○미래전략관 김민 미래전략관 김민입니다.

평소 안산시민과 시정발전을 위하여 깊은 관심과 애정으로 활발한 의정활동을 펼쳐주시는 주미희 기행위원장님과 윤태천 간사님을 비롯한 여러 위원님들의 노고에 감사드리면서, 미래전략관 소관 2018년도 주요업무를 보고해 드리겠습니다.

보고자료 5쪽이 되겠습니다.

미래전략관실 조직은 정책연구팀과 시민소통팀이 있으며, 한시기구로 스마트시티TF팀이 있습니다.

직원은 정원이 10명, 현원이 7명이고, 정원 외 근무인원은 스마트시티TF팀 2명, 임기제공무원 2명이 현재 근무 중입니다.

정책연구팀은 미래지향적 정책연구와 중·장기과제 정책 수립·관리, 정책포럼 등을 운영하고 있고, 시민소통팀은 시민 협치 및 소통관련 시책을 추진하고 있습니다.

스마트시티TF팀은 사동 89블록 스마트도시 개발방안과 관련전략을 수립 중에 있습니다.

6쪽이 되겠습니다.

2018년도 상반기 주요업무 성과를 말씀드리면, 시의성 있는 정책연구로 도시 경쟁력을 강화하고 5건의 정책연구와 8건의 현안연구 등 총 13건의 연구를 수행하였습니다.

「시정 중·장기 과제의 정책 지원」과 「경기도 서해안권 공동발전계획 수립」을 통해서 부서간 또 각 도시간 협업을 통해서 시정 발전에 기여하고 있습니다.

또한,「시민소통·정책자문위원회」를 통하여 주요 정책에 대한 자문을 실시하고 시정에 반영하고 있습니다.

「사동 89블록 스마트도시 개발」을 위한 기본방향을 수립해서 89블록 개발사업의 토대를 마련 중에 있습니다.

8쪽이 되겠습니다.

2018년도 하반기 중점 추진사항은「시정 비전 조기실현을 위한 중장기 정책 개발」등 총 4건이 되겠으며, 다음에 설명하는 주요업무를 통해서 자세히 보고 드리겠습니다.

2018년도 업무계획으로 13쪽이 되겠습니다.

『시정 비전 조기 실현을 위한 중장기 정책 개발』관련사항입니다.

민선7기가 출범함에 따라「민선7기 시정운영 4개년 기본계획」을 수립하고 있습니다.

정책의 방향과 분야별 추진전략, 실행계획, 로드맵 등을 현재 제시하고 있고, 경기 서해안권 5개 도시와 함께「경기도 서해안권 공동발전계획」을 수립하여 도시간 정책협업을 통한 상생발전 전략을 구상 하겠습니다.

다음은 14쪽이 되겠습니다.

『도시 경쟁력 강화를 위한 정책의 연구·개발』사항입니다.

시정 주요사업과 현안사업에 대해서 연구를 지속적으로 실시하여 시책 추진기반을 마련하고, 창의적인 시정 운영을 통해서 공무원연구모임을 지속적으로 발전시키겠습니다.

주요 과제의 체계적인 연구와 자문을 위해서 정책지원단을 구성하여 도시 경쟁력을 강화해 나가도록 하겠습니다.

15쪽이 되겠습니다.

『시민소통·정책자문위원회 운영 및 협치 활성화 기본조례 제정』사항입니다.

금년 말까지 민생 및 현안 중심의 위원회 운영을 통해서 시민과 행정 모두에게 도움을 주는 실질적인 정책자문을 지속적으로 추진하고, 민선7기 핵심가치인 협치를 실현하기 위해서 정책역량을 집중하고, 간담회라든가 토론회 등을 통해서 시민이 시정에 직접 참여하는 기반의「협치 활성화 기본조례」를 마련 중에 있습니다.

16쪽이 되겠습니다.

『사동 89블록 중심 안산형 스마트시티 조성』사업이 되겠습니다.

사동 89블록은 주변도시 인프라와 연계한 우리나라의 대표 스마트도시로 개발하기 위해서 마스터플랜을 수립 중에 있고, 스마트시티 관련 정부 공모 사업에 체계적인 대응을 통해서 우리 시를 4차 산업혁명을 선도하는 도시로 육성해 나가도록 하겠습니다.

이상으로 미래전략관실 업무보고를 마치고, 경청해 주셔서 감사합니다.

○공보관 김오천 공보관 김오천입니다.

시정발전을 위해서 노고를 아끼지 않으시는 주미희 기획행정위원장님을 비롯한 위원님들께 감사의 말씀을 드리면서, 공보관 소관 2018년 하반기 주요업무에 대해서 보고 드리겠습니다.

보고드릴 순서는 기본현황, 상반기 주요업무 추진성과, 비전과 추진과제, 하반기 중점 추진계획, 주요 사업예산 순으로 보고 드리도록 하겠습니다.

먼저 5쪽, 기본 현황입니다.

공보관실은 언론홍보, 홍보기획, 영상홍보, 소셜미디어 등 4팀 20명으로 구성되어 있습니다.

다음 6쪽, 2018년도 상반기 주요업무 추진성과입니다.

먼저, 시 이미지 제고를 위해 우리시 장점과 주요 사업에 대한 기획보도 및 인터뷰, 보도자료를 제공했습니다.

또한, 시정소식지 ‘브라보안산’ 발행, ‘e-브라보 안산’ 및 ‘좋은정책 1번가’ 운영, 다양한 시설물매체 활용을 통해 정책홍보를 강화했습니다.

그리고, 영상미디어매체 활용 시정 홍보를 위해 지상파 보도 및 보도전문 케이블 TV 등에 영상자료 제공을 확대하고, 소셜방송 안산드림TV를 운영하여 도시 이미지 제고 및 확산에 기여했습니다.

마지막으로, SNS 활성화를 위해 시정소식 및 다양한 콘텐츠 제작, 이벤트를 실시해 시민과의 소통을 강화했습니다.

다음은 7쪽, 2018년 비전과 추진과제입니다.

“살맛나는 생생도시 안산” 이미지 구현을 비전으로 5개 전략목표와 14개 추진과제를 통해 시민과 함께 소통하며 시정을 널리 홍보하고자 합니다.

다음은 8쪽, 2018년 하반기 중점 추진계획은 업무 계획에서 상세히 보고 드리도록 하겠습니다.

다음은 2018년 업무 계획에 대해서 말씀 드리겠습니다.

13쪽 ‘신문매체 홍보 강화로 시민과 소통‧신뢰 구축’입니다.

주요 정책에 대한 기획보도, 인터뷰, 브리핑 등 홍보 다양화와 행정광고를 통한 주요 일간지 기획보도를 추진하며, 시 이미지를 제고토록 하겠습니다.

또한 대외 홍보 강화를 위해 「협업소통 채널」을 운영하고, 시정보도 모니터링 강화로 부정‧왜곡 보도에 대한 대응 체계를 강화해 나가도록 하겠습니다.

다음은 14쪽, ‘시민이 공감하고 참여하는 민선7기 정책홍보 강화’입니다.

긍정적인 시 이미지 형성을 위해 주요정책 우선순위 홍보 과제를 선정하여 전략적이고 선제적인 기획보도를 추진하겠습니다.

또한, 시정소식지 ‘브라보안산’ 발행과 ‘e-브라보안산’ 포털사이트 운영을 통해 시민들에게 다양한 시정정보 제공과 시민의 알권리를 충족해 나가겠습니다.

다음은 15쪽, ‘다양한 홍보매체를 활용한 시 이미지 개선’입니다.

전국에 있는 다양한 시설물 매체를 활용해 시 주요시책 및 관광‧문화‧체육 등을 홍보하고, 대내외 각종 행사 시 시정홍보관과 홍보대사를 운영하여 긍정적인 대외 이미지를 제고하겠습니다.

특히, 버스정류장 등을 활용해 디지털 사이니지를 설치하여 정책비전 및 재난상황 그리고 주요행사 등에 대한 현장홍보를 강화해 나가겠습니다.

다음은 16쪽, ‘방송매체 활용「살맛나는 안산」이미지 중점 홍보’입니다.

파급효과가 큰 지상파 등 방송매체와 자체 운영 소셜방송을 활용하여 ‘밝고 살맛나는 생생도시’로 이미지를 업그레이드 하겠습니다.

이를 위해서 MBC 오늘저녁, KBS 6시 내고향‧아침이 좋다 등 중앙방송 프로그램 유치와 도시 브랜드 강화를 위해 TV 방송광고, 공약 등 우수사례를 활용해서 뉴스자료 제공 등을 중점 추진하겠습니다.

다음은 17쪽, ‘소통 네트워크 구축을 통한 감성 SNS 채널 운영’입니다.

라이브 콘텐츠 강화와 생활밀착형 콘텐츠 발굴, 안산시만의 차별성 있는 이야기 소개 등을 통해 시민의 다양한 참여를 유도하는 소통을 강화해 나가도록 하겠습니다.

다음 19쪽, 주요예산은 서면으로 보고 드리도록 하겠습니다.

이상으로 공보관 소관 보고를 마치겠습니다.

감사합니다.

○감사관 김성남 감사관 김성남 입니다.

먼저, 금번 지방선거를 통해서 안산시의회 의원님으로 당선되신 것을 다시 한 번 진심으로 축하드립니다.

아울러 시정 및 지역사회 발전을 위하여 헌신적인 의정활동을 하고 계시는 주미희 기획행정위원회 위원장님과 위원 여러분께 깊은 감사의 말씀을 드리며, 2018년 하반기 감사관 소관 중점 추진사항 및 주요업무에 대한 보고를 드리도록 하겠습니다.

보고드릴 순서는 기본현황, 2018년 상반기 주요업무 추진성과 및 2018년 하반기 중점 추진계획과 주요업무 순으로 보고 드리겠습니다.

먼저 5쪽, 기본현황입니다.

감사관실은 감사팀, 조사팀, 청렴팀, 일상감사팀 등 4개팀 21명으로 구성되어 있으며, 주요기능은 자료로 대신하여 보고 드립니다.

다음은 7쪽, 2018년 상반기 주요업무 추진성과입니다.

공정하고 투명한 종합감사 운영에 따라 상록구청 등 4개 기관에 대한 감사를 완료하였으며, 행정조치 98건, 재정조치 2491만 1천 원, 신분조치 1명을 하였고, 민간위탁(7개 기관) 특정감사는 기 실시하여 현재 재심의 중에 있으며, 또한, 시민감사관 참여를 통한 투명한 감사 실시로 2개 기관에 대해 지방재정, 토목 등 2건에 대하여 개선·권고하였습니다.

또한, 엄정한 공직기강 확립을 위해서 자체 감찰활동을 강화하였습니다.

그리고 청탁금지법 시행령 및 민간부문에 대한 공무원의 부정청탁금지 등 공무원 행동강령 개정사항을 반영한 안산시 공무원 행동강령 전부개정을 통해 공정한 업무수행과 행정의 투명성을 확보하고자 하였으며, 전 부서 및 직원을 대상으로 청렴마일리지 운영, 간부공무원 등 청렴교육을 실시하고, 특히, 조직의 부패 유발요인 발굴 개선 자료 활용과 간부공무원의 청렴성 자율관리 유도를 위한 조직 및 간부공무원 부패위험성을 진단하는 등 반부패 기반구축과 청렴한 공직문화 조성을 위해 적극 노력하고 있습니다.

그리고 예방감사를 통한 건전행정 구축 및 예산절감 추진 실적으로는 대형공사 및 용역사업 등 주요 시책사업에 대해서 추진계획 단계에서부터 일상감사와 계약심사를 실시하여 총 279개 사업의 추진 타당성을 검토하여 설계원가 대비 4.9%인 14억 5200만 원에 이르는 사업예산을 절감하였습니다.

다음은 8쪽, 2018년 비전과 추진과제로는 시민이 공감하는 열린감사 구현, 공직기강 확립과 깨끗하고 신뢰받는 공직사회 구현, 청렴과 소통의 공직문화 조성, 예방감사를 통한 건전한 시정운영 지원을 통하여 「시민이 행복한 청렴하고 신뢰받는 공직사회」를 구현해 나가겠습니다.

다음은 9쪽, 2018년 하반기 중점 추진계획에 대하여 보고 드리겠습니다.

시민이 공감하는 열린감사 구현 등이 되겠습니다.

세부내용은 업무계획서에서 자세히 설명을 드리겠습니다.

다음은 2018년 주요사업 업무계획입니다.

아홉 가지를 순서대로 설명을 드리겠습니다.

먼저 15쪽, ‘열린 행정 감사로 공정성과 투명성 제고’입니다.

2018년도 감사대상 기관으로 종합감사 7개 기관, 특정감사 2개 분야에 대한 감사를 실시하고, 적극행정 면책제도의 장려로 열심히 일하는 공직분위기를 조성하도록 하겠습니다.

다음은 17쪽, ‘자율적 내부통제 제도 운영·관리’입니다.

사후감사 체제의 기존 틀에서 사전예방 중심의 감사시스템을 운영하여 행정의 효율성과 투명성을 확보하겠습니다.

다음은 18쪽, ‘공공데이터를 활용한 직무감찰 시스템 강화’입니다.

최근 국내·외 동향은 빅 데이터를 활용한 문제해결 요구가 증가하고 있는 추세이며, 정부에서도 맞춤형 공공서비스를 제공하기 위해 공공정보를 적극 개방 공유하여 부서간 소통과 협력을 강화하는 등 향후 공공 데이터 분석을 통한 시스템 활용 증대가 예상됩니다.

그동안 우리 시에서도 공공데이터를 활용하여 직장 건강검진 공가 등 운영 실태를 점검하여 비위 행위자를 문책하고 운영행태를 개선하였고, 시 산하 관용차량 운행실태 점검으로 운영상 문제점을 도출하고 대안을 제시하는 등의 성과가 있었습니다.

금년에는 이러한 경험을 바탕으로 공공데이터 활용 직무감찰을 더욱 강화하겠습니다.

다음은 19쪽, ‘공직기강 확립과 적극적으로 일하는 공직사회 조성’입니다.

강도 높은 공직기강 확립과 엄격한 문책기준을 적용하여 공직자의 품위를 높이고 신뢰받는 공직사회를 구현하겠습니다.

채용비리, 갑질행위 등 부당한 업무행태에 대한 정보수집 활동을 강화하여 비위 개연성이 있는 경우에는 신속하게 직무감찰을 실시하고, 인터넷과 휴대폰 앱 등으로 편리하게 신고가 가능한 익명보장 부패신고 시스템을 운영하여 부패신고를 활성화하겠습니다.

또한, 음주운전, 성관련 범죄 등 공직 신뢰도를 저해하는 주요 비위에 대해서는 엄정히 처분하겠습니다.

다음은 20쪽, ‘원활한 시정운영을 뒷받침하기 위한 사전 감찰강화’입니다.

일하는 공직자에 대하여는 불이익을 최소화하고, 시정 불신을 야기하는 현안사항에 대하여는 신속히 대응하여 원활한 시정운영을 뒷받침 하겠습니다.

적극적인 업무수행 또는 민원 불편을 해소하는 과정에서 발생한 사소한 실수에 대하여는 문책을 최소화하고, 관계 규정에 따른 면책을 적극 활용하여 일하는 공직 분위기를 조성해 나가겠습니다.

반면에 부서 이기주의, 책임회피 행정 등으로 시정 운영에 혼선을 초래하는 경우에는 공직기강 확립 차원에서 엄정 조치하고, 시정 불신을 야기하는 현안사항에 대하여는 신속히 사실관계를 파악하여 적극 대응 하겠습니다.

다음 21쪽, ‘반부패 기반구축 및 청렴한 공직문화 조성’입니다.

그동안 꾸준히 향상되어 온 우리 시 청렴도는 2017년 측정결과 다소 하락을 했으나, 중상위권 수준을 유지하고 있으며, 외부청렴도에 비해 다소 낮은 내부청렴도는 청탁금지법 시행으로 인해 부패 인식수준 향상과 부패 민감도가 높아진 것도 주요 요인으로 판단하고 있습니다.

올해에도 부서 및 내부직원의 청렴정책 참여 활성화, 청렴거버넌스 활성화 등 청렴생태계 조성, 청렴도 측정결과 도출된 부패 취약분야 대상 과제 발굴·개선, 청렴교육 등 다양하고 지속적인 실천 활동 활성화를 통해 청렴한 공직문화를 조성해 나가겠습니다.

다음은 22쪽, ‘부서 간 소통과 협업 활성화를 통한 고충민원 해소’입니다.

각 부서 처리업무에 대한 위법·부당 등 민원제기, 불합리한 행정제도로 인한 불편사항 등 고충민원과 관련하여 주기적인 처리실태 점검으로 민원사례 공유 및 개선방안을 모색하고, 민원접점부서 간담회를 통해 부서 간 민원처리 협업 활성화를 도모하겠으며, 시민감사관과 고충민원 다수 발생부서 등을 찾아가 시민·공무원 쌍방 간의 고충해소를 지원하는 현장 소통 ‘이동 신문고’ 운영을 통해서 민원인 만족도 제고와 신뢰받는 시정 구현에 기여하도록 하겠습니다.

다음은 23쪽, ‘건전재정 구현을 위한 일상감사·계약심사 추진’입니다.

사후 적발과 처벌을 내용으로 하는 기존의 감사시스템에 국한되지 않고 사전 예방감사 활동을 보다 강화함으로써 문제점 발생원인의 시정과 이를 통한 예산낭비 또는 공사하자의 발생을 방지하는 등 감사의 순기능이 제고될 수 있도록 노력하겠으며, 공사·용역·물품구입 등 각종 사업에 대한 예정금액의 적정성을 검토하는 계약심사를 충실히 이행하여 불필요한 예산낭비를 방지하고 설계변경을 최소화하는 등 재정의 건전성이 확보될 수 있도록 하겠습니다.

마지막으로 24쪽, ‘시공분야 컨설팅감사를 통한 견실시공 도모’입니다.

건설공사의 준공 이후에는 원상회복에 막대한 비용과 인력이 투입되어야 한다는 점을 고려하여 진행 중인 건설공사를 대상으로 현장을 방문·점검하여 자재와 공법의 적정성을 검토하고 공사장의 품질·안전 계획의 수립과 그 이행실태를 점검하는 등 컨설팅 현장 감사를 통한 견실시공의 정착을 위하여 노력하겠으며, 시설공사 관련업무 담당실무자를 대상으로 해당분야 감사 사례와 시공 및 계약업무 실무교육을 통하여 업무역량을 강화할 수 있도록 직무교육을 실시하겠습니다.

끝으로 우리 감사관실 직원일동은 앞으로 위원님들의 고견을 수렴하고 반영하여 보다 투명하고 청렴한 공직 사회를 구현하도록 최선의 노력을 다하겠습니다.

이상으로 감사관 소관 2018년도 주요업무 보고를 마치겠습니다.

감사합니다.

○미래전략관 김민 네, 김민입니다.

○미래전략관 김민 감사드립니다.

○미래전략관 김민 구체적인 과제를 말씀드리기보다는 방향에 대해서 말씀드리겠습니다.

우선 미래전략관에서 기존에 소통위원회를 운영해서 시민과의 소통을 했는데, 앞으로는 거기에 소통 플러스 협치를 강조하는 사항이 되겠습니다.

그래서 소통위원회를 소통·협치위원회 구성하는 방향이 있고요.

두 번째로는 저희들이 그동안에 미래전략관실에서 기존에 새로운 시책을 개발한다든가 정책을 연구한다든가 그런 기능에 중점이 뒀는데, 앞으로는 새로운 시책이라든가 연구를 하는 것보다는 기존에 큰 과제라든가 아니면 당면과제, 보다 큰 그림에 대한 현안관리 중심으로 평가라든가 대안중심으로 하는 방향이 되겠습니다.

그리고 세 번째로는 시에서 추진하는 각종 사업이라든가 정책에 대해서 평가하는 부분들에 대해서 평가 대안하는 부분들에 강조하고자 하는 사항이 되겠습니다.

○미래전략관 김민 예, 통계자료를 한번 본 적이 있습니다.

○미래전략관 김민 그 부분에 대해서는 지금 위원님께서 지적하셨지만 사실은 청년정책을 중심으로 해서 연구가 이루어지고 있는데, 그건 아마 정책기획과 소관 사항이 되겠습니다.

그래서 구체적이고 그런 실행계획들은 그쪽에서 지원하고, 저희들은 인구를 감소하는 보다 구체적인 원인이라든가 거기 처방에 대해서 보다 큰 그림들, 예를 들어서 공단 활성화 부분이라든가 신도시 개발전략이나 이런 부분들에 대해서, 거기서는 단기 전략을 중심으로 한다면 저희들은 중장기 전략 측면에서 서로 보완하면서 협조해 나가도록 하겠습니다.

○미래전략관 김민 컨트롤타워는 정책기획과로 할 수 있는 건데, 왜 그러느냐 하면 정책기획과 같은 경우는 사실 1년 중심 사업을 하고 있는 부분인데, 저희들이 그것을 아이디어를 제시한다든가 대안 제시하는 부분들은 할 수 있나 모르겠지만, 사업 실행하는 부분은 한계가 있기 때문에 그쪽에서 중점적으로 하고, 아까도 처음에 언급을 했지만 보다 단기과제 중심으로 사업을 진행하는데 좀 중장기전략하고 안 맞는 부분이라든가 아니면 단기전략 자체가 실효성이 없다든가 이런 부분들에 대해서는 저희들이 다른 대안 내지는 다른 조언을 좀 하고자 하는 그런 사항이 되겠습니다.

○미래전략관 김민 알겠습니다.

○감사관 김성남 예, 감사관 김성남입니다.

○감사관 김성남 우리가 지금 그 전년 대비해서 조금 낮아졌습니다.

그렇게 높은 편은 아닙니다마는 그래도 50만 이상 시 중에서 우리가 2위를 하고 있기 때문에 그렇게 낮다고는 볼 수는 없겠습니다.

○감사관 김성남 제가 민원콜센터를 이용을 안 해 봐서 아직 확실히,

○감사관 김성남 예, 알겠습니다.

○감사관 김성남 내부청렴도는 우리 안산시 공무원을 대상으로 하고요, 외부청렴도는 우리 안산시에 민원을 제출한 민원인들이 측정하는 것이 되겠습니다.

○감사관 김성남 예, 그렇습니다.

○감사관 김성남 아닙니다.

○감사관 김성남 예, 위원님 말씀이 맞습니다.

○감사관 김성남 그 향상되었다는 말이 내부직원의 부패 인식 그 수준이 옛날에 비해서 수준이 많이 높아졌다 그 말입니다, 인식 수준이.

그 말입니다.

○감사관 김성남 두 번째 사항이 뭐였죠?

○감사관 김성남 예.

○감사관 김성남 예.

○감사관 김성남 제가 생각하기에는 특히 작년도 같은 경우는 금년에 지방선거를 대비해서 민원인들이 설문을 했는데요.

보통 지방선거를 할 때 보면 뭐라고 그럴까요, 민원인이 현재의 시장님에 대해서 어떻게 생각하느냐, 이것에 따라서도 다소 또 차이가 있을 것 같아요.

그래서 저희는 그런 영향이 좀 있지 않았겠느냐, 생각이 듭니다.

그리고 아까 말씀하신 청렴도 우수한 시군은 보통 인구가 그렇게 많지 않는 시군입니다.

그런 점도 좀 감안해 주셨으면 고맙겠습니다.

○감사관 김성남 저희는 목표가 2등급을 지금 목표로 하고 있습니다.

그래서 작년에 지금 내‧외부청렴도 측정에서 나타난 문제점을, 특히 부패 취약 분야 발굴을 추진하고요.

그 다음에 투명하고 공정한 업무처리 인식의 지속적인 공유를 하고, 그 다음에 또 고위직에 대한 문화 개선, 조직문화 개선을 솔선수범해서 지키도록 하고요.

그 다음에 내부구성원의 청렴정책 참여기회를 확대하고 공감대를 형성하겠고, 앞으로도 지난번 간부공무원 청렴도를 진단해서 청렴도 자체 진단을 통해서 나타난 문제점에 대해서 잘 추진하도록 그렇게 했고요.

그 다음에 청렴교육 등 추진을 통해서, 또 청렴한 공직문화 정착과 반부패 청렴도 향상을 위해서 그렇게 노력을 지금 해 오고 있습니다.

○감사관 김성남 예, 알겠습니다.

○미래전략관 김민 예.

○미래전략관 김민 네.

○미래전략관 김민 매년 단위 하는 것으로 알고 있습니다.

○미래전략관 김민 예.

○미래전략관 김민 지금 기본형태 자체는 행정안전부에서 실링 1개만 주는 거고, 그 1개 내에서 지자체에서 승인을 맡는 걸로 그렇게 알고 있습니다.

○미래전략관 김민 제가 알기로는 명수로 한 게 아니고 공무원의 급여, 총액인건비로서 통제하는 걸로 알고 있습니다.

○미래전략관 김민 예.

○미래전략관 김민 네.

○미래전략관 김민 제가 이 부분은 구체적으로 위원님한테 설명 못 드리는 부분을 우선 양해를 구하는 게, 제가 오기 전에 이런 부분들이었던 것 같고, 저희들이 민선 6기에서는 시정의 중점 핵심이 숲의 도시 안산 부분이었습니다.

숲의 도시 안산 부분인데, 숲의 도시를 조성하게 된 여러 가지 원인 중의 하나가 사실은 안산시가 다른 지역에 비해서 미세먼지 부분에, 특히 충청권에 있는 발전소 화력발전소라든가 가스발전소 중심으로 해서 미세먼지가 다른 지역에 비해서 심각하다는 생각을 했던 것 같고, 그 다음에 이 미세먼지를 어떤 식으로 감소시키는 데에 중점을 둬야 되느냐 그래가지고 몇 가지 대안들이 있었는데, 우선은 수도권 지역이라든가 충청권 지역의 발전소가, 특히 화력발전소 같은 부분이 좀 적게 입지해야 된다는 그런 부분들, 노력들, 그 다음에 도시 숲 자체 내에서, 안산시 자체에서 도시 숲으로 활성화시켜서 미세먼지를 많이 흡수시키자는 그런 방안들, 그 다음에 세 번째로 자동차 운행이라든가, 특히 화석연료자동차 운행 등 이런 부분들에 대해서 시 자체적으로 주민 홍보라든가 이런 것을 감소시키기 위해서 전체적으로 미세먼지 부분을 다운시키는 그런 방안으로 알고 있습니다.

○공보관 김오천 공보관 김오천입니다.

○공보관 김오천 그것을 개소보다는 면으로 봐주셨으면 좋겠습니다.

지금 한 두 번에 걸쳐서 현장조사를 마쳤고요.

저희 추경에 계상하게 된 것은 사실 소사원시선, 초지역 개통에 따라서 홍보수단이 초지역에 전혀 없었고요.

두 번째로는 선부광장이 조금 있으면 준공이 되는데, 준공 시점에 맞추어서 이것을 신설할 그런 계획으로 해서 일단 추경에 반영을 했습니다.

그 부분에 대해서는 좀 이해를 해 주시고요.

현재 홍보 취약 지역이 많습니다.

특히 상록구보다는 단원구 쪽에 보면, 조금 전에 언급을 해 드렸습니다만 초지역, 그 다음에 안산역 근처, 그 다음에 선부동, 원곡동, 그 다음에 선부광장 주변에는 홍보탑이라든가 또 대형전광판이라든가 집적적 현장에서 주민들한테 할 수 있는 수단이 없기 때문에 일단은 서민들이 가장 이용하기 좋은 버스정류장을 선택하게 돼 있고요.

지금 전국에서 서울이 가장 활성화돼 있습니다.

또 일부 수원 같은 데는 아날로그 방식인데 이것도 전자, 디지털 방식으로 교체를 좀 더 하고 있는데요.

1차적으로는 20개소 이상은 수요조사를 했고요. 그 중에서 예산이 확보되는 대로 최우선 순위를 정해서 할 계획으로 있습니다.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 지금 민선7기 여기 들어와서 가장 핵심적인 사항은 사실상 시 이미지 개선입니다.

지금까지 안산을 외부에서 볼 때는 공해도시, 또 산업체 일자리가 줄고 있다, 또 원곡동 이게 긍정적 장점으로 대두가 되는 반면에 그렇지 못한 부분도 있고요. 또 세월호 부분 이런 부분이 있습니다.

그래서 언론에서 안산에서 사건만 터지면 “또 안산이야!” 이렇게 언론보도가 나가고 있습니다.

그래서 그런 부분을 좀 중점적으로 개선을 해야 될 것 같고요.

두 번째로 아까 미래전략관님도 잠깐 말씀을 하셨는데, 산업체 관련해서 일자리, 그 다음에 4차 관련 사항, 그 다음에 세 번째로 대부도를 중심으로 한 해양관광도시를 중점 홍보를 통해서 시 이미지 개선도 하고 도시의 브랜드 강화를 하는 방향으로 홍보를 집중적으로 할 계획으로 있습니다.

○감사관 김성남 감사관 김성남입니다.

○감사관 김성남 위원님 몇 쪽 말씀하십니까?

○감사관 김성남 그 사항은 저희들이 나중에 자료로 제출을 하도록 하겠습니다.

지금 당장은 알 수가 없는 사항이라서요.

○감사관 김성남 예.

○감사관 김성남 예.

○감사관 김성남 네, 알겠습니다.

○감사관 김성남 금년에 7개 기관을 했습니다.

○감사관 김성남 총무과에서 관리하는 시청어린이집하고 등등 해서 총 7개 기관을 감사를 했습니다.

○감사관 김성남 네, 알겠습니다.

○감사관 김성남 예.

○감사관 김성남 저희들이 계속 지금 틈만 있으면 시간을 내서 점검을 하고 있습니다마는 그날따라 아마 그 기자님이 그렇게 거기를 방문을 한 것 같습니다.

하여튼 앞으로 그런 일이 없도록 부서에 얘기도 했습니다.

○감사관 김성남 예, 알겠습니다.

○감사관 김성남 예.

○감사관 김성남 그러니까 보통은 외부청렴도를 민원인들에 의해서 측정을 하는데, 그 민원인이 예를 들자면 인허가 업무를 제대로 인허가가 잘 처리되면 좋은데 안 됐을 경우 우리 시에 대해서 약간 불만을 가진 사람들이 많습니다.

그러면 평가를 할 때 그분들이 안 좋게 평가를 하게 되는 거죠. 우리 시뿐만이 아니고 대부분 시군이 다 그런 말을 많이 합니다.

○감사관 김성남 예.

○감사관 김성남 그것에 대해서 제가 설명을 드리겠습니다.

보통 우리가 민원인들이 측정한 것은, 우리 내부공무원도 마찬가지입니다. 측정을 했던 사람이 누구인지 우리가 파악을 못해요.

그래서 저희들이 상당히 어려움을 갖고 있는데요.

국민권익위원회에서도 그것을 저희한테 누가, 어느 공무원이 금품을 수수했느냐, 이것 좀 알려 달라고 그래도 이것을 알려줄 수가 없답니다.

그래서 저희들이 그 대책을 지금 못 세우고 있습니다, 그것에 대해서는.

○감사관 김성남 그것을 우리가 지금 파악을 할 수가 없습니다. 국민권익위원회에 우리가 요청을 해도 안 가르쳐 줍니다, 그것은 극비라고 그래가지고.

○미래전략관 김민 네.

○미래전략관 김민 네, 그렇습니다.

○미래전략관 김민 지금 제가 알기로는 정원 조례상에 비서실장 자리는 지금 별정직 5급이 되는 걸로 돼 있는 걸로 알고 있습니다.

그래서 시에서 당초에는 시장님이 취임하시면서 그것을 그러면 일반직화로 하자, 그래가지고 상환을 했었는데 상환하는 과정 중에서 시장님께서도 여기 저기 자문을 구하는 시간이 좀 지체되셨나 봐요.

그래서 했고, 그 다음에 외부에서 오시기로 한 부분들이 아마 적임자가 선택이 돼서 부랴부랴 그렇게 된 걸로 알고 있습니다.

○미래전략관 김민 위원님 지적이 충분히 공감되는 부분인 거고,

○미래전략관 김민 네.

그 부분에 있어서 저도 비서실장으로서 시장님을 보좌하는 입장에서는 그 부분에서는 개인적으로 좀 송구하다는 말씀드리고, 다만 위원님 아마 민선 7기 들어와서 그 조례안에 대해서 이게 지방자치단체장의 권한을 너무 제약하는 것 아니냐, 왜 그러냐 하면 비서실장 자리를 일반직으로 할 것인지, 별정직으로 할 것인가에 대해서는 자치단체장이 결정할 수 있어야 되는 상황인데도 그걸 꼭 조례 개정을 통해서 이루어져야 되기 때문에, 아마 제가 알기로 우리 안산시뿐만 아니고 인근에 있는 시 몇 군데에서도 아마 저처럼 겸임 발령이 난 데도 있고, 아니면 조례 위반으로 아마 발령 난 데도 있고 그런 부분들이 있어서 저희 시에서도 지난번에 중부권도시협의회 시장님들 전체모임을 통해서 그것을 행정안전부에 이것은 지방자치단체의 권한 자체를 너무 제한하는 것 같다, 그래서 그것을 좀 개정해달라는 취지로 건의한 사항으로 알고 있습니다.

○미래전략관 김민 네.

○미래전략관 김민 네.

사실은 위원님 이 부분은 저희들도 구체적으로 협치의 개념이라든가 범위라든가 이런 부분들에 대해서는 아직까지 이견이 좀 있는 부분도 있고, 그 다음에 안타깝게도 인수위원회라든가 정책기획과에서 저희한테 넘겨준 자료라든가 이런 것을 봤을 때도 구체적인 어떤 것들은 저희들도 받지를 못했습니다.

그래서 지금 저희들이 확정한 것은 기존에 소통정책자문위원회 자체에다가 협치 기능을 좀 강화하는 것으로 하고, 협치에다 그러면 어떤 식으로 담아야 될 것인가 부분에 대해서는 고민을 하고 있고, 지금 조례안 관련해서는 저희들이 12월 달 정례회를 목표로 조례안 제출을 생각하고 있고, 그 다음에 이거 조례안을 만들기 위해서 간단한 TF팀을 지금 현재 만들었습니다.

그래서 시민단체라든가 지역의 전문가님들 또 경우에 따라서는 시의원님들의 의견을 충분히 저희들이 반영을 해가지고 하고 있고, 현재 지금 구체적으로 말씀드릴 수 있는 사항 자체는 36명으로 구성되어 있는 시민소통위원회에서 협치를 하기는 좀 어렵지 않느냐 그래서 인원수 자체는 좀 확대하는 것으로 현재까지는 그렇게 진행 중에 있습니다.

○미래전략관 김민 네, 맞습니다.

○미래전략관 김민 그래서 저희들이 지금 생각하고 있는 부분 중의 하나가 좀 더 부연 설명 드리면, 시장님께서 후보자 시절에 여러 단체 또는 여러 기관들과 맺어진 정책협약 사항들이 있는데 그 부분이 우선 검토가 돼야 될 것 같고, 그 다음에 거기에 참여했던 기관, 단체들 그런 부분들, 그 다음에 관련 문제들에 대한 전문가 부분들을 조금 강화시키는 것으로 해서 하고, 그 다음에 협치라는 개념 자체는 사실은 정책의 수립과정이라든가 나중에 평가 부분에 있어서 기존의 공무원 중심에서 탈피해서 그 시민들을 대표할 수 있는, 또 그 단체를 대표할 수 있는 여러분들하고 같이 시정을 운영해야 되지 않을까, 그런 사항들을 고민해서 조례안에 담아보도록 하겠습니다.

○공보관 김오천 공보관 김오천입니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

명칭만 좀 달라집니다.

○공보관 김오천 예?

○공보관 김오천 일부 심도 있게 비교는 아직 못했고요.

○공보관 김오천 받아보는 데는 두 군데 있습니다.

○공보관 김오천 강원도 원주 것을 받아보고 있습니다.

○공보관 김오천 좋은 생각이십니다. 그건 바로 시행하도록 하겠습니다.

○공보관 김오천 예, 알겠습니다.

고맙습니다.

○공보관 김오천 예, 그거 알고 있습니다.

○공보관 김오천 이것 때문에 경찰서도 한 번은 공식적으로 갔다 왔고요.

○공보관 김오천 예, 맞습니다.

그리고 실무자끼리도 저녁을 먹으면서 여러 가지 얘기를 했고요.

또 지검에서도 우스갯소리로 여직원들이 안산으로 발령이 났는데 부모님들이 걱정을 많이 하신다고 그런 말씀까지 들었습니다.

“사실은 그렇지는 않은데요?”라는 데도 불구하고 외부에 안산시의 이미지는 상당히 나쁜 게 사실입니다.

그리고 조금 전에도 말씀을 드렸지만 사건이 터질 때마다 다른 곳에서는 조그맣게 다루는데도 불구하고 우리 안산시는 또 안산이다, 이런 식으로,

○공보관 김오천 그래서 아마 일부 제소도 한 경우도 있더라고요.

○공보관 김오천 그런데 이게 역학관계가 있다 보니까 중간까지 가는 경우도 있고, 또 서로 협의를 한 경우도 있는 경우가 좀 있는데요.

앞으로는 아마 올바른 보도를 위해서 강력하게 하는 경우도 필요하다고 생각이 됩니다.

○공보관 김오천 예, 알고 있습니다.

○공보관 김오천 네.

○공보관 김오천 일부 저도 좀 본 적이 있습니다.

그리고 최근에도 또 일부 나와 있는 경우도 있고요.

그런 것도 또 매뉴얼을 좀 만들어서,

○공보관 김오천 예, 맞습니다.

○공보관 김오천 그 부분은 사실 우리 공보관의 힘만으로는 사실 어렵다고 생각이 들고요.

유관부서, 그 다음에 사정기관 이런 것을 총 망라해서 한번 전체적으로, 시장님께서도 관심이 많기 때문에 망라해서 한번 협의체로 구성을 해서 그것에 대해서 개선책이라든가, 또 언론기관에 관한 그런 사항이 있다면 우리가 대응할 것은 하고, 또 이미지 개선을 위해서 무슨 대책이 필요한지 사례까지 수집을 해서 대책을 마련하도록 그렇게 하겠습니다.

이 부분에 대해서는 시장님께서도 두 번이나 강조를 하신 그런 사항이 되겠습니다.

그래서 이것은 만약에 구체적인 안이 나오면 위원님들께도 다시 설명을 드리도록 그렇게 하겠습니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 행정동은 사실 잘 아시겠지만 조례상으로 충분히 바꿀 수가 있는데요.

법정동은 우리 시 자체적으로는 사실 바꾸기가 어렵고요. 아마 대법원하고도 관련이 되어 있고 민법하고도 관련이 되어 있기 때문에 현실적으로는 좀 어렵다고 판단이 됩니다.

○공보관 김오천 네, 알겠습니다.

○미래전략관 김민 네.

○미래전략관 김민 네.

○미래전략관 김민 위원님 저도 사실 그 소관 조례안이 저희 과 소관 사항은 아니고 총무과 소관 사항이 되겠습니다.

그래서 그 부분이 있고, 저도 자세한 사항은 잘 모르겠는데, 당초에도 아까 송바우나 위원님께서 지적하셨지만 처음에는 내부로 가는 게 좋겠다, 그래서 제가 겸임발령을 왔고 그 다음에 내부로 하는 걸로 결정이 됐었다가 시장님께서 조례에 제출하는 시점에 가서 한 2개월 정도 시정을 파악을 하셨던 부분에서 그런 사항을 감안했을 때 내부 공무원도 좋지만 또 외부에서 임용을 해서 시정에 다른 시각을 좀 도입해야 되는 부분들하고, 그 다음에 두 번째로는 그런 생각도 있으셨던 것 같아요.

우리 내부에서 그러면 그걸 모든 사항들을 충족시키기에는 시장님 생각에는, 당신 생각에는 좀 부족한 부분이 있지 않나 이런 것도 감안하셔서 했던 것 같고, 그래서 최종적으로 조례안 제출하고 나서 계속해서 조례안은 제출했지만 고민을 계속 하셨던 것 같아요. 그러고 나서 정례회가 열리기 직전에 그 부분에 대해서 결단을 하셔서 처리한 걸로 알고 있습니다.

○공보관 김오천 예, 공보관 김오천입니다.

○공보관 김오천 95년에 발행한 것으로 그렇게 알고 있습니다.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 23년.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 예, 5만부 발행하고 있습니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 인쇄비용 정도가 2억 5천정도 되고요. 거기에 공공요금, 배달료 그 다음에 편집지 관련해서 한 3억 2천정도 총 예산이 들어갑니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 아닙니다. 1년에 그렇습니다.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 이것은 금액이 많기 때문에 공개경쟁입찰을 하고 있습니다.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

현재 5만부 중에서 우편구독자가 약 1만 7천 명 정도 되고요. 그 다음에 다중집합장소 이게 7500부, 그 다음에 공동주택에 한 2만 5천부 정도 이렇게 나가는데요.

앞으로는 어린이집이라든가 경로당에서 선호하시는 경우가 있어서 경로당이라든가 사회복지시설로 해서 확대를 하고요. 또 조금 조정할 부분이 상당히 있습니다. 공동주택 부분 이런 부분은 꼭 필요한 데로 재배치를 할 계획으로 있고요.

그 다음에 그 면수도 산업체 관련해서 기업체 탐방이라든가 또 기업체에 나는 생산품을 여기다 게시하는 그런 개선계획도 갖고 있습니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 나름대로는 아마 기존에 잘 만들었는데요.

앞으로 위원님께서 지적도 해 주셨기 때문에 마을소식이라든가, 산업체 부분이라든가, 또 이미지 개선 부분이라든가 이런 부분은 첨부를 해서 하도록 그렇게 하겠습니다.

○공보관 김오천 작년 12월에 만족도조사를 했습니다.

○공보관 김오천 지금 제가 자료는 안 갖고 있는데요. 한 95% 정도는 만족한다고,

○공보관 김오천 1년에 한 번씩 하도록 되어 있습니다.

○공보관 김오천 예, 자료로 제출하도록 하고요.

지적사항은 반영하도록 그렇게 하겠습니다.

○공보관 김오천 예, 알겠습니다.

○감사관 김성남 예, 감사관 김성남입니다.

○감사관 김성남 주로 아까 말씀드린 대로 외부청렴도에서는 사실 금품제공 여부에서 우리 직원이 금품을 받았다, 그렇게 나타났는데 사실 저희는 실제 그 직원이 금품을 받았는지 그것은 확인이 불가하기 때문에 애로사항이 많습니다.

○감사관 김성남 예년에 비해서 많이 줄었습니다. 그동안에 저희들이 수시로 강조를 많이 하고 있기 때문에요.

○감사관 김성남 보통 한 3건 정도.

○감사관 김성남 그것은 그 직원 조사를 해본 결과에 따르면, 대리운전을 기다리다가 하도 안 오니까 잠깐 집 가까운 데로 이동하는 중에 그렇게 되고, 대부분 그런 사항입니다.

○감사관 김성남 예, 하도 기다리다가 안 오니까요.

○감사관 김성남 그래서 제가 우리 전 간부가 모인 자리에서 그런 얘기를 한 적이 있습니다.

단 돈 대리운전비 2만 원 아끼려다가 거의 벌금까지 합하면 1500만 원 정도 손실을 가져오더라고요.

그래서 그렇게 하면 안 된다, 그래서 앞으로 특히 간부공무원들이 직원들한테 교육을 할 때마다 그렇게 교육을 해라, 그 얘기를 했습니다.

○감사관 김성남 예, 그렇습니다.

○감사관 김성남 그건 수치가 0.1 이상이 되면 징계에 회부됩니다. 보통 감봉 1월 내지 2월이 됩니다.

○감사관 김성남 그렇죠. 감봉 받고 또 각종 수당 못 받고, 인사상 불이익 받고 여러 가지로 불이익을 많이 받습니다.

○감사관 김성남 예.

○감사관 김성남 그것은 우리 총무과에서 업무조정을 하고 있습니다, 그럴 때는요.

그래서 거기의 판단에 따라서 하고 있습니다.

○감사관 김성남 예, 알고 있습니다.

○감사관 김성남 앞으로 그러지 않도록 저희들이 계속 기회 있을 때마다 교육을 시키고 있습니다만, 앞으로 그런 일이 없도록 하겠습니다.

○미래전략관 김민 네.

○미래전략관 김민 네, 송산그린시티 가봤습니다. 여러 번 가봤습니다.

○미래전략관 김민 위원님 어떤 측면에서 똑같다고 하시는지 모르겠지만, 사실은 그게 지금 안산시 도시발전의 추세 자체가 지금 고잔신도시로 갔다가 그 다음에 새로 개발된 90블록, 89블록 쪽 갔다가 그 다음에 사실 거기 추가적으로 한 50m만 가면 또 송산이니까, 그런 부분이.

○미래전략관 김민 네, 그렇습니다.

○미래전략관 김민 네, 알겠습니다.

○공보관 김오천 네, 김오천입니다.

○공보관 김오천 개소는 아니고 면으로 봐주셨으면 좋겠습니다. 개소는 여러 개소가 될 수가 있고요. 또 시내버스 정류장이 안산역 같은 데는 여러 개가 있고요, 한대역 같은 데도 한양대 사거리 역도 여러 개 있고 그렇습니다.

그래서 아마 그 개소는 달라질 수가 있고, 면만 18내지 20면 지금 생각을 하고 있습니다.

조금 전에도 제가 언급을 해 드렸는데 우선 소사-원시선 관련해서 초지역이 개통이 됐는데 사실 밤만 되면 거기도 껌껌한 입장입니다. 거기가 초지역인지 무슨 역인지 표시도 없고요.

그래서 거기는 아마 관련기관하고 협의를 해서 3, 4번 출입구가 있습니다. 아주 밝은 데 또 지상건물도 있고 그래서 거기에다가 사이니지를 설치하면 좋은 효과가 나올 것 같고, 그 다음에 지금 선부광장이 거의 준공단계에 와 있습니다, 선부광장이.

그래서 그것에 발맞춰서 제2회 추경에 요구를 하게 됐습니다.

다만, 선부광장 건 또 안산역 한쪽에만 치중할 수가 없어서 선부광장, 안산역, 원곡동 일부, 초지, 그 다음에 안산의 관문인 시내버스 정류장 앞, 그 다음에 상록수역 이렇게 계획을 하고 있습니다.

○공보관 김오천 예, 고민 중에 하나입니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 예, 공중파도 하고 있는데요. 일부만 하고 있습니다.

○공보관 김오천 예.

사실 공중파 같은 경우는, 생방송 같은 경우는 2500 내지 3천 정도가 들기 때문에 1년에 4건 정도 하기도 사실 어려움이 있고요.

그 다음에 이번에 폭염대책 관련해서도 직접적 홍보수단은 사실 없습니다. 동영상 전광판도 2009년도에 만들고 한 건도 만들지를 않았고요.

시민들한테 알릴 수 있는 수단이 사실 없습니다. 조금 전에 말씀드렸지만 안산시 신문인 지역 주간지도 사실 일주일에 한 번 정도 나오고요, 그것도 안 나오는 신문도 있습니다. 또 그것도 보는 독자도 한정이 되어 있고요.

그래서 가장 홍보 취약지역인 사람들이 서민이거든요.

그래서 버스승강장을 선택하게 됐고요. 서울 같은 데는 여의도, 종로, 종각, 서울시청에서는 상당히 좋은 효과를 거두고 있고요. 또 시청 근처 광화문에 가보시면 대형전광판이 1km 범위 내에 80개가 있습니다.

물론 민간투자사업으로 하고 있는데, 이것은 민간투자사업도 요청이 많이 들어왔습니다. 2년 전에는 도시공사에서 이걸 하겠다고 이렇게 들어왔고, 다만 상업광고라는 그게 있어서 그때 X표가 됐고요. 또 일부 언론사에서도 자기네들이 상업광고를 하겠다고 지금 2개 언론사에서도 제안까지 들어와 있습니다.

그런데 사실 공공의 행정홍보도 어려운데 거기까지는 할 수 없어서 지금 먼저 하고 있다는 것을 이해해 주시고요.

그 다음에 또 한 가지는 이게 디지털 방식이기 때문에 사무실에서 다 컨트롤이 가능합니다. 동영상도 가능하고요.

그 다음에 플랜카드 게시대 기능도 하고 있고, 또 재난방송 해서 문자도 가능합니다.

앞으로는 이런 걸 좀 더 개선을 하면 좀 좋은 효과가 나지 않을까 이렇게 생각을 하고 있습니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 예, 좋은 지적인데요.

아까 송바우나 위원님께서 말씀을 해 주셔서 한번 우리 내부적 의견, 또 외부적 의견, 또 가장 중요한 게 아마 시민과 의원님들의 의견이 아닌가 생각을 합니다.

그래서 그 의견을 받아서 가장 좋은 방안, 최선책은 아니겠지만 차선책이라도 도출해 보도록 그렇게 하겠습니다.

○미래전략관 김민 네.

○미래전략관 김민 예.

○미래전략관 김민 네, 그렇습니다.

○미래전략관 김민 네.

○미래전략관 김민 네, 알겠습니다.

○미래전략관 김민 네, 소통위.

○미래전략관 김민 소통위 팀장은 저희 행정 내부 장봉순 팀장이 맡고 있고요. 소통위 전문위원님 말씀하신 것 같은데,

○미래전략관 김민 그건 제가 알고 있기로는 지금 공고가 돼 가지고 총무과에서 임용절차가 진행 중인 것으로 알고 있습니다.

○미래전략관 김민 시장님이 참석하신 회의는 없지만 자체적으로 매월 분과별로 회의를 하고 있고요. 또 그것과 별도로 정책자문위원회도 매월 열리는 것으로 알고 있습니다. 그리고 저도 정책자문위원회에는 한 번 참석을 했습니다.

○미래전략관 김민 예, 유념하겠습니다.

○공보관 김오천 예, 공보관 김오천입니다.

○공보관 김오천 하루에 한 번 정도는 들어갑니다.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 예, 위원님 말씀이 맞습니다.

○감사관 김성남 예, 감사관 김성남입니다.

○감사관 김성남 자체적으로 한 게 있고요. 특정감사도 만약에 민원이 들어오면 하는 경우가 있습니다.

○감사관 김성남 그렇습니다.

○감사관 김성남 예.

○감사관 김성남 예.

○감사관 김성남 지금 말씀하신 출연기관은 저희가 3년 주기로 정기 감사를 하고 있습니다.

○감사관 김성남 예.

○감사관 김성남 아까 말씀하신 대로 어떤 기관에,

○감사관 김성남 예, 특별한 민원이 들어왔다, 그러면 저희들이 특별,

○감사관 김성남 예, 그렇습니다.

○감사관 김성남 저희들이 3년마다 정기적으로 감사한 결과에 대해서는 우리 시청 홈페이지에 게시를 하고 있습니다.

○감사관 김성남 예.

○감사관 김성남 예, 알겠습니다.

○감사관 김성남 예, 감사관입니다.

○감사관 김성남 주차장 조성이요?

○감사관 김성남 예, 알고 있습니다.

○감사관 김성남 주차장 관련해서 보도가 몇 가지 됐었어요.

그래서 제가 약간 혼선을 한 것 같습니다.

○감사관 김성남 예.

○감사관 김성남 네, 알겠습니다.

○공보관 김오천 공보관 김오천입니다.

○공보관 김오천 장애인복지시설에서 아마 수요조사를 의뢰를 해서 그쪽의 의견을 들어서 제작을 하고요. 발송도 거기서 지정하시는 분, 우리가 전부 다 알지는 못하기 때문에,

○공보관 김오천 가정집으로도 가고요, 기관으로도 가고 있습니다.

○공보관 김오천 그것은 정확하게는 제가 자료로 갖고 있지 않습니다.

○공보관 김오천 예, 알겠습니다. 확인하겠습니다.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 예, 그렇게 하겠습니다.

○공보관 김오천 예, 그렇게 하고 있습니다.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 이게 2016년에는 연에 1년 계약 건으로 해서 5천정도 지출을 했고요.

2017년에는 5,700 정도, 그리고 현재까지는 약 3천만 원 정도 금년도에는 지출을 했습니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 예, 맞습니다.

○공보관 김오천 아니, 1년 단위로 계약을 했습니다.

○공보관 김오천 계속 이 언론진흥재단하고 직접 계약을 하면서도,

○공보관 김오천 그 저작권을 수탁 받은 기관이 2개 기관인데요. 다하미하고 비플라이소프트하고 했는데, 그런데 이게 말이 저작권은 수탁을 받았지만 전부 언론진흥재단입니다.

○공보관 김오천 예.

이거 부분은 한 3년간 보도라든가 이런 것을 검토를 해서 실적이 없는 곳에 대해서는 그 언론사를 좀 빼면 되거든요.

그런데 문제는 만약에 그 언론기사를 우리가 다른 목적으로 사용을 했을 경우에는 또 저작권법 위반이 되기 때문에 그런 부분까지 같이 검토를 하겠습니다.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 예.

본 질의를 하게 되면서 그건 알게 된 거고, 아까 다시 한 번 원점으로 돌아가서 시의회에서 이게 보니까, 물론 안산시와 관련된 신문기사는 많지만 그것도 스크랩이 돼 있지 않은 기능이고, 그래서 경기지역을 그만큼 그러면 올해 1월 달에서 8월 달, 8개월 동안에 경기지역 신문을 직접 담당자가 펼쳐보거나, 본인이 또 검색을 해요, 인터넷에 대해서도.

딱 키워드 2개입니다. 안산시의회, 안산시의원.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 예, 위원님께서 무슨 말씀하시는지 충분히 알겠습니다.

○미래전략관 김민 네, 그렇습니다.

○미래전략관 김민 예.

○미래전략관 김민 지금 민원봉사과 같은 경우는 점심시간에도 민원을 응대를 해야 되기 때문에 동사무소도 마찬가지지만 창구공무원들 같은 경우는 같은 1시간 내에서 11시 반부터 탄력시간을 운영하는 것으로 알고 있습니다.

○미래전략관 김민 하여튼 복무 담당하는 총무과장님한테 위원님 말씀은 전달해 드리도록 하겠습니다.

○공보관 김오천 예, 공보관 김오천입니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 좋은 생각이신데요.

이런 주요 정책사항은 우리가 인터넷만 하는 게 아니고 여기 브라보안산에도 게재하도록 그렇게 하겠습니다.

○공보관 김오천 예, 그렇게 하겠습니다.

○공보관 김오천 예, 김오천입니다.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○미래전략관 김민 예.

○공보관 김오천 예, 충분히 공감하고 있습니다.

○공보관 김오천 예, 알겠습니다.

○공보관 김오천 예, 알겠습니다.

○미래전략관 김민 네.

○미래전략관 김민 네, 알겠습니다.

○공보관 김오천 공보관 김오천입니다.

2018년 제2회 추가경정 일반회계 세출예산에 대하여 제안 설명을 드리겠습니다.

3쪽, 예산 규모입니다.

2018년 기정예산액보다 1억 2천만 원이 증가한 26억 1,775만 7천 원을 편성하였습니다.

다음 7쪽, 주요투자사업으로 버스승강장 활용 디지털 사이니지 설치입니다.

현재 우리 시는 현장 홍보를 위한 외부홍보용 시설물 매체가 매우 부족한 실정으로 시민의 왕래가 많고 상대적으로 노출빈도가 높은 버스승강장에 디지털 사이니지를 설치를 해서 시의 정책과 비전, 각종 문화체육행사 및 긴급 재난 정보 등을 보다 효율적으로 생동감 있게 시민들에게 제공하고자 합니다.

우선 시범적으로 20면을 설치하고 점차 확대해 나갈 계획이며, 시정홍보 디지털 사이니지는 기존의 공공현수막 기능 대체는 물론, 밝은 도시환경 조성에도 기여할 것으로 판단됩니다.

이상으로 주요사업에 대한 제안 설명 마치겠습니다.

감사합니다.

○공보관 김오천 예, 공보관 김오천입니다.

○공보관 김오천 조금 전에 제가 설명을 드렸지만, 사실은 이것은 제1회 추경에 세워야지 이게 맞는 거라고 생각이 들었습니다.

왜냐하면 소사-원시선 개통을 했는데 사실 사이니지라든가 사이보드 이런 것 전혀 그런 계획이 없었더라고요. 그리고 초지역도 마찬가지고, 또 선부광장도 새로이 조성이 됐는데 거기도 지금 홍보기능은 하나도 없습니다.

지금 보시면 아시겠지만 일부 나무만 좀 심어져있고, 또 밤이 되면 상당히 어둑어둑하고, 아마 부서 간에도 충분한 협의가 없었던 걸로 알고 있습니다.

그리고 아파트 쪽은 이제 금년도에 또 추가 입주가 예상이 돼 있고요, 선부동 쪽도 마찬가지고.

그래서 제2회 추경에 계상하게 됐고요.

조금 전에도 말씀을 드렸지만 이 사이니지 관계는 2년 전에도 안산도시공사에서도 한번 요청을 했었는데 거기에서는 상업용 광고를 위주로 하다 보니까 아마 담당국장님께서 좀 반대를 하신 걸로 알고 있습니다.

그리고 일부 언론사에서도, 그거는 알고 있습니다, 다른 시군은.

“민간투자사업으로 하겠다.” 이렇게까지 들어오고 있는 실정이라서 민간투자사업이 중요한 게 아니고 현장홍보를 하는 홍보매체가 너무 부족해서 이것을 계상하게 됐습니다.

그 부분은 좀 널리 양해해 주시기 바랍니다.

○공보관 김오천 정확하게 파악은 못했고요. 제가 한 두 번 정도 초지역에는 나가봤습니다.

나가봤는데, 지금 3, 4번 출입구 쪽은 안산이라는 홍보 이미지는 하나도 없고요.

또 초지역도 조명등이 없어서 잘 보이지도 않는 게 현실입니다.

그리고 선부광장은 제가 우리 실무자 포함해서 한 세 번 정도 이렇게 나갔는데요. 선부광장 표시도 돌로 이렇게 해서 이미지밖에는 지금 없더라고요.

그래서 아마 내년도에도 이 홍보 예산을 조금 올릴 계획으로 있는데, 문제는 또 거기에 민간투자사업을 하시겠다, 이런 분들이 이렇게 제안이 들어와서, 그것도 지역 언론사입니다.

그래서 긴급하게 편성을 했던 그런 사항이 되겠습니다.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 그렇습니다.

한 10월 중순 정도 준공이 되면 한 달 반 정도 사용합니다.

○공보관 김오천 사실은 이거 홍보체계, 이번에 폭염대책 관련해서 홍보를 집중적으로 하라고 그렇게 얘기를 했지만 사실 홍보 수단도 없습니다. 사실은 언론 홍보도 한계가 있고요.

지역 주간지도 일주일에 한 번 발행을 하고, 실질적으로 공공기능 플랜카드도 지금 못 다루고 있는 그런 실정이지 않습니까?

그런데 이런 것을 좀 하게 되면 바로 이렇게 현장에서 즉시 전달할 수 있는 그런 기능입니다.

○공보관 김오천 지금 일부 수원 같은 경우는 전부 아날로그입니다. 사실 이렇게 보셨지만 수원 같은 것은 시 같은 것 이렇게 되어 있는데, 사이니지 같은 경우는 중앙에서 컨트롤을 해서 관리비용도 저렴하고 그 다음에 시의 비전이라든가 주요정책이라든가 또 플랜카드도 찍어서 다시 보내면 플랜카드 똑같은 기능이 나옵니다.

○공보관 김오천 예.

사실은 예산부서하고도 그런 얘기를 했었는데 어렵게 여기까지 왔습니다.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 면입니다, 이게. 개소는 아니고요.

○공보관 김오천 예, 그렇습니다.

○공보관 김오천 1100개 정도 되는데요. 쉘터가 설치되어 있는 버스승강장이 644개로,

○공보관 김오천 쉘터요, 쉘터.

○공보관 김오천 예, 정류장.

○공보관 김오천 예.

○공보관 김오천 예, 644개 정도 됩니다.

○공보관 김오천 저희가 1차적으로 조사를 한 것은 버스정류장이 한 100군데하고요, 택시정류장이 또 있습니다. 택시정류장에 효과를 볼 수 있는 곳이 택시정류장 쉘터가 64개인데 그중에서 10개 정도 그렇게 계획을 하고 있고요.

이것은 시범사업으로 해서 20면, 그래서 제가 봐서는 한 10개소 20면정도 될 것 같습니다.

○공보관 김오천 예, 500 내지 600 정도 듭니다.

○공보관 김오천 사실은 이번 민간투자사업으로 시행하는 곳이 좀 있습니다. 있는데, 공공기능은 없고요. 단순하게 지역상권 홍보하는 것, 기업체 홍보하는 것, 또 언론기관을 비롯한 금융기관 홍보하는 것 거기에 한해서 지금 하고 있고요.

일부 성남 같은 경우에는 조례로 근거가 있기 때문에 지역상권 경제적 일자리 이런 쪽은 공공기능 일부 부여는 하고 있습니다.

○공보관 김오천 이것은 아마 정확한 자료는 저도 갖고 있지만 또 도시공사에서도 갖고 있고요. 타당성용역까지 한 자료들은 다 있습니다.

다만, 이게 공공성을 부여할 건지, 아니면 민간위탁사업으로 갈 건지 그게 문제긴 문제입니다.

그런데 다만, 만약에 민간위탁사업으로 가게 되면 사용허가를 내주고 다시 그 민간위탁사업자한테 예산을 지출해서 공익광고를 해야 되는 그런 단점이 있습니다.

그래서 서울 같은 경우도 일부는 그걸 시행하지 않고 있고요, 철회를 하려는 곳도 있습니다.

○공보관 김오천 예, 알겠습니다.

○상록구청장 이태석 상록구청장 이태석입니다.

보고에 앞서 제8대 의회 개원을 진심으로 축하드리겠습니다.

아울러 시정발전을 위하여 열과 성을 다해 의정활동을 펼치시는 기획행정위원회 주미희 위원장님을 비롯한 위원님들께 다시 한 번 감사의 말씀을 드립니다.

기획행정위원회 소관 상록구 주요업무 보고를 드리도록 하겠습니다.

보고에 앞서, 기획행정위원회 소관 상록구청 간부공무원 및 동장을 소개해 올리겠습니다.

문육식 행정지원과장입니다.

김학민 민원봉사과장입니다.

이종민 세무1과장입니다.

조달오 세무2과장입니다.

교육 중인 최시영 일동장을 대신해서 정수미 행정민원팀장이 대신하였습니다.

조성곤 이동장입니다.

전성배 사동장입니다.

이기임 사이동장입니다.

이범열 해양동장입니다.

신순식 본오1동장입니다.

윤교엽 본오2동장입니다.

유정숙 본오3동장입니다.

박병호 부곡동장입니다.

양영철 월피동장을 대신해서 박준영 행정민원팀장이 대신하였습니다.

송순복 성포동장입니다.

이경섭 반월동장입니다.

신항식 안산동장입니다.

보고는 기본현황, 비전과 추진과제, 부서별 주요업무 계획 순으로 보고 드리도록 하겠습니다.

5쪽에 기본현황이 되겠습니다.

상록구의 행정조직은 9과 41팀, 13개 동 행정복지센터로, 정원 379명 중 현원 365명이 현재 근무하고 있습니다.

6쪽, 부서별 기능은 신규 사업보다는 시민생활과 각종 시설물 유지관리 업무와 소규모 인허가 업무를 담당 추진하고 있습니다.

참고로 상록구의 2018년도 제1회 추경 포함 세출 전체 예산은 시 예산의 7.35%이며, 상록구의 전체 예산 중 사회복지분야 예산은 79.2%, 수송 및 교통분야는 9.1%, 일반공공행정은 6.8%, 국토 및 지역개발 업무는 2.38% 순입니다.

따라서 시설물 유지관리 및 관리에 어려움이 있습니다.

유인물 11쪽, ‘행정지원과’ 소관 주요 추진업무에 대해 보고 드리겠습니다.

13쪽, 청춘들아 함께가자!! ‘청춘 희망멘토단 어깨동무 멘토링’ 운영 관련입니다.

다양한 계층의 직업군 멘토단과 중·고등학생 진로결정 및 성공적인 사회진출을 지원하고자 추진하는 사업으로, 지난 6월 청소년 직업 선호도가 높은 연예인, 요리사 등 희망멘토단 9명을 구성하고, 청소년 156명을 모집하여 7월 25일 멘토링단 발대식 및 멘토링 데이를 개최하였으며, 이날 200명이 참가하여 멘토의 경험과 노하우를 전달하는 시간을 가지고 학생들과 학부모들에게 높은 호응을 받아 성황리에 끝났으며, 향후 멘토링 활동 우수사례 발굴 및 전파를 하도록 하겠습니다.

14쪽, 육아용품 나눔의 장 ‘상록 베베장터 운영’입니다.

기존 장터와 차별화된 출산육아용품 나눔장터 ‘상록 베베장터’를 운영하고자 합니다.

베베장터는 다가오는 9월8일 토요일 상록구청 1층에서 추진예정이며, 중고물품, 핸드메이드 제품 등 장터를 운영하여 출산과 양육에 대한 사회적 관심을 유도하고, 나눔문화를 확산하는 소통창구가 되도록 하겠습니다.

15쪽, 숲의 날개로 비상하라 ‘상록 도시숲’ 조성 관련입니다.

민선6기 도시숲 연계사업으로써 동별 지역특색을 반영하고 주민과 함께 가꾸어 나가는 ‘사람-숲-도시’의 공존을 유지하고자 합니다.

8월 말까지 동별 맞춤형 현장컨설팅을 완료하고, 10월에 도시 숲 평가를 하여 주민과 함께하는 숲 조성의 마무리를 하도록 하겠습니다.

16쪽, 지역주민과 함께하는 청렴 상록구 조성부터 18쪽, 시민과 함께 만들고 즐기는 문화사업 추진은 유인물로 갈음 보고 드리도록 하겠습니다.

19쪽, ‘반월동 행정복지센터 별관(증축) 건립’ 관련입니다.

전 반월의용소방대로 사용한 반월동 행정복지센터 별관 건축물이 안전점검에서 D등급으로 판정되어 새로 건립하여 주민의 복지를 증진하고 문화적 욕구를 해소하고자 하는 사업으로 현재 설계용역 80% 진행 중이며, 금년 10월 착공하여 2019년도 완공 예정으로 2개년 계속비사업으로 추진하고 있으며, 사업 준비 및 공사에 만전을 기하도록 하겠습니다.

20쪽, 즐거움과 가치를 공유하는 열린 청사운영부터 22쪽, 상록구 맞춤형 정보화 서비스 운영은 유인물로 갈음 보고 드리겠습니다.

다음은 23쪽, 민원봉사과 소관 주요업무에 대한 보고입니다.

25쪽, 최신의 고품질 부동산 행정정보 자료구축 관련입니다.

중요 지적문서를 디지털화하여 선진 지적행정을 구현하고, 재난에 대비한 복구자료 확보를 위하여 영구기록물 전산화 사업을 추진하고 있습니다.

측량결과도, 토지이동결의서 등 2만 8497면을 디지털화하여 정확하고 신속한 지적기록물로 민원서비스 및 생산성 향상에 노력하겠습니다.

26쪽, 상록구 지적재조사사업 추진 은 유인물로 갈음 보고 드리겠습니다.

27쪽, 시민이 만족하고 공감하는 소통 민원행정 운영 관련입니다.

점점 수요가 늘어나는 무인민원발급기를 적재적소에 설치 운영하고 원스톱 통합민원창구 및 무인민원발급 창구를 연중 운영토록 하겠습니다.

또한 ‘이달의 친절으뜸이’를 선정하여 친절습관에 대한 동기부여 함으로써 지속적인 친절마인드 함양과 적극적인 민원행정을 추진하겠습니다.

28쪽, 고객중심! 신속정확한 가족관계등록 사무처리부터 30쪽, 안전하고 투명한 부동산 거래시장 조성은 유인물로 갈음 보고 드리겠습니다.

다음은 31쪽, 세무1과 소관 주요 추진업무에 대한 보고입니다.

33쪽, 안정적 재정운영을 위한 지방세 세입목표 달성입니다.

우리시 시정목표 달성 및 시책 사업의 안정적 추진을 지원하기 위하여 효율적인 세원관리를 통한 지방세 세입목표를 달성하고자 합니다.

금년도 상록구 시세 세입 목표액은 2017년도 891억 5600만 원 대비, 15.7% 증가한 1031억 6300만 원이 되겠으며, 시기별 단계별 과세일정 수립으로 체계적인 업무를 추진하여 세무행정의 효율을 높일 수 있도록 추진하겠습니다.

34쪽, 체계적 과세자료 관리로 안정적 세입부터 37쪽, 지방세 현년도 체납액 이월 최소화는 유인물로 갈음 보고 드리겠습니다.

다음은 39쪽, 세무2과 소관 주요 추진업무에 대한 보고입니다.

41쪽, 세원관리 강화와 신뢰받는 세정운영부터 43쪽, 체납처분 강화로 체납액 정리목표 달성 추진은 일상업무로 유인물로 갈음 보고 드리도록 하겠습니다.

44쪽, 맞춤형 징수활동 강화로 납세의식 고취 관련입니다.

체납자의 관리내역을 바탕으로 체납자별 맞춤형 징수독려를 통해 내실 있고 효율적인 납세서비스를 제공토록 하겠습니다.

차량탑재형 영치시스템을 활용하여 체납차량을 근절하고, 고질·상습체납자에 대해서는 현장중심의 탐문 조사를 통해 징수활동을 강화하는 등 체납자 밀착관리를 하여 납세의식을 고취시키고 징수활동을 강화하도록 하겠습니다.

45쪽, 주요사업 예산은 유인물로 갈음 보고 드리겠습니다.

이상으로 기획행정위원회 소관 상록구의 주요업무에 대한 보고를 마치도록 하겠습니다.

고맙습니다.

○상록구청장 이태석 위원님들이 양해를 해 주신다고 그러면 동사무소 예산 관계는 특별한 사항은 없기 때문에요.

○상록구청장 이태석 네. 그래도 추가적으로 위원님들 질의답변이 있기 때문에요.

○상록구행정지원과장 문육식 네, 행정지원과 문육식입니다.

○상록구행정지원과장 문육식 9월 8일 날 최초로 저희 구에서 시책사업으로 추진하려고 준비하고 있습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 육아용품은 사실 그 품질은 좋은데 아이가 성장하면서 사용하지 못한 이런 물품들이 많이 있습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 거의 새 걸로 나오는 물품도 많이 있고요.

그래서 새로 구입하는 것보다는 이런 재활용품을 활용하는 엄마들이 굉장히 많거든요?

그래서 저희가 이번에 하게 됐습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 새 거 사는 사람은 사는데요, 아이가 조금만 있으면 곧 성장하지 않습니까? 고가의 아이용품이 사실 비싸거든요.

그래서 고가의 돈을 들이지 않는 지혜로운 엄마들이 많이 있기 때문에 그런 수요를 파악해서 저희가 이번에 하게 됐습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 나눔장터입니다, 말하자면.

○상록구행정지원과장 문육식 그렇습니다. 저희 구청에서는 처음 하고 있습니다.

○상록구민원봉사과장 김학민 민원봉사과장 김학민입니다.

○상록구민원봉사과장 김학민 네.

○상록구민원봉사과장 김학민 네.

○상록구민원봉사과장 김학민 통합민원시스템은 다 되어 있고요, 동마다.

○상록구민원봉사과장 김학민 저희 무인발급기가 있어요. 그게 지금 우리가 19대가 있는데, 총 19대인데 동사무소가 저희가 13개동이 있는데 동사무소 중에는 7개만 설치가 되어 있고 6개 동사무소가 지금 설치가 안 돼 있는데요.

대신 설치 안 된 주변에는 예를 들어서 상록수역사에도 있고, 다농마트에도 있고, 농수산물도매시장에도 있고, 기타 이렇게 사람들이 많이 오는 데 이런 데다 설치를 해 놨습니다, 홈플러스도 있고.

그래 가지고 총 19개인데, 어쨌든 최근 같은 경우에는 본오1동이 그 전에 본오1동사무소를 얼마 전에 옮겼는데 기존에 본오1동에 있던 것을 거기 무인발급기를 같이 옮길 수가 없어 가지고 무인발급기는 거기 기존에 있던 자리에 놔두고 지금 본오1동에는 현재 없는 상태입니다.

그런데 본오1동이 민원도 많고 그래 가지고 거기는 추가로 내년에 설치할 계획을 잡고 있는 상황입니다.

그래서 동사무소마다 다 있는 건 아닙니다. 6개 동사무소는 없습니다.

○상록구민원봉사과장 김학민 그래서 점차 해서 안 된 데도 단계별로 설치를 할 예정입니다..

그래서 내년에 우선 본오1동 하고 또 후년에도 하고 어쨌든 간에 지금 설치 안 된 데를 추가로 설치를 해 나갈 계획을 갖고 있습니다.

○상록구민원봉사과장 김학민 편리하도록 그런 시스템을 구축하도록 하겠습니다.

○상록구세무2과장 조달오 체납세는 세무2과 소관입니다.

○상록구세무2과장 조달오 예.

○상록구세무2과장 조달오 예.

○상록구세무2과장 조달오 그전부터 계속해서,

○상록구세무2과장 조달오 체납세가 전체 한 30% 정도 이렇게 체납이 되고 있습니다.

○상록구세무2과장 조달오 예, 그렇습니다.

○상록구세무2과장 조달오 폐차 당시에 정리도 되는데, 그분이 계속해서 체납액이 남아 있을 경우에는 대체압류들도 하게 됩니다. 새로 차를 산다거나,

○상록구세무2과장 조달오 그 차에 대한 세액만.

○상록구세무2과장 조달오 예.

○상록구세무2과장 조달오 요즘은 차령 초과로 해서 11년 이상 된 승용차는 체납에 상관없이 폐차를 하게 됩니다.

○상록구세무2과장 조달오 네.

○상록구세무2과장 조달오 네, 그렇습니다.

그래서 생활이 어려우신 분들은 분납이라도 해서 약속을 하시면 번호판을 다시 내드리고 계속해서 분납을 받고 있습니다.

○상록구세무2과장 조달오 알겠습니다.

○상록구세무1과장 이종민 네, 세무1과 이종민입니다.

○상록구세무1과장 이종민 그 사항은 한 세 가지 종류가 있습니다.

첫 번째는 민원인이 금액을 잘못 넣어가지고 오류가 생기는 경우하고요.

다음에 체납세 같은 경우는 건수를 1건씩 해야 되는데 여러 건 2건하다 보니까 그 오류가 있고, 그리고 세 번째는 일시적으로 계좌이체 하는 민원인이 많은 경우 잠깐 사이에 오류가 생기는 경우가 있습니다.

○상록구세무1과장 이종민 5군데 있습니다.

○상록구세무1과장 이종민 그 사항은요 그게 뭐 아까,

○상록구청장 이태석 하여튼 위원님,

○상록구세무1과장 이종민 이틀간 계속 24시간 안 됐다는 말씀이십니까?

○상록구세무1과장 이종민 네, 알겠습니다.

○상록구청장 이태석 하여튼 위원님 일단 죄송스럽게 생각을 하고요.

○상록구청장 이태석 저도 금요일 날 가상계좌를 이용해서 납부를 했는데, 저도 금요일 날은 제가 납부했을 때는 이상이 없었고,

○상록구청장 이태석 예.

하여튼 저희 담당 과장이 이 내용을 지금 정확히 파악을 못하고 있던 부분은 아마 상록구청에서는 민원이라든가 이런 부분에서, 그 가상계좌 운영하는 이런 부분에서는 크게 어떤 부분이,

○상록구청장 이태석 글쎄요, 그건 아직까지 저희가,

○상록구청장 이태석 그것은 저희가 저희 나름대로 시스템에 의해서 한번 점검토록 해 보겠습니다.

○상록구세무1과장 이종민 추가로 말씀드리면요 되고 안 되고는 사실 저희가 하기 전에 민원인이 전화를 해가지고 아는 상황이거든요, 안 된다고요?

그러면 저희가 알아보는데 저희가 직접 해봅니다, 진짜 되는지, 안 되는지.

그걸 해가지고 일시적으로 안 될 경우도 있습니다.

그런데 아까 위원님이 말씀하시듯이,

○상록구세무1과장 이종민 저희는 전화 온,

○상록구세무1과장 이종민 저희는 그런 문제가 민원인한테 전화가 오면 사실 즉각적으로 이렇게 얘기를 하거든요, 서로.

그런데 아직까지 저희한테는 그게 내용이 없었습니다, 사실은.

○상록구세무1과장 이종민 네, 알겠습니다.

○상록구청장 이태석 저희가 추가적으로 위원님 말씀하신 부분에 대해서는 확인 점검하도록 하겠습니다.

○상록구세무1과장 이종민 추가로 위원님이 24일, 25일 안 된 부분에 대해서,

○상록구세무1과장 이종민 그때 가상계좌 수납된 건수를 저희가 한번 파악을 해 보도록 하겠습니다.

○상록구민원봉사과장 김학민 예, 민원봉사과장입니다.

○상록구민원봉사과장 김학민 지적재조사는 지금 말씀하셨듯이 과거부터 현지상황하고 잘 안 맞는 불부합 이런 데를 하면서 전체적으로 다시 조정을 해가지고 남는 땅은 우리가 사고 또 부족한 땅은 협의를 해가지고 팔고 그런 제도인데요.

○상록구민원봉사과장 김학민 예.

○상록구민원봉사과장 김학민 소송이요?

○상록구민원봉사과장 김학민 그런 소송 사례는 좀 파악을 해봐야 되겠습니다.

어쨌든 그런 부분들이 지금 있고 구 시가지에 특히 자연부락에 발생이 돼서 지금 재조정을 하는 사항인데요.

○상록구민원봉사과장 김학민 현재까지는 소송으로 간 사례는 없습니다. 현재까지는요.

○상록구행정지원과장 문육식 네, 행정지원과장 문육식입니다.

○상록구행정지원과장 문육식 예, 그렇습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 상당히 많은 것으로 알고 있습니다. 2만 명인가 5만 명인가 이렇게 되는 걸로 알고 있습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 이분들이 안산에서 행사를 많이 하는데요. 안산과 시흥은 인접이기 때문에 같은 모임을 결성해서 하는 곳입니다.

안산만 별도로 이게 있는 건 아니고요, 안산과 시흥.

○상록구행정지원과장 문육식 예, 그렇습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 더 될 겁니다.

○상록구행정지원과장 문육식 안산만? 안산맘은 이거는 아니고요. 별개입니다. 거기하고 별개고요.

○상록구행정지원과장 문육식 그쪽의 네트워크는 약하고요.

물론 나중에는 검토하겠습니다마는 지금 안시모는 이 사업을 여러 번 개최해서 성공적인 사례가 있습니다.

그래서 저희가 여기에 협력해서 하게 되는 거고요.

그래서 이 행사를 주관하는 저희로서는 행사를 하면 성공을 해야 되지 않습니까?

그래서 네트워크가 잘 갖추어져 있는 안시모를 하게 됐습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 아니, 일단 이 업체를 통해서 행사를 해서 성공적으로 추진된다면 그걸 확대할 수 있는 거고요.

거기에 추가적으로 다른 기관을 참여시키면 되는 거죠.

○상록구행정지원과장 문육식 예, 저희 검토하겠습니다.

이번에 한번 해 보고요, 나중에는 같이 협력하도록 하겠습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 예.

○상록구행정지원과장 문육식 저희가 하지는 않았고요. 앞으로 이게 2019년 업무보고이지 않습니까?

그래서 저희가 한번 해 보려고 하고 있습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 네.

○상록구행정지원과장 문육식 예, 그렇게 하겠습니다.

○상록구민원봉사과장 김학민 네, 민원봉사과장입니다.

○상록구민원봉사과장 김학민 네.

○상록구민원봉사과장 김학민 네, 그렇습니다.

○상록구민원봉사과장 김학민 그게 기존의 법에서는 이게 어렵다 보니까, 안 되다 보니까 그걸 특례법으로 해서 이걸 한시적으로 해가지고 그런 사항들을 정리를 할 수 있도록 그런 내용이여 가지고 저희가 2020년까지 지금 그 대상지에 대해서 이렇게 지금 분할을 하는 그런 사항입니다.

○상록구민원봉사과장 김학민 기존에 과거에 아파트단지나 이런 데에서 같이 공동시설물 이런 게 있어요, 무슨 유치원이나 상가나 이런 것들.

그러면서 같이 지으면서 그게 재산권 행사가 구분이 되어야 되는데 그런 것들이 잘 안 돼가지고, 같이 공동으로 있다 보니까 구분이 안 돼서 이렇게 했던 사항입니다.

그런 것들이 주로 있고, 또 자연발생적으로 과거부터 재산이 상속 내지는 이렇게 내려오면서부터 그런 부분이 잘 안 된 부분이 있었고, 이제 그런 사례들이 대부분입니다.

○상록구세무2과장 조달오 세무2과장 조달오입니다.

○상록구세무2과장 조달오 네.

○상록구세무2과장 조달오 지금 위원님께서 먼저 자료 제출 요구가 있어서 저희가 뽑아봤는데요.

2015년도의 징수비율은 37.67%, 그 다음에 결손이 19.21%, 그 다음에 2016년도에 징수비율이 43.28%, 결손비율이 16.51%, 2017년도에는 징수가 38.4%, 결손이 21.3% 이렇게 해서 지금까지 3개년 동안 징수비율은 39.91%고요, 결손비율은 18.97%가 되겠습니다.

○상록구세무2과장 조달오 이 비율에 대해서는 경기도 전체에서도 정해진 비율은 없습니다.

다만, 각 시군별로 목표를 어느 정도 잡고 판단해서 가능한 만큼만 목표치를 정해서 이렇게 추진을 하고 있습니다.

○상록구세무2과장 조달오 이렇게 우리가 지금 결손을 한다 하더라도 저희가 결손으로 끝내는 것이 아니고 다시 또 재산조회 이런 모든 사항을 거쳐서 받을 수 있는 부분은 다시 결손 취소해서 받고 이런 식으로 해서 징수비율을 높여가고 있습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 네, 행정지원과 문육식입니다.

○상록구행정지원과장 문육식 홍보는 저희가 동에 유인물과 협조공문과 그 다음 저희 구청의 네트워크를 통한 홍보와,

○상록구행정지원과장 문육식 현수막보다는 저희가 전단, 전단을 했고요. 현수막은 지정 게시대에 해야 되기 때문에 한계가 있고요.

그 다음에 아까도 말씀드린 회원수가 많기 때문에 회원들을 통해서 좀 많이 하고 있고,

○상록구행정지원과장 문육식 예, 현수막은 지정게시대가,

○상록구행정지원과장 문육식 9월 8일입니다.

○상록구행정지원과장 문육식 예.

○상록구행정지원과장 문육식 예, 참고하고요.

저희가 사실 이번에는 더워서 야외에서 아니라 실내 1층에서 하거든요.

그래서 홍보를 너무 많이 하면 사실 협소합니다.

저희가 다른 곳의 이 베베(bebe) 장터 하는 곳을 가봤는데요. 굉장히 사람이 많았어요.

성포동에 롯데마트 2층의 주차장에서 한 것을 제가 가봤는데 아주 굉장히 컸어요.

그런데 그 규모로는 저희 구청 1층은 어렵습니다.

그래서 이번에는 저희가 처음 하는 행사이기 때문에 그렇게 했고요.

나름대로 학교에 발송도 했었고 각 동의 단체, 홈피 이렇게 했어요.

다만, 현수막을 안 했는데 아까 말씀대로 요즘 현수막은 대대적으로 단속을 하기 때문에 지정게시대에 해야 되거든요?

그 부분이 있어서 그렇고, 이번에 한번 해 보고 2차 할 때는 정말 대대적으로 홍보해서 많은 분이 이용할 수 있도록 이렇게 조치를 하겠습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 예, 그렇게 하겠습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 사고율은 수시로 접촉사고라든지 있을 수 있습니다, 차량이다 보니까요.

운전자의 과실일 수도 있고, 아니면 상대방의 우발적인 부분에서 방어운전을 못해서 이게 나올 수도 있고 그러거든요.

그래서 준비되지 않는 상황에서 사고가 났을 때 어떻게 조치를 할 것인가, 이런 부분에 대해서,

○상록구행정지원과장 문육식 예, 그렇게 하겠습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 그래서 이번에 이따 추경 때도 말씀드리겠지만 건물 공사하기 전에 별도의 공간을 마련을 해서, 임차를 해서 현재 운영하고 있는 프로그램을 그쪽으로 옮겨서 운영하는 방향으로 이렇게 홍보하고 있습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 예, 알았습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 예, 그렇습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 아마 있을 것입니다.

○본오2동장 윤교엽 옛날에 지은 것은 다 없습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 오래된 동 청사는 없는 곳이 많이 있고요, 최근에 지은 데는 있고 그러거든요?

그래서 아마 새로 지어야 될 이런 동주민센터도 있고 아마 그럴 겁니다.

○상록구행정지원과장 문육식 저희가 직접적으로 이걸 하는 건 아니고요, 동의 불편사항으로써 요청이 오면 검토를 하겠습니다.

그런데 사이동 말고는 저희하고 협의된 사항은 사실 없었고요.

○상록구행정지원과장 문육식 예.

○상록구민원봉사과장 김학민 예, 민원봉사과장 김학민입니다.

○상록구세무1과장 이종민 네, 세무1과장 이종민입니다.

○상록구세무1과장 이종민 네.

○상록구세무1과장 이종민 상당히 이게 제 입장에서 보면 한계점이라고는 사실 판단이 되는데요, 이 금액 자체가요.

그런데 지금 납세 편의시책이라거나 자동차세 같은 경우는 사실상 멸실 됐는데도 과세되고 그러는 경우가 있습니다.

그런 경우가 체납으로 넘어가는 경우가 있기 때문에 그런 것을 사실 조사를 통해가지고 체납으로 이월시키지 않는 방향으로 많이 노력하고 있습니다.

○상록구세무1과장 이종민 인원 차이는 있습니다.

○상록구세무1과장 이종민 예.

○상록구세무1과장 이종민 지금 현재는, 그전에는 업무량과 관련 없이 인원수가 동일했습니다.

그런데 그게 하다 보니까 차츰 업무량이 많은 데는 인원을 좀 더 주고 같은 과라도 그러는 것으로 해가지고 지금 현재 그렇게 돼 있고요.

향후 업무 조직진단 할 때는 그런 내용은 컨설팅 할 때 다 얘기를 한 상태입니다.

○상록구청장 이태석 예.

○상록구청장 이태석 네.

○상록구청장 이태석 지금 위원님이 잘 아시다시피 우리 주민복지과가 있습니다.

주민복지과 같은 경우는 지금 사회약자에 대한 어떤 이런 지원사업이 크게 한 11개 항목 정도가 되는데, 한 5만 6천 명 정도를 관장을 합니다.

그래서 저도 깜짝 놀란 것은 외부에서 봤을 때는 상록구보다 단원구가 어려우신 약자들이 많을 거라고 판단이 됐는데, 실질상으로 상록구에서 근무를 해 보니 현재 각 항목별로, 11개 항목별로 평균으로 30% 이상에서 35%가 상록구가 인원이 많습니다.

그러는 반면, 그 인원 관계는 단원구하고 상록구하고 정원 관계에서는 동일한 그런 부분에서 지금 운영이 되기 때문에,

○상록구청장 이태석 저희도 동에는 지금 제가 파악한 건 없는데, 저희는 주정차 단속을 한다든가 이런 부서는 격무부서로 이렇게 지정하고 있습니다.

○상록구청장 이태석 저희 구청의 경제교통과.

○상록구청장 이태석 위원님 말씀 동감하고요.

저희도 행정조직이라든가 이런 부분에 대해서는 저희가 조례라든가 이런 부분을 했을 때 조직계라든가 이런 부분에서도 각 부서별로 문서 생산량이라든가 이런 부분을 종합적으로 예를 들어가지고 판단해서 인원수를 정하기 때문에 이번에 아마 조직개편과 이런 부분을 다룰 때 지금 실태 조사라든가 이런 부분을 마친 것으로 알고 있습니다.

그래서 그런 자료에 의해서 객관적으로, 또 위원님들이 조례 정원에 대한 어떤 이런 부분을 하실 때 아마 참고자료로 위원님들이 판단을 하셔야 될 것 같습니다.

○상록구청장 이태석 네, 알겠습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 네, 행정지원과장 문육식입니다.

○상록구행정지원과장 문육식 네, 그렇습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 3층인 줄 알고 있는데요.

○상록구행정지원과장 문육식 1층은 필로티고요, 2층, 3층 이렇게 되는 걸로 알고 있습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 주민 프로그램으로.

○상록구행정지원과장 문육식 아닙니다. 3층을 넓혀서 복지관 얘기가 나왔었는데요.

그것은 저희가 구 직원하고 동 관계되신 분하고 서로 협의를 했는데요.

당초대로 가는 게 현실적으로 원활히 진행되는 게 맞겠다 이렇게 해서 당초대로 이렇게 하기로 했습니다.

○반월동장 이경섭 지금 시장님 연두방문 때 노인회장님이 노인복지회관을 건의하셨는데, 지금 반월동 그 별관은 당초부터 계획이 3층으로 되어 있습니다.

그래서 1층은 반은 피로티고 반은 건물이 들어가고, 2층, 3층은 주민프로그램을 쓰기로 되어 있는데, 지금 노인회장님이 건의하신 노인복지회관을 하기에는 장소도 부족하거니와 그것을 증축했을 때는 법정주차대수를 확보를 해야 되는데 부지면적이 나오지를 않습니다.

그래 가지고 제가 노인회장님을 뵙고서 그런 사정을 말씀드리고, 구에 보고하고, 구에서 다시 시로 보고한 걸로 알고 있습니다.

○반월동장 이경섭 네?

○반월동장 이경섭 아니, 그것은 의원님들한테 보고 드리기 전에 시에서 어떤 내부적인 사항을 의원님한테 먼저 말씀드릴 수는 없죠.

○반월동장 이경섭 예.

○반월동장 이경섭 아니에요. 그 부분에 대해서 검토를 했는데요.

지금 복지회관 별관 짓는 것하고 지금 노인회장님이 건의하신 것하고 하면 행정절차를 다시 제로베이스에서 가야돼요.

그렇게 되면 주민센터 그 별관도 착공을 못하고 노인복지 그 회장님이 말씀하시는 것도 되지 않기 때문에 당초 계획대로 별관은 별관대로 추진을 하고, 지금 노인회장님이 말씀하시는 것은 어떤 50평, 100평 이런 정도의 어떤 노인복지관이 아니고 큰 것을 말씀하시는 거예요.

○상록구청장 이태석 예, 제가 답변 드리겠습니다.

지난번 시장님 초도방문 시 창말 노인경로당 회장님께서 노인복지관에 대한 필요성에 대해서 건의를 하셨습니다.

그래서 저희가 지금 현재 추진되고 있는 사항과 노인회장님을 만나서, 실질상으로 예를 들어 가지고 저희 판단은 이렇습니다.

지금 주민자치 프로그램이 반월동 같은 경우에 30개 항목 36개 반이 지금 운영이 되는데, 실질상으로 예를 들어가지고 노인복지관에 대한 필요성에 대해서 노인회장님하고 얘기를 했습니다.

그랬더니 노인회장님은 지금 주민복지센터에서 각종 프로그램을 운영하는 부분에서 노인들이 가서 같이 활동을 같이 하는 것은 아닌 것 같다. 그러니 별도로 예를 들어가지고 지금 3층 계획되어 있는 것을 한 층 더해서 노인전용으로 예를 들어가지고 프로그램을 운영할 수 있는 건물을 지어 달라, 이렇게 말씀을 하셔서 저희가 지금 현재 반월동의 부지여건이나 지금까지 추진된 사항 이런 부분을 노인회장님한테 말씀을 드리고, 또 주민자치센터 어떤 이런 부분에서는 지금 나이 연령 제한 없이 모든 프로그램을 지금 개방을 해 놓고 어르신들도 같이 활용할 수 있는 이런 부분을 문을 열어놓고 있는데, 노인전용으로 쓸 수 있는 이런 프로그램은 현실적으로 예를 들어가지고 어려운 부분이 있다.

그래서 그것은 장기적인 이런 과제로 남겨놓고, 일단 당초 계획대로 예를 들어가지고 주민자치 프로그램 D등급 받은 건물에 대해서 부지여건이라든가 이런 부분, 지금까지 행정절차 거친 부분 이런 것을 고려했을 때 당초 계획대로 예를 들어가지고 노인회장님도 추진하는 게 좋다.

다만, 예를 들어가지고 이 건물이 됐을 때 어르신들이 주민자치 프로그램을 같이 혼용으로 쓸 수 있는 방안도 있고, 또 특별하게 탁구장 이런 부분을 말씀하시는 부분이 있기 때문에 그런 부분에 대해서는 지금 현재 노인정이라든가 이런 부분에서도 탁구다이를 놓고 운영할 수 있는 이런 부분이 있기 때문에 전반적인 노인전용 복지관에 대한 부분은 좀 시간을 가지고 검토하자는, 노인회장님도 그 부분에 동의를 하셨기 때문에 저희는 당초 계획대로 가는 것으로 이렇게 결정을 내렸습니다.

○상록구청장 이태석 예, 가봤습니다.

○상록구청장 이태석 그것은 노인복지관 이런 부분에서는 지금 반월지소에서 운영하는 보건소 안에, 노인어르신들 지금 말씀하시는 것은 그런 개념이 아니고,

○상록구청장 이태석 반월보건지소에 있는 것을 가봤습니다. 그것은 사무실 개념으로 지금 어르신들 전용으로 쓰는 부분이 있는데, 지금 노인회장님이 말씀하시는 것은 상록구 노인지회에 있는 복지관 같은 그런 건물을 지금 요구를 하시기 때문에,

○상록구청장 이태석 그것은 노인회장님이,

○상록구청장 이태석 보건지소가 지금 파견이 나가 있는 부분이고,

○상록구청장 이태석 예, 그건 알고 있습니다.

○상록구청장 이태석 그러니까 지금 노인회에서,

○상록구청장 이태석 아니, 노인,

○상록구청장 이태석 예.

○상록구청장 이태석 예, 그것은 회장님하고 다 얘기를 해서,

○상록구청장 이태석 예.

그러니까 제가 말씀을 드리는 것은 지금 노인회에서 주장하시는 얘기는 노인전용 상록지회에 대한 노인지회가 예를 들어가지고 거리상으로 멀기 때문에 상록지회와 같은 노인전용 복지관을 반월동에 요구를 하시는 부분이입니다.

그러기 때문에 그 부분에 대해서는 시간을 가지고 또 노인전용에 대한 필요성이라든가 이런 부분을 다루고, 지금 당초에 주민자치 프로그램을 운영하는 그 건물을 신축하는 부분에 대해서는 노인회장님도 동의를 해주셨고, 당초 계획대로 가는 것으로 이렇게 말씀이 계셨기 때문에 저희가 추진하는 겁니다.

○반월동장 이경섭 제가 연장자는 아니고요.

작년부터 건의를 드렸었는데 그게 개선이랄까 시정이 안 돼 가지고 좀 건의를 드립니다.

왜 그러냐하면 일선에서 25개동이 10월달에 노인의 날 행사를 하게 되어 있습니다.

동별 여건에 맞춰서 하는데, 거의 획일적으로 제가 알고 있기로는 예산이 한 500만 원 정도 계상이 되고, 특히 반월동 같은 경우에는 그 500만 원 갖고 무대설치하고 음향 불러오고 사회자 불러오면 한 250 내지 300만 원이 소요가 돼요.

그러면 결과적으로 한 250만 원이나 200만 원을 갖고 어르신들 음식이라든가 이것을, 음식 다 똑같죠. 소머리국밥이나 그건데.

그래서 작년에도 의회에서 말씀을 드렸지만 좀 예산을 증액하든지 아니면 노인회장님들 건의를 받아들여서 경로당별로 노인회원수에 비례를 해서 이렇게 하든지, 또 이게 보면 반월동 같은 경우 지리적으로 군포하고도 가깝고 그래서 이 노인분들이 그 행사일정을 다 꿰고 계십니다.

그래서 오늘은 반월동, 다음에는 어디 이렇게 가시고 그러는데, 그것을 노인잔치라고 하는데 그걸 주민등록 조사를 할 수도 없는 사항이고, 그래서 결국 동에서는 행사를 하고도 그분들한테 만족스럽다는 얘기를 못 들어요.

그래서 그런 것을 내년에도 예산을 세우면 충분하게 세워주시든지 아니면 노인정별로 이렇게 배분을 해서 회원수대로 해서 아주 현금을 드리든지 그걸 한번 건의 드려보겠습니다.

이상입니다.

○상록구민원봉사과장 김학민 네, 민원봉사과장입니다.

○상록구민원봉사과장 김학민 예.

○상록구민원봉사과장 김학민 조상 땅 찾기요?

○상록구민원봉사과장 김학민 그동안 현재까지 1681건이고요,

○상록구민원봉사과장 김학민 정보제공 관련한 거고, 그것은.

조상 땅 찾기는 235건에 164필지가 실적으로 되어 있습니다.

○상록구민원봉사과장 김학민 235건.

○상록구민원봉사과장 김학민 이거 대상자가 가족관계하고 어떤 상속, 사망 이런 게 갑자기 돌아가시거나 그러면 자식들이나 이 사람들이 예를 들어서 자기 부모나 할아버지 이런 사람들이 뭐가 있는지 모르니까 그런 거 대상자가 확인을 잘 해가지고 그 사람들에 한해서 저희들이 전산망하고 이런 여러 가지 자료를 통해서 이렇게 확인을 해 주는 사항입니다.

○상록구민원봉사과장 김학민 좋은 일 하는 거죠.

○상록구민원봉사과장 김학민 감사합니다.

○상록구민원봉사과장 김학민 예.

○상록구민원봉사과장 김학민 지적재조사요?

○상록구민원봉사과장 김학민 프로테이지요?

○상록구민원봉사과장 김학민 이것을 프로테이지로, 이게 그렇다 하더라도 저희가 대상 필지수하고 면적이 나와 있는 거거든요?

○상록구민원봉사과장 김학민 예.

○상록구청장 이태석 제가 답변 드리겠습니다.

○상록구민원봉사과장 김학민 그러니까 50개 중에 3개 지구가 완료 되었습니다.

○상록구청장 이태석 지금 26쪽에 상록구 지적재조사 추진현황을 보시게 되면, 저희가 지금 수치지역이 아닌 지역이 한 50개소가 대상입니다. 중간 정도에 보면 사업대상은 50개 구역인데, 이 50개 구역이라는 것은 수치지역이 아니라는 부분입니다.

그러면 50개 구역 중에 지금 저희가 추진이 완료된 게 3개 지역, 벌터1·2 그 다음에 천곡지구 해가지고 3개 지역이 완료가 됐고, 지금 2개 지역이 추진 중이고, 그렇다고 그러면 45개 지역이 아직까지도 예를 들어가지고 2030년까지 단계별로 가야 된다는 그런 부분이 되겠습니다.

○상록구청장 이태석 예, 그렇습니다.

이게 권역별로 지적불부합, 어떤 수치지역이 아닌 지역에 대한 부분을 단계별로 가야 되기 때문에 시간이 많이 걸리는 그런 부분이 되겠습니다.

○상록구청장 이태석 그러니까 이렇게 보시면 됩니다.

지금 현재 수치지역은 좌표를 가지고 위도 경도에 대한 부분을 가지고 면적이나 이런 부분이 계산이 되는데, 지금 50개 구역은 그 부분을 할 수가 없는 일제시대 때 만들어놓은 도상에 대한 이런 부분을 가지고 하기 때문에 그것을 전반적으로 예를 들어가지고 저희가 측량을 해서 거기에서 과부족이라든가 아니면 부족분이 발생이 된다든가 그 다음에 남는 땅이 생긴다든가 이런 부분은 인접토지하고 예를 들어가지고 주고받고 하는 그런 개념에서 저희가 땅값도 계산하고 해서 정리를 해야 되는 부분이 되겠습니다.

○반월동장 이경섭 지금 제가 알고 있는 것은 거의 동별로 한 500만 원 내외인데요. 지금 반월동 같은 경우 노인정이 14곳입니다.

예를 들어서 본오2동 같은 경우 는 공동주택에 3곳, 그러니까 동별로 좀 차이가 있습니다.

○본오2동장 윤교엽 이게 인구수 노인정 이거 관계없습니다. 어르신들이 관광을 다녀요.

○상록구행정지원과장 문육식 예산은 현재 홍보비 말고는 없습니다. 별도로 올라온 건 없습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 추경에 올린 건 없습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 아닙니다. 본예산에 있는 게 아니고 일반운영비에서 저희 일반홍보,

○상록구행정지원과장 문육식 그렇습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 네, 알았습니다.

또한 노인의 날 행사는 상록구청장님 그렇습니다.

어느 예산이든 다다익선입니다.

그런데 제가 지난번 초선 의원 때도 느낀 건데요. 지역마다 노인어르신께서 동별로 노인의 날 행사를 달리하면 투어를 하시잖아요?

그래서 인구가 늘어나고 또 그 음식을 많이 준비 못해서 거기에 따라서 또 그 어르신들이 많은 의견들이 있습니다.

그래서 그때도 제가 제안을 한번 했었는데 단원구에도 제가 제안을 하려고 이걸 메모해 놓은 상황입니다.

상록구청장님, 동별로 상록구 동장님들과 의논을 하셔서, 단체장님들이 물론 맞아야 되겠지만 노인의 날 행사를 날짜를 같이 하면 적어도 근교에 날짜를 같이 하면 그 민원이 줄어들 거라고 생각을 합니다.

그래서 날짜를 한번 먼저 맞춰보시고요. 그 외에도 왜냐하면 지역별로 경로당수나 노인수에 비례해서 그 예산이 책정되지 않는 것은 충분히 동장님들이 더 잘 알고 계시지 않습니까?

어차피 경로당별로 활동하시는 분은 활동하시는 거잖아요? 안 오시는 분 안 오시고요.

또 행사 있을 때마다 다니시는 분은 다니시는 거고, 그건 다 아시는 바와 같이 구청장님 관할 하에 동장님들과 날짜를 한번 조율을 해 보세요.

적어도 그 날짜를 조율해서 날짜가 같은 날이면 적어도 그렇게 많은 음식 부족분에 대해서는 해결이 그래도 가능할 거라는 의견들을 제가 받아왔었거든요.

그렇게 한번 조율해 보시기 바랍니다.

○상록구청장 이태석 네, 알겠습니다.

○상록구청장 이태석 예.

○상록구청장 이태석 예, 알겠습니다.

지금 참고적으로 저희 상록구에 경로당이 114개소에 지금 기초연금 65세 이상 받고 계신 분이 한 2만 3353분이 계십니다.

그래서 아마 위원장님이 말씀하신 이런 부분에 대해서는 한번 저희가 나름대로 동하고 같이 연계해서 효율적으로 검토하도록 하겠습니다.

○상록구청장 이태석 상록구청장 이태석입니다.

시정발전을 위하여 열과 성을 다해 의정활동을 펼치시는 기획행정위원회 주미희 위원장님과 위원님들께 먼저 감사의 말씀을 드립니다.

기획행정위원회 소관 상록구 2018년도 제2회 추가경정 세출 예산안에 대하여 제안 설명 드리도록 하겠습니다.

먼저, 상록구 기정예산에 대한 2018년도 1회 추경 포함 총 예산은 1401억 4827만 원으로, 현재 63.21%인 885억 8941만 1천 원을 집행하고 있습니다.

다음은 주요사업 설명서 3쪽이 되겠습니다.

기획행정위원회 소관 상록구 2018년도 제2회 추가경정 일반회계 세출예산 총 예산 규모는 상록구 전체 예산 중 기획행정위원회 소관 예산편성은 4개과 13개 행정복지센터에 7.7%인 110억 5934만 원으로 기정예산 대비 7.12%인 7억 3532만 6천 원을 증액 계상하였습니다.

부서별 세출예산 현황은 행정지원과는 38억 180만 6천 원으로 기정예산 대비 20.26%인 6억 4600만 원을 증액 계상하였고, 민원봉사과는 추가경정 변동사항이 없으며, 세무1과는 4억 9481만 3천 원으로 기정예산 대비 1.97%인 도비 954만 4천 원을 증액 계상하였으며, 세무2과는 4억 458만 원으로 기정예산 대비 3.2%인 도비 1252만 8천 원을 증액 계상하였습니다.

또한, 13개 동 행정복지센터는 56억 9422만 7천 원으로, 기정예산 대비 1.29%인 7265만 4천 원을 증액 계상하였습니다.

다음은 주요사업설명서 4쪽의 주요사업비 내역입니다.

행정지원과는 반월동 기존 별관을 철거 후 추진할 별관 건립 공사비 5억 1200만 원과 공사기간 중 대체 사용할 임시별관 리모델링 공사비 3천만 원을 신규 계상하였으며, 부곡동 행정복지센터의 주민자치 프로그램실 창호 교체 설치공사비 2500만 원을 신규 계상하였고, 상록구 내용연수 5년을 초과한 업무용 노후 PC 대체 보급을 위하여 4960만 원을 증액 계상 하였습니다.

13개 동 행정복지센터는 사동 행정복지센터 홍보게시판 및 관내도 제작비 1320만 원을 신규 계상하였고, 반월동 주민센터 별관 대체 공간에 대한 임대료 및 임대보증금 2375만 원을 신규 계상하였습니다.

5쪽부터 주요투자사업 조서 및 기타 자세한 사항은 유인물을 참고하여 주시기 바랍니다.

아무쪼록 계획된 사업들이 원활히 추진될 수 있도록 위원님들의 적극적인 협조를 당부 드리면서, 이상으로 기획행정위원회 소관 상록구 2018년도 제2회 추가경정 세출예산안에 대한 제안 설명을 마치도록 하겠습니다.

감사합니다.

○상록구행정지원과장 문육식 네, 행정지원과 문육식입니다.

○상록구행정지원과장 문육식 저희가 게임기는 경찰하고 협조해서 주로 단속을 하는데요.

그러면 단속을 하면 불법게임기를 실어서 운반하는 이런 행동이 있습니다.

그래서 저희가 770만 원의 예산을 세웠거든요? 항상 이 금액은 전년도 대비해서 이게 세우는데 올해는 이 단속횟수가 더 많아졌어요.

그러다 보니까 예산이 부족하게 돼서 이번에 추경에 올리게 됐습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 예, 경찰서하고 협조해서 불법게임기를 운반해야 되거든요. 놔두지 않거든요.

그런데 과거에 비해서 올해 단속이 더 많아진 거죠.

○상록구행정지원과장 문육식 예, 화물차는 저희가,

○상록구행정지원과장 문육식 아니, 화물차로 하는 큰 차거든요?

그런데 그것을 굳이 구청에서 많은 돈을 들여서 산다든지 또 운전하는 사람이 있어야 된다든지 이럴 필요가 없이 임차하는 게 훨씬 저렴하거든요.

그래서 저희가 770만 원 예산을 세웠는데, 올해는 과거보다도 단속횟수가 많아서 부족할 것 같아서 추경으로 올리게 됐습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 있는데 그건 작아서 안 되고요.

○상록구행정지원과장 문육식 예, 더블캡 1톤 화물차 가지고는 안 되거든요.

○상록구행정지원과장 문육식 예, 그렇습니다.

○반월동장 이경섭 거기 동원상가 옆에 포청천 건물 4층입니다.

○반월동장 이경섭 네.

○반월동장 이경섭 거기 지금 공실면적이 100평정도 되는데요. 주민자치위원회에 한 50평 정도만,

○반월동장 이경섭 주민들 다니시는 부분이요?

○반월동장 이경섭 주차 공간 같은 것은 지금 기존 동사무소하고 거의 대동소이합니다.

○반월동장 이경섭 상가 없습니다.

○반월동장 이경섭 네.

○반월동장 이경섭 지금 50평 규모가 나오지를 않습니다, 10평, 20평정도.

○반월동장 이경섭 아니, 그래서 구청에서 3천만 원 예산을 올렸습니다.

○반월동장 이경섭 예.

○본오2동장 윤교엽 네.

○본오2동장 윤교엽 있기는 있는데요. 망가져 가지고 잘 안 됩니다. 수리비가 더 많이 나가서,

○본오2동장 윤교엽 잦은 수리비 때문에 오히려 새로 교체하는 게 나을 것 같아서,

○본오2동장 윤교엽 1년에 한 두세 번씩 고칩니다.

○상록구행정지원과장 문육식 네, 행정지원과장 문육식입니다.

○상록구행정지원과장 문육식 네.

○상록구행정지원과장 문육식 저희는 규정이 있거든요.

○상록구행정지원과장 문육식 예, 5년.

○상록구행정지원과장 문육식 예.

○상록구행정지원과장 문육식 이번에는 40대 반영이고요, 추경에.

○상록구행정지원과장 문육식 저희가 예산을 올릴 때는 예산부서하고 또 협의를 하잖아요. 그리고 또 구청하고도 협의도 하고요.

그런 과정에서 저희가 40대로 일단,

○상록구행정지원과장 문육식 저희가 점진적으로 이렇게 하고는 있고요.

그래서 그건 예산부서하고 건의를 해서 위원님 말씀대로 사양이 떨어진 부분을 좀 조기에 교체할 수 있도록 건의를 하겠습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 네, 알겠습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 네, 행정지원과장입니다.

○상록구행정지원과장 문육식 예, 말씀하십시오.

○상록구세무1과장 이종민 세무1과 소관입니다.

○상록구세무1과장 이종민 그것은 타 자치단체에 우수한 시책이 있는 것을 벤치마킹 식으로 방문해서 그것을 견학하는 겁니다.

○상록구세무1과장 이종민 1박 2일이나 2박 3일 정도로 해가지고 전국을,

○상록구세무1과장 이종민 예.

○상록구세무1과장 이종민 지금 같은 경우는 여수시하고요, 경기 광주시, 부여군, 남원시, 대구 서구청, 제주특별자치도 이렇게 다녀왔습니다.

○상록구세무1과장 이종민 직원들 한 3, 4명이 조를 짜가지고 타 자치단체의 우수한 시책을 자체적으로 해가지고 견학을 다녀오는 겁니다.

○상록구세무1과장 이종민 지금 3개팀 다녀왔습니다.

○상록구세무1과장 이종민 예.

○상록구세무1과장 이종민 그렇죠.

세수증대 활동비가 매년 내려옵니다.

그래서 올 때마다 이런 식으로 해서 그 사이에 무슨 시책 같은 게 우수한 시책이 있으면 그것을 견학하러 다니는 사항입니다.

○상록구세무1과장 이종민 타 단체에 견학 받고 온 것 최근 것을 보내드리도록 하겠습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 네, 행정지원과장 문육식입니다.

○상록구행정지원과장 문육식 용역이요?

○상록구청장 이태석 답변 드리겠습니다.

○상록구청장 이태석 제가 답변 드리겠습니다.

지금 현재 이 건축물에 대해서는 시설물 안전관리법에 의해서 2018년도 1월 18일 날 시특법이 개정이 됐습니다.

그래서 당초에는 1, 2종에 대한 시설물만 관리토록 돼 있는데 2018년도 1월 18일 날 법이 개정이 되면서 3종 시설물에 대한 부분도 시특법에 의해서 정기점검이라든가 이런 부분을 하도록 이렇게 법이 개정이 됐습니다.

그래서 저희 시 같은 경우는 재난안전관리법에 의해서 지금 동에 예산이 돼 있는 부분은 우리 재난안전과로부터 예를 들어가지고 안전점검 대상이기 때문에 올해 안에 이 대상에 대한 안전점검을 실시토록 이렇게 대상시설물로 결정이 됐기 때문에 금회 추경에 그 시설에 대해서 예산을 반영해서 안전점검을 받기 위한 그런 예산으로 보시면 되겠습니다.

○상록구청장 이태석 지금 아까도 말씀드렸듯이 시설물 안전관리법이 당초에는 예를 들어가지고 정기점검은 1, 2종 시설에 대해서만 받도록 돼 있는데,

○상록구청장 이태석 1종, 2종 시설만,

○상록구청장 이태석 예, 받도록 돼 있었는데 금년도 1월 18일 날 법이 개정이 되면서 지금 동사무소라든가 이런 부분은 대부분 보면 3종 시설물입니다.

그래서 3종 시설물에 대한 부분을 법이 개정이 되면서 대상 시설물을 올해 정기점검을 받아야 되기 때문에 금회에,

○상록구청장 이태석 그것은 지금 동에서 발주를 해야 되는 부분인데,

○상록구청장 이태석 예.

다행히 우리 안산시 같은 경우는 안산도시공사에 안전점검을 할 수 있는 기능이 있습니다.

그래서 저희 시 같은 경우는 연면적 1천㎡ 이상 되는 건물에 대해서는 안전 정기점검이라든가 이런 부분은 도시공사에다 위탁해서 받고 있습니다.

○상록구청장 이태석 예, 동에서 발주를 안산도시공사와 위탁해서 정기검사를 받는 이런 규정으로 보시면 되겠습니다.

○해양동장 이범열 예.

○해양동장 이범열 예.

○해양동장 이범열 이게 지금 저희 해양동은 한 3개 동이 별관이 있는 동이 있고요. 일단은 그 프로그램 이용자가 많다는 말씀 드리고요.

그리고 왜 이런 문제가 생겼느냐 하면, 저희 해양동 같은 경우 작년에 수강료 강사 지급기준이 시간당 2만 5천 원 해가지고 그렇게 일률적으로 나왔기 때문에 보전 문제가 발생하지 않았는데 올해부터는 바꿨습니다.

왜 바꿨느냐 하면, 일률적으로 그렇게 시간당으로 하다 보니까 강사들이 의욕도 떨어지고 다른 동이 또 많이 바꿨거든요, 대부분. 사람 당 기준으로 해가지고 많은 사람이 확보되면 자기 수입이 더 많아지는 것으로 바꾸다 보니까 저희도 바꿨는데, 그러다 보니까 우리 동이 작년에 비해서 월등하게 또 감면 대상자들이 늘어났습니다.

그 자료에도 있다시피 40%가 증가 해가지고 그분들에 대한 감면 보전을 월 한 70만 원, 80만 원 그 이상을 지금 계속 해주다 보니까 우리가 기존 예산으로는 도저히 감당이 안 돼서 우리가 700만 원을 이번에 계상하게 되었습니다.

○해양동장 이범열 예, 그렇습니다.

본예산에 일부 동은 편성했고요. 지금 각 동에서 적립금이 좀 남은 게 꽤 있어가지고 많이들 요청을 않고 그 돈을 지금 소진하고 있는데요. 지금 적립금이,

○해양동장 이범열 이번에 2회 추경에 아마 이동도 추가로 올라온 것으로 알고 있습니다.

○부곡동장 박병호 부곡동도 있습니다.

○해양동장 이범열 본예산에 일부 한 데도 있고요, 일동 같은 경우.

○해양동장 이범열 예, 그렇습니다.

○해양동장 이범열 예, 맞습니다.

○해양동장 이범열 예, 그래서 지금 그런 것에 대해서 많이 논의를 했었는데요, 저희 동에서도요.

지금 사람당으로 거의 가는 추세고요. 지금 아마 그쪽으로 거의 동도 움직이고 있습니다.

그리고 저희가 실제로 운영을 해보니까 작년에 시간당으로 했을 때는 저희가 32과정에 660 몇 명밖에 이용인원이 없었는데, 사람당 해가지고 강사님한테 뭔가 좀 동기부여를 해 주다 보니까 현재 지금 37과정에 884명으로 지금 거의 40%가 늘어났습니다, 이용인원이.

○상록구청장 이태석 예, 위원님 말씀 부분에 동감을 하고요.

다만, 지금 현재 감면 근거라든가 이런 저희 시에서 주민자치센터 설치 및 운영에 관한 조례 이런 부분에 대한 부분하고, 우리 시청하고 자치행정과하고 같이 협의를 해서 강사료에 대한 어떤 이런 부분에 대한 부분은 위원님 말씀대로 통일성 이런 부분은 위원님 동의합니다, 그 부분에 대해서는.

○해양동장 이범열 현재 기존 예산으로 보전을 했기 때문에 마이너스는 아닌데요.

지금 기존 주민자치센터 운영 사무관리비가 90%를 지금 쓴 상황입니다.

○해양동장 이범열 예.

○부곡동장 박병호 저희 부곡동 같은 경우는 한 300만 원 정도 됩니다.

○기획감사팀장 김미자 이동은 따로 없습니다.

○해양동장 이범열 예, 있습니다.

○해양동장 이범열 예, 있습니다.

○상록구청장 이태석 그런데 조례상에서 감면대상을 복지라든가,

○상록구청장 이태석 이런 부분이 그 이용자에 대한 이런 부분을 저희 시가 50%에 대한 이런 부분을 보전을 해 주기 때문에 그 비용에 대한 부분을 사무관리비로 저희가 나중에 정산 어떤 이런 개념에서 지원을 해 준다고 보시면 됩니다.

그러니까 감면대상에서 그분들이 이용한 부분만큼을 시에서 보전을 해 준다, 이렇게 보시면 되겠습니다.

○해양동장 이범열 예, 그렇습니다.

○해양동장 이범열 연말까지 50% 감면에 대한 강사들한테 보전해주는 금액이 예상금액이 한 800만 원 됩니다.

그런데 지금 6월 달까지만 보전해 준 게 360 몇 만 원이고요.

그러니까 총 들어가는 돈은 우리가 이번에 700만 원 올린 것보다 더 들어가는데 기존의 예산에서 절감액이랄지 이런 부분으로 쓰고 부득이한 부분을 지금 이번에 계상한 겁니다.

○해양동장 이범열 아마 내년 본예산에 많이들 요청할 것 같고요.

○해양동장 이범열 기존에 적립금이 많이 있는 동이 있습니다. 적립금이 많이 있는 동은 우선 추경에 반영하기 뭐하니까 그냥 그 돈으로 많이 집행하고 있을 것 같습니다.

○상록구청장 이태석 부곡동 같은 경우도 지금 보면 1월부터 6월까지 인원에 대한 부분은 127명 정도가 되는데, 지금 보전금액이 148만 8,790원 정도가 발생되고 있습니다.

○상록구청장 이태석 위원님 말씀에 대한 부분에 대해서는 우리 시청의 자치행정과에서 주민자치프로그램에 대한 부분을 총괄을 하기 때문에 저희 자치행정과하고 같이 연계해서 한번 위원님이 말씀하시는 부분에 대해서는 면밀하게 저희가 검토를 하도록 하겠습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 예.

○상록구행정지원과장 문육식 이게 왜 그러느냐 하면요, 불법게임은 밤에, 야간에, 때로는 새벽에 하거든요.

그래서 한번 출동하는 데 있어서 이게 1대당 20만 원 정도로 이렇게 지급을 하고 있습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 저희가 폐기하는 별도의 그 장소가 있어요. 라이선스가 있는 업체 입회하에 그쪽에 폐기를 하죠.

최후에, 다 끝나고요. 완전 종료가 되면. 바로 수거해서 하는 건 아니고요.

○상록구행정지원과장 문육식 그렇죠.

그게 경찰의 지휘를 받아서 협조 하에 이렇게 하는 겁니다.

그래서 아까 김동수 위원님께서 말씀하신 구청의 화물차 이렇게 말씀하셨는데, 야간에 새벽에 나올 그 직원이 어렵죠. 신속하게 나와야 되니까요. 딱 도착하는 시간이 정확히 돼서 빨리 실어나가야 되거든요.

그래서 기존 차량은 사실 어렵고 이렇게 임차를 하는 게 가장 효율적으로 지금 보고 있습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 이게 제가 현장을 가봤는데 굉장히 면적이 많이 됩니다. 한 층이 전체거든요? 한 10평정도 되는데요.

이 건물이 노후화 되다 보니까 단창입니다. 그래서 바로 옆면이 주택가라 소음이 바로 들릴 수 있는 그런 곳에 이 창호가 있어서 이번에 추경에 올려서 이중창으로 이렇게 공사하려고 2,500을 올렸습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 10평 정도입니다.

○상록구행정지원과장 문육식 상당히 커요. 저 정도 더 됩니다.

○상록구행정지원과장 문육식 예.

기존의 것을 싹 철거하고 이렇게 공사하기 때문에 상당히 예산이 들어갑니다.

○상록구행정지원과장 문육식 예, 알았습니다.

○부곡동장 박병호 네.

○부곡동장 박병호 부곡동 같으면 일반적으로 다세대 빌라형 주택으로 형성이 되어 있어요.

그러다 보니까 많이 있습니다.

그래서 현수막을 하다 보니까 상당부분이 너무 지저분한 부분들이 그렇게 많이 달려있더라고요.

그래서 그런 부분에 있어 가지고 아마 타 동에서도 그것을 제거한 걸로 제가 알고 있어요.

그래서 예산 부분도 타 동에 우리가 조금 견주어 봐서 한 300만 원 들어가지 않겠느냐 해가지고 저희가 환경정비로서 그렇게 해 보려고 하는 예산이 되겠습니다.

○본오2동장 윤교엽 예.

○본오2동장 윤교엽 1년에 서너 번씩 자꾸 수리를 자주 해야 되니까 너무 번거롭고 그 비용도 많이 들어서 새로 구입을 하려고 하는 바입니다.

○본오2동장 윤교엽 노래교실이 아니라 무용, 댄스 이런 분들이 USB나 이런 데다 음악을 담아갖고 오는데, 그런 것이 옛날 거라 작동이 잘 안 될 때 있고 또 자주 망가지고 그렇습니다.

○본오2동장 윤교엽 예, 좋은 걸로 계상했습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 네, 그렇습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 이게 천연목재가 되다 보면 탈색이 될 수 있고 노후화 되거든요.

그래서 페인트칠을 하지 않으면 수명이 짧아집니다.

○상록구행정지원과장 문육식 이게 페인트칠이요, 페인트.

○상록구행정지원과장 문육식 예.

1년에 한 번 정도 이걸 하지 않으면 수명이 짧아져서 나중에 교체하려면 더 많이 돈이 들어가거든요.

○상록구행정지원과장 문육식 오일스텐 그 페인트칠을 하지 않으면 이대로 놔두면 나중에 몇 년 안 가면 다시 전체를 갈아야 되거든요?

그래서 대부분 다 방부목이라든가 이 목재에는 1년에 한 번 정도 오일스텐칠을 하는 겁니다.

그래서 저희 상록구가,

○상록구행정지원과장 문육식 매년은 아니고요.

○상록구행정지원과장 문육식 매년은 아니고 수시로 이걸 해야 되는데요. 워낙 저희 상록구에 데크가 많이 있습니다, 가보시면 아시겠지만.

그래서 워낙 면적이 넓다 보니까 합산하면 2천만 원이 되는데,

○상록구행정지원과장 문육식 매년까지는 아니고요. 제가 잘못 말씀드렸고요.

○상록구행정지원과장 문육식 아닙니다. 이 페인트 이것은 처음입니다.

○상록구행정지원과장 문육식 지금 2년 정도 됐는데요. 오일스텐칠 이걸 하지 않으면 이 수명이 아무래도 짧아지거든요.

○상록구행정지원과장 문육식 구청사라는 게 그냥 있는 것도 중요하지만 외부의 사람들이 봤을 때 관공서가 세멘으로 싹 발라지는 것과 이렇게 또 조경이 되어 있는 부분하고 아무래도 차이가 있죠.

그래서 당초에 설계 때 이게 많이 들어가 있는 부분인데요.

저희가 불필요한 부분을 많이,

○상록구행정지원과장 문육식 핵심은 그겁니다.

○상록구행정지원과장 문육식 1년은 아니고 지금 2년째인데요.

○상록구행정지원과장 문육식 대부분 합니다. 일반 업체에서도 데크,

○상록구행정지원과장 문육식 옥상에도 있습니다. 저희 구청에 이 데크가 상당히 많거든요, 면적이.

당초에 설계할 때 데크로 공사한 부분이 상당히 많아요.

그래서 저희가 보니까 노후화 돼 가더라고요.

○상록구행정지원과장 문육식 위원장님 물론 안 해도 될 수는 있어요.

그런데 이게 탈색이 돼요. 탈색이 되기 때문에 하지 않으면,

○상록구행정지원과장 문육식 단원구는 제가 모르겠습니다. 데크가 있는지 모르겠는데.

○상록구행정지원과장 문육식 이게 탈색이 돼 가지고 보기가 싫어서, 그래도 많은 사람들이 관공서를 이용하는데, 하물며 일반 가게에서도 다 페인트칠 하거든요? 일반 카페라든가 이런 데도 다 합니다.

그런데 하물며 관공서가 탈색이 돼 가지고 이게 지저분하다? 글쎄요, 저는 아닌 것 같습니다.

그래서 이번에 올리게 됐습니다. 좀 배려해 주십시오.

○상록구청장 이태석 네, 위원님 말씀하신 부분을 저희가 자치행정과하고 협의를 해서 조정토록 하겠습니다.

○상록구청장 이태석 네.

○상록구청장 이태석 그것은 지금 현재 각 동에 여직원들이라든가 아니면 평상시에 제설작업을 하고 그 다음 날 정상적인 업무를 봐야 되는 이런 부분에서,

○상록구청장 이태석 예, 추경에 지금 예산을 반영했습니다.

○상록구청장 이태석 예, 도시환경위원회에서,

○상록구청장 이태석 예, 지금 예산 검토를 하고 있는 중입니다.

○상록구청장 이태석 아니, 안 주고 있습니다.

○상록구청장 이태석 예, 동사무소 저희는 13개동입니다.

그래서 13개동에 대한 인원 2명씩 이렇게 외부인력으로 제설작업을 하는 걸로 지금,

○상록구청장 이태석 그 부분에 대해서는 저희가 내부적으로 검토를 했던 부분인데, 저희 상록구 같은 경우는 13개 동사무소에 2018년도 12월부터 2019년도 2월까지 운영하는 것으로 해서 이번 추경에 저희가 예산을 올린 게 7300만 원을 예산에 요구를 했는데, 그 내용은 예를 들어 가지고 지금 현재 인건비 2명에 대한 부분입니다.

그래서 차량이라든가 이런 부분은 지금 기존에 동사무소에 1톤 제설장비가 실려 있는 차량이 있기 때문에 운전과 조작하는 이 부분만 2명만 인건비를 지원하는 것으로 지금 됐는데, 실지 위원님 말씀대로 도시공사라든가 이런 부분에 줄 수 없는 부분이 상시 예를 들어가지고 발생이 됐을 때 바로 투입이 돼야 되는 이런 부분이 있습니다.

그런데 도시공사에서 과연 예를 들어가지고 한 3개월간의 그 인력에 대한 이런 부분을 어떻게 각 동 25개 동에, 그러면 한 50명에 대한 이런 부분을 어떻게 운영을 해야 되느냐, 이런 부분이 좀 어려운 부분이 있습니다.

그래서 지금 현재 동에 보면 주민자치위원들이라든가 새마을 이런 부분이 상당수가 있기 때문에 저희는 최소한도 장비는 동사무소 장비를 이용하되, 그 인력에 대한 부분은 동에서 자율적으로 2명 정도를 지원해주는 것으로 이렇게 지금 계획을 하고 있습니다.

○상록구청장 이태석 예, 그렇게 지금 저희가 이번 추경에 저희 상록구 같은 경우는,

○상록구청장 이태석 그것은 지금 현재 도시공사 운영규정이라든가 이런 것을 봤을 때 제설에 투입하기 위한 50명에 대한 인력을 저희는 예를 들어가지고 상황이,

○상록구청장 이태석 예, 그렇습니다.

그래서 도시환경위원회에서도 일단 2명에 대한 인력을 동에 지원해서,

○상록구청장 이태석 네.

○상록구청장 이태석 네.

○상록구행정지원과장 문육식 네, 알겠습니다.

○상록구행정지원과장 문육식 예, 알았습니다.

○단원구청장 김창모 단원구청장 김창모입니다.

시정 및 지역사회 발전을 위해 헌신적인 의정활동을 하고 계시는 주미희 기획행정위원장님과 위원 여러분께 깊은 감사의 말씀을 드리며, 2018년도 단원구 기획행정위원회 소관 주요업무에 대해 보고 드리겠습니다.

보고에 앞서 동 위원회 관련 간부공무원을 소개해 드리겠습니다.

임재문 행정지원과장입니다.

이경래 민원봉사과장입니다.

노성우 세무1과장입니다.

와동 최석원 동장입니다.

고잔동 박정규 동장입니다.

중앙동 김영국 동장입니다.

호수동 박경혜 동장입니다.

신길동 김상열 동장입니다.

초지동 우호덕 동장입니다.

선부1동 허진 동장입니다.

선부2동 김운학 동장입니다.

선부3동 이태성 동장입니다.

대부동 윤중섭 동장입니다.

세무2과 박명호 과장, 그리고 원곡동 백현숙 동장, 백운동 이경숙 동장은 5급 승진교육 관계로 불참하였습니다.

양해 해 주시면 감사드리겠습니다.

보고서 5쪽, 6쪽, 기본현황과 부서 주요기능에 대해서는 유인물을 참고해 주시기 바랍니다.

7쪽, 2018년도 단원구 비전과 전략 입니다.

새로운 미래, 활력의 단원을 비전으로 삼고 그 실현을 위해 소통과 화합의 창의행정과 고객감동 민원행정 서비스로 구민 행복을 구현하고, 철저한 세원관리, 최적의 납세서비스 제공으로 자주재원을 확보하는 4가지 전략목표를 차질 없이 추진하여 구민이 행복하고, 도시 전체가 활기에 넘치는 단원구를 만드는 데 최선의 노력을 다하겠습니다.

다음은 부서별 주요사업을 보고 드리겠습니다.

13쪽, 행정지원과 소관 단원구 행정복지센터 등 청사 환경개선 추진입니다.

지난 2월 도비 특별조정교부금 7억 원을 교부받아 집행하는 사업으로, 단원구청사와 노후된 동 행정복지센터 8개소 시설물을 보완하여 이용자에게 쾌적한 청사환경을 제공하겠습니다.

14쪽, 협업과 소통, 화합하는 활기찬 단원구 모델 마련입니다.

변화를 주도하는 직장교육 ‘트렌드 리더, 단원의 리더’, 전 직원 화합의 시간 ‘단원가족 이야기’ 등 직원과의 소통, 공감, 화합을 통한 열정적이고 창의적인 단원행정을 펼쳐 나가겠습니다.

또한, 구정 핵심성과에 대한 단원구 10대 어워드 선정과 한해를 빛낸 최고의 동 행정복지센터를 선정하는 단원TOP3 등 직원들의 정책마인드 제고 그리고 일하는 분위기 조성을 위해 노력하겠습니다.

15쪽, 「내가 단원의 Smart PD」UCC공모전입니다.

단원구에 대해 애정을 갖고 매력을 찾아보는 ‘시민참여 UCC공모전’을 개최하여 구정에 대한 관심도와 자부심을 높이도록 하겠습니다.

16쪽, 따뜻하고 살기 좋은 단원공동체 조성입니다.

단원 공직자가『마음나눔 마켓』을 운영하여 기증물품 판매 수익금을 기부하는 나눔을 실천하고, 『청소년 우리마을 지킴이』,『골든타임 응급처치 교육』등 자율방범대와 연계한 소통·안전 나눔 활동을 펼쳐 나가겠습니다.

17쪽, 사람중심 창의행정 ‘더불어 단원’ 플랜입니다.

지역신문에 보도되는 정책 우수사례를 발굴하여 구정에 접목하는 정책입양제 추진으로 구정 발전을 위한 다양한 구민행복 시책을 개발해 나가고, ‘동행’을 주제로 한 단원행복공감 글판 운영과 구정소식을 웹툰으로 홍보하는 단원상상툰 제작으로 구민과의 다양한 소통행정을 추진하겠습니다.

20쪽, 시민에게 다가가는 열린 청사 운영입니다.

구청사의 다양한 시설을 시민들과 공유하는 열린 청사로 운영하여 시민들에게 보다 친숙하게 다가가겠습니다.

대관시설 홍보 강화와 커뮤니티 공간 활성화 추진으로 더 많은 시민이 이용할 수 있도록 하겠습니다.

다음은 25쪽, 민원봉사과 소관 무인민원발급기 및 통합민원발급기 안정적 관리입니다.

민원인의 수요가 많은 와동, 호수동을 우선으로 노후된 무인민원발급기를 교체하여 365일 민원인에게 편리한 민원서비스를 제공하겠습니다.

26쪽, 민원행정 역량 강화 및 활력 제고입니다.

민원사무 초임자에 대한 기초교육, 통합민원 심화교육 등 민원행정 역량 강화로 양질의 민원서비스를 제공하겠습니다.

28쪽, 공동주택 내 유치원 공유토지분할 추진입니다.

공동주택 내 공유지분인 유치원의 부지를 분할하는 한시적 특례법 운영으로 10개의 대상지 중 토지분할을 신청하지 않은 3개소에 대하여 특례법의 취지를 설명하고 시행기간 내 혜택을 받을 수 있도록 안내하겠습니다.

29쪽, 지적 전산화를 위한 지적재조사사업 추진입니다.

디지털지적 구축을 위한 제4차 대부남동 중부흥지구 및 제5, 6, 7차 대부동동 재미1,2지구, 영전1지구 지적재조사 사업을 올 연말까지 추진완료 하겠습니다.

30쪽, 공정하고 투명한 부동산 거래질서 확립입니다.

부동산거래 전자계약시스템 이용 활성화로 부동산중개업에 대한 신뢰도를 향상하고 구민의 재산권을 보호하겠습니다.

33쪽, 세무1과 소관 세입목표 달성을 통한 안정적인 재정확충입니다.

2018년 단원구 시세 세입예상액은 2489억 원으로 7월말 현재 64.5%인 1,606억 원을 징수하였습니다.

철저한 세원관리로 징수목표 달성을 위해 노력하고, 납세자 권익보호와 편의제도 활성화를 도모하겠습니다.

34쪽〜36쪽, 시세 분야별 징수율 향상을 위한 추진방안은 보고서를 참고해 주시기 바랍니다.

39쪽, 세무2과 소관 취득세 감면 부동산 현장중심 사후관리입니다.

취득세 감면 부동산에 대한 사전안내와 철저한 사후 세원관리로 탈루세원 방지와 납세자 중심의 세무행정에 최선을 다하겠습니다.

다음 40쪽, 공정하고 투명한 세무조사로 신뢰받는 세정 구현입니다.

영세기업 및 성실납세자 인증기업에 대하여는 조례에 의거 3년간 세무조사를 면제하고, 일반기업에 대하여는 취득세 등 누락 및 과소신고 여부를 철저하게 확인하여 공정하고 투명한 세무조사를 추진하도록 하겠습니다.

41쪽, 42쪽, 체계적이고 실효성 있는 체납세 강력 징수와 밀착 현장중심의 체납세 징수 총력입니다.

체납액 정리목표액 180억 원에 대해서 6월말 현재 63%인 114억 원을 정리하였습니다.

체납유형별 맞춤형 징수로 징수효과를 극대화하겠으며, 번호판 영치 및 공매처분으로 고질 체납을 근절하고, 재산을 은닉·탈루한 체납자에 대해서는 가택수색 및 동산압류 실시로 체납액을 감소해 나가도록 하겠습니다.

기타 자세한 사항은 배포해 드린 업무보고 책자를 참고해 주시기 바라며, 이상으로 단원구 기획행정위원회 소관 2018년도 주요업무에 대한 보고를 마치겠습니다.

감사합니다.

○단원구청장 김창모 예, 감사합니다.

○단원구청장 김창모 네, 그렇습니다.

○단원구청장 김창모 네.

○단원구청장 김창모 네.

○단원구청장 김창모 네, 잘 알겠습니다.

○단원구행정지원과장 임재문 네, 행정지원과장 임재문입니다.

○단원구행정지원과장 임재문 네.

○단원구행정지원과장 임재문 네, 소관사항이 자치행정과입니다.

○단원구행정지원과장 임재문 네, 알겠습니다.

○단원구행정지원과장 임재문 네.

○단원구행정지원과장 임재문 늘 직원 수대로 소요에 맞게 배정이 되어 있는데요.

저희가 PC 내구연한이 5년인데요. 요새 항상 5년 딱 맞춰서 바꿔주는 건 아닌데, 이번 추경 때 올린 이유는 윈도우7을 저희가 쓰고 있어요.

그런데 윈도우사에서 이제 더 이상 보안 업데이트를 안 해 준다, 그게 아마 10년 주기로 기간이 끝난 모양이에요.

그래서 최근에 산 컴퓨터들은 다 윈도우10으로 셋업이 돼서 나오는데 2014년도 이전에 산 컴퓨터들은 전부 다 윈도우7이 깔려 있어요.

그래서 그것을 보안 때문에 업그레이드를 시킬 수가 없는 문제이기 때문에 아마 정보통신과에서도 그렇고, 상록구도 그렇고, 저희도 그렇고 2014년도 이전에 구매한 컴퓨터들은 연차적으로 좀 바꿔야 저희가 보안하고 관련된 내용으로 업무에 적용을 할 것 같아요, 컴퓨터를.

그래서 아마 공히 2014년도 이전 것이 저희가 40대거든요? 그것을 올린 겁니다, 예산이.

○단원구민원봉사과장 이경래 예, 무인민원발급기는 전체 동에 설치된 게 아니고요, 인구가 많은 데 또,

○단원구민원봉사과장 이경래 그러니까 동이 저희가 와동, 호수동, 초지동이 인구가 많습니다.

동사무소 설치된 데는 그 세 군데 설치돼 있습니다.

○단원구민원봉사과장 이경래 세 군데요.

그러니까 동사무소에는 다 설치돼 있지 않고요. 인구가 많은 3개 동에 설치돼 있습니다.

○단원구민원봉사과장 이경래 저희가 15대인데요. 한 반 정도는 행정기관에 설치돼 있습니다. 구청이나 시청 포함해서 설치돼 있고, 그 다음에 나머지는 민간시설은 주민들이 많이 사용하는 백화점이라든지 그런 데 설치되어 있습니다.

그 다음에 동사무소가 원거리고, 행정기관이 원거리고 그런 데에는 또 설치한 데가 있고요.

○단원구민원봉사과장 이경래 예.

○단원구민원봉사과장 이경래 저희가 초지동 아까 말씀드린 그 동이 많이 사용하고 있습니다.

그 다음에 민간시설은 그런 다중이 이용하는 시설에 이렇게 사용되고 있는데요.

제가 볼 때는 이 무인민원발급기를 각 동에 전체 설치하는 것은 좀 안 맞다고 생각합니다. 또 민간시설에 설치된 것도 좀 이용률이 낮은 곳이 있습니다.

그래서 저희가 내년에는 이용률이 낮은 데는 또 기계가 오래됐습니다.

그래서 그런 데는 좀 폐쇄를 하고 또 새로운 수요가 되는데, 아파트를 많이 지어서 인구가 많이 늘어난 데라든지, 시민이 많이 이용하는 다중시설이라든지 이런 데를 한번 고려해서 재배치도 저희가 검토를 해 보려고 하고 있습니다.

○단원구민원봉사과장 이경래 저희가 업체에 위탁해서,

○단원구민원봉사과장 이경래 예, 그렇습니다.

○단원구민원봉사과장 이경래 예.

지난번 행정사무감사에서도 이게 무인민원발급기가 작동이 잘 안 되는 경우가 많습니다.

그게 대개 지문으로 해서 하는데, 이게 주민등록증 만든 지가 오래됐고 그런 사람 중에서 생활에 따라서 지문이 좀 잘 인식이 안 되는 경우가 있습니다.

그래서 그런 거라든지 여러 가지 불편도 나름대로 또 있습니다.

그래서 지난번 행정사무감사에서는 좀 줄여야 되는 것 아니냐, 이런 의견도 있었습니다.

그런데 하여간 근무시간 외에도 시민들이 어떤 증명을 뗄 수 있는 그런 시설이기 때문에 시민편익 차원에서 그런 것을 고려해서 이렇게 하도록 하겠습니다.

○단원구민원봉사과장 이경래 통합민원발급기는 각 동에 통합민원창구를 운영하잖아요?

○단원구민원봉사과장 이경래 거기 인증기라든지 그 기기입니다.

○단원구민원봉사과장 이경래 예.

동 민원창구에서 관리하는 기기입니다, 그것은.

무인민원발급기는 외부에 설치돼 있는 거고요.

○단원구민원봉사과장 이경래 요즘 최근에 구입하는 건 장애인 겸용으로 해서요,

○단원구민원봉사과장 이경래 점자도 있고요, 소리도 나고 그러는 건데요.

큰 차이는 기존의 기기는 휠체어 타신 분들이 이용하기에는 화면이 높아서 기기 자체가 낮아지게, 휠체어 탄 사람도 이용할 수 있도록 하는 그런 쪽으로 차이는 그렇게 있습니다.

○단원구민원봉사과장 이경래 예.

○단원구민원봉사과장 이경래 이게 공동주택 아파트에 유치원이 있잖아요?

○단원구민원봉사과장 이경래 예, 그렇죠. 개인 소유죠.

그런데 아파트가 개인주택 아파트도 공유토지가 있잖아요.

그것처럼 유치원도 기존에, 요즘은 유치원 부지로 아예 분양을 해버리는데,

○단원구민원봉사과장 이경래 예, 옛날 것은 공유지분으로 이렇게 돼 있습니다.

그래서 그분들이 소유권 행사하는 데 어려움이 있으니까, 그래서 이게 특별법이 제정이 돼서 2020년까지 신청하면 공유 지분만큼 따로 떼어주는 겁니다.

○단원구민원봉사과장 이경래 상가랑 별도로 있습니다.

○단원구민원봉사과장 이경래 그렇죠.

측량을 해서 공유지분으로 돼 있는 게 아니고 개인지분으로 따로 떼어주는 거죠.

○단원구민원봉사과장 이경래 예, 신청주의니까요. 신청한 데 하는데, 안 한 데는 저희가 또 설명을 해서 할 건지 안할 건지는 저희가 유도를 해서 이렇게 하도록 하겠습니다.

○단원구민원봉사과장 이경래 지금 되는 데는 유치원 부지로 해서 아예 분양을 해버리니까요.

○단원구민원봉사과장 이경래 예, 그전에는 그렇게 안 돼 있었기 때문에.

○단원구세무1과장 노성우 세무1과장 노성우입니다.

○단원구세무1과장 노성우 제가 알기로는 세정과에서 정보화사업단하고 한번 통화를 했는데 한 40분에서 50분 정도 안 됐던 걸로 제가 알고 있거든요?

그래서 이번에 위원님 전화 받고 세정과에다가 지금 우리가 이번에 한 13만 건 부과했는데, 주민세를 개인 징수분만.

만약에 작동이 안 됐을 때는 화면에 띄우든지 그 내용을 메시지로 남길 수 있는 방법을 사업단과 협의해서 좀 해달라고 부탁했습니다.

○단원구세무1과장 노성우 저희도 위원님 전화 받기 전에, 그렇게 자주 있는 편은 아닙니다.

○단원구세무1과장 노성우 지금 이게 정보화사업단에서 일괄적으로 자동차세, 주민세, 재산세 전부 다 정보화사업단하고 하기 때문에,

○단원구세무1과장 노성우 책임 소재는 정보화사업단으로 봐야죠.

왜 그러느냐 하면 시청 세정과하고 정보화사업단하고 계약을 맺어가지고,

○단원구세무1과장 노성우 1년 계약이라고 들은 것으로 알고 있습니다.

○단원구세무1과장 노성우 세정과에서.

○단원구세무1과장 노성우 왜 그러느냐 하면, 부과를 다 구청에서 하기 때문에, 당연히 구청으로 많이 전화 오기 때문에 아마 그런 것 같습니다.

○단원구세무1과장 노성우 왜 그러냐 하면 가장 문제는 위원님 말씀대로 이체가 안 됐을 때 답답하거든요.

그것을 저도 그때 전화 받고 바로 세정과에다가 그것 좀 한번 방법을 찾아봤으면 좋겠다, 정보화사업단하고 좀 협의를 한 걸로 알고 있습니다.

○단원구세무1과장 노성우 자체 오류라고 하니까요.

○단원구세무1과장 노성우 맞습니다.

○단원구세무1과장 노성우 하필이면 그때가 또 오류가 돼가지고, 그런데 그 오류 뜰 때는 안내라도 해 주면 되는데,

○단원구세무1과장 노성우 일단은 그 안내멘트나 그런 게 꼭 나와야 되지 않을까 지금 생각하고 있습니다.

○단원구민원봉사과장 이경래 예, 민원봉사과장 이경래입니다.

○단원구민원봉사과장 이경래 네.

○단원구민원봉사과장 이경래 저희가 아시다시피 외국인이 저희 안산시에 많은데 한 78%가 저희 단원구에 돼 있습니다.

그래서 상록구에 비해서 단원구 쪽에 외국인의 등록관계 업무가 많이 차지하고 있습니다.

전체 가족관계 업무에서 저희가 생각할 때는 한 25%에서 30% 정도 이렇게 보고 있습니다.

○단원구민원봉사과장 이경래 네, 그렇습니다.

○단원구민원봉사과장 이경래 민원이라는 게 전화 민원으로 해서 문의하는 경우도 있고, 오셔가지고 또 하시는 경우도 있는데요.

큰 차이는 없다고 봅니다, 저희가 안내하는 데 있어서는.

○단원구민원봉사과장 이경래 아, 프로테이지로 해서요?

○단원구민원봉사과장 이경래 글쎄, 전화는 저희가 전화로 묻는 건 한 15건 내지 정도 되는 걸로 알고 있고요.

그 다음에 방문해서 하는 것은 일일 건수에서 본다면 한 30% 내지는 40% 정도 이렇게 보고 있습니다.

○단원구민원봉사과장 이경래 대개 전화 올 때 본인들의 지인이나 또 대행하시는 분들을 통해서 하십니다.

○단원구민원봉사과장 이경래 예.

○단원구민원봉사과장 이경래 예, 이거 설명을 드리겠습니다.

이게 옛날 일제시대 때 많이 지적 도면이 돼 있는데, 지금 지적 측량장비도 많이 현대화 돼 있고요.

그런데 이게 실제 사용하고 있는 토지랑 지적공부랑 안 맞는 경우가 많습니다.

특히 자연부락지역, 특히 저희는 대부도 쪽이 많습니다.

그 다음에 신길동이나 이쪽 자연부락 지역이 일부 있는데요.

현재의 실제 토지 쓰는 것과 지적공부가 안 맞는 것을 일치시켜주는 사항이 되겠습니다.

그래서 이것은 정부에서 특별법으로 제정돼서 2030년까지 이렇게 하게 돼 있습니다.

그래서 저희가 단원구는 48개 지구로 묶어가지고 연도별로 계획을 세워서 각 지구별로 이렇게 해나가고 있습니다.

그래서 금년에는 중부흥지구랑 재미1, 2, 영전1지구 이렇게 계획해서 지금 하고 있습니다.

○단원구민원봉사과장 이경래 예.

○단원구민원봉사과장 이경래 그건 제가 한번 확인해서 말씀드리도록 하겠습니다.

○단원구행정지원과장 임재문 네, 행정지원과장 임재문입니다.

○단원구행정지원과장 임재문 네.

저희가 이 목적이 평소에 보통은 다 벤치마킹 이렇게들 얘기를 하고 그러는데, 그거보다는 좀 실효성 있는 사업들, 그 다음에 우리한테 맞는 사업들이 구체적으로 있는지에 대한 것들을 직원들이랑 다양한 채널을 통해서 많이 연구하고 모아본 사례인데요.

건설교통 부분에서는 한 5건 정도 있고, 작년 얘기입니다. 2017년도 사업추진 내용인데요.

환경에서 3건, 사회복지 3건, 그 다음에 공원녹지나 일반행정분야 이렇게 있는데, 특히 광고물 문제를 우리 직원들이나 주변에서 많이 건의한 내용 중에 지금은 게시대에다가 이렇게 7, 8개씩 걸어놓잖아요?

그것을 1층에 아래로 시각적으로도 좋고 관리하기도 좋게 한 층으로 이렇게 운영을 하자는 그런 것들이 있었어요.

저희 사실 실제로 단원구에 한 두세 군데는 그렇게 단층으로 했다가 바로 제거하고 이런 경우를 사례로 들 수 있고요.

하여튼 사례 내용은 되게 많은데,

○단원구행정지원과장 임재문 개별단위예요.

○단원구행정지원과장 임재문 네.

○단원구행정지원과장 임재문 그건 아니고 제한을 두지는 않았습니다.

하여튼 그렇게 내용이 많이 들어오는 경우를 채택을 다 한 건 아닌데, 다른 시군에서 잘했다는 것들은 우리한테 어떻게 맞는지에 대한 그런 본인들의 검토가 많이 필요한 것 같습니다.

○단원구행정지원과장 임재문 알겠습니다.

○단원구행정지원과장 임재문 저희가 구청이 본청하고 좀 다른 경우가 회계과가 있는데 구청은 회계팀이 있어요.

그래서 웬만한 계약들을 직접 회계팀에서 계약을 하는데 대가 지급을, 돈을 주는 건데요.

돈을 주는데 보통은 규정상, 법상으로는 20일 내에 주게끔 돼 있는데, 사실 공무원들이 좀 부지런히 해서 서류 미리 좀 챙겨주고 좀 바쁘게 움직인다면 최소 7일까지도 시간을,

○단원구행정지원과장 임재문 금액은 전체 규모, 큰 것부터 작은 것까지 다 할 수는 있고요.

아무래도 큰 규모, 큰 사업은 좀 검토할 서류가 많아서 시간이 걸리겠지만 최대한 줄이는 방법으로 저희가 이 계획을 실행하는 겁니다.

○단원구행정지원과장 임재문 아마 이게 표면상으로 이렇게 공식적으로 내지는 않아도 그렇게는 하고 있을 것 같은데, 저희는 아예 공개적으로 제도화 시켜서 여기에 매여서 안 하면 안 되게 이렇게 해버리는 거죠.

○단원구청장 김창모 이거 작년부터 있었습니다.

○단원구행정지원과장 임재문 작년부터 있었습니다.

○단원구행정지원과장 임재문 예, 좀 그런 부분은 없지 않아 있습니다.

○단원구행정지원과장 임재문 경기가 안 좋으면 우선 관공서 사업 따기도 힘든데 한번 따서 공사 끝내면 바로 돈을 받아서 쓰는 그런 맛이 좀 있어야 되기 때문에 최대한 노력하고 있습니다.

○단원구행정지원과장 임재문 많이 더 보완을 해서 하겠습니다, 그렇게.

○단원구세무1과장 노성우 예, 무슨 말인지 알겠습니다.

○단원구세무1과장 노성우 세무1과 같은 경우는 상록구도 마찬가지고 세입 징수액에서 다음 페이지부터는 세부내역으로 보고를 한 거기 때문에, 아까 구청장님 보고 때도 2번, 3번, 4번은 유인물로 갈음하셨지만 이게 징수액에 대해서 세부내용은 다음 장부터 다 내용이 나온 거거든요.

○단원구세무1과장 노성우 예, 알았습니다.

○단원구청장 김창모 이게 지금 6월말까지 실적이잖아요. 통상적으로 저희가 상반기보다는 하반기 때 보통 일들이 더 많이 이루어져요. 기간은 같은 기간이지만.

그래서 저희도 이번 하반기에 당초 계획 잡은 것 다 할 수 있을 것으로 보고 있습니다.

○단원구청장 김창모 예.

○단원구청장 김창모 네, 업무진단팀에 이미 그런 주문을 제가 해 놓은 상태고요. 또 실질적으로 이 세무 쪽에서는 저희가 인원이 또 많습니다, 상록구보다도.

우리가 많게 된 게 기업이 우리가 상록구청에 비해서 월등히 많거든요. 관련인원도 지금 어느 정도 그렇게 더 많이 되어 있습니다만, 하여튼 균형을 맞추도록 제가 얘기를 하고 있습니다.

○단원구청장 김창모 단원구청장 김창모입니다.

지역주민의 삶의 질 향상과 지역사회 발전을 위해 헌신적인 의정활동을 하고 계시는 주미희 기획행정위원장님과 여러 위원님께 깊은 감사의 말씀을 드리며, 기획행정위원회 소관 단원구 2018년도 제2회 추가경정 세출예산안에 대하여 제안 설명 드리겠습니다.

먼저, 보고서 3쪽입니다.

기획행정위원회 소관 단원구 2018년도 제2회 추가경정 세출예산 총 규모는 108억 7910만 4천 원으로, 기정예산액 106억 6479만 2천 원 대비 2.01%인 2억 1431만 2천 원을 증액 계상하였습니다.

부서별 세출예산 현황을 말씀드리면, 행정지원과는 37억 5586만 원으로 기정예산액 대비 1억 2410만 원을 증액 계상하였습니다.

민원봉사과는 10억 3342만 1천 원으로 기정예산액 대비 5200만 원을 증액 계상하였습니다.

세무1과는 5억 9328만 8천 원으로 기정예산액 대비 1122만 9천 원을 증액 계상하였습니다.

세무2과는 4억 9081만 5천 원으로 기정예산액 대비 1519만 3천 원을 증액 계상하였습니다.

또한, 동 행정복지센터는 50억 572만 원으로 기정예산액 대비 1179만 원을 증액 계상하였습니다.

다음은 보고서 4쪽으로, 500만 원 이상 주요사업비 내역에 대하여 말씀드리겠습니다.

행정지원과는 단원구청 직장어린이집 개별 냉난방기 설치 등 총 4건에 대해 1억 3060만 원을 증액 계상하였습니다.

민원봉사과는 노후된 무인민원발급기 대체 구입을 위해 5천만 원을 증액 계상하였습니다.

보고서 5쪽, 주요투자사업 조서 및 기타 자세한 내용은 배부해 드린 유인물을 참고해 주시기 바랍니다.

아무쪼록, 계획된 사업들이 원활히 추진되어 구정이 한층 발전될 수 있도록 위원님들의 적극적인 협조를 당부 드리며, 이상으로 기획행정위원회 소관 단원구 2018년도 제2회 추가경정 세출예산안에 대한 제안 설명을 마치겠습니다.

감사합니다.

○단원구행정지원과장 임재문 네, 행정지원과장입니다.

○단원구행정지원과장 임재문 예산 내역은 그대로인데요.

저희가 위원님들 지적하신 내용대로 간담회 때 말씀하신 내용대로 해서 최대한 예산을 세워주시면 절감을 해서 사용을 하겠지만, 그때 시간 때문에 말씀 못 드린 것 중에 하나가 저희가 이 정도의 규모의 사업을 시행하려면 사실은 조달요청을 해야 되는데, 사실 위원님도 지적하신 대로 사급을 이렇게 사서 쓰면 대당 300만 원 정도밖에 안 들고, 개별적으로 에어컨 설치하는데.

그런데 저희가 첫 번째로는 관급으로 조달을 해서 물건을 구매를 해야 되고요.

그 다음에 또 하나는 아마 그때 시스템 에어컨 얘기를 그때 드렸는데, 시스템이 지금 여기 의회에 달려 있는 것처럼 이런 시스템을 또 설치하겠다는 얘기가 아니고 지금 위원님들 얘기하신 대로 스탠드형 에어컨을 설치하되 실외기랑 천공 문제 이런 것들을 감안해서 저희가 실내공조기가 있거든요, 기존에 달려 있는 냉난방기에.

거기에 연결을 해서 실외기를 외관상으로도 안 보이게끔 조절을 해서 하기 때문에 시스템에 붙여서 하겠다는 얘기를 드렸는데, 시스템 에어컨을 또 새로 해야 되는 것 아니냐, 이렇게 얘기를 하시는 것 같아서 그 부분은 부연설명을 드리고요.

내용은 사용하는 그런 시기나 시간이나 이런 것들에 대해서는 분명히 그때도 말씀드렸지만 이해를 해 주셨는데, 최대한 예산을 세워주시면 저희가 예산 절감하는 방안을 강구 해가지고 예산이 적게 들도록 노력하겠습니다.

○단원구행정지원과장 임재문 예, 스탠드형으로.

○단원구행정지원과장 임재문 네.

○단원구행정지원과장 임재문 예.

물론 저희가 개별적으로 사서, 제가 그래서 서두에 말씀드린 게 관급으로 해야 되니까 그게 기준단가가 있기 때문에 이 관급기준이 사급으로 조달이 안 되는 부분 이런 것들은 관급으로 당연히 해야 되는데, 관급으로 맞춰놓은 이유 중에 하나가 저희가 관급을 지켜야 되는 부분이 있잖아요.

그래서 그렇게 하니까 단가는 당연히 좀 올라가고요 또 공사부분이 일정부분 있어요, 이게.

그러니까 전기설비라든지 배관을 연결하는 부분이라든지, 실외기 때문에.

그런데 별도로 시스템을 설치하면 이것보다 예산 더 많이 들고, 이 정도 예산으로는 스탠드형 에어컨이 물건 자재값은 좀 덜 나가고, 그 다음에 공사비도 기존에 있는 시스템을 연결해서 쓰는 거기 때문에 조금 그것보다는 예산이 절감이 되는 범위 내에서 저희가 예산을 책정해서 올린 겁니다.

○단원구행정지원과장 임재문 겸용을 쓰는데 이게 시간상으로 제가 말씀을 드린 게 간절기, 그러니까 1년에 동절기 두 달, 하절기 두 달 정도 되고요. 4월 달, 5월 달하고 6월 달 초 그 다음에 11월 달 이렇게 에어컨도 난방기도 이런 것 안 트는 시기에도 어린이집은 시간연장반이라든지 이런 것들 계속 운영을 해야 되기 때문에 그때 맞춰서 별도 설치한 에어컨을 쓰겠다는 얘기고요.

실제로 올여름에 더위가 시작되기 전에 4월 달에도 약간 더웠을 때 하도 부모님들하고 난리치고 그래 가지고 저희가 한 달 정도를 틀었는데, 자료를 드렸으면 좋겠는데 1800만 원 돈이 더 나갔어요, 4월 달에.

그게 부모님들 의견이나 직원들 의견을 들어가지고 저희가 그 시스템을 가동했더니,

○단원구행정지원과장 임재문 냉난방기기죠.

○단원구행정지원과장 임재문 네.

○단원구행정지원과장 임재문 스탠드형으로 따로 설치하겠다는 겁니다.

○단원구행정지원과장 임재문 예.

그 대신에 저희가 하절기 동절기에 지금 있는 그 시스템을 쓸 때는 일상적으로 우리 구청 업무시간에 돌릴 때는 이걸 안 틀고 간절기나 아침저녁 학습연장반 이럴 때 틀겠다는 얘기죠.

○단원구행정지원과장 임재문 그때 가서 바로 제가 조달 사업내용을 봤는데 그 정도 예산이 든다고 그래서,

○단원구행정지원과장 임재문 네.

○단원구행정지원과장 임재문 아니에요. 1년에 한 번인데요.

본예산 추경 때도 위원님들 지적하신 부분도 있고요, 분명히.

합창단이 저희가 올해 조례가 바뀌었잖아요, 얼마 전에?

○단원구행정지원과장 임재문 그러면서 단원이 그때 연초에는 25명이었는데 지금은 33명으로 8명이나 늘었습니다.

그리고 저희 합창단 단복을 맞춰서 입혀서 공연도 하고 그러하는데, 최저단가로 저희가 올 봄에 맞췄는데 그거 가지고 욕을 엄청 많이 먹었거든요, 싼 걸로 해줬다고.

그래서 추경을 한 건 아니고 사실은 인원증감이랑 이런 것 때문에, 지금 가디건 같은 것 따로, 전에 맞춘 옷 위에 좀 변화를 줄 수 있는 이 정도 수준으로만 해서 저희가 500을 올린 건데, 지금 예산과에 250만 원을 잘라 버리고 250을 올린 겁니다.

○단원구행정지원과장 임재문 하나는 더블캡을 사려고 그랬는데 짐칸을 더 확보하자고 그래서 그냥 뒤에 더블캡이 아니고 일반차를 구입을 한 거고요. 나머지는 구매 잔액입니다.

그래서 지금 아예 반납을 하려고 합니다.

○단원구행정지원과장 임재문 네, 저희 중앙난방이라고 보시면 되는 게 뜨거운 물을 받아서 냉각기로 식혀서 각 과별로 내려 보냅니다.

○단원구행정지원과장 임재문 그렇죠. 그것 때문에 사실 이거 하려고 그럽니다.

○단원구행정지원과장 임재문 예.

○단원구행정지원과장 임재문 뚫려 있고요. 구청에 오시면 2층 식당 앞에 데크로 되어 있는 공간하고 3층에 카페테리아 있는 데에 화단이 있어요. 그게 되게 넓거든요.

거기가 지금 되게 위에서 보기는 좋은데 몰려 있어 가지고 저희가 적은 돈을 들여서 그늘막하고 그 다음에 파고라 같이 한두 개 설치해서, 사실 단원구청이 대관행사가 되게 많습니다. 상록구보다 훨씬 많고 시청보다 당연히 많고요.

그런데 오시는 분들이 강의시간 이런 시간 외에는 어디 가실 데가 없어 가지고 그냥 바깥에 앉아 있는데 바깥이 되게 덥거든요.

그래서 그런 공간하고, 또 주민들이 동에 회의하러 오시는 경우가 되게 많은데 그때 공간을 저희가 저번에 말씀드린 것처럼 내드려서 조금 예쁜 모양으로 만들고 싶은 그런 소양으로 지금 의견을 낸 겁니다.

○단원구행정지원과장 임재문 네, 그것은 좀 그렇고, 옆에 있는 그림으로 사각형 되어 있는 그걸로 할 계획입니다.

○단원구행정지원과장 임재문 예.

헝겊 같은 것은 삭을 것 같아서 그건 고민을 해봐야 될 것 같고요. 예산은 좋게 하려면 부르는 게 값이라는데 그렇게는 안 할 예정입니다.

○단원구행정지원과장 임재문 그 부분이 제일 저도 아쉬운 부분인데, 잘못 말씀드리면 핑계 같아서 제가 말씀드리기는 어려운데, 사실 저희가 구청 이사 오기 전에도 작년 7월 이전에 준공도 나고 그럴 때도 이 문제를 수차 건의를 했습니다, 사실 진짜로.

○단원구행정지원과장 임재문 수차례에 걸쳐서 건의를 했다고요. 도시재생과에 이걸 다시 한 번 검토해달라고 수차 얘기를 했는데,

○단원구행정지원과장 임재문 별도 냉방기를 설치해 주는 것

○단원구행정지원과장 임재문 네.

그런데 지금 저희 구내식당도 점심시간에 되게 사람들이 많이 늘었는데 덥습니다, 엄청.

그런데도 지금 그걸 못하고 있는 실정이고, 어린이집은 애들 온도가 있어 가지고,

○단원구행정지원과장 임재문 네, 똑같아요, 지금. 그냥 우리 일반사무실 쓰는 거랑 똑같아서,

○단원구행정지원과장 임재문 당연히 꺼지죠. 그리고 되게 더워요, 거기가.

○단원구행정지원과장 임재문 제일 급한 게 어린이집이니까 이거 먼저 하고,

○단원구행정지원과장 임재문 그래서 이중으로 들어가는 부분이 없지 않아 있는데 최소한만 지금 예산을 올린 겁니다.

○단원구행정지원과장 임재문 청사 내의 시설이니까 할 수는 있는데요.

혹시라도 지금 우리 김동수 위원님이 말씀하신 것처럼 어떤 다른 시스템이 있는지 이걸 검토를 보고 있는 중이고요.

그런데 금액 차이는 별로 없을 것 같은데, 저희가 옛날 구청에서 쓰던 에어컨을 가져온 게 있습니다. 그걸 지금 설치를 해야 되나 말아야 되나 하는 고민은 지금 하고 있습니다, 사실.

○단원구행정지원과장 임재문 7개 방 중에 4개 정도.

○단원구행정지원과장 임재문 네, 알겠습니다.

○단원구행정지원과장 임재문 이게 시스템형으로 할 경우에는 이렇게 들어가고,

○단원구행정지원과장 임재문 합계가 시스템형은 7195만 원이고요. 그 내역이 냉난방기 구입이 5160만 원이고 설치관련 전기공사가 2천만 원 정도 든다는 얘기고요. 스탠드형이랑 벽걸이로 할 때는 당연히 이 냉난방기 구입비가 싸죠.

○단원구행정지원과장 임재문 7대 설치입니다.

○단원구행정지원과장 임재문 4대였는데요.

○단원구행정지원과장 임재문 이 내용으로 보면 로비하고 식당 부분은 저희가 그때 4대를 말씀,

○단원구행정지원과장 임재문 네.

○단원구행정지원과장 임재문 네.

○단원구행정지원과장 임재문 방별로는 저희가 자료를,

○단원구행정지원과장 임재문 네, 그렇게 하겠습니다.

○단원구행정지원과장 임재문 네.

○단원구행정지원과장 임재문 네.

○단원구행정지원과장 임재문 견적 받은 것은 저희가 갖고 있는데요.

○단원구행정지원과장 임재문 방 규모는 그렇게 크지 않습니다.

○단원구행정지원과장 임재문 사전에, 전에 간담회 때도 말씀을 드렸지만 위원님 말씀하신 대로 보통 에어컨을 구매를 해서 천공을 해가지고 바깥에다 실외기 놓고 이렇게 쓰는 것으로 따지면 스탠드형으로도 15평정도 되는 것 200만 원에서 250만 원이면 구매할 수 있습니다.

그런데 저희가 지금 이 사업계획을 낸 내용은 기존에 있는 그 벽체 안의 공조시스템에다가 이걸 붙이기 때문에 그런 공사비가 더 들어간다는 얘기를 아마 드려야 되는데,

○단원구행정지원과장 임재문 그것 때문에 예산이 더 들어가는 거지 그렇지 않으면 사실 솔직히 말씀드리면 위원님이 지적하신 대로 충분히,

○단원구행정지원과장 임재문 예. 그것 때문에 사실 사업비가 올라가는 건데, 사실은 위원님 말씀하신 대로 에어컨만 설치하면 돈 별로 안 듭니다.

○단원구행정지원과장 임재문 오늘 바로 가서 담당부서하고 그 문제를 상의를 해서 제가 따로 말씀드리겠습니다.

○단원구행정지원과장 임재문 네.

○단원구행정지원과장 임재문 지금 사실은 팀에서 그거 작업하고 있기 때문에 나오는 대로 바로 말씀 드리겠습니다.

○단원구행정지원과장 임재문 알겠습니다.

○선부2동장 김운학 선부2동장입니다.

동 청사가 올해 7월 달에 3종 시설물로 지정이 됐기 때문에 이것에 대한 안전점검을 하반기에 1회 실시해야 되기 때문에 250만 원 설정을 했고요.

동 청사의 옆에 가건물 형태로 선부2동대가 있습니다.

여기 선부2동대에 대해서 그동안 소방경보시설이 설치가 안 돼 있었습니다.

그래서 이 설치비용을 200만 원 계상을 해서 450만 원 예산에 반영했습니다.

○선부2동장 김운학 전에 기정예산액 1,300이 있는데요. 동에서 소소하게 이루어지는 유지보수를 하고 있습니다, 이 돈으로.

그런데 그 돈에서 추가적으로 경비가 발생해서 450을 시행을 한 겁니다.

○단원구청장 김창모 아무래도 시설물 규모가 다르니까요.

○단원구청장 김창모 네.

○단원구행정지원과장 임재문 알겠습니다.

○단원구행정지원과장 임재문 네, 잘 알겠습니다.