렴시책 추진, 시민참여 청렴콘텐츠 공모전 등 다양한 사업을 추진하여 시민에게 신뢰받는 청렴한 공직문화를 조성해 나가겠습니다.

71쪽, “찾아가는 시민옴브즈만 운영”입니다.

안산시 시민옴부즈만은 올해 건축 등 기술분야 전문가를 위촉하여 현재 총 4명의 위원이 활동하고 있습니다.

찾아오는 민원뿐만 아니라 기업체 및 외국인 밀집 거주지 등을 방문하는 ‘찾아가는 시민옴부즈만’ 운영을 통해 시민권익 보호에 더욱 힘쓰겠습니다.

72쪽, “건전재정 운용과 견실시공 지원을 위한 예방감사”입니다.

시 주요사업에 대한 사전 예방감사 활동인 계약심사를 철저히 하여 재정의 건전성을 확보하고, 주요 건설사업장에 대해 컨설팅감사를 강화하여 안전사고를 사전에 예방하고 부실시공을 차단함으로써 우수한 공공시설물 조성에 기여하도록 하겠습니다.

이상으로 감사관 소관 2022년 하반기 업무보고를 마치겠습니다.

감사합니다.

○세월호참사수습지원단장 이석종 세월호수습지원단장 이석종입니다.

먼저 코로나19 및 여러 현안으로 민생의 최일선 현장에서 시민의 삶을 위해 애쓰고 계시는 김진숙 기획행정위원장님과 위원님들께 깊은 감사를 드리며, 2022년 하반기 세월호수습지원단 주요업무를 보고 드리겠습니다.

83쪽, 기본현황입니다.

조직은 3개팀 11명이 근무하고 있습니다.

다음은 84쪽, 주요성과입니다.

민관협력을 통한 공동체회복 지원을 위해 노력하였으며, 8주기 기억식 지원, 4.16생명안전공원 국제설계공모 당선작 선정 설계가 진행 중에 있고, 안산공동체 복합시설 건립에 정부 예산 확보를 위해 최선의 노력을 다하고 있습니다.

이어서 85쪽, 86쪽, 주요 비전과 중점 추진사항입니다.

안산시가 건강한 공동체가 될 수 있도록 노력하며, 여러 정해진 사업에 대해서는 시민들의 다양한 의견을 수렴하면서 계속 추진토록 하겠습니다.

91쪽, 안산시 추모시설 4.16생명안전공원 건립입니다.

세월호피해지원법 제36조에 의거 추진하는 사업으로 지난 2019년 9월 국무조정실 산하 지원·추모위원회에서 의결한 이후에 초지동 667번지 화랑유원지 내 2만 3천㎡에 총 453억으로 국비가 373억, 도비가 43억 등이며, 향후 운영비는 국비 60%, 도비 40%로 분담하기로 되어 있습니다.

현재 기본 및 실시설계 중에 있으며, 착공은 내년 2월경으로 예상하며, 동 추모시설에 대해 우려하시는 시민들이 있으신바 충분히 소통함은 물론 중앙부처인 국무조정실, 해양수산부와도 지속적으로 협력해 나가도록 하겠습니다.

이어서 92쪽, 안산 공동체 복합시설 건립입니다.

고잔동 원고잔공원 내에 건립되는 시설로 주변과 잘 어우러질 수 있도록 자연친화적 디자인으로 설계하고 이용객 편의도모와 우리 시민 모두 공동체 회복을 위한 거점공간으로 만들겠습니다.

현재 설계 공모 중에 있으며, 기본 및 실시설계 후에 내년 7월에 착공 2025년에 준공 예정입니다.

총 사업비는 148억이며, 국비 70%, 시비 30%가 되겠습니다.

이어서 93쪽, 94쪽은 계속해서 하는 사업으로 공공과 민간의 역량을 한데 모아 화합을 도모하고 일상회복 등 세월호를 극복하는 데 적극 노력하며, 세월호와 관련된 기록물을 조사·관리하고 추후 기념관 전시 콘텐츠에 반영하도록 하겠습니다.

이상으로 세월호수습지원단 소관 업무보고를 마치겠습니다.

감사합니다.

○대변인 안성영 네, 대변인 안성영입니다.

○대변인 안성영 예.

○대변인 안성영 저는 기억이 안 나고요. 그때 위원님이 할 때 한 번 가봤더니 지금 찾지를 못했습니다. 위원님 만나고 그 외에 양상동 말씀하신 거죠?

○대변인 안성영 그래서 지금 우리가 8기에 와서 우리가 좀 바뀐 게 있습니다.

우리가 이슈에 대해서 시민의 알권리에 대해서 주1회 화요일마다 주무계장 우리 언론홍보회의를 통해서 우리가 시민에게 알려야 할 것이 있다 그러면 시장님이나 국장님들이 해가지고 최소한 2주에 한 번씩 브리핑을 해가지고 시민들에게 알리고, 그다음에 우리가 이슈가 있는 즉시 바로 SNS를 통해서, SNS가 제일 빠르지 않습니까? SNS를 통해서 바로 알리는 역할을 지금, 제일 빠른 게 SNS가 제일 빠를 겁니다. SNS를 통해서 바로 즉시 숨김없이 바로 알리는 역할을 지금 현재 또 하고 있습니다.

○대변인 안성영 그 내용은 일단 우리가 신문홍보가 있고, 그다음에 방송홍보가 있고, 그다음에 포털 홍보가 있고, 그다음 시설물 홍보가 있습니다, 그전에도 SNS 홍보가 있고.

우리 같은 경우에는 언론·방송·신문 같은 경우에는 우리가 보도자료나 기획보도를 통해서 홍보를 하고, 그다음 방송 같은 경우는 우리가 프로그램을 유치하거나 아니면 우리가 방송을 촬영해서 뉴스나 시사프로그램에 할 수 있는 그걸 하고, 그다음에 SNS 같은 경우는 우리시에서 직접 우리 SNS팀에서 바로 SNS 8개 채널이 있습니다. 8개 채널에서 바로 홍보를 하고 있고요. 또 시설물 같은 경우는 각 지하철이나 버스랩핑이나 홍보시설물을 통해서 홍보를 하고 있습니다.

○대변인 안성영 우리가 보통 지금 프로그램을 유치할 때는 관광, 먹거리 위주로 하거든요.

○대변인 안성영 먹거리,

○대변인 안성영 저는 칼국수하고 또 다문화,

○대변인 안성영 예, 알겠습니다.

○대변인 안성영 예, 알겠습니다.

○대변인 안성영 예, 대변인입니다.

○대변인 안성영 디자인은 일단은 시장님한테는 보여는 드렸습니다. 아직 확정된 거는 아니고요.

우리가 예산 올리기 전에 시장님 방침을 받아야 되거든요. 방침은 받았는데요.

○대변인 안성영 일단은 시장님한테 보고할 때는 슬로건이 들어가 있습니다.

○대변인 안성영 그래서 저도 거기에 대해서 고민을 많이 해 봤습니다. 고민을 했고요.

타 시군 같은 경우는 수원시 같으면 “휴먼시티”라고 그게 몇 년 전부터 계속 이어져오기 때문에, 그런데 우리 시 같은 경우는 슬로건을 넣다 보니까 4년마다 한 번씩 바꿔야 한다는 그런 게 있습니다.

그래서 처음에는 우리가 검토할 때 4년마다 거기에다 안 넣으면 어떠냐, 그 생각도 실무자가 검토 해봤습니다.

그랬더니 4년 다음에는 또 거기가 때도 타고 그때는 교체할 때가 되지 않았느냐, 그런 의견도 있고 해가지고 일단 우리가 시장님한테 보고는 그렇게 했지만 예산을 해 주신다면 거기에 대해서 위원님이 하시는 대로 다시 한 번 검토해가지고 시 홍보게시판에 넣을 수 있느냐 없느냐 거기에 대해서는 다시 한 번 검토 해 보겠습니다.

○대변인 안성영 예, 알겠습니다.

○감사관 채충렬 네, 감사관 채충렬입니다.

○감사관 채충렬 과거에 비해서는 거의 다 없어졌다고 생각을 하고 있는데요.

그거는 어떤 성향의 차이에서 비롯되는 문제인 것 같습니다.

물론 과장님들이 직원들하고 같이 꼭 식사를 해야 되는 그런 걸 중시하는 분도 있는 반면에 대부분 과장님들이 외부 식사를 많이 하거든요, 민원인들도 만나고.

그래서 옛날에 비해서는 거의 없어졌다고 보고요. 지금 시대에 그런 어떤 쉽게 표현해서 꼰대문화가 있다고 그러면 하부직원들이 어떤 신고가 굉장히 많이 접수가 돼서 그런 일은 계속 없어질 거라고 보고 있습니다.

○감사관 채충렬 지금 위원님께서 말씀하신 대로 그렇게 건전한 직장문화가 많이 조성이 되고 있고요.

저희 징계양정기준에 갑질에 대한 처분기준도 마련을 했기 때문에 그런 부분을 계속 개선하려고 노력은 하고 있습니다.

○감사관 채충렬 네, 감사합니다.

○세월호참사수습지원단장 이석종 예, 세월호지원단장입니다.

○세월호참사수습지원단장 이석종 이게 2017년도에 추진은 됐지만 사실은 장소가 두세 번 정도 바뀌었어요, 두 번 정도.

원래 처음부터 거기서 하는 게 아니고 그전에 시청 근처에서 추진하려고 그러다가 지금 호수역 부근 쪽으로 옮겼다가 여러 의견이 있어서 이쪽으로 원고잔공원 쪽으로 갔기 때문에 고잔동 주민들을 대상으로 해서 설명회라든가 여러 소통 행위를 했는데 안산시 전체적으로 한 거는 아니고 지역주민들 위주로 이렇게 해봤습니다.

○세월호참사수습지원단장 이석종 예.

○세월호참사수습지원단장 이석종 고잔동 주민은 우리가 고잔동 그쪽으로 확정되기 전에 그쪽 동 주민센터나 이런 데서 여러 의견이 있어서, 거기 주민자치위원회라든가 이런 분들이 여러 의견을 내셔서 그런 것도 일부 많이 반영이 돼서 이렇게 추진하고 있습니다.

○세월호참사수습지원단장 이석종 국비는 확보 됐습니다.

○세월호참사수습지원단장 이석종 예, 위원님 의견에 공감하고요.

다만, 이거는 세월호피해지원법에 추진은 하지만 4.16생명안전공원하고 다르게 추모 위주의 시설이 아니고 주민이 화합하고 하나가 될 수 있는 그런 시설이기 때문에 그런 거 감안해서 이렇게 더,

○세월호참사수습지원단장 이석종 설명하도록 하겠습니다. 예, 그렇게 하겠습니다.

○시민소통관 김종민 김종민입니다.

○시민소통관 김종민 네, 맞습니다.

○시민소통관 김종민 기본적으로 기능이 유사한 부분이 있고요.

그렇기 때문에 사실은 민생혁신위원회라고 인수위에서 기능이 유사하고 활동이 겹친 부분들이 많기 때문에 이왕이면 새로운 조례를 구성하지 말고 기존 조례를 개정해서 갔으면 좋겠다는 의견으로 저희가 진행을 하는 사항이고요.

그에 따라서 저희가 지금 현재 입법예고 중에 있고, 관련 조례를 조례규칙심의회를 통해서 한 10월경에 저희가 의회에 제출해서 거기서 논의를 하고 의결을 통하면 연말쯤에 한 11월, 12월 중에 새로 위원회를 구성을 합니다.

구성을 하고, 저희가 출범은 내년 한 1월경으로 잡고 있고요. 늦어도 2월 안으로는 구성해서 출범하려고 노력하고 있습니다.

○시민소통관 김종민 저희가 기존의 협치위원회처럼 분과는 3개 분과로 똑같이 가고요. 다만, 명칭은 바뀝니다.

그런데 100명으로 구성한 거는 분과별로 한 30명씩 해서 90명이고요. 저희가 새롭게 자문위원회를 하나 넣었습니다. 자문위원회는 10명을 포함해서 그래서 저희가 100명으로 구성하는 걸로 그렇게 추진하고 있는 사항이 되겠습니다.

○시민소통관 김종민 사실 민선7기 때도 마찬가지였거든요.

안산이라는 지역이 여러 가지 사회적 계층 그다음에 다양성, 다문화 여러 가지 소득격차 지역적인 부분 이런 게 많다 보니까 안산 같은 경우에는 다양한 의견을 많이 듣고 이에 대한 의견을 수렴해서 진행을 하려면 100명 정도가 구성이 돼야 좋지 않겠느냐는 의견들이 많이 있었습니다, 민선7기에도.

그래서 민선7기에도 사실 협치협의회를 구성할 때 그렇게 추진을 했었고요.

다만, 의회에서 다른 지역에 비해서 인원이 좀 많다 그런 얘기들이 있으셨고, 그래서 70명으로 아마 조정해서 수정가결 해주신 걸로 알고 있습니다.

○시민소통관 김종민 보통 지금 31개 시군 중에 20개 시군이 운영을 하고 있어요, 야간 운영을.

그런데 보통 화요일 아니면 목요일을 운영하고 있습니다.

이유는 수요일 같은 경우에 저희 공무원들이 수요일은 가족과 함께 보내는 그런 날로 운영을 해서 일찍 귀가하는 시스템으로 하고 있고요.

그러다 보니까 보통 시군에서 목요일 아니면 화요일로 운영을 하고 있어요. 저희가 조사를 해 보니까 목요일이 한 14개소가 지금 시군에서 하고 있고요. 화요일이 한 6개 시군에서 하고 있습니다.

저희가 화요일을 선택을 한 거는 인근 시흥시가 목요일로 하고 있어요.

그래서 저희가 이왕이면 여권 같은 경우는 어느 시군에 가서도 할 수가 있거든요.

그래서 그런 부분 때문에 겹치지 않게 하기 위해서 저희는 화요일로 정했고요. 그리고 인근 화성이나 군포, 의왕은 아직 시행을 하지 않고 있습니다. 다만, 안양하고 시흥이 목요일로 9시까지 운영하고 있고요. 저희도 9시까지 운영하고 있습니다, 화요일로.

○시민소통관 김종민 저희가 사실은 여러 가지 주민들, 시민들, 반월공단에 근로하는 근로자 분들 의견도 듣고 있거든요.

○시민소통관 김종민 예, 그렇습니다.

그리고 저희 같은 경우는 사실 31개 시군 중에 아침에 조조 한 시간 운영하는 데는 저희 안산시 한 군데밖에 없습니다. 또 그분들한테 오시면 그런 얘기를 하거든요.

그리고 수령하는 것도 직접 방문하지 않고 등기로도 수령을 할 수가 있어요.

그래서 그런 부분들은 저희가 소상히 안내를 해 드리고 있습니다.

○시민소통관 김종민 예, 의견수렴을 더 듣고 많이 노력하겠습니다.

○시민소통관 김종민 네, 소통관 김종민입니다.

○시민소통관 김종민 네.

○시민소통관 김종민 제가 말씀을 드리겠습니다.

사실 이게 민원8기 공약 1호 사항인데요. 시민동행위원회를 구성하는 게 저희가 사실은 전담 조직팀이 7월 18일자로 구성을 하다 보니까 그리고 또 관련 조례가 입법예고가 지금 진행되고 있고요.

그런 와중에 부서 간판이 시민협치위원회라고 원래는 있었는데 동행팀에서 아마 변경이 되다 보니까, 부서팀이 변경이 되다 보니까 간판을 시민동행위원회로 변경을 했어요, 사실은.

그래서 저희가 사실은 관련 조례가 정비되지 않았는데 이 시점에서 간판을 미리 변경하다 보니까 사실기존 협치협의회 위원님들께서 조금 말씀이 있으셨습니다.

○시민소통관 김종민 올해 12월 31일까지입니다.

○시민소통관 김종민 네, 그렇습니다.

○시민소통관 김종민 그때 상정해서 올리려고 하고 있습니다.

○시민소통관 김종민 아니요, 그거는 의회에서 결정해 주실 사항이라고 생각합니다.

○시민소통관 김종민 네.

○시민소통관 김종민 그래서 간판을 저렇게 한 거는 위원장님 말씀하신 대로 지적한 사항에 대해서는 저희 공감하고 사과드리겠습니다. 그리고 저희가 사실은 어제 바꿨습니다.

○시민소통관 김종민 예, 시민소통관 하고 괄호 열고 시민동행팀이라고 해 놨고요. 간판은 내일하고 내일모레 안으로 부서하고 지금 청사팀하고 얘기해서,

○시민소통관 김종민 예, 그렇게 하겠습니다.

그건 미리 다시 한 번 사과드리겠습니다.

○시민소통관 김종민 맥락은 사실 그렇습니다.

○시민소통관 김종민 저희가 사실 어떤 시민 홍보 목적으로,

○시민소통관 김종민 간판 정비를 저희가 사전에 했으면 안 되는 거는 사실이고요.

○시민소통관 김종민 많이 노력하겠습니다.

○시민소통관 김종민 시민소통관으로서 책임을 통감하고요, 죄송하게 생각하고 있습니다.

○시민소통관 김종민 네, 바로 오늘 내일 중으로 교체하도록 하겠습니다.

○시민소통관 김종민 네.

○시민소통관 김종민 네, 알겠습니다.

○시민소통관 김종민 네, 소통관 김종민입니다.

○시민소통관 김종민 네.

○시민소통관 김종민 아까 말씀드렸는데 사실 관련 조례가 정비되지 않은 상황에서 이런 명칭을 쓰는 거는 신중히 했어야 된다고 생각은 인정하고 동의하겠습니다.

그런 부분에서 사과말씀을 드리고요. 하여튼 간 시민동행팀이라는 거는 정식적으로 조직 TF팀이 구성이 된 거기 때문에 그 이름으로 해서 일단은 수정을 다 하겠습니다. 그리고 앞으로 위원장님 이하 여기 위원님들 계시지만 충분히 저희가 사전에 보고 드리고 소통하면서 노력하겠습니다.

○시민소통관 김종민 바꾼 건 아니고요, 임시로 저희가 색깔에 맞춰서 수정을 했습니다. 교체라는 표현은 제가 그래서 표현을 안 한 거고 수정을 했습니다. 수정은 했는데 어떻든 간판은 별도로 제작을 해서 붙여야 되는 상황이라 저희가 하여튼 간에 이틀 안으로, 빠르면 오늘 아마 이틀 안으로 교체를 바로 하겠습니다.

○시민소통관 김종민 그러니까 시민동행과 관련된 동행팀이라는 명칭은 조정이 된 거기 때문에 그 부분으로 교체를 하겠다는 얘기고요.

○시민소통관 김종민 시민동행위원회라고 있는 거는 말씀하신 지적하신 대로 아직 지금 조례가 바뀐 것도 아니고 개정 중에 있는 것도 아니고 지금 입법예고 중에 있는 사항이기 때문에 그 말씀에 대해서는 저희가 수용하고 조정하도록 하겠습니다.

○시민소통관 김종민 네, 알겠습니다.

○시민소통관 김종민 하여튼 간 시민소통관으로서 죄송한 말씀 다시 한 번 드리겠습니다.

○대변인 안성영 예, 대변인 안성영입니다.

○대변인 안성영 지금 우리가 1년에 한 번씩 설문조사를 하거든요. 각 동에 보내서 설문조사를 하는데 의견이 다양합니다. 다양한데 제일 중요한 게 우리 시정에서 알 소식을 우리가 하다 보니까 한 달에 한 번씩 내다보니까 그래서 조금, 또 우편으로 가는 게 한 만 8천 명이거든요. 우편으로 가다 보면 더 지연될 수가 있습니다.

그러다 보니까 소식지를 빨리 좀 알려주라 그게 민원이 있었고요.

그래서 우리가 지금 인터넷하고 같이, 온라인하고 같이 운영하고 있거든요.

그래서 우리가 발행하면 그 발행한 즉시 바로 홈페이지에 띄우고 있습니다. 우편으로 안 받더라도 바로 자기가 홈페이지에 가서 볼 수 있게끔, 그런 민원이 많이 있었고요.

그리고 보통 우리 시의 시정소식은 공직선거법에 의해서 분기에 한 번씩밖에 우리가 못합니다. 분기에 한 번씩 보내기 때문에, 그래서 우리가 분기에 한 번씩밖에 홍보를 못하기 때문에 다양한 소식들 예를 들어서 안산에 가보지 않은 소식, 우리가 지금 시민명예기자가 한 여덟 분 있거든요. 여덟 분 있는데 그분을 통해서 우리 같은 경우는 우리가 시 소식 같은 거 주민들에게 알리고 할 수 있지만 명예기자 같은 경우는 또 구석구석 아는 소모임이라든가 또 자기가 안 가본 거 그런 거를 발굴해서 우리가 편집회의를 합니다. 편집할 때 항상 안건을 어떻게 한 건을 내라 해가지고 거기에서 우리가 아, 그게 좋다 그러면 채택해가지고 내고요. 그리고 또 우리가 거기에서 미흡한 거 있으면 우리가 지정해가지고 “이거 한번 해 보라” 그렇게 하고요.

그러니까 우리가 1년에 한 번씩 설문조사할 때는 거의 한 80%, 90% 이상 만족도가 나옵니다.

○시민소통관 김종민 김종민입니다.

○시민소통관 김종민 민원은 다양한데요. 지금 저희 직소민원으로 많이 들어왔던 게 GTX-C노선 사항이 되겠습니다.

어쨌든 C노선 유치 확정을 해서 개통을 할 수 있게 해 달라는 그런 의견이 제일 많았고요. 여러 가지 다양한 민원들이 많이 들어오지만 대부분의 의견들은 생활불편 민원사항이 되겠습니다. 불법광고물 정비, 그다음에 주정차관련, 쓰레기가 주로 이루어지고 있습니다.

그리고 저희가 7월 달에 민원분석시스템을 통해서 분석을 해 봤는데 아파트보다는 일반 다가구 밀집지역이 있는 그런 동 지역에 많이 편중돼서 민원이 들어오고 있습니다.

○시민소통관 김종민 네, 그렇습니다.

○시민소통관 김종민 네, 하여튼 간 최선을 다해서 민원의 어떤 불편사항을 최대한으로 없도록 노력하겠습니다.

○대변인 안성영 예, 자료를 드리겠습니다.

○대변인 안성영 17페이지는 우리가 예를 들어서 방송 프로그램 유치할 때, 로고 할 때,

○대변인 안성영 우리가 팀별로 하다 보니 그랬습니다.

○대변인 안성영 앞으로 통일시키겠습니다.

○대변인 안성영 예, 통일시키겠습니다.

○대변인 안성영 예.

○시민소통관 김종민 예, 소통관 김종민입니다.

예, 그런 내용도 많습니다.

○시민소통관 김종민 네, 알겠습니다.

○시민소통관 김종민 네, 잘 알고 있습니다.

○시민소통관 김종민 네, 참고해서 하도록 하겠습니다.

○감사관 채충렬 네, 감사관 채충렬입니다.

○감사관 채충렬 네, 제출하도록 하겠습니다.

○세월호참사수습지원단장 이석종 예, 세월호지원단장입니다.

○세월호참사수습지원단장 이석종 네, 그렇게 하겠습니다.

○대변인 안성영 예, 우리 부서에서는 조형물은 안 하고요. 예, 알겠습니다.

○대변인 안성영 예, 알겠습니다.

○대변인 안성영 예.

○시민소통관 김종민 예, 시민소통관 김종민입니다.

○시민소통관 김종민 예, 위탁해서 하고 있습니다.

○시민소통관 김종민 예, 그렇습니다.

○시민소통관 김종민 이게 2013년에 했습니다.

○시민소통관 김종민 네, 10년쯤 돼가고 있습니다.

○시민소통관 김종민 예, 유지관리 업체는 따로 있습니다. 저희가 연간 한 8천만 원 정도 들여서 관리를 하고 있습니다.

○시민소통관 김종민 유지관리 업체도 저희가 어쨌든 10년 쓰면서 하는 게 어떤 부품이 에러가 생겼을 때, 장애가 생겼을 때 그거를 대행해서 교체하는 역할도 지금 하고 있는 거거든요.

○시민소통관 김종민 예, 그렇습니다.

○시민소통관 김종민 사실 지금까지 10년간 운영해 오면서 사실 다른 시군에서 재구축하려는 노력들이 많았었는데 저희는 그래도 유지관리는 잘 해 와서 그나마 10년간 잘 유지해온 사항이거든요.

그런데 지금 여러 가지 저희가 당초에 상담프로그램이 했던 게 익스플로러라는 그런 MS사에서 나온 그걸 바탕으로 기반으로 해서 구축했던 시스템인데 익스플로러가 6월 달에 종료가 되다 보니까 저희가 지금 여러 가지 호환의 문제도 있고 장애도 발생되고 그런 사항입니다.

○시민소통관 김종민 지금도 사실은 매번 수시교육을 통하고 노력을 하고 있습니다만 상담사 분들의 애로사항도 사실 많이 있습니다.

왜냐하면 상담 매뉴얼만 해도 1800개가 넘어요. 그리고 자주하는 질문도 저희가 지금 가지고 있는 게 한 6700여개가 되고 있습니다.

그리고 최근에는 또 재난지원금 관련해서도 문의하시는 사항도 많고요. 사실은 다양하게 질의하고 문의하시는 분들이 많다 보니까 그 매뉴얼을 조금 익숙하지 않는 그런 직원들에 있어서는 그런 부분들이 사실 없다고는 말씀드릴 수 없지만 대부분의 상담사 분들이 많이 노력하고 있다는 말씀을 드리고요.

그런 부분들의 지적사항에 대해서는 저희가 조금 더 여러 가지 강사교육을 통해서 노력하겠습니다.

○감사관 채충렬 네, 감사관입니다.

○감사관 채충렬 네.

○감사관 채충렬 이거는 진단결과를 해가지고 개인한테 통보하고 그다음에 기관장한테만 보고 합니다.

○감사관 채충렬 작년 기준으로 저희는 2등급입니다.

○감사관 채충렬 예.

○감사관 채충렬 그건 평가방법이 내부청렴도가 있고 외부청렴도가 있는데 그거는 우리가 명단은 안산시 공무원 명단을 다 주고요.

그다음에 민원인 같은 경우는 인허가라든가 계약담당 했던 그 민원인 업체 명단을 다 주면 외부에서 그건 다 합니다.

○감사관 채충렬 예.

○감사관 채충렬 예.

○감사관 채충렬 네.

○감사관 채충렬 네, 지금 위원님 말씀하신 대로 계약을 할 때는 여러 가지 방법이 사실 있습니다.

수의계약도 할 수 있고, 경쟁입찰도 할 수 있고, 협상에 의한 계약도 하는데 저희가 감사관에서 하는 업무는 계약심사라고 해서 업무를 추진하기 위해서 원가라든가 설계의 적정한 여부, 공법 이런 거를 일단 검토하는 게 주고, 실제 계약은 일단 회계부서에서 이루어지고 있거든요.

저희도 위원님이 말씀하신 걸 귀담아 듣고 회계부서하고 협조해서 그런 부분을 잘 살펴볼 수 있도록 하겠습니다.

○감사관 채충렬 네.

○세월호참사수습지원단장 이석종 예, 세월호지원단장입니다.

○세월호참사수습지원단장 이석종 아무래도 저희는 4.16생명안전공원을 추진하면서 법적 절차라든가 사회적 합의는 많이 했다고 하지만 그럼에도 불구하고 추모시설을 반대하시는 분들은 계속 있어왔고, 지금도 저희 부서에도 많은 항의전화라든가 방문해서 하시는 분도 있고 해서 아마 그분들이 우려하는 거는 봉안시설 부분인 것 같은데요.

그런 것이 아무리 시대가 바뀌었어도 그것에 대해서 부정적으로 보는 분들이 있기 때문에 그런 거를 민원을 최소화한다는 의미에서 제가 말씀드린 겁니다.

○세월호참사수습지원단장 이석종 예, 현재는 국조실하고 해양수산부랑 지속적으로 연락하는데 현재는 없습니다.

○세월호참사수습지원단장 이석종 설계과정이나 또 저희가 우크라이나 전쟁이라든가 원자재 가격이 올라가면서 현재 기존에 책정된 예산으로는 사업을 추진할 수가 없어서 우리 500억을 넘기지 않는 범위 내에서 기재부랑 사업비 변경에 대해서 협의하는 과정에서 좀 지연되고 있는데 어쨌든 내년 2월에 예정은 되어 있습니다.

그런데 하여튼 여러 가지 걱정하시는 분도 있고, 이렇게 해서 잘 할 수 있도록 그렇게 하겠습니다.

○감사관 채충렬 네, 감사관입니다.

○감사관 채충렬 저희가 동뿐만 아니고 사업소 같은 경우는 3년 주기로 보통 종합감사를 하고 있습니다.

그래서 그 일정에 맞춰서 하는 겁니다.

○감사관 채충렬 그런 건 없고요.

저희가 동 같은 경우 예를 들면 동은 주로 민원을 즉결민원 처리를 많이 하고 주로 회계하고 주민자치센터 운영 분야인데, 그런 건 회계 운영 상태를 주로 많이 보고 있습니다.

○감사관 채충렬 사실 저도 감사관 입장에서 저뿐만 아니고 감사실로 이런 저런 전화가 굉장히 많이 오는데요.

과거와 달리 어떤 민원을 제기했다고 해서 저희가 문제 삼고 그러지는 않고 전후 관계를 다 따져서 이상이 없을 때는 민원인한테도 아주 강력하게 대처를 하고 있습니다.

그런 부분은 염려 안 하셔도 됩니다.

○감사관 채충렬 저희가 청렴한 안산을 만들기 위해서는 저희 공직자뿐만 아니고 시민들의 적극적인 참여가 필요한데요.

그래서 콘텐츠 공모전을 하고 3개 분야로 나눴습니다. 쉽게 얘기해서 청렴콘텐츠 캐릭터 그다음에 카드뉴스 그다음에 슬로건 이렇게 3개 분야로 해서 공모를 했고요.

당선이 되게 되면 최우수작 같은 경우는 건당 40만 원씩, 그다음에 우수는 20, 10 이런 식으로 시상금도 지급할 예정입니다.

○감사관 채충렬 그거는 지금 공모가 들어갔기 때문에 올해 처음 실시하는 거고요. 당선이 되면 그걸 청렴관련 모든 어떤 프로그램에 다 활용을 할 계획입니다.

캐릭터 같은 경우는 저희가 현수막을 제작할 때 지원할 수도 있고, 카드뉴스 같은 경우 시정소식지에 틀어서 계속 제공도 할 수도 있고, 슬로건 같은 경우도 청렴관련해서 저희가 계속 활용할 계획입니다.

○대변인 안성영 대변인 안성영입니다.

평소 시정발전을 위하여 헌신적으로 노력하시는 김진숙 기획행정위원장님과 소속 위원님께 깊은 감사의 말씀을 드리며, 대변인 소관 2022년도 제2회 추가경정 세출예산안에 대하여 제안설명 드리겠습니다.

9쪽, 예산 규모입니다.

기정 예산보다 6억 8800만 원이 증가한 37억 3601만 7천 원을 편성하였습니다.

다음은 10쪽, 주요사업비 내역입니다.

시정방송 스튜디오 시설 개선 건입니다.

최근 코로나19의 여파로 비대면 시정홍보의 중요성이 커지고 있습니다.

기존의 노후화된 장비 교체 및 환경개선을 실시하여 제한된 공간에서 다양한 형태의 영상을 구현하고자 1억 5천만 원의 예산을 편성하였습니다.

다음은 대형 LED 동영상 전광판 배면홍보판 교체입니다.

민선8기 출범에 따른 전광판 배면홍보물을 새로운 디자인 이미지로 교체하여 밝고 활기찬 도심 분위기 조성 및 민선8기 시정철학이 반영된 도시 이미지를 전달하고자 3천만 원의 예산을 편성하였습니다.

다음은 시경계판 교체 사업입니다.

민선8기 시정 슬로건 확정에 따른 시경계판을 정비하여 일관된 도시브랜드 제고 및 관문마케팅을 강화하고자 31개소 62면의 교체에 4억 6200만 원을 계상하였습니다.

다음은 홍보시설물 설치 및 유지보수입니다.

기존에 설치한 시정홍보시설물을 유지보수 및 시정 슬로건 교체를 통한 민선8기 정책비전을 적극 홍보하고자 4600만 원의 예산을 편성하였습니다.

아무쪼록 본 사업이 원활히 추진될 수 있도록 위원님들의 관심을 부탁드리며, 이상으로 대변인 소관 주요사업에 대하여 제안설명을 드렸습니다.

감사합니다.

○시민소통관 김종민 시민소통관 김종민입니다.

시정 및 지역발전을 위해 헌신적으로 의정활동을 하고 계시는 김진숙 기획행정위원장님과 소속 위원 여러분께 깊은 감사의 말씀을 드립니다.

시민소통관 소관 2022년도 제2회 추가경정 세출 예산안에 대해 제안설명을 드리겠습니다.

19쪽, 시민소통관 예산 규모입니다.

2022년도 제2회 추가경정 예산액 총 규모는 기정예산 대비 0.84%가 증가한 18억 1626만 3천 원으로 1520만 6천 원이 증액되었습니다.

증액된 예산은 2021년 여권사무와 가족관계등록사무 지원, 국고보조금 집행잔액 반환금 1520만 6천 원입니다.

이상으로 시민소통관 소관 2022년도 제2회 추가경정 예산안에 대해서 제안설명을 마치겠습니다.

기타 자세한 사항은 유인물을 참고해 주시기 바라며, 아무쪼록 시민소통관의 사업들이 원활히 추진될 수 있도록 위원님들의 적극적인 협조 부탁드리겠습니다.

감사합니다.

○시민소통관 이종민 예, 시민소통관 김종민입니다.

○대변인 안성영 대변인실입니다.

○대변인 안성영 예, 맞습니다.

○대변인 안성영 네, 대변인입니다.

○대변인 안성영 지금 현재는 전체 면적은 30평됩니다. 30평되는데 그 안에 스튜디오는 한 5평정도 되고요. 그 밑에 사무실 5평, 그다음에 창고 개념으로 한 10평, 그다음에 통로 개념으로, 그러다 보니까 이게 조금씩 나눠져 있다 보니까 우리가 거기서 비대면 ZOOM회의도 많이 하고 또 거기에 대해서 브리핑도 많이 하고 하는데요.

지금 장비뿐만 아니라 장비도 이게 88년도에 설치하고 지금까지 한 번도 손을 안 댔습니다. 그리고 96년 6월 달에 방음벽만 한 번 설치했고요.

그러다 보니까 지금 한 38년 됐는데 그 유지가 계속 있었습니다.

그래서 이번에 ZOOM회의도 각 실과소뿐만 아니라 동하고 ZOOM회의도 우리 스튜디오에서 할 수 있게끔, 지금 할 때는 대회의실이나 그쪽에서 하거든요.

시장님 주재로 ZOOM회의 할 때만 우리 방송시설에서 하기 때문에 거기에 대해서 정비를 해서 각 실과에서 ZOOM회의도 하고 또 기계도 한 30년 넘었기 때문에 그 방송장비도 교체를 하고 그렇게 하기 위해서 이번에 예산을 편성했습니다.

○대변인 안성영 예, 맞습니다.

○대변인 안성영 예, 맞습니다.

○대변인 안성영 그런데 지금 우리가 아시겠지만 보통 주1회 이상 시정방송도 제작해야 되고, 또 브리핑도 해야 되고, 또 우리 ZOOM회의도 지금 코로나로 해가지고 각 부서에서도 많이 이용을 하고 있습니다.

그런데 외부에서 하다 보면 그만큼 시간도 걸리고 또 외부공간에 그만큼 대처할 수 있는 걸 찾기도 그렇고 해가지고 지금 현재 스튜디오가 있기 때문에 그것만 조금 리모델링해서 거기에서 사용하는 게 더 효과적이라고 생각합니다.

○시민소통관 이종민 예, 시민소통관 김종민입니다.

○시민소통관 이종민 예, 맞습니다.

○시민소통관 이종민 저희가 이 업무가 외교부 업무인데요. 전국에 한 240개소에 분소업무로 해서 저희가 구청은 안 하고 시청만 하고 있습니다, 이 업무를.

그러면서 전국에 한 56억 정도 분배해서 예산을 분배해주고 있는데 저희가 기본배정 플러스 발급량에 비례해서 저희가 받았던 금액이 5862만 원이었거든요. 그중에 4353만 1100원을 했고 집행잔액이 1508만 8900원이 남았는데요.

이 부분은 외교부에서 여권 원래 커버로, 저희가 여권을 하면 커버를 씌워드리는데 이 여권 커버가 전자칩 손상 우려가 있다고 해서 외교부에서 공문이 왔습니다. 커버는 하지 마라 하는 지적사항 때문에 저희가 그걸 제작 안 하다 보니까 집행잔액이 발생된 부분입니다.

○대변인 안성영 확장 플러스 환경개선입니다.

○대변인 안성영 환경개선이 주고요, 그다음에 거기에 필요한 장비를 교체할 계획입니다.

○대변인 안성영 예.

○대변인 안성영 거기에 대한 내역을,

○대변인 안성영 예, 알겠습니다.

○대변인 안성영 예, 알겠습니다.

○대변인 안성영 예, 대변인입니다.

○대변인 안성영 예, 알겠습니다.

위원님 여러분들이 말씀을 하셨기 때문에 저희가 예산이 편성되면 다시 한 번 검토해 보겠습니다.

○대변인 안성영 예, 알겠습니다.

○세월호참사수습지원단장 이석종 예, 세월호지원단장입니다.

○세월호참사수습지원단장 이석종 예, 그렇게 하도록 하겠습니다.

○기획경제실장 김상희 기획경제실장 김상희입니다.

평소 시정발전을 위하여 깊은 관심과 애정으로 활발한 의정활동을 펼쳐주시는 김진숙 기획행정위원회 위원장님과 위원님들께 감사의 말씀을 드립니다.

업무보고에 앞서 기획경제실 간부공무원을 소개해 드리겠습니다.

도원중 기획예산과장입니다.

황세하 신성장전략과장입니다.

조영일 경제일자리과장입니다.

이혜숙 청년정책과장입니다.

문병열 노동정책과장입니다.

이선희 혁신법무과장입니다.

보고 순서는 기획경제실 기본현황, 2022년도 상반기 주요성과와 2022년도 하반기 비전과 추진과제, 2022년도 하반기 부서별 업무계획 순으로 보고를 드리겠습니다.

먼저 105쪽, 기획경제실 기본현황입니다.

기획경제실은 6개 과, 22개 팀으로 구성되어 있습니다. 직원은 93명 정원에 현원은 99명입니다.

106쪽, 주요기능은 유인물을 참조해 주시기 바랍니다.

107쪽, 2022년도 상반기 주요성과를 간략히 보고 드리겠습니다.

기획예산과에서는 정부·국회와의 협력을 통해 지방연구원법 개정을 지원하였고, 제4차 생활안정지원금 지급으로 민생경제 안정을 도모하였습니다.

신성장전략과에서는 투자유치 활성화를 위해 협업TF팀을 구성하여 민간투자사업을 지원하였고, 경제일자리과에서는 소상공인 지원, 시민 체감형 일자리 창출, 사회적경제 육성 활성화 정책을 추진하여 지역경제 활성화를 도모하였습니다.

청년정책과에서는 민·관의 청년 네트워크를 구축하고, 구직자 자격증 응시료 지원 및 진로지원 프로젝트 사업을 추진하는 등 실효성 있는 청년정책을 실현하고 있습니다.

노동정책과에서는 취약노동자의 노동인권 보호를 위해 노동권익서포터즈 사업을 추진하였고, 중대재해 예방 및 사고 발생 시 신속한 처리를 위해 전 부서 안전보건 관리체계를 구축하였습니다.

혁신법무과에서는 부서별 법률 자문관 지정으로 법무행정의 효율성을 강화하였고, 성과관리 및 시군종합평가 지표를 체계적으로 관리하고 있습니다.

111쪽, 하반기 비전과 추진과제입니다.

기획경제실은 ‘시민과 함께, 새로운 미래를 여는 청년 경제도시 안산’이라는 비전 아래, 각 부서별 전략목표와 추진과제를 체계적으로 수립하고 이행에 만전을 기하고 있습니다.

112쪽, 하반기 중점 추진사항은 배부해드린 자료를 참조하여 주시기 바랍니다.

117쪽, 하반기 부서별 주요계획을 보고 드리겠습니다.

보고량이 많은 관계로 주요사업 위주로 보고 드리는 점 양해하여 주시기 바랍니다.

먼저 기획예산과 소관업무입니다.

121쪽, 안산미래연구원 설립 추진입니다.

지방연구원법 개정에 따라 인구 50만 이상 도시에서도 지방연구원 설립이 가능해짐에 따라, 올 하반기에 지방연구원 설립 타당성 검토 및 기본계획을 수립하여 설립여부를 신중하게 검토하여 추진하겠습니다.

124쪽, 안산형 주민참여예산제 운영입니다.

예산편성 과정에서 다양한 계층의 참여를 통한 재정운영의 민주성, 투명성, 책임성을 높여 나가겠습니다.

주민참여예산 제안한마당, 청소년 예산정책제안대회, 주민참여예산학교 등을 운영하여 주민참여 예산의 질적 성장을 도모하겠습니다.

다음은 신성장전략과 소관입니다.

129쪽, 4차산업 중심의 투자유치 활동 전개 강화입니다.

안산의 미래 신성장을 주도할 R&D기업 중심의 안산테크노밸리를 조성하기 위하여 안산스마트허브와 안산 대규모 개발 예정지 내 기업이 필요로 하는 국책연구원, 연구소 및 국내외 유망기업을 유치하도록 노력하고, 대규모 공공개발 사업에 대한 투자유치 설명회를 하반기에 개최하여 투자유치 활동을 강화하겠습니다.

132쪽, 안산형 스마트시티 조성입니다.

상록구 사동 89블록 일원을 첨단과학 R&D기반 산업 혁신형 스마트도시 조성을 위해 도시개발사업을 진행하겠으며, 올 하반기 공모 공고를 시작으로 2025년에 개발사업 시행을 예정하는 일정으로 추진에 만전을 기하겠습니다.

다음은 경제일자리과 소관입니다.

139쪽, 안산시 상권활성화재단 설립입니다.

지역상권의 안정적 경영과 경쟁력 회복, 체계적·전문적 관리를 위해 상권 전담기구를 설립하여 지역경제를 활성화하는 것으로, 현재 전문기관인 경기연구원에서 타당성 검토를 수행하고 있습니다.

타당성 검토 후, 신속한 도 협의를 거쳐 2023년 하반기에 재단 설립을 위해 최선을 다하겠습니다.

140쪽, 시민시장 부지활용 방안 기본구상 수립 용역 추진입니다.

안산시민시장은 건립 후 24년이 지나 시설 노후가 심하고, 주변 환경과 소비 패턴의 급변에 따라 시장의 기능과 부지활용에 대한 재검토 필요성이 대두되었습니다.

이번 용역을 통해 지역 특성과 상인·주민들의 요구를 다각적으로 분석하여, 우리 시의 미래 도시환경에 부합하는 최적의 부지활용 방안과 실효성 있는 개발 방안이 도출되도록 하겠습니다.

다음은 청년정책과 소관입니다.

149쪽, 심통(心通)하는 청년정책 운영입니다.

청년정책위원회 및 협의체 확대 운영, 안산시 청년의 날 및 청년 주간 행사 추진, 구직자를 위한 자격증 응시료 지원, 청년 활동공간 발굴지원 사업 등을 통해 청년들의 정책참여 강화, 문화기반 조성, 역량개발 지원 등 청년의 삶 전 영역에 심통하는 정책을 추진하겠습니다.

다음은 노동정책과 소관입니다.

157쪽, 이동노동자 쉼터 조성입니다.

이동노동자들의 휴식권 보장을 위해 호수동 우체국 2층에 쉼터를 설치하여 이동노동자의 열악한 노동환경 개선에 기여하겠습니다.

쉼터의 효율적 운영을 위해 노사민정협의회 사무국과 원시동의 인생이모작지원센터를 이전하여 통합 운영할 계획입니다.

159쪽, 노동인권정책 기본계획 수립용역입니다.

안산시 노동인권보호 및 증진을 위한 조례에 따라 노동인권정책 5개년 기본계획 수립을 위한 용역을 추진하고 있으며, 종합적이고 중장기적인 안산형 노동인권정책을 수립하여 노동자의 권익 보호를 위해 노력하도록 하겠습니다.

마지막으로 혁신법무과 소관입니다.

169쪽, 적극행정을 통한 규제합리화 및 자치법규 정비 추진입니다.

적극행정을 통한 민생규제 혁신으로 현장 중심의 규제 발굴과 아이디어 공모를 통해 시민 실생활과 경제·기업 활동의 불편사항을 개선하겠습니다.

신뢰받는 정책 실현을 위해 상위 법령과 불부합한 자치법규를 정비하겠습니다.

170쪽, 행정 수요에 따른 맞춤형 법률서비스 제공 및 171쪽, 비전과 전략목표 실현을 위한 통합 성과관리입니다.

시민무료법률상담실 운영, 고문변호사 및 법률전문가에게 주요 사업별 법률자문과 검토를 통해 분쟁을 사전에 예방하고, 상시 부서별 업무성과 관리 체계 구축 및 평가지표 책임관 지정제 운영 등으로 외부평가에 전략적으로 대응하여 분야별로 성과 창출에 따른 인센티브를 부여하겠습니다. 기타 자세한 사항은 배부해 드린 자료를 참고하여 주시기 바랍니다.

이상으로 기획경제실 소관 2022년 하반기 주요업무 보고를 마치겠습니다.

감사합니다.

○노동정책과장 문병열 네, 노동정책과장입니다.

○노동정책과장 문병열 안마기는 들어가 있고요, 프로젝션은 아마 거기를 다용도로 사용하기 때문에 회의 용도로 쓰는 경우는 있을 겁니다.

그걸 감안해서 저희가 예산을 편성한 사항입니다.

○노동정책과장 문병열 네, 그렇습니다.

○노동정책과장 문병열 네.

○노동정책과장 문병열 저희가 낮에는 거의 노사민정협의회에서 쓰다시피 합니다. 그리고 우리 이동노동자들은 거의 아마 야간에 주로 활용할 걸로 저희는 예측을 하고, 그러니까 낮에 쓰는 프로젝트나 이런 거는 필요하다 저희는 판단하고 있고요.

위원님께서 지적하신 안마의자 같은 경우에는 사실상 저희 실무자들하고 지금 협의를 한 결과 이거는 놓지 않는 걸로,

○노동정책과장 문병열 네, 그렇게 하도록 하겠습니다.

○노동정책과장 문병열 저희 예산편성이 아직 안 된 상태지만 저희가 위원님 지적해주신 바와 같이 그분들이 편안하게 쉴 수 있는 방안을 별도로 협의를 해서 그런 방향으로 나가도록 이렇게 하겠습니다.

○기획예산과장 도원중 예.

○기획예산과장 도원중 예, 그렇습니다.

○기획예산과장 도원중 안산의 산업이라든가 그다음에 요즘 지역경제 활성화 방안이라든가 다양한 영역을 지금 시가 하고 있는 영역을 이 연구원에서 다 한번 이렇게 컨트롤 해 보겠다는 그런 의도인데, 지금 이게 법 시행령은 금년 10월 27일부터 시행은 되거든요. 시행은 되는데 이 법이 의거해가지고 운영할 수 있는 지자체는 50만 이상 전국에 13개 지자체입니다.

일단은 저희도 지금 이 법 취지하고 또 저희가 실제 하고 있는 거하고 이게 어떤 방향에 부합할지도 고민이 되는 건 사실입니다.

왜 그러냐면 이건 또 출연이잖아요, 예산 자체가. 출연이다 보니까 아까 위원님 말씀하셨다시피 100억이고, 또 시행 시기가 10월 27일이다 보니까 다른 지자체도 아마 공히 여기에 대한 타당성을 고민하고 있는 것 같습니다.

○기획예산과장 도원중 예, 그렇습니다.

○기획예산과장 도원중 예.

○기획예산과장 도원중 지금 21년도에 저도 자료를 보니까 37건 정도 발주를 했습니다. 발주했는데 약 14억 정도 소요되었고요.

그리고 금년에 저희가 보조금 심의를 했는데 22건에 8억 5천정도 예산이 저희가 편성되었습니다.

다분히 저희가 예산의 과다 유무를 떠나가지고 또 저희가 기술용역 같은 경우는 법적용역이기 때문에 그런 거는 이 연구원에서 할 수 없는 영역이 있기 때문에 저희도 위원님 생각과 같이 고민의 깊이는 좀 있을 것 같습니다.

○기획예산과장 도원중 그렇습니다.

○기획예산과장 도원중 예, 알겠습니다.

○경제일자리과장 조영일 경제일자리과장 조영일입니다.

○경제일자리과장 조영일 예.

○경제일자리과장 조영일 예.

○경제일자리과장 조영일 이 부분은 저희가 10%에 대한 인센티브 예산을 지원하면 시민이 거기에서 저희가 10만 원 하면 100만 원에 대한 사용을 하기 때문에 그 이상의 효과가 나기 때문에 그 부분으로 조사를 해서 답한 내용입니다.

○경제일자리과장 조영일 예.

○경제일자리과장 조영일 그런데 그 논리는 저희가 10만 원을 출연을 하면, 말 그대로 출자나 출연을 하게 되면 일반시민이 그것에 따라서 90만 원을 구입하기 때문에 어쨌든 이 100만 원에 대한 거는 다 소요를 하기 때문에 90만 원의 어떤 경제효과가 있다라는 부분을 여기에서는 말하는 부분입니다.

○경제일자리과장 조영일 예, 그렇습니다.

○경제일자리과장 조영일 예, 알겠습니다.

효과성 부분에 대해서 지금 밖에서 나오는 부분이 원래는 10억 초과 미만 이렇게 기준이 되어 있는데요.

그게 일부 대형마트나 이쪽으로 가는 부분이 있는데 그런 부분에 있어서 또 지금 말씀하시는 거는 거기는 대형 상점가나 이런 부분을 말씀하시는 부분이 되겠습니다.

그런데 소상공인에 대해서 하는 부분에 대해서는 저희가 정밀조사를 해서 그것에 대한 데이터를 한번 확보를 하겠습니다.

○경제일자리과장 조영일 예, 알겠습니다.

○청년정책과장 이혜숙 네, 청년정책과장입니다.

○청년정책과장 이혜숙 와～스타디움에 있는 거 말씀하십니까?

○청년정책과장 이혜숙 네.

○청년정책과장 이혜숙 네.

○청년정책과장 이혜숙 네, 사업자 등록이 되어 있지 않는.

○청년정책과장 이혜숙 저희도 청년몰을 운영을 하다 보니까 여기가 청년시설이라고 하기에도 되게 굉장히 어렵더라고요, 청년상인들이 장사를 하는 곳인데.

그런데 처음에 중기부의 입장에서는 전통시장 활성화라는 것에 방점이 있고, 저희는 또 청년정책과이다 보니까 청년들의 어떤 일자리라고 해야 되나 그런 걸로 접근을 하다보니까 기존에 있는 청년상인 분들하고도 어떻게 조화롭게 그 속에서 생활을 해 나가야 되고 이런 부분하고, 그리고 또 청년들이 하루 종일 같이 있으면서 일부는 음식점, 일부는 공방, 일부는 디저트, 그러니까 업종도 다 다르다 보니까 운영하는 방식도 좀 다르고, 그래서 저희가 사실은 내부 운영규정을 빨리 만들려고 했었는데 오랫동안 같이 얘기를 하면서 만들자라고 해서 운영시간이라든지 이런 거를 많이 합의를 보면서, 그래서 사실은 매니저도 한 사람 투입한다라고 했는데 그 투입되는 매니저가 좀 늦게 투입되다 보니까 저희가 당초에 이런 문제점을 빨리 못 잡은 것 같습니다.

위원님 말씀하신 대로 여러 가지 문제가 있다라고 할 수 있지만 저는 이것도 하나의 과도기라는 생각이 좀 들었어요.

그래서 앞으로 말씀하신 대로 저희가 선정할 때 선정하시는 분들한테 이 청년몰의 취지라든가 이런 거를 잘 설명을 하고, 그리고 또 청년상인 분들하고도 같이 사업을 할 수 있도록 저희가 잘 해 나가려고 생각을 하고 있습니다.

○청년정책과장 이혜숙 네.

○청년정책과장 이혜숙 위원님 과도기라고 하는 거가 청년몰의 과도기도 있지만 저희 이 사업을 접하고 있는 공무원들도 사실은 중기부에서 조성하고 난 다음에 아무런 운영에 대해서 지침도 없고, 그 이후에 저희가 그냥 받다 보니까 저희도 사실은 이런 청년상인들과 같이 일을 하는 경험치가 없다 보니까 저희 내부적으로 아마 이 업무를 어떻게 받아 들이냐 부분에서도 과도기가 있었던 것 같습니다.

그런 의미로 이해를 해 주시고요.

앞으로는 저희도 이 부분 충분히 알기 때문에 고민하고 보강해 나갈 예정입니다.

○청년정책과장 이혜숙 네.

○청년정책과장 이혜숙 네, 맞습니다.

○청년정책과장 이혜숙 청년도전 지원 사업은 고용노동부 공모사업입니다. 1년 단위로 공모를 하는 사업인데 이 대상이 청년들 중에서도 취약계층 청년들, 어떤 청년이냐 하면 구직을 단념한 청년 그리고 공동생활 가정이라든가 아동복지시설에서 퇴소해서 나오는 청년들 그리고 청소년쉼터에서 나오는 청년들 이런 청년들이 사실은 바로 이렇게 어떤 산업현장으로 가기가 쉽지 않으니까 그거를 보완으로 하기 위해서 청년도전 사업이라는 거를 고용노동부가 만들었고 저희가 공모사업에 선정이 됐습니다.

○청년정책과장 이혜숙 네, 사업비가 1억 2천입니다. 1억 2천인데 1억은 사업비인 거고 2천만 원은 이거를 교육을 이수하고 나면 인센티브로 대상자들한테 1인당 20만 원 나가는 그 인센티브 비용입니다.

○청년정책과장 이혜숙 고용노동부에서 처음에 저희한테 목표를 제시하기를 100명 정도라고 얘기를 해서 저희가 일단 100명을 잡고 있습니다.

○청년정책과장 이혜숙 지금 저희가 본격적으로 사업을 시작했던 거가 4월부터 시작을 했거든요. 3월에 고용노동부 예산을 받았고 그래서 현재 7월말 기준으로 저희가 접수 받은 인원은 63명인데 그 63명이 다 이수를 하기는 사실 어렵고 지금 35명이 이수를 했고 28명 정도 이렇게 탈락하고 또 중도 해지하시는 분들, 그런데 이 기준이 이수를 한 기준이 100명입니다. 실제로 접수하신 분들은 더 많다고 보면 되죠.

○청년정책과장 이혜숙 네.

○청년정책과장 이혜숙 청년큐브,

○청년정책과장 이혜숙 남자분이 대부분이 많은 걸로 알고 있습니다. 정확한 성비까지는 잘 모르겠습니다.

○청년정책과장 이혜숙 네, 맞습니다.

○청년정책과장 이혜숙 지금 들어오신 처음에 시작할 때부터 저희가 제조업 분야가 많이 들어오시더라고요. 그런 부분도 있지 않을까라는 생각을 합니다.

지금도 제조분야가 많기는 하지만 IT나 콘텐츠 이런 부분도 많이 늘어나고 있거든요.

○청년정책과장 이혜숙 저희가 분야에 제한은 두지 않습니다. 분야에 제한은 두지 않는데 신청하시는 분들이, 오시는 분들이 그러하시더라고요.

○청년정책과장 이혜숙 알겠습니다.

○청년정책과장 이혜숙 네, 해마다 하고 있습니다.

해당 조례가 있어가지고 저희가 해마다 합니다.

○청년정책과장 이혜숙 아, 그건,

○청년정책과장 이혜숙 남학생이 높은 걸로는 대충 알고 있습니다.

○청년정책과장 이혜숙 아, 그래요?

○청년정책과장 이혜숙 4시간입니다.

○청년정책과장 이혜숙 아, 인턴 말씀하시는 거예요?

대학생은 방학기간 동안만 하는 겁니다.

○청년정책과장 이혜숙 주 20시간 하는 겁니다.

○청년정책과장 이혜숙 경쟁률이 높아요.

○청년정책과장 이혜숙 알겠습니다.

○노동정책과장 문병열 네, 노동정책과장입니다.

○노동정책과장 문병열 네, 그렇습니다.

○노동정책과장 문병열 이거는 도하고 협업이 돼서 하는 사업이고요.

이분들이 현장에 나가서 주로 현장을 점검하고 그것에 대해서 미비한 사항을 저희가 적발을 해서 계도도 하고 그렇게 해서 추진해 나가는 그런 사업입니다.

○노동정책과장 문병열 의무사항은 아니고요. 이게 경기도에서 특수시책으로 하는 사업이기 때문에 네 분을 저희가 채용을 해서 이분들이 각기 안산에 있는 사업체를 방문해서 이렇게 하는 사업입니다.

○노동정책과장 문병열 강제조항은 없는데 사실은 저희가 관에서 나가가지고 이런 걸 적발했을 때는 그분들이 몰라서 하는 경우도 있고 알고도 안 하는 경우도 있지만 대부분이 몰라서 못하는 경우가 많기 때문에 그분들이 잘 따라주는 걸로 저는 그렇게 파악을 하고 있습니다.

○노동정책과장 문병열 글쎄, 그 부분은 제가 파악을 아직 못했고요.

그거는 저희가 그 방법에 대해서는 채용절차나 이런 건 자료로 저희가 드리도록 하겠습니다.

○기획예산과장 도원중 예, 기획예산과장 도원중입니다.

○기획예산과장 도원중 결국은 이게 유사 중복한 그런 사례로 보여집니다. 업무의 영역 자체가 중복되고 있다고 보여집니다.

○기획예산과장 도원중 예, 7명이 재직 중에 있고요.

○기획예산과장 도원중 이게 민선7기 때부터 전국대도시시장협의회에서 요청에 의거해가지고 지방연구원법이 개정된 사항이다 보니까 어쨌든 이게 전 시장님 때부터 진행돼 왔던 사항인데 위원님이 말씀하신 부분처럼 이 연구원이 설립이 되게 되면 거기에 연구원들은 다 공개모집 절차에 의거해가지고 모집을 하게 되는데, 또 여기에 계신 분들은 아마 심리적으로라도 우선권이 있지 않겠나 이런 생각도 가질 수는 있습니다, 사람이다 보니까요.

그런 부분도 있는데 문제는 업무의 영역이 너무 유사 중복되는 그런 게 있다 보니까 그래서 저희도 실장님하고도 같이 고민이 깊어지고 있는 부분입니다.

○기획경제실장 김상희 위원님 미래연구원 설립이 만약에 되면 당연히 통합해서 운영해야 될 걸로 보고요.

방금 기획예산과장님 말씀하신 대로 미래연구원 모집할 때는 공개절차를 거쳐야 하기 때문에 그분들이 당연히 오는 게 아니고 그쪽은 폐지하고 이쪽으로 통합할 때 어떤 협약을 둘 수는 있어도 당연히 들어오는 건 아니라는 말씀드리겠습니다.

○기획경제실장 김상희 네, 그렇습니다.

○기획경제실장 김상희 네, 그렇습니다.

당연히 그렇게 해서 운영할 걸로 검토하고 있습니다.

○신성장전략과장 황세하 이건 공모제안서를 만들어 갖고 민간한테 최적의 어떤 콘텐츠에 맞는 저희가 제시한 토지이용계획에 맞춰 갖고 이렇게 제안이 들어오면 저희는 그것에 최고의 어떤 내용이라든가 어떤 예산이라든가 그런 부분을 정리된 거를 저희가 평가를 통해 갖고 선별하는 그런 식이 되겠습니다.

○신성장전략과장 황세하 공모를 통한 토지매각이 되겠습니다.

○신성장전략과장 황세하 예.

○신성장전략과장 황세하 예, 도시개발 방식으로.

○신성장전략과장 황세하 지금 현재까지 토지이용계획이라든가 그런 타당성용역을 갖다가 전체적인 부지매각에 대한 그런 초점에 맞춰갖고 지금 용역을 2020년도부터 계속 그렇게 준비를 해 왔기 때문에 그것을 만약에 나눠서 이렇게 분양한다고 하면 그것에 대한 거는 만약에 약간 공모돼가지고 업체가 선정이 된다고 하면 그쪽을 통해 갖고 한 번 이렇게 재위탁,

○신성장전략과장 황세하 예, 한 1조 원 정도 됩니다.

○신성장전략과장 황세하 예.

○신성장전략과장 황세하 저희가 일단은 마지막 단계인 공모제안서에 위원님께서 염려하시는 그런 부분 내용에 대해서 다 보완해 갖고 담아 갖고 한번 같이 공유하고 위원님들께 말씀드리도록 하겠습니다.

○신성장전략과장 황세하 예, 그런 내용으로 보완해 갖고 저희가 위원님들께 다시 한 번 보고 드리도록 하겠습니다.

○노동정책과장 문병열 그런데 지도로 보시면 되겠습니다.

○노동정책과장 문병열 이게 도하고 협업을 해서 하는 사업이고 또 채용도 도에서 일괄적으로 채용하는 그런 사업이기 때문에 사실은 위원님이 지적하신 사항에 대해서는 도에 한번 의견을,

○노동정책과장 문병열 네, 제출하도록 하겠습니다.

○청년정책과장 이혜숙 네, 청년정책과장입니다.

○청년정책과장 이혜숙 네.

○청년정책과장 이혜숙 청년창업 인큐베이팅 사업에요?

○청년정책과장 이혜숙 이게 지금 우리 경기테크노파크에서 공기관 위탁대응을 하고 있습니다.

그런데 거기서 사업비랑 운영비라고 보시면 됩니다.

○청년정책과장 이혜숙 네, 사업비 지원을 한다든가 멘토링 지원을 한다든가 청년들에 대한 지원도 있고 또 운영공간에 대해서도 필요한 운영비도 있고 그렇습니다.

○청년정책과장 이혜숙 네.

○청년정책과장 이혜숙 네.

○청년정책과장 이혜숙 지금 저희가 50개 공간을 해서 청년창업공간으로 제공을 해주고 있고, 이분들이 나오시고 난 다음에 사실은 안산에 머물도록 하는 것이 저희가 목적 중의 하나인데 이 분이 사업장을 둘만한 주소를 둘만한 공간이 없어가지고 그래서 저희가 공유오피스라는 걸 하면서 이분들이 그 공유오피스에 주소를 두면서 안산에서 영업을 하고 계시는 거거든요.

그래서 저희가 끝나고 난 이후에 이런 부분에 대해서는 지원하는 것이 지금 공유오피스뿐인 거고, 그래서 저희가 올해 만든 사업이 끝나고 난 이후에 공유오피스에 있는 분들이라도 뭔가 사업비 지원을 한번 해 보자라고 해서 올해 행안부 공모사업을 따가지고 저희가 사업하는 게 하나 있습니다.

○청년정책과장 이혜숙 네.

○경제일자리과장 조영일 경제일자리과장 조영일입니다.

○경제일자리과장 조영일 예, 그렇습니다.

○경제일자리과장 조영일 예.

○경제일자리과장 조영일 네, 맞습니다.

○경제일자리과장 조영일 예.

○경제일자리과장 조영일 예, 올해 예산은 어쨌든 카드와 지류로 예산을 세웠기 때문에 올해는 어쨌든 지류까지 발행하는 걸로 사업은 지속해야 하는 부분이고요.

내년에는 지금 위원님이 말씀하시는 그런 민원들이 많이 제기됐고요. 그다음에 나가서는 위폐도 어느 시군에서 발생했다라는 부분이 있기 때문에, 지류가 또 감소됐습니다. 최초에는 8%였는데 지금 4%, 3%로 줄고 있는 실태고요. 또 어느 지점에서 독과점으로 거래하는 부분이 있어가지고 여러 가지 폐해가 있어서 내년에는 저희가 해지할 계획으로 있습니다.

○경제일자리과장 조영일 예, 알겠습니다.

○신성장전략과장 황세하 예.

○신성장전략과장 황세하 예.

○신성장전략과장 황세하 저희가 개발이익금에 대해서는 9% 수익이 나는 것에 대해서 최대 2천억의 발전기금을 받도록 되어 있는데요.

지금 실질적으로 이거는 사업이 종료되고 정산할 때 이렇게 되어 있어요.

하지만 저희 나름대로 최근 사업이 아파트 사업이 거의 끝났거든요. 아파트 사업이 2016년부터 2019년까지 해갖고 분양하고 해서 그게 법인세를 신고하려고 그러면 법인세를 등록하는 그게 있어요. 그거를 사업시행자들이 개시해 놓은 그 공개적인 자료를 일단 저희가 그런 내용 공개적인 내용으로 분석을 하고 있고요.

향후에 만약에 이런 개발이익금에 대한 추가적인 그런 부분에 대해서는 지금 민간업체 쪽에서 주택사업, 보통 개발구조가 주택사업에서 돈이 나오면 이쪽 상업시설이라든가 이런 복합시설에서 어떤 업무시설이라든가 그런 데에 땅을 투입을 해갖고 어쨌든 조금의 어떤 보전을 해 주려고 하는 그런 상태인데요.

지금 저희가 분석한 내용으로 보면 그렇게 개발이익이 공개적인 내용에는 그렇게 많이 나와 있지 않은 상태로 있어요.

그래서 저희도 그런 게 고민이고요. 그런 부분에 대해서 향후에 아까 말씀하신 대로 89블록은 어떻게 개발을 할 것이냐, 그래서 만약에 이런 내용이라든가 이런 문제점이 그동안 90블록에서 쭉 이루어졌기 때문에 89블록의 어떤 공모지침이라든가 공모제안서에는 지금 그런 내용으로 해갖고 차분차분히 하나씩 하나씩 담아가면서 지금 정리를 하고 있고요.

그런 방식으로 한번 그때에 저희가 행정력으로 쫓아가지 못했던 것 민간한테 쫓아가지 못했던 부분을 저희도 민간의 그런 틀이라든가 그런 걸 갖고 한번 활용을 해갖고 할 수 있도록 지금 준비 중에 있습니다.

사실은 이게 개발사업이라는 게 어쨌든 요즘 같은 경우에 땅 가격이 너무 비싸갖고 그리고 건축가격이 많이 올라가갖고 현재 이게 상당한 어려운 게 봉착되어 있다고 생각이, 투자유치 하기가 상당히 어려운 여건인 건 사실입니다.

○신성장전략과장 황세하 예.

○신성장전략과장 황세하 예, 그런 부분에 대해서는 개발방식이라든가 이런 부분은 다시 한 번 위원님들께 개발하면서 세부적으로 잘 설명을 드리고요.

어떤 게 타당성하고 명분이 있는지 그런 부분을 면밀히 따져갖고 좋은 최적의 방법으로 도출되도록 이렇게 개발방식을 정하도록 하겠습니다.

○신성장전략과장 황세하 예.

○신성장전략과장 황세하 예.

○신성장전략과장 황세하 예.

○신성장전략과장 황세하 예.

○신성장전략과장 황세하 예.

○신성장전략과장 황세하 예.

○신성장전략과장 황세하 예.

○신성장전략과장 황세하 예, 저희가 어쨌든 경제여건이라든가 그런 거는 추후를 따지더라도 이 사업이 진행될 수 있는 기본적인 그런 거는 준비를 해야 된다고, 경기가 안 좋다고 저희가 손 놓고 있으면 안 되잖아요.

그래서 그런 준비는 지금 만반의 준비를 실무팀장님들하고 매일 고민하고 있고요. 계속 열심히 그런 내용 주변의 상황이라든가 그런 동향이라든가 그런 부분은 면밀히 파악하고 있습니다.

그래서 만약에 그런 부분이 여건이 안 맞는다 그러면 또 트랜드도 전환하고 그렇게 많은 고민을 하면서 같이 위원님들하고 공유하면서 이렇게 자주 찾아뵙고 의견을 교류해갖고 최적의 초지역세권이 만들어지도록 노력하겠습니다.

○청년정책과장 이혜숙 네.

○청년정책과장 이혜숙 위원님 저희가 입점자를 할 때 가장 어려운 부분이 그 부분인 것 같습니다.

청년몰에서도 중복이 되어지면 청년분들이 굉장히 예민하기 때문에 입점이 안 되고요. 청년몰뿐만 아니고 전통시장 전체를 통틀어서 또 중복이 되면 안 되기 때문에 그래서 저희가 입점자를 신청 접수를 받고도 계속 서류심사에서 메뉴에 중복이 많이 발생이 돼서 입점을 못하는 경우도 지금 있었습니다.

○청년정책과장 이혜숙 네.

○청년정책과장 이혜숙 네, 메뉴 개발은 하게끔 되어 있는데 메뉴를 개발을 할 때는 메뉴가 중복이 되지 않는지 사전에 또 상인회분들하고 다 회의를 거치고 청년몰도 상인분들하고 또 거치고 이렇게 해서 이 메뉴가 유사메뉴이지만 좀 다르다, 차별성이 있다 그런 부분으로 해서 메뉴를 서로 상의를 하면서 진행하고 있습니다.

○청년정책과장 이혜숙 지금 현재 계약서상에는 2년간,

○청년정책과장 이혜숙 예, 2년간 계약기간이고 그리고 매년 두 번 정도의 연장을 할 수 있다라고 저희가 지금 생각하고 있습니다.

그래서 그렇게 매출이 안 나는 곳, 지금 매출이 상당히 많은 곳은 월 1500 이상도 찍고 있거든요.

그런데 매출이 안 되는 곳은 정말 100만 원 이하인 곳도 있습니다.

그런데 이게 공방이나 음식점하고 매출을 그냥 이렇게 단순 비교하고는 또 어렵더라고요. 매출 발생되는 구조도 좀 틀리고, 그래서 저희가 매출을 계속 지금 체크를 하면서 그런 부분에 대해서는 저희가 멘토링처럼 이렇게 뭔가 상담도 넣어주고 그분한테 계속 지원 사업을 넣어주고 있습니다.

저희가 같이 하고 있는 위탁기관이 청년상인육성재단이라고 중기부랑 많이 사업을 하는 곳이라 경험이 많은 곳입니다.

○청년정책과장 이혜숙 고맙습니다.

○청년정책과장 이혜숙 네, 맞습니다.

○청년정책과장 이혜숙 중복에 대해서는 너무나 예민하시기 때문에 경기가 좋다라고 하면 이 부분도 그냥 넘어갈 수 있는데 지금 현재로서 중복은 굉장히 어렵습니다.

○기획예산과장 도원중 예.

○기획예산과장 도원중 예.

○기획예산과장 도원중 예.

○기획예산과장 도원중 네.

○기획예산과장 도원중 예, 알겠습니다.

○신성장전략과장 황세하 예.

○신성장전략과장 황세하 예, 감사합니다.

○기획경제실장 김상희 기획경제실장 김상희입니다.

기획경제실 소관 2022년도 제2회 추가경정 예산안에 대하여 제안설명 드리겠습니다.

먼저 25쪽, 세출예산 규모입니다.

기획경제실 소관 2022년도 제2회 추경 세출예산은 총 1,696억 8,709만 7천 원으로, 기획예산과에서는 기정예산대비 37.18% 감액된 738억 8,624만 4천 원이며, 경제일자리과는 기정예산대비 21.37% 증액된 410억 6,243만 원, 청년정책과는 기정예산대비 2.34% 증액된 171억 3,639만 7천 원, 노동정책과는 기정예산대비 0.71% 증액된 361억 3,533만 9천 원을 각각 편성하여 총 기정예산대비 17.44%인 358억 4689만 4천 원을 감액하였습니다.

부서별 주요사업비 내역은 유인물 26쪽을 참조하여 주시기 바랍니다.

다음은 주요사업 추진계획에 대하여 설명 드리겠습니다.

먼저 27쪽, “안산도시공사 대행사업비”입니다.

안산도시공사에 위탁한 공공시설물 및 사업의 운영관리에 필요한 대행사업비를 지원하여 시민에게 효율적인 공공서비스를 제공하고자 14억 453만 9천 원 증액하여 597억 9,253만 9천 원을 편성하였습니다.

다음은 28쪽, “안산형 희망일자리 사업추진”입니다.

코로나19로 인한 경제위기에 대응하여 저소득·실업자 등 취업 취약계층에게 공공일자리를 제공하여 생계안정 및 지역경제 활성화에 기여하고, 각 사업부서에 원하는 일자리 수요를 반영하기 위하여 5,315만 원을 증액하여 총 4억 2730만 5천 원을 편성하였습니다.

다음은 30쪽, “소상공인 경영환경개선사업”입니다.

어려운 경제상황 속 소상공인의 자립기반 및 경쟁력 강화를 위하여 소규모 시설개선 비용을 지원하는 사업으로 1억 원을 증액하여 총 2억 원을 편성하였습니다.

다음은 31쪽, “안산화폐 다온 발행 확대”입니다.

지역자금의 역외 유출 방지 및 지역 내 소비 촉진으로 어려운 골목상권을 살리기 위한 안산화폐 다온 발행 인센티브 예산 54억 원을 편성하였습니다.

다음은 32쪽, “소상공인 특례보증 지원 확대”입니다.

경기침체로 어려움을 겪고 있는 관내 소상공인의 자금난 해소를 위하여 특례보증 출연금 8억 원을 증액한 총 15억 원을 편성하였습니다.

다음은 33쪽, “사회적기업 사회보험료 지원 사업”입니다.

사회적기업의 지속적이고 발전 가능한 기업으로의 육성을 위해 사업주 부담분 사회보험료를 지원해 주는 사업으로 사회적기업 수 증가에 따라 6,724만 원을 증액한 1억 3,050만 원을 편성하였습니다.

마지막으로 34쪽, “이동노동자 쉼터 조성”입니다.

이동노동자들의 휴식권 보장과 노동복지 증진을 위한 이동노동자 쉼터 조성에 필요한 리모델링비, 임차비, 인건비 등 2억 7,252만 2천 원을 편성하였습니다.

기타 자세한 사항은 배부해 드린 자료를 참조하여 주시기 바라며, 이상으로 기획경제실 소관 2022년도 제2회 추가경정 예산안에 대한 제안설명을 마치겠습니다.

감사합니다.

○기획예산과장 도원중 예, 기획예산과장 도원중입니다.

○기획예산과장 도원중 원래는 공기업법에 의거해서 공기업은 자체 재원으로 운영해야 되는데요.

여기에는 지방공기업법에 해당되지 않는 사업을 한 경우에 그때는 일반회계에서 지원된 비용만큼을 전출해가지고 지원해 줄 수 있도록 되어 있습니다.

예를 들면 상하수도라든가 지하수,약수터 이런 데에 들어가는 비용 자체는 공기업법 대상이 아니거든요.

그러다 보니 그런 데에 들어가는 비용을 우리 일반회계에서 비용을 전담을 해주는 그런 사항이 되겠습니다.

○기획예산과장 도원중 예.

○기획예산과장 도원중 이 사업까지는 제가 상세하게 업무는 잘 모르겠고요.

왜냐하면 이런 사업 명으로 해가지고 저희한테 요구를 했는데 저희가 이 금액 중에서도 감액 해가지고 전출해주는 사항이다 보니까 세부적인 사업은 거기 상수도 쪽에서 더 잘 알 것 같습니다.

제가 확인해서 한번 설명 드리도록 하겠습니다.

○기획예산과장 도원중 위의 거는 국비고요. 위에는 국비고 밑에는 도비사업입니다. 국도비 매칭으로 저희가 지급을 해준 건데요.

당초에 지급대상이 58만 6천 명을 대상으로 정부에서 데이터베이스를 지급해준 대상자가 또 있어요. 소득 하위 80%를 기준으로 했는데 이분들을 대상으로 하다 보니까 당초 대비 882명이 늘어났는데도 불구하고 이 금액이 아마 국고에서 지원해준 금액이 더 많이 내려왔던 것 같습니다.

그래서 그 집행잔액을 저희가 다시 반납을 해야 될 사안이 되겠습니다.

○경제일자리과장 조영일 경제일자리과장 조영일입니다.

○경제일자리과장 조영일 이 부분은 지역일자리 사업은 국도비와 시비 내시로 합이 됐네요. 그 부분이 좀 많았던 부분에 대해서 말씀하시는 것 같습니다.

그러니까 잔액이 많이 남은 이유는 이 사업이 전부 인건비이기 때문에, 분기별 인건비이기 때문에 단위금액이 사업이 좀 축소됐을 경우나 이럴 경우에 인건비가 많기 때문에 그래서 그 집행잔액이 되겠습니다.

○경제일자리과장 조영일 예, 이 부분도 인건비 부분에 대해서 좀 남은 부분이 있고요.

사업 추진하면서 대부행복관리소 부분이 연초부터 시작했으면 됐는데 거기에 5월부터 시작되는 바람에 인건비에서 좀 남은 부분이라고 생각하시면 되겠습니다.

○경제일자리과장 조영일 다섯 군데 있습니다.

○경제일자리과장 조영일 광덕하고 일동 그다음에 와동 그다음에 대부동, 사동 이렇게 다섯 군데가 있습니다.

○경제일자리과장 조영일 예.

○청년정책과장 이혜숙 네, 청년정책과장입니다.

○청년정책과장 이혜숙 저도 이 사업을 처음에 보면서 왜 이렇게 많이 남았나라고 했더니 정산 자체가 국가가 20년, 21년도 해가지고 정산을 하지 않아서 한꺼번에 이번에 다 반환을 하는 거라고 얘기하시더라고요.

저희가 정산해서 다 줬는데 정산이 끝나고 나면 국비로 이렇게 내려오거든요, 얼마 정산하고 얼마 정산하고.

그런데 그게 아마 2년간 내려오지 않아서 이번에 최종적으로 한꺼번에 19년도부터 시작해서 21년까지 정산 처리하다 보니까 금액이 좀 많습니다.

○청년정책과장 이혜숙 네.

○기획예산과장 도원중 예, 14억.

○기획예산과장 도원중 거기는 퇴직급여 적립금이 당초에는 비율을 90%로만 적립을 했던 게 100%로 변경해서 반영해줘야 될 부분 하나하고요. 그리고 기간제근로자 4개월 인건비가 한 5100만 원 정도 있고요. 또 경비 2명하고 육아휴직 대체근무자 인건비 포함해서 그렇고, 그다음에 직원채용 대행기관 수수료라고 해가지고 상반기에는 두 번 채용 의뢰를 했는데 하반기에 한 번 더 해야 된다는 사유가 발생해가지고 거기에 따른 증액 비용입니다.

○기획예산과장 도원중 예, 그렇습니다.

○기획예산과장 도원중 이거는 비율을 제가 한번 정리해 본 게 있었는데요. 이거는 한번 제가 별도로 드려야 될 것 같습니다.

○기획예산과장 도원중 예, 알겠습니다.

○경제일자리과장 조영일 경제일자리과장 조영일입니다.

○경제일자리과장 조영일 예, 그렇습니다.

○경제일자리과장 조영일 희망일자리는 예전에 저희 보시면 공공일자리하고 같은 맥락으로 보시면 되는데요.

재산비율이 2억 원 이하의 저소득층을 대상으로 해가지고 사업들을 추진하는데요. 76개 부서에서 같이 공공사업을 하고 있으면서 거기에 투입되는 인력이라고 보시면 되겠습니다.

○경제일자리과장 조영일 예.

○경제일자리과장 조영일 지금 5개부서 9개 사업 중에서 상반기 때 498명이 됐었는데 하반기에는 지금 현재 다 책정이 돼가지고 520명이 됐거든요.

그래서 30명 정도 더 추가가 되는 부분이 되겠습니다. 또 지금 사업들에 대해서 일자리사업 신청이 덜 들어온 데는 추가 공고를 지금 생각하고 있습니다.

○경제일자리과장 조영일 아니, 분기별로 저희는 하고 있습니다.

○경제일자리과장 조영일 예.

그래서 계획은 상하반기로 계획을 수립하는데 분기별로 저희는 채용하고 각 부서에 지원해주고 있습니다.

○경제일자리과장 조영일 예.

○경제일자리과장 조영일 이 부분은 당초에 도시공사에 대한 투입 예산 부분이 모든 관리는 재단과 출연기관은 도시공사에서 관리를 했었는데요. 올 7월부터 각 부서에서 사업과 연계되는 부분에 대해서는 각 부서에서 상정을 하게 됐습니다.

그래서 이 사업비를 저희가 세운 부분이고요. 지금 보면 거기에는 인건비하고 그다음에 전기요금에 해당되는 부분이 되겠습니다.

인건비로는 4600만 원 정도 들어가고요, 전기요금은 400만 원 정도 저희가 계상을 했습니다.

○경제일자리과장 조영일 이 부분이 관리부서가 이관이 돼서, 원래는 기획예산과에서 했었는데 7월 달에 지침이 개정돼가지고 각 관리부서에서 예산을 계상하게 되어 가지고 저희가 세우게 된 새로운 예산이라고 보시면 됩니다.

기획예산과에서는 이 부분을 아마 삭제할 부분이 되고요.

○경제일자리과장 조영일 예.

○경제일자리과장 조영일 골목상권 매니저요?

○경제일자리과장 조영일 아, 2900만 원이요?

○경제일자리과장 조영일 이 부분은 당초 골목상권 상인회 부분에 대해서 저희가 요청한 게 매니저 인건비를 5개소 요청을 했는데 당초에 4개소만 지정이 돼서 이걸 삭감하게 되는 부분이 되겠습니다.

○경제일자리과장 조영일 예.

○경제일자리과장 조영일 이 부분은 경기신용보증재단하고 저희하고 연계해서 하는 사업인데요.

저희가 홍보 부분에 있어서는 신용재단에서도 자체 홍보 자료를 구상하고 저희는 상인회 내지는 각종 간담회나 홈페이지 부분으로 해서 홍보 부분을 하고 있습니다.

○경제일자리과장 조영일 많이 있습니다.

○경제일자리과장 조영일 예, 알겠습니다.

○경제일자리과장 조영일 이 부분은 저희가 전국 사회연대경제 지방정부협의회에 가입을 당초에는 신청하려고 했는데요. 상반기 때 부득불 여러 가지 코로나나 여러 가지 사유로 좀 미뤘던 부분이거든요.

그런데 상반기에 가입하게 되면 분담금을 납부 안 해도 되는 부분이어서 이거는 삭감을 하게 된 부분입니다.

○청년정책과장 이혜숙 네, 청년정책과장입니다.

○청년정책과장 이혜숙 네, 말씀드리겠습니다.

저희가 청년정책토론회가 지금 현재 본예산에 잡혀 있는 것이 한 번 잡혀 있습니다, 800만 원.

그래서 그게 이번에 청년의 날 기념행사가 법에 9월 셋째 주 토요일이 청년의 날이라고 법에 되어 있습니다.

그래서 저희가 기념회 날 행사 사전행사로 청년정책토론회를 개최하기 위해서 8월 27일 날 준비를 하고 있는데, 저희가 또 하다 보니까 이게 한 번 뿐이어서 청년들이 요즘은 워낙 정책이나 이런 데 관심도 많고 그래서 우리가 11월 달 하반기 때 연말쯤에 또 한 번 그때는 정책대회를 개최해서, 이번 같은 경우에는 토론이지만 그때는 우리가 아이디어를 사는 것도 어떨까, 시상을 하면서.

그래서 해커톤대회로 계획을 해 봤습니다.

○청년정책과장 이혜숙 네, 그래서 예산 증액을 요청합니다.

○청년정책과장 이혜숙 네. 알겠습니다.

○노동정책과장 문병열 네, 노동정책과장입니다.

○노동정책과장 문병열 네, 그렇습니다.

○노동정책과장 문병열 거기에 노사민정협의회가 있고 인생이모작센터가 거기에 들어올 예정입니다.

그래서 교육용으로 저희가 활용을 할 예정입니다.

○노동정책과장 문병열 그러니까 이게 저희가 이동노동자 쉼터를 조성함에 있어서 이 쉼터용만 아니라 다용도로 쓰기 위한 그런 사항이라고 이해하시면 될 것 같습니다.

○노동정책과장 문병열 네, 참고하겠습니다.

○청년정책과장 이혜숙 네, 청년정책과장입니다.

○청년정책과장 이혜숙 네, 맞습니다.

○청년정책과장 이혜숙 예, 위탁기관이 YMCA입니다.

○청년정책과장 이혜숙 네.

○청년정책과장 이혜숙 준비해 뒀습니다. 드리겠습니다, 바로.

○청년정책과장 이혜숙 네, 네.

○청년정책과장 이혜숙 끝나고 바로 드리겠습니다.

○청년정책과장 이혜숙 네.

○청년정책과장 이혜숙 예, 여기가 청년,

○청년정책과장 이혜숙 처음 하는 사업은 아닌데 그동안 임대를 해서 쓰다 보니까,

○청년정책과장 이혜숙 그래서 지금까지,

○청년정책과장 이혜숙 네, 지금까지 임대로 써서 이번에 조금 그래도 구입해 보려고요.

○청년정책과장 이혜숙 지금 작년도에 총 사업비가 3억 1400이고요, 올해가 3억 7천입니다.

○청년정책과장 이혜숙 네.

○청년정책과장 이혜숙 거기가,

○청년정책과장 이혜숙 네, 알겠습니다. 저희가 만들어 놓은 거 바로 드리겠습니다.

○기획예산과장 도원중 예, 기획예산과장 도원중입니다.

○기획예산과장 도원중 예.

○기획예산과장 도원중 예산편성 시점에서 시의 재원이 어느 정도가 되는지 총액을 가지고 저희가 세출안을 잡다보니까 그 당시에는 도시공사 이 부분을 저희가 예산을 미리 지원을 못해 준 부분이 없지 않아 있습니다.

그래서 이번에 2회 추경이다 보니까 어쨌든 간 소급이라도 해서 지급을 해줘야 될 그런 사유가 발생했기 때문에 저희가,

○기획예산과장 도원중 앞으로는 그런 부분에 저희가 고민을 좀 더 하겠습니다.

○기획예산과장 도원중 예, 잘 알겠습니다.

○노동정책과장 문병열 그걸 지난번 말씀해 주셔서 저희가 반영하도록 하겠습니다.

○기획예산과장 도원중 위원장님 발언기회 주시면 아까 김유숙 위원님이 말씀하신 부분 있었잖아요.

○기획예산과장 도원중 도시공사 사업비 관련해가지고 저희가 저희 과에서만 대행사업비를 지원해 준 게 아니고 아까 우리 경제일자리에서도 말씀하셨잖아요. 총 지금 695억 정도의 대행사업비 중에서 인건비가 한 311억 정도 이렇게 편성되어 있습니다.

그래서 비율로 따지면 약 44.8% 정도 하고 나머지는 대행사업비로 그렇게 보시면 좋을 것 같습니다.

○기획예산과장 도원중 이상 마치겠습니다.

○안산도시공사사장 서영삼 안산도시공사 서영삼 사장입니다.

평소 안산시의 발전과 시민의 행복을 위하여 수고와 노력을 아끼지 않으시는 김진숙 위원장님을 비롯하여 박태순, 김재국, 이지화, 박은정, 최진호, 김유숙 위원님께 감사의 말씀을 드립니다.

보고에 앞서 공사의 본부장 및 부서장을 소개해 드리겠습니다.

소개는 직제 순으로 소개하겠습니다.

먼저 문화체육본부를 맡고 있는 정만근 본부장입니다.

교통환경본부를 맡고 있는 홍희관 본부장입니다.

건설사업본부에 박영근 본부장입니다.

인사와 회계를 책임지고 있는 경영지원처에 백준엽 처장입니다.

기획홍보실에 김성권 실장입니다.

안전감사실에 조흥제 실장입니다.

수영레저부에 임하석 실장입니다.

다음 체육운영부에 이진욱 부장입니다.

다음은 생활지원부에 김인옥 부장입니다.

다음은 주차운영부에 김남혁 부장입니다.

하모니콜을 담당하고 있는 교통지원부에 신승만 부장입니다.

자원환경부에 정해영 부장입니다.

사업기획부에 김홍석 부장입니다.

신도시사업부에 오창근 부장입니다.

개발사업부에 오상묵 부장입니다.

사업지원부에 강창권 부장입니다.

경영관리부에 윤성호 부장입니다.

재무관리부에 정선희 부장입니다.

이상 인사 소개를 마치고, 안산도시공사 2022년 하반기 업무보고를 드리겠습니다.

먼저 1페이지입니다. 기본 현황입니다.

안산도시공사 조직은 시에서 2021년 시행한 조직진단 용역 결과에 따라 3본부 1처 2실 12부 43팀으로 운영하고 있습니다.

인원은 임원 4명과 정규직 514명, 계약직 1명, 기간직 413명 총 932명으로 운영하고 있으며, 2022년 예산은 시설관리대행사업 예산 625억 8천만 원과 개발사업 예산 582억 8천만 원으로 총 1,208억 6천만 원입니다.

2페이지입니다.

공사는 총 226개의 사업 및 사업장을 운영하고 있습니다.

다음 3페이지, 부서별 주요기능은 자료를 참고해 주시기 바랍니다.

4페이지, 2022년 상반기 주요 성과 및 평가입니다.

2022년 상반기 당기순이익은 23억 3천만 원으로 예상하고 있으며, 상반기 세외수입의 경우 194억 9천만 원으로 사업장 정상운영에 따라 전년 대비 증가하였습니다.

상반기 부채비율은 27.4%로 행안부 권고기준 200% 대비 매우 양호한 수준을 보이고 있습니다.

다음은 개발사업 성과입니다.

장상 공공주택지구의 경우 2020년 기본협약 체결 이후 2021년 12월 공공주택 지구계획이 승인되었습니다.

2022년 상반기에는 지구 내 수행사업에 대한 업무협의를 하고 있으며, 2022년 하반기 보상에 착수할 계획입니다. 사업 준공 시까지 차질 없도록 노력하겠습니다.

다음 5페이지, 이외에도 팔곡일반산업단지 1공구와 안산 생생아파트를 준공하였고, 달빛공원 조성사업을 추진하고 있습니다.

아울러 공사가 자체적으로 수행하고 있는 안전진단 사업은 공공안전성 확보와 사업수입 증대에 기여하고 있음을 보고 드립니다.

다음은 시설관리 대행사업입니다.

안산화랑오토캠핑장 예약시스템과 차세대 취미교실 시스템을 자체 개발하여 고객의 불편을 최소화하였습니다.

다음 6페이지, 화랑호수 갈대제거를 통해 환경 및 수질개선 작업을 진행하였습니다.

지역사회 상생에 대한 노력입니다.

코로나와 경기침체로 인해 고통 받고 있는 지역사회를 위해 공영주차장 무료개방, 소상공인 보호를 위한 임차인 지원, 사회적 기업과 중소기업 제품 우선구매, 전통시장 활성화 챌린지, 상생결제제도를 시행하고 장애인생산품 우선구매 MOU 체결, 청년채용 등 일자리 창출노력을 하고 있습니다.

다음 8페이지, 시민고객 중심 경영입니다.

시민고객 감동경영을 위해 CCM실무단을 운영하고 서비스 매뉴얼을 개편하여 서비스 품질을 높였고, 특히, 시민 눈높이에 맞는 고객 VOC처리를 위해 VOC처리기간을 1일에서 업무시간 기준 2시간 이내에 신속 처리할 수 있도록 개선‧운영하고 있습니다.

아울러 시민의 의견을 공사의 경영에 반영하기 위하여 시민소통위원회 확대를 비롯하여 시민 기자단‧모니터단 운영, 시민 설문조사를 지속적으로 실시하였습니다.

다음 9페이지, 청렴경영입니다.

공사는 2021년 안산시 산하 공공기관 부패방지 시책평가에서 ‘최우수’ 등급을 달성하였으며, 청렴 캠페인 실시와 청렴 시민감사관 위촉을 통해 청렴문화를 조직 내 정착시키기 위해 노력하였습니다.

다음은 사회공헌입니다.

전 임직원의 자발적 기부로 연간 4천만 원 수준의 사회공헌기금을 조성하여 산불 피해성금과 관내 결식아동 지원 등 도움의 손길이 필요한 이웃에게 지원하고 있습니다.

또한 사회적 책무를 다하고자 공사 임직원은 관내 지역아동센터‧경로당 등 복지시설의 환경개선사업, 사랑의 반찬나눔 활동, 헌혈, 수해복구 지원 등 적극 참여하여 공공기관의 사회적 책임을 다하고 있습니다.

10페이지, 조직문화 개선입니다.

안산시 공공기관 중 최초로 노동이사제를 도입하여 현장의 목소리가 이사회에 직접 닿을 수 있도록 하였으며, 가족친화, 인권경영 분야에서 우수 기업으로 대외 인증을 받았습니다.

또한 직원과의 소통 확대와 적극행정 추진을 통해 끊임없이 혁신하고 소통하는 조직문화를 만들어가고 있습니다.

11페이지, 2022년 하반기 비전과 추진과제입니다.

안산도시공사는 올 한 해에도 도시의 품격과 미래를 선도하는 혁신 공기업 달성을 위해 나아가도록 하겠습니다.

부서별 세부 추진과제는 자료를 참고해 주시기 바랍니다.

다음은 12페이지, 2022년 하반기 중점 추진사항입니다.

지속가능경영 달성과 공기업으로서 사회적 책임을 다하기 위해 ‘ESG 경영 체계’를 공사에 도입‧운영하고, 장상‧신길2 공공주택지구 조성사업과 신길 일반산업단지 조성사업을 필두로 공공개발 사업을 적극 추진해 명실상부한 개발형 공사로 전환하여 안산시 발전에 중추적인 역할을 수행하도록 하겠습니다.

ESG경영시스템 도입입니다.

코로나19 펜데믹 이후 지속가능 경영을 위한 ESG경영시스템 도입 요구가 증대되고 있습니다.

이에 민선8기 공약사업과 연계하여 플라스틱 사용 최소화, 지역사회 공헌 인정제 등을 추진할 계획이며, 전 임직원이 함께 만들고 실행하는 ESG경영을 통해 지역사회에 기여하는 공기업이 되겠습니다.

13페이지, 시민과 직원의 안전한 사업장 구현입니다.

올해 1월 중대재해처벌법 시행에 따라 공사와 함께 일하는 모든 종사자를 보호할 수 있도록 하겠습니다.

위험성 평가를 통한 사업장 위험 요소 사전 발굴 및 제거, 안전사고 유형별 원인 분석 및 개선, 10분전 안전미팅 등 다양한 안전 활동을 전개하겠습니다.

또한 안전신고 채널을 신설해 위험요소 발견 시 시민들이 즉시 신고할 수 있도록 하였습니다.

다음 청렴문화 확산을 통한 청렴경영을 실현하겠습니다.

반부패 청렴경영을 고도화하기 위해 청렴시민감사관제도 운영과 이해충돌방지제도 운영기반을 구축할 것이며, 다양한 청렴사업을 발굴하여 청렴의식을 생활화하고 반부패 노력을 강화하도록 하겠습니다.

뿐만 아니라 개발 사업을 적극 추진하겠습니다.

장상과 신길2지구 3기 신도시 개발 사업을 성공적으로 추진하고, 신길 일반산업단지, 63블록 도시개발, 월피동 복지어울림센터 건립사업, 화물자동차 공영차고지 조성 사업을 일정대로 차질 없이 진행하도록 하겠습니다.

15페이지, 시설관리 대행사업의 정상화 및 업무 개선입니다.

현재 코로나19 단계적 일상회복에 따라 공공체육 문화시설을 정상운영하고 있으며, 향후 운영 활성화를 위해 노력하겠습니다.

또한 전 사업장 현금 없는 결제 시스템을 확대 운영하고 시스템 고도화를 통한 디지털 혁신을 가속화 하겠습니다.

16페이지, 시민고객 중심 공공서비스 강화입니다.

주민참여예산제, 2023년 사업계획 주민참여, 시민혁신아이디어 공모 등 시민의견 반영 창구를 확대하여 시민의 의견을 적극적으로 경영에 반영하겠습니다.

또한 고객 서비스 품질관리를 중점 추진하여 수준 높은 대 시민고객 서비스가 제공될 수 있도록 하겠습니다.

다음은 17페이지, 사회공헌 사업화를 통해 공기업 책무를 다하겠습니다.

지역사회공헌 인정제 인증 추진과 기술재능을 활용한 사회공헌 활동을 통해 지역사회에 대한 공기업의 사회적 책임을 다하겠습니다.

또한 지역경제 활성화를 지원하겠습니다.

지역경제 활성화를 위하여 공유재산의 계약기간 연장이나 임대료 감면, 상생결제제도를 지속적으로 시행하고 있습니다.

또한 노상·노외주차장 점심시간 2시간 무료개방 운영 중이며, 이외에도 관내 업체 우선 계약 비율을 상향하고, 선금 지급기한 단축 및 관내 전통시장 방문 챌린지를 통해 지역사회 발전에 기여하겠습니다.

다음은 18페이지, 효율적 조직 운영을 위한 조직문화를 개선하겠습니다.

빠르게 변화하는 외부 환경에 적극적으로 대응하기 위해 애자일 조직을 운영하고, 종이 없는 회의 진행을 통해 친환경 가치를 실천하겠습니다.

1부서 1책임업무제와 적극행정 활성화를 통한 성과중심의 조직문화를 정착시키기 위해 노력하고 있으며, 혁신행정과 재무관리 역량 강화를 통해 효율적 조직 운영을 실현하겠습니다.

19페이지, 시설관리 사업운영을 위한 안산시 제2회 추가경정 예산 관련해서 보고 드립니다.

금번 추경예산은 본예산 미반영분과 신규 위수탁시설 부분을 반영하여 편성하였습니다.

현재 국비 등 보조금이 포함된 시설관리분야 예산은 총 625억 8천만 원이며, 이번 추경예산인 69억 9천만 원을 반영하면 예산총액은 695억 7천만 원입니다.

주요 증감내역으로는 본예산에 반영되지 못했던 기간직 근로자 등 인건비 3.3개월분 36억과 퇴직급여 16억, 동력비 4개월 7억 4천만 원, 폐기물처리비 4개월분 14억 원 및 프로그램 강사료와 예비비 일부조정분이 되겠습니다.

안전한 시설관리 대행사업 운영에 만전을 다하겠으며, 금번 추경예산안이 원만하게 편성 완료될 수 있도록 잘 부탁드리겠습니다.

이상으로 총괄보고를 마치고, 21페이지부터 82페이지까지 중에 기행위 소관 업무계획은 자료를 참고해 주시기 바랍니다.

앞으로도 안산도시공사는 의원님들과 시민들의 소중한 의견과 충고에 열린 마음으로 경청하겠으며, 지역사회에 이바지하는 공기업이 되도록 모든 임직원들이 최선을 다하겠습니다.

고맙습니다.

○안산도시공사건설사업본부장 박영근 네, 건설사업본부장 박영근입니다.

○안산도시공사건설사업본부장 박영근 저희가 원래는 33억입니다.

○안산도시공사건설사업본부장 박영근 33억인데 올해 정산해서 67억인가 수익이 났습니다.

그 나머지 부분은 일반분양 상업부지 있지 않습니까?

주차장 부지를 매각한 차액에 대해서 시행권자의 수익으로 찾는다 이렇게 되어 있는데 사실은 주차장부지도 분양이 안 되는 겁니다.

그런데 그 부분까지도 조성원가가 26억인데 31억 1100에 분양을 했습니다.

그래서 전체 합쳐서 보면 33억이 아니라 67억을 수익을 냈습니다.

○안산도시공사건설사업본부장 박영근 1차적으로 팔곡동에 대한 부분은 이미 저희가 준비를 하고 이번 추경예산에서 예산을 편성해가지고 설계는 이미 다 작성이 됐고 추경예산에서 들어가면 지장물조사하고 감정평가해서 아마 연말이나 내년 초부터 보상 들어가서 공사가 착공이 되고요.

이번 추경예산에서 6억 정도가 선부동 부분에 편성이 됐습니다, 설계비용에. 설계비용이 편성이 돼갖고 팔곡동보다는 조금 늦은 한 6개월 늦지만 계속 진행 준비하고 있습니다.

○안산도시공사건설사업본부장 박영근 예.

○안산도시공사건설사업본부장 박영근 내년 정도 들어가면 선부동도 어느 정도 지금 진행이 될 거라고 생각하고, 사실은 2.5톤 이상에 대해서는 개별 자기 차고지가 있어야 하는 거거든요, 법적으로.

그런데 차고지가 안산에 있는 것이 아니라 전라도, 경상도에 있는 부분이기 때문에 우리 안산시의 주차난을 해소하기 위해서는 화물주차장을 빨리 만드는 것이 대안이라고 생각합니다.

○안산도시공사사장 서영삼 안산시가 진 이유요?

○안산도시공사사장 서영삼 판결문을 제가 자세히 읽지는 못했습니다만 절차적 내용을 살피지 않고 일단은 1심에서는 안산시가 패소한 걸로 알고 있습니다.

○안산도시공사사장 서영삼 현재 안산시가 최종 패소하게 되면 임기가 양근서 사장이 정상적으로 임기를 채운다라면 2021년 7월말인가 그렇게 됩니다.

그래서 근무하지 않은 기간이 2021년 1월부터 2021년 7월까지니까 약 7개월 정도의 급여를 지급을 해야 되는 그런 상황입니다.

○안산도시공사사장 서영삼 지금 현재 아마 2심은 아마 항소한 걸로 알고 있습니다, 안산시에서는.

○안산도시공사사장 서영삼 네.

○안산도시공사사장 서영삼 급여인데 실제 근무를 하지 않았기 때문에 기본급여만 나가면 되는 걸로 서로 알고 있고요.

○안산도시공사사장 서영삼 양근서 사장의 급여는 또 별도 체결되어 있어서 제가 정확하게 알지는 못하고 있습니다.

○안산도시공사사장 서영삼 원래 지방공기업법에 의하면 지방공기업의 기관장은 그 지방자치단체장에 임면권한이 있습니다. 그 임면권한에 의해서 해야 되는 것으로 알고 있습니다.

○안산도시공사사장 서영삼 해임 건의를 한 것이지 해임을 할 수는 없죠. 해임 건의를 아마 전 시장님께서 받아들여서 해임한 것으로 이렇게 이해하는 것이 맞는 것 같습니다.

○안산도시공사사장 서영삼 네.

○안산도시공사사장 서영삼 얼마 남은 지는 계산하지 못했고요. 2024년 5월까지입니다.

○안산도시공사사장 서영삼 네.

○안산도시공사사장 서영삼 시민을 위해서 최선을 다하겠다는 말씀을 드리겠습니다.

○안산도시공사사장 서영삼 네.

○안산도시공사문화체육본부장 정만근 네, 문화체육본부장 정만근입니다.

○안산도시공사문화체육본부장 정만근 당초 저희가 인터파크 시스템을 이용해서 선착순으로 이렇게 했죠. 예약을 지정된 날짜에 해서 많은 사람들이 동시에 몰리고 접속자도 불편한 그런 부분도 있었습니다.

그 부분을 그랬을 경우에는 저희 관내 시민들이 많이 또 참여하지 못하는 사항도 생기고 그래서 저희가 자체적인 프로그램을 개발해서 금년도 1월 1일부터 추첨제로 바꿨어요.

추첨제는 저희 안산시민을 대상으로 해서 먼저 추첨하고 그 외에 또 관외대상으로 추첨하고 그렇게 해서 그런 개념입니다.

그리고 인터파크에 나가는 그런 수수료 부분도 절감할 수 있고, 그리고 수수료 금액은 저희가 한 2천만 원 자료에 있다시피 그렇게 추진되고 있습니다.

○안산도시공사문화체육본부장 정만근 여러 가지 저희가 앙케이트도 했지만 그래도 다소 민원이 있는 건 사실입니다.

저 부분에서 저희가 현재 시스템상 단일 1박 위주로 지금 추진을 하고 있고요. 또 캠핑족 분들께서 연박을 이틀밤 3일밤을 이렇게 원하는 분도 계시는 그런 민원도 있고 그럽니다.

그런 부분도 저희가 전체적으로 취합을 해서 연박이 가능할 수 있도록 시스템을 개선 중에 있어요.

그래서 내년부터는 그렇게 가능할 수 있도록 지금 프로그램을 개편 중에 있습니다.

○안산도시공사문화체육본부장 정만근 예, 그렇습니다.

○안산도시공사문화체육본부장 정만근 네, 최대한 빨리 조치가 되는 대로 시행하도록 하겠습니다.

○안산도시공사문화체육본부장 정만근 지금 현재 갈대가 생식하고 있는 섬은 별개로 되어 있고요.

그래서 갈대가 번져있는 섬은 저희가 축소작업을 해서 진행하고 있고, 연꽃은 연꽃 성장이 워낙 생식이 빠르기 때문에 화랑호수를 전반적으로 사실 녹지대로 변화하고 있는 실정이었어요.

그래서 저희가 호수연안 쪽에만 일부 놔두고 가운데 쪽은 부분적으로 호수의 파란물이 보일 수 있도록 저희가 수초제거선을 이용해가지고 자체적으로 절단을 해 주고 있습니다. 그 수면위로 올라오는 연잎을 사전 수면 아래에서 절단함으로써 생식을 일부 억제시키려고 하는 부분도 있습니다.

그래서 저희가 의도적으로 계획적으로 추진하고 있습니다.

○안산도시공사문화체육본부장 정만근 네, 맞습니다.

지금 현재 화랑호수에 대해서는 전반적으로 저희가 애초에 산업역사박물관 뒤쪽으로 해서 화랑호수 공원에 대한 명품화사업이 진행되고 있습니다.

그것은 저희가 4.16 관련된 부분에 대한 국비보조 그리고 도비 합쳐서 한 250억 가까이 예산으로 추진하고 있는데요.

다소 디자인 선상에서 주민공청회도 했지만 자꾸 늦어져서 결정이 안 되고 있어서 올해 지금 공원과에서 예상으로는 10월 정도에 분수 그리고 데크 그런 시설들을 추가로 설치될 예정입니다.

○안산도시공사경영지원처장 백준엽 네, 경영지원처장 백준엽입니다.

○안산도시공사경영지원처장 백준엽 네.

○안산도시공사경영지원처장 백준엽 네, 잠깐 쉬었다 재인증을 받은 겁니다.

○안산도시공사경영지원처장 백준엽 예.

○안산도시공사경영지원처장 백준엽 그건 제가 정확히 지금 그 내용을 잘 모르겠지만 저희들이 전임 시장님 때 아마 인증을 잠깐 놓쳐가지고 저희가 재인증을 받은 걸로 그렇게 알고 있습니다.

○안산도시공사경영지원처장 백준엽 그런 건 아니고 저희 회사에 어쨌든 시스템이 좀 친화적이라는 그런 것을 증명하는 거지 어떤 인센티브가 있는 건 아닙니다.

○안산도시공사경영지원처장 백준엽 네, 있습니다.

○안산도시공사경영지원처장 백준엽 예, 그렇습니다.

○안산도시공사경영지원처장 백준엽 네, 그렇습니다.

○안산도시공사경영지원처장 백준엽 네, 있습니다.

○안산도시공사경영지원처장 백준엽 네, 알겠습니다.

○안산도시공사사장 서영삼 ESG 경영은 사실 현 정부 들어서도 ESG 경영에 대해서 관심이 많이 있고 현 민선8기 안산시장께서도 공약으로 제시한 그런 사업입니다.

그래서 ESG 경영을 하는데 있어서 저희들이 ESG 경영을 완성하려면 최소한 ESG경영위원회를 구성해야 된다라는 자문을 받아서 ESG경영위원회를 현재 구성 단계에 있습니다.

구성이 완료되어서 현재 저희 내부요원을 제외하고는 ESG가 환경·사회·지배구조 이렇게 해서 세 가지 분야가 있지 않습니까?

○안산도시공사사장 서영삼 그래서 분야의 전문가들로 해서 현재 저희들이 외부위원 여섯 분을 9월 초에 위촉할 예정입니다.

○안산도시공사사장 서영삼 아마 회의수당이 있어야 될 것 같습니다.

그래야 참석을 대부분 하고 또 거기에 대해서 충분한 연구도 하고 과제에 대해서 살펴본 다음에 회의에 참석해서 의견을 제시해 주시기 때문에 회의수당이 아마 나가는 걸로 알고 있습니다.

○안산도시공사사장 서영삼 아마 추경예산에는 반영을 안 했을 것 같습니다. 반영을 안 했고, 저희들이 이사회 운영이나 기타 저희 기획 차원에서 운영하는 위원회의 잔액이 아마 충분히 있는 것으로 파악이 되고,

○안산도시공사경영지원처장 백준엽 예, 경영지원처장 백준엽입니다. 제가 답변 드리겠습니다.

저희가 관내 업체를 갖다가 우선 계약을 해 주려고 노력하는 것입니다.

예전에는 우리 안산 외에 경기도 서울 그랬다면 가능하면 저희 경기도 관내 아니면 안산시 내에 있는 업체를 계약률을 높여서 지금 현재 저희들이 2022년도에도 65% 정도의 실적을 달성하고 있는 상황입니다.

○안산도시공사경영지원처장 백준엽 상인회요?

○안산도시공사경영지원처장 백준엽 저희는 저희가 물건을 사거나 공사를 하거나 이럴 때 일정금액 이하는 관내업체를 계약을 해주는 것이지 소상공인 상인회하고는 상관이 없습니다.

○안산도시공사경영지원처장 백준엽 예, 그렇습니다. 평상시보다 더 많이 이용을 하려고 노력하고 있습니다.

○안산도시공사경영지원처장 백준엽 네, 그렇습니다.

○안산도시공사경영지원처장 백준엽 네, 그걸 기반으로 해서 저희가 지금 공사채,

○안산도시공사경영지원처장 백준엽 네, 그래서 발행을 하는 게 아니고 승인만 받아놓고,

○안산도시공사경영지원처장 백준엽 네, 발행을 하지 않으면 이자나 이런 게 안 나갑니다.

그래서 승인만 신청하는 겁니다.

○안산도시공사경영지원처장 백준엽 예, 그렇게 하겠습니다.

○안산도시공사사장 서영삼 제가 말씀드리도록 하겠습니다.

저희는 개발사업이 초지역세권 같은 경우는 저희들이 사실 사업자 지위에서 현재 법적으로 최종 결론은 나 있지는 않지만 시가 사업자 지위를 회수해 간 지금 현재 그런 상황에 놓여져 있고, 또 89블록 개발사업 같은 경우에도 그 옆에 있는 90블록 사업을 우리가 기준으로 판단을 해 보면 결국은 공공성이 강화돼서 민간이 참여해서 경제를 활성화시키고 하는 장점도 있지만 그 와중에 공공성도 강화해서 시가 그 부분의 사업에 있어서 사업을 시작할 때부터 끝날 때까지 관리할 수 있는 그런 기반을 만드는 것이 우리 도시공사의 역할이 아닌가 이렇게 생각을 합니다.

시가 여러 가지 사정에 의해서 결정을 최종적으로 하겠지만 또 저희가 개발사업을 할 수 있는 안산에 있는 유일한 공기업으로서 저희들이 참여를 하면 결국은 여러 가지 장점 중에서 첫 번째는 이익이 생긴 것이 역외로 다 나가지 않고 다시 안산시에 재투자 된다는 그런 장점과 그다음에 아까 처음에 말씀드린 것처럼 사업이 시작해서부터 사업이 종료될 때까지 그 사업에 대해서 관리감독을 조금 더 깊게 할 수 있다라는 그런 장점이 있습니다.

그런 점에서 시가 선택을 함에 있어서 당연히 도시공사가 지분 참여 정도는 할 수 있는 그런 선택이 되었으면 하는 그런 희망을 가지고 있습니다.

○안산도시공사사장 서영삼 저희가 작년 12월 31일자로 노동이사제를 도입을 했습니다.

전국적으로 그렇게 흔치 않는 그런 상황이고 안산시에서 공공 산하기관에서는 최초로 도입을 했습니다.

도입한 배경에는 저희들이 노동조합이라는 직원들의 대표성을 띄고 있는 단체도 있지만 노동조합은 여러 직원들의 복리나 이런 관련해서 경영에 반영을 요청하지만 실질적으로 경영은 이사회에서 회의를 진행하는데 그런 직원들의 현장 목소리를 이사회에 반영시키고자 시행을 했고요.

실제로 저희들이 노동이사제를 도입한 이후에 이사회는 한 세 번 정도 이렇게 열려서 아직 어떤 결론이라까 어떤 그런 것이 도출되지는 않았고요. 조금 더 시행을 해 보고, 최소한 임기가 3년이거든요.

그래서 한 기에 노동이사제를 시행하고 거기에 대해서 저희들이 그 결과에 대해서 정리를 해서 보고를 드리도록 하겠습니다.

○안산도시공사사장 서영삼 네, 있습니다.

○안산도시공사사장 서영삼 노동이사는 한 분이죠. 이사로 직원들이 노동이사 후보로 추천을 해 주면 추천을 받은 분을 시장께서 임명을 하는 그런 구조거든요.

그래서 부딪친다 이런 거보다는 조금 방향이 약간 차이가 있다는 말씀을 제가 아까 드린 것처럼 그런 차이가 좀 있습니다.

어찌됐든 다 도시공사의 일원으로서 직원들과 시민들을 위해서 열심히 하고 있다는 것을 보고 드리겠습니다.

○안산도시공사사장 서영삼 코로나 시행 이후에 최초 3시간 이렇게 시행도 하고 그다음 또 다시 단축도 하고 했다가 지금은 11시 30분부터 1시 30분까지 2시간을 현재 무료로 운영하고 있는 중입니다.

○안산도시공사사장 서영삼 노외주차장하고 그다음에 노상주차장하고 약간씩 다 차이가 있는데요. 보통의 경우에는 09시에서 22시가 보통의 경우고요.

○안산도시공사사장 서영삼 네.

그다음에 주차장마다 다 다릅니다, 그 부분들은.

그래서 그건 별도로 저희들이 보고 드리도록 하겠습니다.